南平資金監管

A. 南平天禾居物業管理有限公司怎麼樣

簡介：抄南平天禾居物業襲管理有限公司成立於2007年02月08日，主要經營范圍為物業管理等。
法定代表人：張水金
成立時間：2007-02-08
注冊資本：51萬人民幣
工商注冊號：350700100018942
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：福建省南平市馬坑路7號（世紀星城C區）6幢1113室

B. 關於加強農村資產資金資源管理及村務公開問題調查研究

開展「三個中心」工作，即「公有資產監管中心」、「招投標中心」和「會計服務中心」，以此建立健全各項監管制度，從源頭上預防和遏制腐敗現象的發生。不斷健全和完善鎮村民主管理、民主決策、民主監督機制，明晰公有資產產權，明確資產主體范圍，增強資產監管透明度，確保公有資產保值增值；提高決策的民主性、科學性，維護市場競爭秩序，增加集體收入，降低工程成本，遏制權錢交易，預防權力腐敗；加強村級財務監督管理力度，強化村級財務公開和民主管理，提高資金使用效益，杜絕不合理支出，是一項十分緊迫而又亟待解決的現實問題。一、通過「公有資產監管中心」盤點資產，摸清家底長期以來，鄉鎮、村兩級國有和集體所有制資產、資源普遍存在管理不夠規范、資產狀況不清、賬物不符、資產閑置浪費甚至流失等情況。 對鎮村兩級公有資產進行監管，加強和規范公有資產管理是一項涉及面廣、工作量大、政策性和業務性強的工作。為了鞏固和加強農業的基礎地位，促進農業、農村經濟的發展，國家每年都投入一定額度的農業專項資金，用於「農、林、水、畜、機」等行業的基礎設施建設、土地治理、農機更新、環境改善和科技推廣，而這筆資金中大部分用於購建固定資產。近年來，審計發現由農業專項資金購建形成的國有固定資產存在流失問題，表現於：一是有帳無物；二是有物無帳；三是帳實不符，無形中造成固定資產管理失控和不同程度的資產流失。產生問題的主要原因：一是領導對這部分國有資產管理缺乏應有的重視。二是對這部分國有固定資產核算要求、管護措施、制度規定和具體責任不明確。三是固有資產管理部門的監督工作滯後，對用農業專項資金購建的這部分國有資產尚未納入監督范疇。5月10日，中國財經日報報道：國有資產流失最大的漏洞其實是監管漏洞——如果監管漏洞不修補，即便建立起企業科學合理的分配製度，國有資產流失的「黑洞」也不可能自然閉合。如果監管嚴密，國有資產流失就能有效控制；只有監管存在漏洞，才會導致效率低下或浪費、侵吞國有資產的行為，從而演變成為國有資產流失的黑洞。國有資產如是，企業如是，鎮、村資產的監管亦如是。（一）統一認識，加強領導。成立鎮、村公有資產領導小組，可以由鎮長擔任組長，統一協調，由人大主席、一名副書記和一名黨委委員（副鎮長）任副組長，一名黨委委員為常務副組長，具體負責督促、檢查、指導和協調。領導小組可下設公有資產監管中心，配備主任，副主任和工作人員，具體負責對鎮、村公有資產管理的指導、服務和監督，確保鎮、村公有資產管理規范，使用得當，處置合理。各村也相應成立監管小組，確定專職監管員負責日常工作。（二）清產核資，摸清家底。清產核資是公有資產管理的基礎工作，其主要任務是：清查資產、界定權屬、重估價值、核實存量、登記產權、建章立制。各鄉鎮應當在鎮黨委、政府的統一領導下，各站所、各村組織人員對所有的固定資產和資源性資產進行盤點，填寫《固定資產清查登記表》、《在建工程清查登記表》、《貨幣資金清查登記表》等各類報表，全面詳細核實帳內帳外資產及其實有價值。對資源性資產特別是林業資源，按林改面積為基數，按照當前實際情況進行詳細分類登記，並備份合同向監管中心備案，對一些面積、數量有疑義的資源、產權，進行實地丈量、核實、界定，並填報相關表格。（三）實事求是，合理處置。摸清家底後，監管中心根據審核後的資產審批表對每一項固定資產實有和虛有進行界定，指導村、站所做出財務調帳和銷帳處置，具體在盤點清產的基礎上，各村、站所對一些盤虧、盤盈、不實的固定資產逐一查明原因，擬定處理意見，對實際價值5000元以下的固定資產，由村兩委提出處理意見，經民主理財小組審核通過後上報審批；對實際價值5000元以上的固定資產，由村兩委提出意見，經村民代表會議審議後予以公示，無異議之後，填寫集體資產處置審批表，經民主理財小組審核通過後上報審批。只有經過這些程序，才能進行資產處置，處置結果張榜公布，並將處置結果報鎮監管中心備案，會計服務中心調帳、銷帳。（四）明析台帳，管好資產。通過對鎮、村兩級公有資產的清產核資，合理處置，各類經濟合同的清查、補簽後，鎮公有資產監管中心根據審核後的資產呈批表，對每一項固定資產及時做出帳務調整，根據資產資源盤點核實處理後的實際情況建立經營性固定資產台帳、非經營性固定資產台帳、經濟合同台帳，詳細登記每項資產、資源的數量、價值和當前的管理使用情況，建立管理台帳，各種台帳一式兩份，村級存檔一份，監管中心存檔一份，切實做到帳目清、底子明。延平區峽陽鎮江汜村村民王某將上個世紀九十年代初村集體購買的一台碾米機歸還，並明確記載入鎮村公有資產監管中心的監管台賬。07年6月23日，江汜村將清產核資情況向村民公示後，有村民質疑這台碾米機的去向。經多方核查，村集體資產監管領導小組人員將碾米機從王某那追了回來，價值1萬多元的集體資產重新歸回村集體。水北鎮通過清理，進一步規范各類經濟合同3500份，標的額5100多萬元，真正做到村級資金來源清楚，依據清晰。二、委託「招投標中心」進行陽光操作，處置家當在農村因小工程建設面大量廣，如果監管不嚴，以權謀私的現象就會時有發生。如果將招投標制度延伸到鎮、村，把鎮、村數千元的小工程納入重點監管范圍，讓每筆經費的使用都處於群眾的監督之下，就能有效地遏制違法行為的發生。實施招投標制度是鎮、村政務公開的內容之一，通過公開招投標，既遏制了權錢交易的腐敗案件，維護了農村的穩定，又保證了幹部廉潔從政，提高了民主法治和監督力度，保障了公民的知情、參與、公平競爭權，維護了市場經濟秩序。（一）建章立制，規范程序。近年來，由於鎮村小工程規模界定不明確，工作人員、監督人員職責不清，管理不規范等問題，導致「工程上馬、幹部下馬」的現象時有發生。「少花錢多辦事，讓基層群眾滿意」是推動這項工作的初衷。「鎮村招投標委託制度」，是要求各村招投標事務要全部委託「鎮村招投標委託中心」辦理，各村不再自行組織招投標活動。規定工程建設投資額2萬元以上，村集體資產轉讓標的1萬元以上，山林權屬轉讓3萬元以上的項目，須經村民代表會議或戶代表會議討論研究，必要時還應召開聽證會，廣泛徵求意見。在各村將相關資料統一報「鎮村公有資產監管中心」審核後，由「鎮村招投標委託中心」面向社會公開競價、招投標。 90年代末，邵武市水北鎮就嘗試以法律服務所為主、經管站協助和部門配合的模式，探索農村民主管理的試點工作。先後在大漠、龍斗村摸索林木、林地承包改革，在大漠打破集體林木招標轉讓的先河，實行每畝無償上交2—3立方米原木給集體，林木價格按樹齡、林種、質地不同，每畝200元—400元進行公開招標。投標那天，龍斗村竟有800多名村民參與投標承包，省民政廳一行在龍斗村調研見狀贊嘆：規模之大、秩序之好、積極性之高在全省實屬少見。（二）嚴格監督，強化管理。為加強對小工程招投標的監管，必須組成專業的督查小組，對各鎮村招投標情況不定期監督檢查。同時組織成立由鎮紀委牽頭，人大、司法所、財政所、農村經管站參與組成的鎮招投標管理小組，對招標投標的全過程進行監督，按照職權受理並查處招投標中的違法違紀行為。近三年來，山東省膠州市通過強化監督，先後取消了4個工程建設單位在本市承建工程的資格，對 6名主要負責人、9名直接責任人人員進行了責任追究。水北鎮從2002年開始，鎮招投標領導小組全面參與資產、林木的評估論證，反復計算工程造價，千方百計擠掉造價中的水分，從而提高了評估和預算的准確度。（三）把好三關，公開公平公正。一是信息公開關。對納入「鎮村委託中心」統一運作的項目，必須在鎮村公開欄進行公示，由「鎮村委託中心」統一向社會發布公告。二是標的評估關。各村要成立標的評估預算小組，由部分村幹部、村民代表、村務監督小組成員和相關專業人員組成，保證工程項目預算評審和資產、資源價值評估結果的准確。三是現場運作關，在鄉鎮設置固定的招投標場所，將原先分布分散在各村的招投標活動統一集中到鄉鎮進行。「鎮村招投標委託中心」負責主持招投標會議，鄉鎮紀檢監察幹部和村民代表全程參與監督。競價和招投標活動參照《拍賣法》和《招標投標法》的規則進行。在資產和資源轉讓過程中，採取「保留價」，即在評估底價基礎上再設一個「保留價」，報價只有高於「保留價」才有效，防止圍標、串標現象發生。三、依託「會計服務中心」 託管村賬，規范收支農村財務問題歷來是村民關心的熱點，村財收支情況始終是村務公開的重點內容。村財白條抵庫現象屢禁不止，滋生了許多人情賬、利益賬。有的會計科目使用混亂，出現賬實不符等現象，會計資料失去規范性、真實性和准確性。財務管理的好壞直接影響到基層班子的團結和黨群、干群的關系融洽。成立「會計服務中心」，從財政、經管抽調責任心強、具有會計從業資格的人員組成，服務中心實行集中核算，集中開戶統管各村的分帳戶。中心與各村簽訂「村帳託管委託書」、「村帳託管協議」、「村級帳戶託管協議」，取消了各村原有的帳戶，由服務中心開設統一的銀行帳戶，取消各村出納崗位，設立報帳員，在單位負責人的領導下，負責單位的財務管理工作，統一向中心報帳。（一）做到「三個統一」。一是統一銀行賬戶管理。按照「集中管理、統一開戶、分戶核算」原則，在委託授權的基礎上，對各村銀行賬戶進行集中管理，由「村級會計服務中心」在金融單位設立「村集體專戶」，各村的自有資金、國家下撥財政性資金、資產處置和資源開發變現收入等，全部納入「村集體專戶」，由「村級會計服務中心」以村為單位和分戶記賬核算。各村收入統一使用專用票據，統一由「鎮村公有資產監管中心」進行核對、核銷，資產按時上繳「村集體專戶」。嚴格收支兩條線管理，禁止資金體外循環。 二是統一支出審核把關。實行村集體賬戶集中管理後，村級日常開支實行備用金制度，其限額根據各村規模大小、可用資金存量等情況，由村級會計服務中心統一核定。日常小額支出項目，從領用的備用金中列支，村級重大項目開支，要經兩委會或村民代表會議討論研究同意，報「鎮村公有資產監管中心」審核後，由「村級會計服務中心」辦理撥款手續。 三是統一由中心代理記賬。各村取消會計和出納崗位，改設一名報賬員，負責每月向村級會計服務中心報賬。每張入賬票據須經過村組織負責人審批、村務監督小組審核蓋章，然後再經過「村級會計服務中心」代理會計的復核和中心主任的審驗後方可入賬。（二）把好「三個關口」。一是嚴把資金收入關。村「兩委」組織收入時，必須按照村級收入檔案管理制度的規定，在收取前由村報帳員編制收入明細表一式三份，由村負責人、村報帳員及民主理財小組審核分別簽字蓋章後，一份張榜公布，一份由報帳員存查並據以收取款項，一份報代理中心存檔並據此領取收款收據。村級各項收款必須使用市農業局和財政局統一印製的專用收款收據，否則交款人有權拒付，鎮財務代理中心不予記帳；收款收據只能由村報帳員一人使用，不得隨意轉借給他人使用；各村領用時必須辦理登記手續，登記鎮村兩級票據領用登記簿，填寫票據起止號碼，並由領用人簽字蓋章，用完後將存根交回經管審計中心核對無誤後，辦理銷號手續，換領新收據；收取的款項必須在三天內交代理中心代管，實行收支兩條線管理，不準坐支。二是嚴把大額資金支出關。村級財務代理後，取消或變更原村級銀行帳戶，由代理中心統一在銀行分村開設帳戶，留存代理中心和村級雙方印鑒，對資金實行雙重管理。村級日常開支，實行備用金制度，由代理中心根據各村實際規定500—1000元的備用金。村級發生支出時，必須從備用金或預算審批撥回的資金中開支，嚴禁坐收坐支。對村級大額資金支出，先經村「兩委」研究、村民理財小組同意之後，填寫預算資金審批表一式三份，分別由村民理財小組和村「兩委」負責人簽字蓋章，報鎮經管審計中心審核，由鎮分管領導或鎮長審批後，由代理中心出納員按審批額辦理撥款手續，撥付資金。對村級一般非生產性開支1000元以上、工程項目建設及固定資產開支10000元以上支出，由鎮長審批；對村級一般非生產性開支1000元以下、工程項目建設及固定資產開支10000元以下支出，由鎮分管領導審批。三是嚴把現場審接關。鎮代理中心審接員在各村每月的固定審接日定期進村現場審查接帳，由村負責人負責召集村「兩委」成員、民主理財小組成員參加民主理財會議，民主理財小組成員必須有2/3以上參加；否則，審接員不得審接，村負責人必須擇日重新召集。四、「三個中心」對監管「三資」的積極作用近年來，用「三個中心」來管理「三資」的辦法深得幹部的歡迎和群眾的擁護，不但使村級集體經濟穩步發展壯大，而且鏟除了以往村級經濟誘發腐敗問題的土壤，讓村幹部常在河邊走就是不濕鞋。主要成效體現在以下三個方面：（一）增加了幹部廉潔自律的自覺性，「有章理事」的格局基本形成。山東省膠州市從干群最為關心的農村財務、工程、資產三個重點問題入手，建章立制，使之有章可依、有據可循，建立起村級經濟活動規范的運作機制，不但使集體經濟獲益，而且嚴格按照程序辦事，增強了村幹部的自律意識和接受群眾監督的自覺性，按章辦事的格局基本形成，黨群干群關系明顯改善，保護了幹部，也贏得了民心。水北鎮原村集體購買國庫券近萬元，長期財務掛帳；通過這次清查，一任追一任，有60%已有著落，原鎮政府幹部宿舍30多套，住宿人員調換失控，房租幾年無從收取，有的甚至私人轉租收取租金，通過這次清查核收，為鎮政府收取租金3-5萬元。（二）提高了村級「三資」管理的有效性，「有錢辦事」的條件日趨成熟。在過去的財務管理方式下，鄉鎮經管審計中心對村級日常經濟收支事項的審計，往往停留在業務的合法性和手續的完備性上，而對業務真實性和合理性的確認上卻存有較大難度，因而難免出現一些弄虛作假、矇混過關的現象。實行村級財務代理後，代理中心人員會同村民主理財小組人員、村「兩委」成員、村報帳員一起對村莊經濟業務來往就地審計，有效杜絕了弄虛作假現象的發生，嚴格控制了非生產性開支。南平市在推行「三項制度」後，使村集體「三資」監管有了具體的抓手和載體，藉助這一平台，解決了目前南平市鄉鎮監督人手少，監督不到位的問題。截至2006年底，南平全市共開展了1608場招投標活動，為村集體增收節支6372萬元。邵武市水北鎮從92年開始執行公開招標制度，已組織了土地林地承包、林木轉讓、道路硬化、校舍工程招標400餘場，增加集體收入達700多萬元，節約工程支出200多萬元，避免集體經濟損失近1000萬元。特別是2005年招投標委託中心成立以來已組織了14場工程發包，標底251萬元，節約工程支出28萬元，增值150萬元（三）促進了村級民主理財，「有人管事」的目標初步實現。實行村級財務代理制度，使廣大農民群眾通過村民理財小組落實了對村級「三資」活動的決策權；通過「審接日」審議、公開公平進行集體資產處置落實了對村級資金、資產、資源的監督權；通過財務公開、村級小工程公開唱標陽光操作落實了對村級資金、資產、資源的知情權，真正做到讓群眾事前參與，把好決策關；事中介入，把住執行關；事後評議，把握獎懲關，使群眾參與民主管理找到了切入點，激發了民主決策的熱情，增加了參政議政的積極性。山東省膠州市阜安街道辦事處勝利村是個擁有集體資產2.2億元的富裕村，近幾年年年都有大小工程建設。2005年農貿市場、佳樂家超市兩個大項目投資額達2億多元，幼兒園裝修等6個小工程標投資額達6700多萬元，大項目由市裡組織招投標，小項目由辦事處和村進行招投標，從項目論證、落戶到驗收、資金撥付，全過程都有村民代表和理財小組參與，一切皆在群眾眼皮底下操作。南平市通過「三個中心」的監督把關，農村集體「三資」管理實行「陽光作業」，有效阻斷了村幹部「暗箱操作」的機會，近三年來，全市紀檢監察機關共查處村主任干涉「三資」管理使用方面的違紀案件77件，與實行「三項制度」前三年相比，案件總數下降了34%。總之，「三個中心」相輔相成，成為了管理集體「三資」的制度有機體，進一步深化和規范了村務管理，有效遏制了腐敗之風，鞏固了黨在農村的執政基礎，促進了新農村的和諧發展。資產監管中心、招投標中心、會計服務中心這三項制度緊密相連，環環相扣，整合了鎮村兩級力量，改變了以往單一的監督管理體制，實現了鎮、村兩級協同運作和鎮、村、民三層監督格局，使農村基層反腐敗抓源頭工作由過去的「單兵突進」到現在的「整體推進」，達到既監管錢物、又監管資產和資源，既監管「三資」使用結果、又監管「三資」使用過程的目的，使農村基層「資金、資產和資源」的管理從不完善到完善，制度建設也從不規范到規范。該體系的建立，變「三資」由過去的「粗放式」管理逐步轉入科學化、規范化、制度化的監督管理軌道，開辟了新時期農村經濟和社會各項事業管理的新模式，有效解決了當前鄉鎮與建制村關系中容易出現的「直接管理越位、疏於管理漏位、間接管理不到位」的問題，使農村基層工作更加科學、規范。

C. 福建南平：採取限漲幅、控房價的調控措施，堅決遏制房價上漲

1月5日，福建省南平市發布《進一步促進房地產市場平穩健康發展的通知》，成為2021年全國第一個出台樓市調控的區域。
《通知》明確，對於房價上漲過快的縣（市、區），要採取限漲幅、控房價的調控措施，堅決遏制房價上漲態勢。同時，延平區、建陽區（含武夷新區）新開盤項目申請預售報備均價不得超過可比樓盤（區位相近、時間相近）上月成交均價的1.5%，分期開發的項目不得超過本盤上月成交均價的1%。
《通知》還要求，稅務部門要嚴格按照稅法和有關政策規定，對定價偏高、漲幅過快的房地產開發項目加大稅收風險分析和清算力度，對異常風險企業實施重點稽查。
按照安居客網站顯示的房價信息，今年1月，南平的新房均價為8025元/平方米，環比上漲0.43%。
具體而言，此次《通知》主要包含八項內容，包括優化商品住房土地供應、加強商品住房價格監管、強化開發企業銷售監管、規范房地產項目開工建設、加強房地產融資監管、建立完善住房供給保障體系、進一步優化營商環境、健全多部門聯動監管機制等。
在優化商品住房土地供應方面，《通知》提到，各地要根據商品住房庫存去化周期，適時調整住宅用地供應節奏，商品住房庫存去化周期低於12個月的縣（市、區），要增加普通商品住房用地供應。樓面地價上漲過快的縣（市、區），要結合出讓土地的具體情況，靈活確定競價方式，採取「限地價、競配建（或自持）」或「限房價、競地價」等方式出讓土地。市、縣兩級自然資源部門要依法查處土地閑置及囤地炒地行為，並限制有違法違規行為的企業新購置土地。
加強商品住房價格監管上，市住建部門要實時監測房地產開發項目銷售價格運行情況，對房價變化較大的項目，及時約談房地產開發企業負責人，對無正當理由的，暫停該項目網簽備案辦理，責令企業限期整改。房價上漲過快的縣（市、區），要採取限漲幅、控房價的調控措施，堅決遏制房價上漲態勢。
強化開發企業銷售監管方面，取得預售許可或辦理現售備案的房地產開發項目，應在取得預售許可證15日內一次性公開全部銷售房源，嚴格按照備案價格，執行一房一價明碼銷售。加大違規經營行為查處力度，住建、市場監管部門要對涉嫌存在捂盤惜售、價外加價、虛假廣告、發布虛假房源、惡意哄抬房價、捏造和散布不實言論等違法違規行為的房地產開發企業、中介機構及從業人員，依法依規採取警告、罰款、停業整頓等處罰措施，涉嫌犯罪的移交司法機關處理。
規范房地產項目開發建設上，對於建設進程緩慢可能無法如期竣工的項目，住建和自然資源部門要及時採取約談企業負責人、列入重點監管等方式，督促限時整改。
加強房地產融資監管方面，各金融管理部門監督和指導商業銀行要嚴格按照「剔除預收款後的資產負債率大於70%」「凈負債率大於100%」「現金短債比小於1倍」三條紅線的量化監管要求，加強房地產項目融資行為的監管，降低企業對金融杠桿的依賴程度，防範金融風險。引導房地產開發企業更加關注自身現金流，加大商品房促銷力度，加快資金回籠速度，提升企業短期流動性水平，促進企業安全運營和穩健發展。
同時，《通知》明確要求建立完善住房供給保障體系，加快建立多主體供給、多渠道保障、租購並舉的住房供給和保障體系，滿足不同人群的住房需求；並進一步優化營商環境，提升房地產項目審批效率和服務質量，加快推進房地產開發項目投資建設；同時健全多部門聯動監管機制。
《通知》提到，各縣（市、區）人民政府要切實承擔起房地產調控主體責任，明確目標任務，貫徹落實中央及省、市有關房地產調控的決策部署，並結合本地實際制定更具針對性、更切實可行的政策措施。對主體責任落實不到位、市場產生異常波動、未實現調控目標的縣（市、區）政府及有關部門，按照有關規定進行約談問責。

D. 東方匯銀（廣東）資本管理有限公司怎麼樣

簡介： 2016年7月12日,公司名稱由佛山市東方匯銀資本管理有限公司更名為東方匯銀(廣東專)資本管理有限公司屬。
法定代表人：楊春雷
成立時間：2010-11-18
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：440682000232627
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：佛山市南海區桂城南平西路13號承業大廈第九層05-08室

E. 南平市資產投資運營管理有限公司怎麼樣

南平市資產投資運營管理有限公司是2017-01-09在福建省南平市注冊成立的有限版責任公司(國有獨資權)，注冊地址位於福建省南平市延平區八一路光榮嶺4號南平市財政局三樓。

南平市資產投資運營管理有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91350700MA2XXX166B，企業法人馮開猛，目前企業處於開業狀態。

南平市資產投資運營管理有限公司，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

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