監督和關愛
① 男朋友特別怕失去我 他天天提心吊膽 害怕失去我 還愛監督我 有時候他突然就特別關心我 讓我不適應
這個看你了，是接受他，適應他，還是按你自己的個性來？如果按你自己個性來可能不太合的來。還有一點，就是你男朋友很在乎你，這個和我很想，我很在乎前女友的想法，你說的這些情況我都有，但是，還是拜拜了，因為人家不考慮我的感受。我愛她愛的死去活來，她呢，不會吧自己的想法說出來的。導致有隔閡。建議你好好和你男友談一談，然後說出希望他怎麼去改變，愛你的人會改的，會慢慢配合你的節奏。
② 如何進一步加強對紀檢監察幹部的 關心愛護的對策
中國共產黨第十八屆中央紀律檢查委員會第七次全體會議強調「無須揚鞭自奮蹄，絕不辜負黨和人民重託。統籌幹部選拔、培養、交流、使用，嚴格落實監督執紀工作規則，建設一支讓黨放心、人民信賴的隊伍。黨中央高度重視紀檢幹部隊伍建設，對紀檢機關寄予殷切期望。」紀檢監察幹部肩負監督執紀問責重任，面臨著諸多風險和壓力。為進一步體現組織對紀檢監察幹部的關心愛護，提出以下淺薄意見。
一、紀檢監察幹部工作現狀
在黨中央、中紀委實施高壓反腐的態勢下，紀檢監察機關聚焦黨風廉政建設中心任務，突出監督執紀問責，黨風廉政建設和反腐敗斗爭不斷深入，「四風」問題和腐敗蔓延勢頭得到有效遏制。與此同時，紀檢監察幹部也面臨著更大的職務、崗位風險和來自工作、心理、人情等諸多方面的壓力。歸納起來，主要面臨以下10種風險和壓力：
（一）在高壓反腐態勢下，被腐敗分子誘惑、拉攏、腐蝕的風險。紀檢監察幹部深入反腐第一線，與腐敗分子進行直接的較量。在查辦案件過程中，腐敗分子為了逃避打擊，往往利用權力、金錢、美色等誘惑、拉攏、腐蝕辦案人員，通過權權交易、權錢交易、權色交易，讓紀檢監察幹部利用手中的權力辦人情案、關系案，最後使大案辦成小案，小案不了了之，實現逃避黨紀政紀法紀的懲罰的目的。的確，在中央高壓反腐態勢下，紀檢監察幹部承擔的工作任務更加艱巨繁重，手中的權力特別是信訪舉報處置、案件檢查、巡視監督、定性量紀、執法糾風等權力也加大了。紀檢監察幹部沒有天生的「免疫力」，一旦放鬆警惕，就會出現「燈下黑」的問題。黨的十八大以來，中央紀委機關處理38人，其中立案查處17人、組織調整21人，全國處分違紀違法紀檢監察幹部7200餘人、談話函詢4500餘人次、組織處理2100餘人。僅2016年8月至12月，全國紀檢機關處分紀檢幹部400餘人。
（二）長期在外辦案、管理失控造成違紀違法的風險。因工作需要，有的紀檢監察幹部經常外出辦案，對長期跨行政區劃辦案的，組織對其工作情況難以掌握，管理鞭長莫及，容易滋生慵懶懈怠甚至是違紀違法等行為。如去年江西省紀委曾通報了南城縣紀委副書記席某賭博受到黨內嚴重警告處分等典型案例。又如辦案人員在案件進展緩慢、難以突破時也極有可能出現指供、誘供，或侮辱、詆毀當事人的行為。紀檢監察幹部長期在外辦案監督失控，存在違紀違法的風險。
（三）對違紀人員調查取證不全造成的責任風險。當前違紀違法行為越來越隱蔽，有些違紀人員雖然受到黨紀政紀處分，但由於線索來源不全，仍有可能因其他違紀違法行為沒有徹底查實查清而未受到嚴格追究。如果日後案發，紀檢監察機關將要承擔追究不嚴、重罪輕判的責任風險。有些紀檢監察幹部在辦案過程中，過於關注直接證據而忽視間接證據，過於注意證據自身的完整性而忽視證據間的關聯性，過於重口供而輕其他證據，導致證據不全，案件質量不高。這些都是潛在的責任風險。
（四）定性量紀不準而造成的法律風險。案件定性不準，既有黨紀法規存在缺陷的原因，也有辦案人員自身的原因。有的違紀行為沒有明確規定，對涉案人員的定性量紀就不好把握，如《中國共產黨紀律處分條例》第二十九條規定：「對於本條例沒有規定但危害黨、國家和人民利益，確需追究黨紀責任的違紀行為，比照分則中最類似的條款處理」；還有些違紀行為的表述模糊不清，導致一些違紀行為不好界定，定性也容易出現分歧。個別疑難復雜或者非典型案件的定性問題，甚至紀委常委會、監察局局長辦公會都會存在爭議，只能實行「多數決」。 尤其是基層紀檢監察機關，案件定性工作缺乏法律專業人才保障，這些都極有可能造成法律風險。
（五）對「雙規」對象管理不到位，造成的辦案安全風險。「雙規」旨在防止被調查人拖延時間、逃避調查，甚至串供、外逃。被「雙規」對象在紀檢監察機關規定的場所配合調查，期間如果安全防範措施不到位，不排除發生自殘、自殺、病亡、逃跑等意外事件的可能，由此造成的辦案安全風險潛在危害更大。如媒體報道三門峽市中級人民法院原副院長兼執行局局長賈某在被市紀委「雙規」期間突發心臟病死亡，引起社會高度關注。
（六）紀檢監察幹部嚴格執紀，遭受調查對象或其家屬恐嚇、威脅、攻擊，導致的人身安全風險。紀檢監察幹部受到人身攻擊和傷害的事情屢見於報端，但紀檢監察幹部的家屬精神、心理上受到的傷害往往被人們忽視。有的被調查對象對紀檢監察幹部使用拉攏腐蝕招數不湊效時，便千方百計對辦案人員家庭進行騷擾、恐嚇、威脅，一天十幾個電話，讓辦案人員的家屬膽顫心驚，造成了極大的精神創傷。紀檢監察幹部面臨被查對象惡意攻擊，造成紀檢監察幹部被恐嚇、威脅、誣告的風險。
（七）媒體炒作、輿論誤導而造成的被誣陷、誣告的風險。實際工作中，受處分人員或者被調查對象及相關利害關系人員利用媒體、網站對辦案機關、辦案幹部歪曲、抵毀的情況並不鮮見，其目的就是為了博取不知情網民的同情，報復、攻擊紀檢監察機關。
（八）「三轉」不到位而造成的工作錯位、越位、缺位的風險。當前，一些領導幹部對當前黨風廉政建設和反腐敗斗爭的新形勢新任務認識不清，黨風廉政建設「兩個責任」 落實不力，「三轉」不夠徹底，紀檢監察機關直接參與或干預社會經濟事務較多，有時甚至帶頭沖鋒陷陣，導致紀檢監察機關越俎代庖、職責泛化，工作出現錯位、越位、缺位。如去年底《中國紀檢監察報》文章不點名批評了某市紀委「多管閑事」，參與當地嚴打「三偷」（偷伐偷采偷排）。問卷調查顯示，紀檢監察幹部面臨業務牽涉過廣，工作上容易出現缺位、越位、錯位的風險。在實踐中，由於當地黨委、政府的部署要求，也有因為工作長期形成慣例的原因，還有的是因為有些部門過分依賴紀檢監察機關，導致有些工作未能按照「三轉」的要求，轉得不及時、轉得不徹底、轉得不到位，有的是轉了一部分，有的是明轉暗不轉，有的轉了沒有部門接，紀檢監察機關由只好又接起來。
（九）堅持原則、嚴格執紀與人情世故相悖的感情壓力。紀檢監察幹部並不是生活在真空中，或多或少地存在人情、權力、關系等各方面的阻力和干擾，因此衍發紀檢監察幹部面對人情與法理沖突的問題。一些被調查對象被立案調查後，到處託人找關系，希望能得到從輕處理。遇到「特權案」、「人情案」等領導批條子、親戚朋友請托說情的情形，有的紀檢監察幹部畏於權勢，礙於情面，不敢碰硬；有的甚至放棄原則，妥協讓步。紀檢監察幹部在工作中面臨著各種人情世故干擾的壓力。
（十）工作、家庭壓力過大而造成的身心健康風險。在當前反腐高壓態勢下，紀檢監察幹部的工作任務日益繁重。由於時間緊、任務重，紀檢監察幹部身心長期得不到放鬆和休息。加上紀檢監察工作保密性要求高，有問題無法與家人溝通，家庭責任無法顧及，時常面臨家人不理解、不支持的情形，產生巨大的心理壓力。紀檢監察幹部工作和生活面臨自身健康、家庭後顧之憂的壓力。很多人潛意識里「不願意與紀檢監察幹部交往」和「敬而遠之，能避就避」。
二、原因分析
導致紀檢監察幹部面臨風險和壓力的原因很多，主要有以下五個方面：
（一）體制機制不夠給力。紀委監督同級黨委難題短期難以破除，如黨章規定各級紀委實行「雙重領導」體制，但紀委書記是同級黨委的成員，紀委的人、財、物等方面要由同級黨委保障決定，這種「雙重領導」模式往往異化為同級黨委領導為主，上級紀委領導為輔。在這種體制下，紀委不僅無法充分履行同級黨委的監督職能，而且有可能因為查辦案件得罪同級黨委領導而遭受排擠或打擊報復。當前紀檢監察體制機制沒有理順、工作阻力障礙較大是造成紀檢監察幹部風險和壓力的主要原因之一。
（二）主體責任落實不夠到位。黨的十八屆三中全會明確黨風廉政建設工作，黨委負主體責任，紀委負監督責任。黨委主體責任落實不力，紀委監督責任就會虛化、弱化。有些黨委在思想上沒有轉變觀念，認為黨風廉政建設是紀委的事，沒有自覺承擔起黨風廉政建設主體責任，在行動上「只掛帥不出征」。一些領導幹部甚至認為紀委查辦腐敗案件會影響地區經濟發展，對違紀違法幹部不願追究，甚至袒護包庇，給同級紀委施壓，阻礙紀委履行監督職責。不僅如此，一些地方的黨委、政府還把拆遷、維穩、安保等應由其他職能部門牽頭的工作交給紀委主抓。紀檢監察機關在辦案入手不足、承載大量繁重任務的同時，還要騰出大量的時間、人力去落實監督執紀問責之外的其他工作，在圍繞中心、服務大局、保駕護航的同時，紀檢監察機關往往也容易發生工作上錯位、越位的問題。黨風廉政建設主體責任不夠落實，紀委監督執紀問責工作難以開展，是造成紀檢監察幹部面臨風險的主要原因。
（三）自身建設存在缺陷。 紀檢監察隊伍自身管理存在缺陷，在紀檢監察自身隊伍建設中主要存在三個問題：一是辦案人手不足。按照中央紀委「三轉」的要求，各級紀委通過整合優化資源加強了辦案力量，但案多人少問題仍較突出。二是辦案能力不足。一些辦案人員缺少辦案業務知識，特別是法律、財稅等專業知識，有的甚至「還未扛過槍就要上戰場」，業務技能和專業知識的匱缺,導致辦起案來力不從心，還容易引發法律和責任風險。三是自身監管不力。工作的特殊性造成辦案人員特別是長期外出辦案的紀檢監察幹部缺乏必要的約束和監督，監管機制也不健全完善，在這種監管失控的情況下，一些警覺性不高、紀律性不強的辦案人員可能會利用監管漏洞接受宴請、出入***所等，受拉攏、利誘而被腐蝕，造成以案謀私、知法犯法、知紀違紀。
（四）保障措施乏力。紀檢監察幹部長年累月超負荷工作，長期處於緊張節奏工作中，缺乏必要的休息鍛煉。同時，過度工作和不規律的作息時間也使紀檢監察幹部無法在事業、家庭、朋友、健康與精神生活等方面統籌兼顧，最終導致身心勞累疲倦。紀檢機關實行嚴格的隊伍管理，強調以鐵的紀律打造過硬隊伍，往往過分強調紀律而忽視人文關懷，紀檢監察幹部普遍存在心理「亞健康」問題，對此既沒有進行心理疏導，也較少與紀檢監察幹部交心談心，不能及時掌握其思想動態，解決其實際問題和困難。這種超負荷的工作強度、人文關懷不足以及保障措施缺乏，往往使紀檢監察幹部產生疲憊、焦躁、厭煩、孤獨等心理。
（五）內外干擾因素較多。從外部分析看，紀檢監察幹部在查辦案件時，易受到各種外界因素的干擾，包括地方領導打招呼強行壓案不查，被調查對象或其家屬誘惑、拉攏甚至威脅、恐嚇、阻撓，網路散布謠言、炒作誤導等。這些來自四面八方的「雜音」對辦案人員「圍堵」，使辦案人員承受巨大精神壓力，影響了辦案人員正常的工作、生活。從內部分析看，紀檢監察幹部特別是基層紀檢監察幹部大部分是當地人，跟朋友、同事難免「抬頭不見低頭見」，社會屬性決定其難以擺脫傳統人情面子、世俗觀念等影響。人情、面子與法紀相沖突是造成紀檢監察幹部面臨風險的主要原因。
三、對策建議
當前黨風廉政建設和反腐敗斗爭的形勢依然嚴峻復雜，防止「四風」反彈、遏制腐敗蔓延的任務艱巨。根據調研分析，對如何減緩、化解廣大紀檢監察幹部面臨的風險與壓力，提出對策建議。
（一）堅持加快改革和實踐探索並重，消除體制機制障礙。加快推進紀檢監察系統體制機制改革，推動整體工作發展。一要落實「兩個為主」。查辦腐敗案件以上級紀委領導為主，各級紀委書記、副書記的提名和考察以上級紀委會同組織部門為主，強化上級紀委對下級紀委的領導，規范工作流程，健全推薦交流機制。二是推進「兩個全覆蓋」。反腐敗斗爭沒有禁區、特區和盲區。要發揮「派」的權威和「駐」的優勢。對系統規模大、直屬單位多、監督對象多的部門，單獨派駐紀檢組；對業務相近相關或者系統規模小、監督對象少的部門，實行歸口派駐。用好巡視這把反腐「利劍」。在推進常規巡視的基礎上，堅持問題導向，哪裡信訪舉報多、哪裡案件多發易發、哪裡群眾意見大，就往哪裡巡視。三要落實「一案雙報告」。線索處置和案件查辦在向同級黨委報告的同時必須向上級紀委報告，從制度上破解基層黨委「不想查案、不讓查案」和基層紀委「不敢查案、不能查案」的難題。
（二）堅持保障發展與從嚴執紀並重，最大限度爭取黨委支持。紀檢監察機關作為上級紀委和同級黨委雙層領導的機構，既要按照上級紀委的部署要求，抓好黨風廉政建設和反腐敗工作任務的落實，也要緊緊圍繞當地黨委政府的中心工作，正風肅紀，為當地的改革發展提供堅強有力的紀律保障。一要主動作為，強化責任擔當。紀檢監察機關作為黨委、政府具體負責抓反腐倡廉工作的專職機關，要正確處理好黨委、政府中心工作和紀檢監察工作的關系，主動作為，圍繞中心、服務大局，始終服從服務於黨委、政府的決策部署，做到黨委政府的工作任務安排到哪裡，紀檢監察的監督檢查就跟進到哪裡，對作風不正、辦事不公、落實不力、履職不到位的單位和黨員幹部，嚴格責任追究，以強有力的執紀監督檢查，為經濟社會發展營造良好氛圍。二要善於作為，履職與服務兩不誤。抓好黨風廉政建設，既要落實黨委的主體責任，也要落實紀委監督責任，落實主體責任是落實監督責任的前提和保障。因此，反腐倡廉建設必須放在全國、全區和全地區的工作大局中去思考、謀劃和部署，始終與黨委政府思想同心、目標任務同向、工作措施同步，努力與黨委政府決策「合拍」，善於找到紀委履職與服務地方發展的契合點，使反腐倡廉與地方經濟發展相得益彰、相互促進。三要精於協調，形成工作合力。紀檢監察幹部化解風險壓力要「加強請示報告，爭取黨委多為紀委工作支持撐腰。」各級紀檢監察機關要把協助黨委落實主體責任作為落實監督責任的根本，要多向黨委政府傳達上級紀委的重大決策部署，多向黨委政府匯報上級紀委的工作重要動向和指示精神，多請示報告紀檢監察工作落實情況，多與黨委、政府領導匯報溝通，從而贏得黨委、政府的最大的信任、理解和支持。
（三）堅持內部監控與外部監督並重，防止「燈下黑」。紀檢幹部手握反腐重器，對執紀者監督一絲一毫也不能鬆懈。要不斷強化外部監督，內部監控措施，完善管理制度，以監督的「無影燈」，消除「燈下黑」。一要強化外部監督。實行「開門反腐」，健全紀檢監察信息公開制度，通過紀委開放日、新聞發布、門戶網站和微博等多種形式公開。健全特邀監察員制度，發揮內務監督委員會作用，拓展社會參與監督渠道，構建規范化、制度化、常態化的監督體系。二要強化內部監督。在健全完善地區、縣（市）兩級紀檢監察幹部監督機構、紀檢監察機關內務監督委員會等基礎上，積極創造條件，充分發揮其監督作用。同時，要推行新提任紀檢監察領導幹部重大事項報告制度，將地區、縣（市）、鄉（鎮）三級專職紀檢監察幹部統一納入報告范圍。三要強化日常監督。建立紀檢監察機關幹部電子廉政檔案（內容涉及住房、兼職、持股、婚姻、出國（境）、配偶子女從業情況以及信訪違紀處理等情況），及時掌握紀檢監察幹部動態，強化日常動態監管。建立健全紀檢監察幹部監督管理與考核評價制度，把紀檢監察幹部履職情況納入常態化監督。緊緊圍繞落實信訪舉報處置、案件檢查、定性量紀、執紀糾風、幹部任用、巡視監督等核心權力，研究出台紀檢監察工作管理配套制度，為紀檢監察機關正確履職提供製度保障。
（四）堅持公開透明與良性互動並重，打造「陽光紀檢」。公開透明是最好的防腐劑。要「加強宣傳溝通，讓群眾參與理解並支持紀委工作」，要「主動出擊回應，及時調查處理澄清社會關注的熱點問題」。一要公開透明。推行新聞發言人、紀檢監察「開放日」和重大案件定期向媒體通報等公開制度，對重大、典型案件及時曝光，主動回應社會關切。通過「開門反腐」，讓社會各界人士和群眾走進紀委，揭開紀檢監察機關的神秘「面紗」，廓清迷霧，消除誤解，讓更多群眾了解、支持、參與反腐敗工作。二要緊接地氣。根據紀檢監察機關的中心任務，每年組織開展市、縣、鎮三級紀檢監察機關下基層接訪活動，與農村基層群眾「面對面」接觸。一方面，為群眾釋疑解惑，化解集體、越級、重復訪，另一方面從中發現群眾反映強烈黨員幹部違紀違法的案件線索，同時也在悉民情、解民憂中接受群眾監督，讓紀檢監察工作在陽光下運行。三是加強互動。依託電子政務、網路問政、網民見面會、官方微博微信和「反腐前線」等平台載體，積極與新聞媒體溝通互動，重要活動主動邀請媒體參與，及時回應媒體曝光的問題，對反映領導幹部違紀違法的問題及時調查處理，對反映失實的及時澄清，對誣告陷害的追究責任，對製造和傳播謠言的依法加以打擊，傳遞群眾和媒體監督的正能量，為深入推進黨風廉政建設提供強大的外部支撐。
（五）堅持嚴格管理與教育關懷並重，打造忠誠、干凈、擔當隊伍。形勢越復雜，任務越艱巨，越是要以鐵的紀律加強自身建設，打造忠誠、干凈、擔當的紀檢監察幹部隊伍。首先，在准入上，要嚴把「關口」。嚴格紀檢監察幹部准入的資格條件，突出德才兼備、以德為先的用人標准，嚴格把好紀檢監察幹部入口關，並將「裸官」、受到組織處理或黨紀政紀處分影響使用的、近3年年度考核中有被確定為基本稱職以下等次情況的列為禁入類型。第二，在管理上，要抓早抓小。對苗頭性、傾向性問題做到早發現、早提醒。推行班子成員、室主任「分級談話」和日常談心制度，在幹部提拔、交流、輪崗、退休等敏感時間節點，有針對性開展談心談話活動。第三，在懲處上，實行「零容忍」。正人先正己，以「清理門戶」態度和決心從嚴查處紀檢監察幹部違紀違法行為，發現一起，查處一起，清除害群之馬，點名道姓公開曝光，將「辦案不行、抹案在行」的紀檢監察幹部請「出列」，毫不留情清除害群之馬。第四，在培訓上，注重政治與業務素質雙提升。加強對紀檢監察幹部學習培訓，業務技能，不斷增強紀檢監察幹部政治素質和責任意識、使命意識，在工作中自覺運用法治思維和法治方式思考問題、解決問題，堅持依法依規，嚴格執紀。第五，在心理疏導上，要加強人文關懷。強化健康安全管理，落實紀檢監察幹部休假或療養制度，對出現辦案後遺症的工作人員進行心理調適。定期組織開展健康有益文體活動，激發紀檢監察幹部昂揚向上的精神狀態，釋放壓力。對家庭有困難的在政策范圍內提供力所能及幫助，解決紀檢監察幹部的後顧之憂。
③ 如何理解和正確處理監督執紀與關心愛護的關系
監督執紀是為了維護大多數人的利益做的工作，出發點也是關心愛護所有人。所以，兩者關系存在必然性，就是監督執紀必然關心愛護大多數人。
④ "關愛有加"的意思是什麼
」關愛有加「的意思是：特別的關心和愛護。
讀音：guān àiyǒujiā
關：指關心。內愛：指愛護容。
有加：在古文中既有「超過，比...更」的意思，形容程度更深更高。
例句：
1、關愛有加，勤於溝通，創建和諧班集體。
2、男友和我交往兩三年了，對我關愛有加。
3、班主任對我們關愛有加。
(4)監督和關愛擴展閱讀：
和關愛有關的成語：
1、助人為樂
【拼音】： zhù rén wéi lè
【解釋】： 幫助別人就會很快樂。
【用法】： 作謂語、賓語、狀語；指幫助別人
2、拔刀相助
拔刀相助是一個漢語成語，讀音是bá dāo xiāng zhù，意思是指拔出刀來助戰，形容見義勇為，打抱不平。
用法：連動式；作謂語、定語；形容仗義打抱不平
3、解囊相助
解囊相助，讀音jiě náng xiāng zhù，指解開口袋掏錢幫助別人。
用法：作謂語、定語、賓語；指幫助別人。
⑤ 關心劉闊導演的動漫
《俠嵐》：個來人感覺是一部看起來有源點像死神+火影的結合的動漫，反派角色「零」好比死神的「虛」。俠嵐的等級太極俠嵐、兩儀俠嵐、四象俠嵐好比火影的上忍、中忍、下忍；俠嵐用俠嵐氣好比火影的查克拉；不同的是裡面加入了很多的中國傳統元素。目前第五季已經完結，第六季於2015年2月份開始更新。
《畫江湖之不良人》：強烈推薦你看的一部動漫，每周四更新，一集10分鍾左右。不良人、幻音坊、玄冥教、通文館四大派。主角身份不一般，古裝劇背景的動漫，十分好看。
⑥ 一個男生喜歡我，每天晚上都找我聊天，監督我晚上早點睡，我也會跟他聊，關心我，我每次跟他的朋友聊天，
嘿嘿，那是因為他喜歡你所以才幼稚的但如果一直這么幼稚的話就說明白點不然你也很累的，如果偶爾幼稚也是可以的但是經常的話那就是小孩了再說了你找的人是互相幫助而不是哄小孩的
⑦ 如何理解和正確處理監督執紀與關心愛護的關系
如何理解那就看個人情況怎麼思考的才有好結果哦
⑧ 從事監督崗位最關注什麼
一、管理就是在特定的環境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達成既定的組織目標的過程。管理在某些程度上就是指揮、決策、溝通、文化傳遞。其目的就是將現有資源的作用最大化，使最小的力，得最大的功。其意義就在於更有效地實施，改善工作，更有效的滿足客戶需要，單位需求，提高效果、效率、效益。
管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源（人力、物力和財力等各項資源）進行計劃、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。
二、管理者最關注的就是個人修養和成本控制。
個人修養：企業要發展，執行是關鍵，而高效執行的管理者是執行力的關鍵。好的戰略和思路如果不能落實到具體的執行時間表上，好的思路和策略往往就變成空談。安排工作不到位，執行任務拖拖拉拉，沒有緊迫感，執行過程馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事。這是執行力差的具體表現。而管理者的作為往往直接影響到員工的行為。管理者執行力差，將直接導致在貫徹企業經營理念，實現經營目標上大打折扣，更重要的是削弱了管理者自身及員工的士氣，破壞了工作氛圍，長期以往，將斷送企業的前途。
某大型國企因為經營不善導致破產，後來被一家財團收購。廠里的人都盼望新股東能帶來先進的管理辦法。出乎意料的是，新股東只派了幾個人來。制度沒變、人員沒變、及其設備沒變。股東就一個要求：把先前的制度堅定不移地執行下去。結果不到一年，企業就扭虧為盈。這其中的秘訣就是管理者高效的執行力。
律己自省
實際工作中我們常常會發現這樣的情況：統計團隊員工人數的時候，管理者會有意無意地把自己漏掉，專列在管理者或領導者的名單里，與員工劃清界限。這些人沒有意識到：事實上，自己首先是個承擔責任的員工，然後才是行使權力的管理者。管理者的首要工作不是管理別人，而是先問問自己：我的職責是什麼?我要怎麼做?如何做一個高效的管理者?所謂管理者，分開來說就是「管」人、「理」事的「者」。要管理別人，首先要管好自己。管理者的惰性往往會導致員工跟風，滋生沒人催就不做事的思想。這種惰性導致一些人不管事，有些事無人管，彼此推諉。管理者是員工的標桿，作為管理團隊的領袖，更應該以身作則，嚴於律己，不斷反思和總結自身的工作。
「見賢思齊焉，見不賢而內自省也」，管理者應不斷自省，找出新方向、新辦法，為自己及團隊加分。自省貴在自覺，嚴以律己，經常反思自己的思想和行為，無情地自我解剖，嚴格地自我批評，及時更正自己的過錯。一個不斷完善自己，敢於時刻面對自己，自省鞭策，並對自己有改進要求的管理者才有資格去要求別人，才能創造「創新」、「積極」、「嚴謹」的團隊。身為管理者，聽的是「阿諛奉承」的話，自己不自覺地常處在「飄飄然」的狀態。當你幫助別人多，常稱為別人「師傅」時，卻忘記自己也需要「照一下鏡子」。因此，很多管理者不是敗於對手和環境之手，更多時候敗在自己手上沒有嚴格要求自己，沒有及時自省及認知。
監督檢查
許多人都羨慕部隊的執行力。其實，部隊執行力強的主要原因，就是建立起了嚴格的問責制度。概括地說就是，嚴格檢查，嚴明獎懲。有人誤認為毛澤東領軍只抓思想教育，不抓制度建設。其實，毛澤東有一個非常明確的觀點，就是解決制度問題比解決思想問題更重要。他說：「重要任務在沒有走上正軌之前，要每月檢查一次」。韋爾奇曾經感慨，到現在為止，還有許多領導以為員工對他講的什麼感興趣，其實員工只對領導檢查什麼感興趣。所以，作為一名優秀的管理者，必須要學會監督檢查。
現在企業裡面比較普及的質量ISO管理體系，概括起來說就是「但是要做的就必須寫出規定，凡是規定的就必須去做，凡是做了的就要留下記錄，凡是有記錄的就有人檢查。」強調的也是檢查。不少企業家常感嘆一項任務布置下去後，總有人拖著不辦，推一推，動一動，甚至推都推不動。其實，要解決執行力不強的問題，靠領導發火、處罰是沒有用的。問題不在員工，關鍵還是管理者監督檢查不力。如果上級布置的每一項工作、提出的每一條要求，都有嚴格的檢查監督，徹底打消員工的僥幸心理，也許就不會出現拿著令箭當雞毛的情況了。一名優秀的管理者應隨時對工作的進展情況進行監督檢查，根據檢查結果對員工工作表現進行評價和考核。只有不斷地推進監督檢查，才能在企業內部形成「只有令行禁止，沒有三令五申」的良性循環。企業要發展，管理者的監督檢查職責絕對不能缺位。
關注細節
在管理者的素養中，細節是最個性化、最不可復制。通用電氣總裁韋爾奇被譽為「世界經理人的經理人」，但多數人對他的了解和尊重，並非是因為他在管理學基礎理論上作出了多大的建樹，而是他作為通用電氣總裁身體力行的一些管理細節：手寫便條並親自封好後給基層經理人甚至普通員工;能叫出1000多位通用電氣管理人員的名字;親自接見所有申請擔任通用電氣500個高級職位的人等等。可見，關注細節對於管理者而言多麼重要。工作時間的供給完全沒有彈性，不管時間的需求多大，供給永遠都不會增加，而且非常容易損耗，根本無法儲存，管理者在時間的管理上更需要關注細節。在日本企業中，管理者就特別重視細節管理。商務會見、會議發言等計劃都提前半年作出安排，時間都明確到小時、分鍾。不僅使會見方、接洽方等提前做好周密准備，也使各方人員能預先調整各自的工作生活計劃，保證了接待和洽談的質量，極大地提高了每個人的工作效率。在生產檢驗現場，一位日方質量管理者發現產品外罩商標貼上後，由於搬運過程不小心沾上小處污點，便立刻俯身用工作服衣袖將污濁很仔細地擦掉。他的這一舉動使人深刻地感到在管理者對細節的關注多麼自然。面對工作，隨時激發工作熱情，抓住身邊細節改善的每一個機會，成功的管理者通過以身作則，可以不斷鼓勵每位員工成為盡心盡責的骨幹。
誠信感恩
心胸有多大，事業才可能有多大。做人，做事是一個道理。管理者在工作中應有「大腹能容，海納百川」的姿態，以一種感恩的心看待工作中的得失成敗。俗話說「行善可開運」，因為沒有人能獨自成功，所以只有讓更多的人幫助我們邁向成功。正所謂「智者找助力，愚者找阻力」，這就要求管理者對於工作中夥伴、同事、下屬抱有一種感恩合作的心態。管理者要實現更大的人生價值，必須要團結更多的人。優秀的管理者不僅能留住人、更能留住人心。
因為，管理者做事坦盪，誠信感恩，勢必能公私分明，而這正是贏得員工信任和擁戴的基礎。每位員工都有自己的思想和主見，通人性、講道理，尊重人、關心人和信任人，看到人才的價值，感恩人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。如何才能給大家一種信任感，使大家敬重和佩服你是搞好各項工作的前提，這是做管理者者的基本功之一。
誠信感恩的管理者，既講原則性，又富人情味，使大家願意與你說心裡話。只有如此，管理者才能了解員工的心聲和真實想法，切實收集到第一手可靠的資料。感恩的管理者，能平易近人、體察下情，了解員工疾苦和難處，為大家辦實事，解決大家的後顧之憂，把員工的注重力引導到工作上來，才能真正為公司的發展營造一個和諧的環境。
對於生產部門的管理者來講，技術是根本，但不是最重要的，任何人都不可能集天下技能於一身，正所謂「三人行，必有我師」，在聽取問題時本著執兩用中的原則，善於分析，舍棄過激的和不及的觀點，採取較為穩妥的方式去解決;在安排工作時要做到自知而知人，切記自命不凡者未必真聰明，聲音最大的未必是最強的，先出場的未必是武功最高的，做到既無不及，又無過之;既安排了就要放手去干，在不違背原則的前提下給予足夠的自由度，最終達到既定目的即可，在無甚大不妥的情況下盡量不要插手;要有所為有所不為，認識到道法自然，天道無為，無為而無不為，切不可明知不可為而為之;要正確理解「無為」，無為並不是無所作為，而是不違反事物的客觀規律去做事。
管理的起點是修身，要通過各種不同的途徑來充實自己、完善自己，須知學無止境。其中，知識技能的提升要相對容易的多，而個人涵養的提升則是任重而道遠的，是一個非常艱難的過程，有些人可能一生都找不到一個突破口;而對於一個品行不佳的管理者來說，往往意識不到這一點，這是最可怕的，且一般來講，員工是不敢對這種管理者進諫的，避之唯恐不及。
管理者要時刻保持清醒的頭腦，保持應有的理智，控制自己的言行，使自己逐漸成為一個品德高尚的人，要有仁慈的心和廣闊的胸懷。不能斤斤計較於一些無謂的小事，「人非聖賢，孰能無過」，要著眼於未來，「往者不可諫，來著猶可追」嘛。要了解員工的實際情況，據此安排具體的工作與休息，不可亂點鴛鴦譜，弄得員工身心疲憊，怨聲載道，然後是管理者很不滿意，動用制裁手段，員工則是人人自危，膽戰心驚，這種情況下，工作質量不言而喻，有違「高高興興上班，平平安安下班」的原則，極易出現安全事故。
管理者要用於承擔責任，不可將自身的過失遷怒於下屬，要制定較為齊全的規章制度體系並不斷的加以完善，用於規范全員的(包括自己)的行為，正所謂己不正何以正人。要一視同仁、獎懲分明，起到隱惡揚善的目的，在全員間形成一股正氣和和氣，並保證其生生不息，使員工對其所在的團隊有較高的認同度，有一種歸屬感，從而心情愉快的、自覺自願的去做好本職工作。
成本控制涵蓋整個經營過程，可以說無處不在，但作為決策者不可能事無巨細全部去關心，應該抓住重點，不同的企業或不同的項目應有不同的控制范圍與方法，但歸納起來有三個方面值得重視：
第一、投資決定成本的大局
以往，在投資階段常常只考慮到如何以最快、最經濟的方式來完成項目投資，使項目投資能盡快產生效益獲得回報，收回投資。當然這是投資決策中十分重要的問題。值得給予充分重視，但忽視了一個很重要的問題，即投資決策將形成今後生產運作中成本的總框架，也就是成本為此而形成不太好修改的格局。主要體現在：
1、投資總額。分攤到每一年度，這和投資回報相一致，總額越大，財務費用、融資成本越高，成本當然越大，這已為大家所公認；
2、融資渠道。無論採用什麼方法獲得資金都要花費成本，都要在今後經營中加以償還，這也是投資決策中必然相關的問題；
3、經營規模。這是十分矛盾的，它是決定成本的關鍵，規模大似乎使今後平均經營成本降低，但投資大，市場需求風險變大，給今後經營造成壓力，這個問題在可行性分析中加以論證；
4、生產能力配置。這個方面往往被忽視，以往追求"全"、"肥水不外流"，而很少考慮生產能力的利用率以及通過建立協作網配合生產，應該注意到因生產能力閑置造成成本提高是當前我國企業成本高居不下的主要原因之一；
5、產品生命周期的影響。隨著科技進步，經濟發展，產品生命周期愈來愈短，於是投資方式應隨之而變、減少固定投資、利用協作網路構成了發展方向，但這樣給予成本控制帶來了挑戰；
6、投資環境引發的成本。其中包括許多方面，有地域影響，原料供應影響，政策環境影響等等。不圖一時一事的優惠，計及長遠考慮，才使成本得以控制。
⑨ 高一政治: 為什麼 行使監督權，有助於激發公民關心國家大事，為社會主義現代化建設出謀劃策的主人翁精
本身中國人就愛管閑事，更何況是自己的事情，肯定願意為國家出謀劃策