監督管控難

A. 如何加強質量監督管理

簡單的講就是從人、機、料、法、環五個環節進行管理和控制。
人是生產管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍繞著"人"的因素，各種不同的企業有不同的管理方法。

人的性格特點不一樣，那麼生產的進度，對待工作的態度，對產品質量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細，對待事情認真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質量，但工作效率高；有的人內向，有了困難不講給組長聽，對新知識，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閑話。那麼，作為他們的領導者，你就不能用同樣的態度或方法去領導所有人。應當區別對待（公平的前提下），對不同性格的人用不同的方法，使他們能"人盡其才"。發掘性格特點的優勢，削弱性格特點的劣勢,就是要你能善於用人。

如何提高生產效率，就首先從現有的人員中去發掘，盡可能的發揮他們的特點，激發員工的工作熱情，提高工作的積極性。人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時間內工效，如何激發員工的熱情的一門科學。簡單的說，人員管理就是生產管理中最為復雜，最難理解和運用的一種形式。
機就是指生產中所使用的設備、工具等輔助生產用具。生產中，設備的是否正常運作，工具的好壞都是影響生產進度，產品質量的又一要素。一個企業在發展，除了人的素質有所提高，企業外部形象在提升；公司內部的設備也在更新，。為什麼呢？好的設備能提高生產效率，提高產品質量。如：企料，改變過去的手鋸為現在的機器鋸，效率提升了幾十倍。原來速度慢、人體力還接受好大考驗；現在，人也輕松，效率也提高了。所以說，工業化生產，設備是提升生產效率的另一有力途徑。
料指物料，半成品、配件、原料等產品用料。現在的工業產品的生產，分工細化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。當某一部件未完成時，整個產品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在那一個部門，你工作的結果都會影響到其他部門的生產運作。當然，你不能只顧自己部門的生產而忽略其後工序或其他相關工序的運作；因為企業的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結果。

所以你在生產管理的工作裡面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序的生產半成品或成品的進度情況。一個好的管理者，是一個能縱觀全局的人；能夠為大家著想的人。
法顧名思義，法則。指生產過程中所需遵循的規章制度。它包括：工藝指導書，標准工序指引，生產圖紙，生產計劃表，產品作業標准，檢驗標准，各種操作規程等。他們在這里的作用是能及時准確的反映產品的生產和產品質量的要求。嚴格按照規程作業，是保證產品質量和生產進度的一個條件。（ISO9001：2008 7.5.1a獲得表述產品特性的信息；b必要時，獲得作業指導書。）
環指環境。對於某些產品（電腦、高科技產品）對環境的要求很高（ISO9001：2008 6.4工作環境：組織應確定和管理為達到產品符合要求所需的工作環境）。環境也會影響產品的質量。比如：音響的調試時，周圍環境要求應當很靜。食品行業對環境也有專門的規定，否則，產品的衛生不能達到國家規定的標准。現在對工業製造企業也有了ISO14000

B. 「由…監督，受…管控」是什麼意思

你好朋友，

就是說有監督的，
有管控的，
分工明確

C. 監管不到位，基層管理薄弱

一些地方政府、抄礦政管理部門和相關部門對小礦管理沒有明確、統一的管理辦法，政出多門，且多偏重礦業權管理，而對小礦發展缺乏正確的政策引導、積極扶持、有效服務、嚴格監管，往往是在出現問題後而事後查處和整頓關閉，政府職能不到位。同時，缺少與管理任務相適應的、具有較高管理素質的管理人員也是當前小礦管理中的突出問題，特別是基層礦政管理力量薄弱是普遍存在的問題。在2006年底整頓和規范礦產資源開發秩序第一階段工作檢查驗收報告 （11個）中，有8個報告都提到監督未 （難）到位和基層力量薄弱的問題，如在甘、寧、新三省檢查報告中對此有比較詳細的闡述： 「甘寧新三省 （區）均地處西部地區，地域廣闊，經濟欠發達。基層管理部門監管經費不足，監管力量薄弱。技術裝備落後，日常監管工作難以到位。」

D. 領導幹部監督管理方面存在哪些問題

三、對策和建議
針對幹部監督方面存在的一些問題，應該重點在以下幾方面下功夫。
（一）進一步健全組織部門的幹部監督管理工作機制。一是充分發揮幹部監督信息員的作用。要進一步加強與幹部監督信息員的聯系和溝通，廣泛了解幹部隊伍中出現的苗頭性和傾向性問題，對發現的問題及時進行落實處理。二是加強組織部門內部的協作與配合。組織部門內部各科室都應立足各自業務，加強幹部監督管理工作，並主動與職能科室進行溝通聯系，提供線索和情報。三是加強組織部門與執紀執法機關之間的溝通、聯系與協作。一方面，要通過經常性溝通，對執紀執法機關提供的情況進行綜合分析，積極開展調查工作。另一方面，要通過經常性溝通，為執紀執法機關開展對幹部違紀違法案件的查處工作提供線索和支持，從而實現良性互動，提高幹部監督工作的實效。
（二）進一步拓寬群眾監督的渠道。要堅持信息公開，健全民主參與機制。信息公開的程度和獲取信息的途徑直接影響群眾監督的廣度和深度。要採取多種形式，廣泛了解群眾對幹部的評價，多方聽取群眾的意見、建議和批評，特別是要通過網路、媒體、手機等努力拓寬群眾來信來訪渠道，認真對待群眾舉報。對反映領導幹部政治思想、道德品質、廉政勤政、選人用人等方面的問題，應區別不同情況認真處理；對一些難以查清的，可要求反映人向組織回復有關情況；對那些經查弄虛作假、隱瞞事實真相、欺騙組織的，要給予嚴肅處理。同時，對如實向黨組織反映領導幹部問題的群眾應給予鼓勵、支持和保護，對打擊報復反映人的幹部則應嚴肅追究責任。面向社會開通政行風熱線。推動單位「一把手」走進直播室，為群眾答疑解惑、解決問題，熱線通話內容經梳理歸納後在電視台公示，實現行政監督、輿論監督和群眾監督的有機結合，推動各單位更好地行使權力、履行職責。
（三）進一步改進和完善幹部考察工作。幹部考察是熟悉幹部、了解幹部的一個重要途徑。全面、准確地了解和掌握幹部的情況，本身就是對幹部最有力的監督。進一步改進和完善幹部考察工作，可以在以下幾個方面作出努力：一是要變定期性考核為經常性考核，變結果性考核為過程性考核；二是要擴大群眾的參與程度，通過民主評議、民主測評和民主推薦等途徑，廣泛聽取群眾意見，真正把群眾意見作為評價和使用幹部的重要依據；三是要做好考察結果的綜合運用工作，通過認真搞好考察反饋，教育和警醒幹部，提高領導班子和領導幹部自我約束能力，充分讓考察結果起到教育幹部、監督幹部的作用。
（四）進一步加強對領導幹部的日常教育和管理。要建立健全乾部談話制度，通過經常與幹部談話，更加深入地了解、掌握幹部的思想、工作情況，特別是在幹部職務發生變動、遇有婚喪嫁娶等個人重大事項、有犯錯誤的苗頭以及在廉政問題上群眾有反映等情況下，要及時找幹部談話，提醒本人，防患於未然，防範於初始。同時，要加大對幹部誡勉懲處的力度。對那些有一定問題、又不夠紀律處分的幹部，在進行批評教育的基礎上，要提出警告，督促其限期改正錯誤，並進行跟蹤監督，對問題比較嚴重或在規定期限內沒有改正錯誤的，應及時採取組織措施進行職務調整。
（五）進一步強化對幹部監督工作研究。定期邀請各單位組織工作負責人和紀檢工作負責人召開座談會議，對近年來的幹部監督工作情況進行總結分析，歸納工作經驗，通過座談討論，提高眾人對幹部監督工作的理解度和認知度，更好地發揮自我職能，為幹部監督工作建言獻策。

E. 堅持什麼應試必試,加強狀態管控和全過程技術監督,嚴格落實

變電檢測管理堅持「安全第一、統籌安排、分級負責、標准作業、應試必試」的原則。標准作業指檢測工作應全面執行標准化作業，應實現對（）、關鍵環節的有效控制，確保作業全過程安全和質量的可控、能控、在控。
A.作業強度
B.作業難度
C.作業風險
D.作業效果

F. 如何做好監督管理工作我該怎麼辦！

不能按制度辦事。
老闆也說明了，你只是監督管理。
你只要把老闆吩咐下的工作監督到位，並能很好使他們完成主要工作就可以了。比如有份工作給小李做，老闆要她做的話總有個時間限制，沒的話你來確定時間，然後快到時間了提醒該員工執行情況，督促完成工作。專管大事，小事不要管，管實際的不要管虛的。
助理既聯繫上下，又協調左右，既是政務的參謀，又是事務的「主管」，是總辦這一運轉中樞的「首腦」。總經理助理應認識到自己所處的地位和所應發揮的重要作用，愛崗敬業，盡職盡責地履行自己的職責，富有成效地做好總辦工作。當好總經理助理，主要應在以下8個方面努力：
一要認清自己，處事有原則二要耳聰目明，作好參謀工作三要善於長袖善舞，作好各部門之間的「潤滑油」。四要高效快捷處理有關事務。五要不斷提升個人素質，增加人文魅力。自身素質強，就會產生人文 「魅力」和影響力六要注意自身形象，起好表率作用七要制訂並完善游戲規則八要努力營造溫馨快樂的工作環境

G. 如何解決紀檢監察派出機構監督難的問題

一、因事設人精機構。常言道：兵不在於多而在於精。作為紀檢監察部門最基層的派出機構——監察室，可謂是「崗位重要，責任重大，工作艱辛，使命光榮」。由於其所處的地位、所履行的職責比較特殊，因此在機構的設置、人員的選配等方面，要堅持「認真、科學、合理、務實」和因事設人的原則，挑選一些「精兵強將」充實到一線，去摔打和磨練。 具體地說，就是要做到「五協調，四便於，三改變，二堅持，一促進」： 五協調，即要使機構的設置與被派單位的工作性質、管理職能、行使職權的范 圍和總編制數（總人數）、內設的業務機構數等相協調。四便於，即在人員的配置上，應本著便於開展工作、便於行使職能、便於監督管理、便於提高效益的原則選配人員。三改變，即要改變以往「因人設事」的做法，堅持「因事設人」的原則；要改變過去那種不顧受派單位的實際情況，一律採取「一長帶一室」的配置模式，而應根據各需派出單位的具體實際，因地制宜地設置機構、編配人員；要改變目前仍將紀檢、監察派出崗位當作安置待崗、分流人員的「人才回收站」或接納那些「年齡到線，職務到頂，工作到點」的「幹部中轉站」的過時做法，擇優選派一些精兵強將到一些必需派出的單位從事紀檢、監察工作。二堅持，即要堅持轉變觀念，實事求是，與時俱進的工作指導思想；堅持「用好的作風選人，選作風好的人」到派出機構工作。一促進，即促進所在單位的全面建設和各項工作圓滿順利地開展。
二、建章立制抓管理。熟話說：沒有規矩不成方圓。紀檢組和監察室，是紀檢、監察機關派出的基層組織和辦事機構，理應認真履行《中華人民共和國行政監察法》和其它法律法規所賦予的有關權利和義務，帶頭嚴格遵守黨的各項紀律及規章制度。但是，為加強對派出機構的管理，努力實現依法管理、依法執紀、依法監督，還應建立和完善一套切實可行的比較具體、便於操作的工作規章和管理制度。筆者認為：目前，應盡快建立和完善「三項職責，九項制度」。紀檢書記（組長）工作職責、監察室工作職責和紀檢幹部或監察人員職責；制定和完善學習制度、培訓制度、請示報告制度、雙重組織生活制度、思想匯報制度、述職（述學、述廉）制度、信訪工作制度、工作調研製度和目標考評制度。
三、勤學苦練強素質 為加強派出機構的全面建設，提高紀檢、監察人員的整體素質，適時地安排一些業務學習和培訓是一條重要的途徑。為了規范學習行為，首先要有一套好的學習計劃；要根據不同的形勢、任務、對象，制定明確、具體、務實的針對性、操作性都比較強的學習計劃。其次要有一套好的激勵機制；要建立學習 的目標責任制、學習報告（述學）制度、學習檢查考評制度和學習獎懲制度。第三要有一套好的教學方法；要進一步改進學習方式和教學手段，努力做到「六個結合」：個人自學與集中授課相結合，紀檢監察業務與所在單位的實際工作業務相結合，政治理論與法律法規和作風紀律教育相結合，傳統的學習方式與現代高科技的電化設備和教學手段相結合，一般的普通內容的學習與較高層次的理論探討、學術研究相結合，指導性學習計劃與指令性學習計劃相結合；從而進一步增強學習效果，提高學習的主動性和自覺性。第四要營造一種好的學風；要大力培養求真務實、勤學苦練、自覺嚴謹、學以致用的優良學風，變「要我學」為「我要學」，努力糾正和克服形式主義、教條主義和「任務主義」的學習傾向，真正使學習達到進入思想、進入工作的目的，做到學有所獲、學有所用、學有提高。
四、密切聯系凝合力 為加強對派出機構的管理，充分發揮這支隊伍的作用，調動各方面工作的積極性，進一步增強反腐倡廉工作力度，必須加強上下聯系和左右溝通，既可確保政令的暢通，又能更好地形成工作合力，提高紀檢監察工作的整體效益。要密切聯系，改進管理，可在現有基礎上 「增設一個機構，建立一項制度，做到五個定期」：一是增設「派出管理」機構。在設區的市級紀檢監察機關增設（或明確）一個職能科（室），專門負責對派出機構實施教育管理、協調聯系、指導業務、培養使用等工作；縣級紀檢監察機關可根據實際情況進行設置或指定專人專管此項工作。二是建立「聯席會議」制度；每月由上級紀檢監察機關主持召開一次工作聯席會議，主要由下級和各派出機構的紀檢監察領導幹部參加，會議的主要內容是：總結工作，分析形勢，部署任務，探討問題，加強思想溝通和工作聯系。三是做到「五個定期」：派出機構的紀檢監察人員要定期向上級管理機關匯報思想、工作和學習等情況；上級機關要定期組織進行業務交流；定期開展學習培訓、跟班鍛練和或業務競賽活動；上級機關定期組織到受派單位進行工作回訪；定期對派出機構的監察人員進行工作檢查和講評。這樣，便可增強派出機構和監察機關的聯系，使「雙重管理」取到「雙重效益」，從而進一步提高紀檢監察隊伍的凝聚力和戰鬥力。

H. 管理中控制與監督的區別

控制，更多的是體現由上級對下級的指令關系，比如教練員與運動員之間的回關系；
監督，則答更多的體現不同部門之間的指導關系，比如裁判員與教練員和運動員之間的關系。
但並不等於說，上級不能監督下級，但為了公平公正，最好由平級的第三方來實施。