監督在線信息

⑴ 公章管理方法 怎樣才可以實現實時在線的監督方式

要想實現在線管控的方式，自然少不了互聯網技術的助力。智能印章管理系統，用智能硬體把實體印章保護起來，實現遠程授權蓋章，遠程管控印章，事後隨時追溯全方位加強印章風險控制。

企業部署公章管理系統之後，用章申請、審批以及登記，全部通過在線化操作，有效提升了用印工作效率，同時印章狀態APP實時監管，保障了印章的管理、使用的規范與安全。

⑵ 怎樣判定本季度自動監測在線數據有效

數據的有效性審核系統規范的講應該是，國家重點監控企業污染源自動監測數據有效性專審核，也就屬是通常說的國控企業。省控和市控這些地方監管的企業原則上國家要求有地市自動制定。
審核工作是指環保部門對國控企業污染源自動監測設備定期進行監督考核，確定其自動監測設備正常運行。凡是確定正常運行的，其自動監測數據可用於總量考核、監督執法、排污申報核定工作。每季度一次，一年四次。

⑶ 如何監督網站編輯，檢測他們的文章百度收錄重復率seo工具，或者有哪種檢測論文的在線工具

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目前比較權威的論制文檢測系統包含：Gocheck維普、知網、萬方，備案查詢就知道了。
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⑷ 實時監測與在線監測

一、實時監測與在線監測相同點
1、都對監測對象的狀態進行動態監測；
2、都憑借一定的設備內和技術手段進行。
二、容實時監測與在線監測不同點
1、在線監測與離線監測相對應，當採用離線方式監測的數據，可以稱實時監測到的數據；
2、實時監測包含在線監測，概念范圍要大些。
3、在線監測通常使用設備進行，實時監測除設備外還存在人的因素，如用眼觀察等。
三、注意事項
1、當在線監測檢修、維護時，在離線狀態檢測到的數據，還稱為實時監測數據；
2、在線監測一般安裝在某一位置，實時監測具有流動性更大些。

⑸ 在線監管屬地監管點對點監管的意思是

屬地監管，系安全生產管理的一個原則，是指安全生產工作實行屬地管理，本轄區、本單位、本部門的主要負責人是安全生產工作的第一責任人，本著誰主管誰負責的原則，主要領導親自抓，分管領具體抓。 一、堅持將屬地管理的原則與分級管理相結合，將屬地管理和"誰主管、誰負責"，「誰審批、誰負責」的原則結合起來。按照安全生產管理法定，要做到： 1、「條」與「塊」之間要有一個明確的責任劃分，「屬地管理」屬於「塊」的范疇，那麼主管部門、行業部門應承擔什麼責任？是否可以這樣劃分：主管部門、行業部門承擔安全生產「日常管理責任」，當地政府安全生產監督管理部門承擔「監督責任」。 2、對不同的企業進行分級分類。即什麼樣的企業、什麼樣的工程、什麼樣的設施「屬地」到哪一級，不要除總部（總公司）一幢辦公大樓以外的所有分公司、子公司及其所屬單位統統往下「屬地」，結果哪一級都是「二傳手」，反而造成責任不明。 3、把相應的監管手段適當下放。比如安全設施「三同時」的審查監督、承包承租單位的資質審查、安全生產制度落實等情況督查考核等等的許可權和手段可以下放給當地有關部門和安全生產監督管理部門，使責任和手段基本配套。只有這樣，才能上下一致、左右協調地開展安全生產監督管理工作，形成科學的責任體系，真正發揮安全生產「屬地管理」應有的功效。 二、《安全生產管理法》對屬地管理的一些規定。 第八條國務院和縣級以上地方各級人民政府應當根據國民經濟和社會發展規劃制定安全生產規劃，並組織實施。安全生產規劃應當與城鄉規劃相銜接。 國務院和縣級以上地方各級人民政府應當加強對安全生產工作的領導，支持、督促各有關部門依法履行安全生產監督管理職責，建立健全安全生產工作協調機制，及時協調、解決安全生產監督管理中存在的重大問題。 鄉、鎮人民政府以及街道辦事處、開發區管理機構等地方人民政府的派出機關應當按照職責，加強對本行政區域內生產經營單位安全生產狀況的監督檢查，協助上級人民政府有關部門依法履行安全生產監督管理職責

⑹ 大家在線監測項目管理需要注意哪些方面

隨著新經濟浪潮的興起，網路經濟逐漸走入人們的視野之中，而互聯網在經過泡沫時期的清洗之後，也逐漸成為繼電視、報紙、雜志、廣播之後的第五大媒體。與此相關的是，各大企業已充分意識到了互聯網的作用，並開始根據需要改造自身的網站功能。

那麼，從項目的角度來說，一個網站從立項到結項的過程，該如何去管理運作呢？尤其是不懂IT的人士來負責網站項目又該從何處著手呢？

為此，本文將從幾個角度來分析網站項目的管理和運作。

一、項目的背景介紹
猶如做策劃案時來個SWOT分析一樣，整個網站立項時也須進行項目背景介紹。背景介紹說白了就是你為什麼要建立這個網站的原因及要達到的目的，這裡面可從原有網站存在的問題、現實工作中存在而又可以通過網站來解決的問題、宣傳的需要等方面去入手思考，從而推出所要達到的目的。這個方面很重要，它就像大廈的基石一樣，後來的一切操作都是圍繞這個目的來進行的，影響到網站項目的整個運作過程。它必須切中、真實、明確。

通過背景分析，就可以清晰地了解網站建設的原因，存在的問題以及所要達到的目的，並由此推出網站的需求，建立起網站的虛擬狀態。作為企業信息門戶，網站建設要從一個企業的業務范圍及特有的企業文化出發，向外界展示企業品牌形象，展現企業文化，以增強客戶對公司及產品的了解和信賴；同時，在網站上在發揮初步的客戶服務功能，加強對分公司、客戶和經銷商的聯絡和市場信息收集力度。

此外，在背景分析中應明確：網站首要的是實現功能的多樣化和實用化，其次便是成本的投入。因此，遵照經濟、務實的原則，將效益最大化。

二、項目的實施方法
作為一個項目，可以自身全部去完成網站開發，如果有實力的話；但是很多企業都願意委託專業的網路公司去開發，這樣對項目管理而言，相對增加了難度。下面主要就委外設計開發網站的項目進行介紹。

如果實行委外開發，一般最好是採用招標的形式來決定誰來開發公司的網站。這樣做的好處有：避免暗箱操作，使整個項目具有說服力；多家參考，可以預測整個行情的行價；自身有多種選擇，可以在成本、價值、實力等方面之間進行最優化選擇。

當然，這里還需注意的是：①、招標、評標需要多人組合，以透明化；②、經過初步篩選後，不應該有太多公司進入決標階段，一般有三到四家實力相當的公司就行了，以免打擊投標公司的積極性。如果這里你還不了解項目要做到什麼樣的程度，那就高中低檔的網路公司均選一代表參與決標，讓大家共同表決。

不管是否進行委外開發，項目立項後，都要成立相應的項目小組，而對於整個項目來說，這期間主要是網站公司的調研、開發過程了，我們要做的則是扮演一個監督者的角色，同時更是當一個合格的配合者。

那項目如何來進行監控呢？別忘了還有合同的約束，拿著合同上的甘特圖，定期向他們敲敲進度的警鍾，並要他們定期向你以文件的形式匯報進展情況。當然，有事沒事也可打打電話、發發E-mail問候一下，畢竟合同是死的，人是有感情的，一些小問題還是可以寬容的。

不定期召開雙方項目小組碰頭會是很有必要的，因為隨著項目的深入，雙方都會發現與當初的想法有些偏差，坐下來進行互動溝通是使項目順利進展的潤滑劑。而且雙方項目小組內部也應時常溝通，並進行明確的分工。

當然，整個項目所發生的進程都應形成文字的形式，包括招標、調研、碰頭會議、以及後來的上線調試所出現的系統毛病等等，一是使整個項目一目瞭然，有依有據；二是向領導匯報工作時更有說服力；三是當雙方回顧項目時，能夠清楚地知道要進一步改進的地方，積累經驗。

三、項目的實施過程
做一個項目，結果固然重要，但項目管理的閃光點就在於項目的實施過程。經驗也就是從中而來，因下章將進行專門的項目分析，所以本章就以時間為線簡單地羅列一下項目的整個過程：

1.首先便是從思想上把它作為一個項目來抓，這樣才能全面去考慮項目所需的各種資源。其次是組建項目小組，並由專人專職專心全程跟進本項目，在小組中，至少必須吸納一名具有專業性或有操作經驗的人參與。同時，小組內必須進行明確的分工。

2.項目立項時，項目小組必須明確自身的建設目標，同時初步綜合各部門的意見，形成網站的虛擬狀態。在此基礎之上，分析出本項目的初步預算成本。

3.制訂本項目的大體工作計劃表，並在各相關部門設立一個網站需求聯絡員（這將為後來順利提供相關資料打下基礎）。

4.項目正式對外啟動，採用公開招標的形式決定承辦者。

5.以文本形成向領導匯報進度，重點描述成本預算，並得到領導的批准。

6.決標，最終決定承辦者，並簽訂合同（嚴格、謹慎地審察合同條款）。

7.網路公司需求調研分析，期間，要求合作方全體人員至少與我們項目小組、網路需求聯絡員、部分中高層領導進行一次全方位的面對面溝通。

8.各部門對需求分析進行確認，並要求各相關部門指定人員（一般為網路需求聯絡員）進行資料提供，確保資源的及時到位。

9.嚴格執行合同條款，同時對合作方的參與人員進行隨時監測，確保網站質量。

10.經常與合作方進行溝通，並檢查其進度，要求合作方在一定時期內提供進度表。

11.各模塊生成時與各相關部門進行同步檢測，並得到模塊使用部門負責人的確認（這是網站要順利結項的重要方面）。

12.全部模塊系統開發完畢並整合在一起時，雙方的全體人員應再次進行面對面的溝通，確保雙方意見的一致性。

13.上資料，並請我方領導的審定，進行最後的修改。

14.上線前的培訓，主要是系統模塊的操作培訓。

15.正式上線運行。並隨時反饋、更改使用時出現的問題。

16.網站正式結項，交付相關文件。

17.後期的長期維護。

18.請重點注意以下幾點：

A、作為一個項目，目標、成本、完成期限是三個最核心的指標，它們貫穿全程。

B、需求分析時一定要反映各方的意見，最終形成最後需求分析。

C、請採用公開招標的形式。

D、合同審定要慎重，特別是付款方面。同時，執行合同要嚴格！

E、選擇一個成熟的合作方是一個項目操作順暢銷與否的關鍵一步。

F、得到部門及高層領導的大力支持，使之不在工作中再增加影響項目進程的工作。

G、系統檢測時，發現的錯誤應形成文本的形成，雙方代表必須簽字確認並生效。

H、文件交付時，請注意查收源代碼、運行說明書、驗收報告等文件和電子光碟。

四、項目的綜合分析
「以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興亡；以人為鏡，可以明得失。」無論一個項目成功與否，都是值得回味的，現將網站項目管理運作中的諸多要素進行綜合分析，以求與諸君共享。

1、項目范圍：也就是說一個項目的目的與需求是什麼。這要求在項目啟動前有個明確的答案（也就是剛才所說的背景介紹及推出的需求分析），而且在過程中堅定不移地執行下去。隨著項目的深入，一般都會根據項目的實際情況或企業的某些建議進行某些需求的更改或轉移，但必須明確的是所有的改動都要在項目范圍限定下進行。

為從根本上杜絕此類現象的出現，在項目開始時，就要充分調動各部門的積極性，徹底把各方需求收集整理，並由一個較專業的人員進行審核把關，而且在網路公司最終形成的需求分析書上要求各相關部門簽字確認，這樣所有涉及項目的人都清楚地了解了項目的范圍。

2、項目成本：這是一個項目的核心之一，這也是與網路公司在合同簽訂前討論的焦點問題。成本預算必須依據以下幾個標准：①、項目要達到什麼樣的目的，也就是說要做到什麼樣的效果；②、行情，包括一般企業做網站的費用、網路公司的整體報價及利潤率；③、企業能承受的限度，這需要與老總們進行深入的溝通，著重描述網站的前景及能夠帶來的利益。④、如果企業以前做過網站的話，還得參考以前的價格，並加以說明。否則，前後網站建設所用花費用的不同，老闆可不一定懂內幕喲。

當然，一般項目成本包括：網站建設費用（即對方的報價：主要有調研費、設計費、系統開發費等等）、人員的工資與差旅費，如果需要租用空間或購買郵箱的話，還得加上空間租用費及郵箱費用。

項目成本是個很慎重的要素，它與完成期限、目的組成了一個項目的三大核心。

3、項目時間：剛才談到完成期限是項目的三大核心之一，因此，如何控制項目的進展便是展現項目管理才能的最好體現。一般而言，一個項目的時間與項目開發的程度及雙方的配合程度、合作方的實力等有關。

如何去控制項目的進展時間呢？一個很有效的方法就是，在合作方製作甘特圖之前，雙方坐在一起認真討論一下時間的安排問題，即何時能夠做到哪一步必須在正式進入開發前雙方都有一個完整的時間流程。之後，我們要做的是以時間流程來檢查合作方的進展，並在階段內要求合作方拿出書面性階段性總結和下階段計劃，如果沒有完成則必須說明原因，並提出改進意見，雙方確認後便進入下一步工作。

要注意的是，如果項目進展不是很順利，則必須分析原因所在，是自身配合還是對方內部問題，並思考下一步該如何改進。假如此時發現合作方的實力並沒有達到合作要求，或者說在正常的情況下合作方還接連二三個階段都出現延期情況，則必須當機立斷把合同終止，否則，項目操作將會很失敗。

4、項目人力資源：人是完成項目的主體，也是一個項目成敗的關鍵所在。記得，我在做一個網站項目時，一再強調對方所能提供的團隊是怎樣的實力，差點都寫進合同里去了，比如做這個項目合作方將投入多少人力資源；這些成員都曾經做過哪些相關網站；在下一階段工作中，他們的檔期是否有矛盾；能夠從一而終的穩定的人力資源又有多少等等因素。一般而言，一個項目的投入人員與合作方的報價、期限等有關，但項目經理、美工、系統開發人員三方面是最主要的人力構成。

但是，一個項目的人力往往又是難以控制的，因為對方的內部因素使得在合作過程中對合作方的人力資源常常失控。時時檢查對方的進度不失為一個好的方法，每當一個階段快要結束前的一二天打幾個電話提醒合作方，讓這個緊箍圈常常扣在對方的頭上，讓他們不敢擔以輕心。當然，要把握一個度字，不然，合作可就難以進行了。如果不放心的話，那就把人力資源寫進合同，順便還可以把各人要投入的時間都寫進去。

在督促合作方的同時，也要注意自己工作小組的人力資源問題，而且要做到分工明確。什麼資源由誰、在何時提供；誰負責前台檢查，誰負責後台測試……身為項目經理千萬別一人包干，否則，吃力還不討好。
5、項目溝通：一個項目容易出問題就出在溝通問題上，比如，在進行需求調研時，如果沒有事先和各部門進行深入的溝通，各部門在被問及有什麼樣的需求時顯得一頭霧水，而溝通不到位又使得網站建設難以反映出一個企業的真正需求，從而使做出來的網站得不到眾人的認可。

因此，在項目進行合作時，不應該是雙方項目經理的單線聯系，雙方全體人員非常有必要進行實質性的會談，真正弄清雙方的職責和需求，而且在執行過程中至少有二次全體人員的碰頭會。溝通的方面自然就包括了：模塊設置、系統開發需求、美工設計等方面。

當一個項目出現延期時，應立即致電合作方的項目總監，並要求得到明確的改進方法，而不去和合作方的項目經理談什麼怎麼會出現這樣的事情等廢話。

對於自身而言，各相關部門應有專人跟蹤此事，常常與他們進行溝通，並與他們的負責人取得一致意見，這樣在項目結項時就會事半功倍了。

6、項目質量：一個項目的好壞都有一個評判標准，也就是說，判斷一個項目的成功或失敗，必須從是否達到目標為基本判定標准外，還需要建立項目的質量標准。

那一個項目的質量應該有哪些因素呢？首先從驗收標准去考慮，其前台設計、架構展現、後台系統布置、功能應用等方面是否達到驗收標准呢？其次是，所花費的成本是多少，這裡麵包括了人力、物力、財力，綜合一下，看產出與投入是否成比例。最後是在驗收後的應用情況，比如，功能是否得到全面的運用、網站的穩定性如何、使用者是否認可本網站的改革、瀏覽量是否上升等等。因此，控制一個項目的質量除了要嚴格執行合同和需求分析外，還要加大項目的後期維護、功能使用頻率及網站的宣傳推廣。

7、項目風險：每一個項目都有風險，比如，我曾在做一個網站項目時選擇了是原先做那家公司網站的網路公司，然而在最初立項時卻根本就沒有考慮這家公司來參與，但後來在對方的誠意下才讓他們初步入圍，並最終選擇他們更是一種風險的決策。

所以，關鍵在於如何去控制風險？對合作方而言，我們必須前期對他們進行嚴密的考核，包括他們以往的經驗、人才實力、企業資金實力、業界的口碑、現有手頭的項目情況等；在合作進展過程中，除了以合同為基礎進行檢查外，還需要善於通過某些手段去調節對方內部一些問題。當然，發現風險初露萌芽時，及時與合作方進行溝通。對自身而言，除了時刻關注項目進展外，還要協調好內部的各項關系。

風險利用得好的話，還可以收到一些意外的收獲。比如在上面所提及的那個網站項目，我們以選擇這家網路公司風險最大為由，要求對方提供一些更優惠的政策，如空間租用費減半、免費維護二年等。

8、項目過程：項目過程是一個最為復雜的問題，它涉及到方方面面，包括人力、溝通、時間控制、矛盾的化解等。同時，這也是一個最不可確定的因素，因為，項目的不同，管理過程也不相同，但總的來說，這里有一個指導思想是：作為一個項目，必須全面統籌所需的人力、物力、財力，並將他們有效地進行計劃、組織和監督，無論在進展中發生了什麼事，都必須有大局觀念，讓項目隨著既定計劃進行。

任何一個項目的成功運作都不是一二個人的事，它是集體智慧的結晶，而且一個項目的管理都是由一個個細節操作連貫而成的。當然，當一個網站項目結項時，項目小組的使命便已經完成，但是，後期的維護、網站的宣傳推廣也不是一件輕松的事，這里就不用筆墨去描述了。有機會的話，與大家共同探討一下，企業網站如何宣傳推廣的問題。

⑺ 監督性監測數據與在線監控數據哪個效力高

監測來數據用處大

據了解，按照自國務院部署，環境保護部組織建設了國控重點污染源主動監控體系，各級環保部門建成了300多個監控中間，對超過一萬家國家重點監控企業排放的重要污染物實施了監控，初步形成了國家、省、市三級上下聯通、縱向延長、橫向共享的環保物聯網系統。

重點污染源主動監控體系已經表現出環境執法利器的威力。

據了解，重慶市環保局按照《重慶市環境保護條例》的規定，僅2014年就對175起超標排污舉動共處罰款2337萬元。

同時，在排污收費、總量減排核查、環保電價補貼等管理工作中，重點污染源主動監控數據也得到了周全應用。

另外，民間環保組織開發的手機APP「蔚藍地圖」上發布的排污企業實時排放數據，就來自地方環保部門按環境保護部規定公開發布的重點污染源主動監控數據。

隨偏重點污染源主動監控體系的應用范圍越來越廣，也暴露出不少監控數據失真的題目。數據失真不僅造成了執法的誤判，使違法企業躲避了處罰，還緊張損害環保部門的公信力。

⑻ 環保在線監測和環境在線監測有什麼區別

1、我原單位有國控污染源，有在線監測，我們的在線監測是安裝在我單位專排污口的屬，並與環保局聯網，它所監測出的數據會每兩小時自動傳輸到市環保局的。這種與外部相關單位實時傳輸的我們叫在線監測。將來的趨勢是用在線監測報到環保局的廢水排放量、排放濃度來計算你單位的排污總量，收排污費。對超標情況可以依據在線監測的數據進行罰款等。
2、我們的污水處理系統中如好氧池處設有的PH檢測儀啥的，也是實時出數據，不過這些數據只是用於巡檢記錄和指導後面的加葯量等。這種我們叫自動檢測。

⑼ 會計的監督職能及其特點。在線等

會計監督，是指單位內部的會計機構和會計人員、依法享有經濟監督檢查職權的政府有關部門、依法批准成立的社會審計中介組織，對國家機關，社會團體，企業事業單位經濟活動的合法性、合理性和會計資料的真實性、完善性以及本單位內部預算執行情況所進行的監督
基本特點:
1.會計監督職能依附於會計核算職能而存在，會計核算職能作用則以會計監督職能存在並作用且成為會計之靈魂為前提。
2.會計監督職能的主要含義是會計在工作中所具有的對經濟行為的引導力、制約力和對經濟管理的保證力、促進力。
3.現代會計主要藉助於提供以下信息實現監督職能：
（1）反映資產購存、流轉、流量的實況；
（2）. 反映資產利用效率、效益的差異；
（3）反映、制止和糾正本單位收支偏離規定、標準的內容及規模
其實 你提問之前 最好先網路。。網路裡面都有的
http://ke..com/view/514153.htm?fr=ala0_1

⑽ 怎樣加強在線監測設施監督確保設施正常運行

治理霧霾，已經日漸被提上國家環境治理的議程，但是治理霧霾絕非一朝一夕可以完成的，也不是政府能夠輕松解決的，主要還是靠群眾從生活的點點滴滴中注意環境的污染和能源的運用，減少危害物的排放，更重要的是國家也要增強法律法規，取締更多的超標工廠，從文化，政治，經濟上入手，打一場保護環境的持久戰。一、加快能源結構調整1.是下大力氣搞好煤炭的高效清潔利用。煤炭占我國一次能源消費的近70%，短期難以大幅改變。因此，煤炭的高效清潔利用為重中之重。2.是實施煤炭消費總量控制。各地制定煤炭消費總量實施方案，把總量控制目標分解落實到各地政府，實行目標責任管理，加大考核和監督力度。3.是加快清潔能源發展。大力發展水電、常規天然氣、非常規天然氣(煤層氣、頁岩氣)、生物質能、風能、太陽能、地熱等清潔能源，加大管輸天然氣、LNG等進口。4.是繼續控制煤化工發展。煤化工屬於高能耗高水耗高污染產業，其產生的廢水(COD很高)和爐渣極難處理。二、關鍵是解決煤炭燃燒污染問題1.是強制要求所有燃煤電廠、燃煤鍋爐、煤化工裝置安裝脫硫脫硝和除塵設施。在現有大部分獨立火電廠已安裝脫硫設施的基礎上，將進一步要求所有獨立火電廠、自建火電廠、燃煤鍋爐以及煤化工裝置盡快安裝脫硫設施。同時，還將要求所有大型燃煤電廠、燃煤鍋爐及煤化工裝置安裝脫硝和除塵設施。2.是加快出台火力發電、煉焦、建材、燃煤鍋爐等燃煤設施污染物排放新標准，增設污染物排放指標，進一步嚴格污染物排放限值。同時，通過在線監測大力加強污染物達標排放檢查。3.是加強脫硫脫硝和除塵等環保設施運行檢查，確保相關環保設施正常運行，起到應有作用。三、加強鋼鐵、煉油等排放管理加強鋼鐵、煉油等行業主要污染物達標排放監督檢查。強制要求鋼鐵行業燒結機、煉油行業燃煤/燃焦鍋爐及催化裂化等主要污染物排放源加快建設脫硫脫硝和除塵等環保設施。四、加大機動車污染治理1.是盡快完善成品油定價機制和提前實施下一階段國家油品質量標準的稅收優惠政策，加快成品油質量升級步伐，落實《重點區域大氣污染防治「十二五」規劃》要求。2013年底前全面供應國IV車用汽油；2014年底前全面供應國IV車用柴油。2.是嚴格加強成品油質量監督檢查，嚴厲打擊非法生產、銷售不符合國家和地方標准要求車用油品的行為。3.是加快新車排放標准實施進程。實施國家第IV階段機動車排放標准，適時頒布實施國家第V階段機動車排放標准，鼓勵有條件地區提前實施下一階段機動車排放標准，大幅降低新入市汽車尾氣排放。未達到國家機動車排放標準的車輛不得生產、銷售。2015年前全面淘汰黃標車。4.是大力發展公共交通，降低城市道路擁擠，降低尾氣排放。五、加強環境污染監管工作1.是各級政府環保部門必須作為，切實擔負起嚴格的環保監管職能，特別是加強對高耗能高污染行業的密切監管。2.是修訂環保法規相關處罰條款，大幅提高懲罰力度，徹底改變過去環保處罰無關痛癢的局面。對於敢於違反相關環保法規的行為，果斷加大懲罰力度，大幅提高其違法成本，使其不敢再犯，直至取消經營資質或追究刑事責任。3.是狠抓環保大案、要案、典型案例。深深刺激和觸動違規超標排放廢水、廢氣和廢渣企業的神經，促使其加快環保治理設施的建設，努力實現達標排放。4.是嚴格控制建築施工場所揚塵。如，施工現場必須全封閉設置圍擋牆，嚴禁敞開式作業；施工現場道路、作業區、生活區必須進行地面硬化；市區施工工地全部使用預拌混凝土和預拌砂漿，杜絕現場攪拌混凝土和砂漿等。5.是控制道路揚塵污染。推行城市道路機械化清掃；增加城市道路沖洗保潔頻次，切實降低道路積塵負荷；減少道路開挖面積，縮短裸露時間；加強道路兩側綠化，減少裸露地面；所有城市渣土運輸車輛實施密閉運輸等。6.是全面推行排污許可證制度。排放二氧化硫、氮氧化物、工業煙粉塵、揮發性有機物等主要污染物的重點企業，必須在2014年前向環保部門申領排污許可證。排污許可證將明確允許排放污染物的名稱、種類、數量、排放方式、治理措施及監測要求，作為總量控制、排污收費、環境執法的重要依據。未取得排污許可證的企業，不得排放污染物。7.是加快推動排污權交易。針對電力、鋼鐵、石化、建材、有色等重點行業，建立區域主要大氣污染物排放指標有償使用和交易制度，用市場手段降低污染物排放。只有國家將以上方面全部運用到生活，經濟，文化，政治當中的時候，將是霧霾離我們遠去的時候，更重要的是保護環境，從小做起，從身邊做起！