閉合監督

1. 什麼是閉合式監管閉合式是什麼意思

全封閉式監管，與閉合式是一個說法的。

2. 建築施工中，什麼叫閉合檢查

項目施工過程中，建設單位或者監理單位通過監督檢查，發現問題，發出指令性文回件答，要求施工單位整改。施工單位整改後，達到建設工程標准後，以報告形式予以回復，這個過程形成一個閉合環，稱作閉合檢查。
建築工程檢測的主要目的：
1、對進入施工現場的地方材料及需進行「雙控」的材料進行物理、力學性能的檢測。雙控就是除了有出廠合格證明外，還需進行檢測，確保合格。比如鋼材、水泥、防水材料等。
2、經過對檢測數據的分析，材料的特性、經試驗得出該建築工程設計的砼、砂漿的配合比。施工單位按此進行施工，監理單位、質量監督部門按此配合比進行施工監督並以此為依據進行工程質量的評定。
3、對施工質量進行檢測，比如砼試塊、砂漿試塊、鋼材焊接，必須檢測以此證明該樣品是否滿足設計、規范要求等。

3. 管理和監督在概念上有什麼區別

二者在過程范圍、對象和目標上都是有一定區別的。

區別1定義不同、

監督：即對現場或某一特定環節、過程進行監視、督促和管理，使其結果能達到預定的目標。

管理：就是有管，有理，在一起才能叫管理，組織單元，通過市場經濟選擇，科學、合理、優化配置經濟要素資源，達到組織經營低投入、高產出目的的經營行為。

區別2本質不同、

監督的內涵是監督的本質的反映，就其「本質」而言，也許有：自上而下的察看之義；對同級的監察督促。在權力結構中，監督也並不局限於對下級官員的自上而下的監督。作為職能的監督，其目的就是提示督促、防止差錯、治理和維護秩序。在現代漢語中，監督是「指察看並督促」。

管理是指在特定的環境條件下，以人為中心通過計劃、組織、指揮、協調、控制及創新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。

區別3反應的現象不同、

監督的外延是監督的范圍的反映，就其「范圍的反映」而言，也許有：在主觀和客觀上的反映；在形式和內容上的反映；在良性和惡性上的反映。

管理原意為細長而中空之物，其四周被堵塞，中央可通達。使之閉塞為堵；使之通行為疏。管，就表示有堵有疏、疏堵結合。所以，管既包含疏通、引導、促進、肯定、打開之意；又包含限制、規避、約束、否定、閉合之意。

(3)閉合監督擴展閱讀：

管理有五個要素，主要如下：

①管理主體-行駛管理的組織或個人，有政府部門和業務部門；

②管理客體-管理主體所轄范圍內的一切對象，包括人群、物質、資金、科技和信息5類，人群為基本；

③管理目標-管理主體預期要達到的新境界，是管理活動的出發點和歸宿點，要反映上級領導機關和下屬人員的意志；

④管理方法-管理主體對管理客體發生作用的途徑和方式，包括行政方法，經濟方法、法律方法和思想教育方法；

⑤管理理論-導管理的規范和理論。

此外，管理還有五大職能，分別為：計劃、組織、指揮、監督和調節，計劃是最基本職能。

4. 什麼是資金封閉管理

業主支付給施工單位的工程建設資金，通過一種行之有效的模式，將資金在施工區中運轉，確保資金全部用於工程建設當中，保證工程的順利實施。是資金封閉管理。
一、資金封閉管理的理論基礎
第一，分析施工企業的利潤核算過程。施工企業的稅前利潤可以通過簡單的公式計算得出，即稅前利潤=工程價款結算收入－營業稅金及附加－工程直接成本－工程間接成本。
第二，分析施工企業工程資金的支出項目。施工企業收到工程項目的撥款後，其對應的成本項目現金流出包括：營業稅金及附加；材料款；機械台班費；租賃費；人員工資費用等等。在這些成本項目對應現金流出企業之前，是有可能給企業帶來額外收益的。
綜上，業主企業對支付給施工單位的工程資金進行封閉管理，在理論上是合理的。另外，業主處於強勢地位，在自己的項目中推行資金封閉管理阻力不大。
二、資金封閉管理在實踐中的應用
溪洛渡工程涉及到葛洲壩集團、中國水利水電建設集團公司下屬的各家水電施工單位、武警水電、武警交通等眾多一級承包商，而一級承包商所簽的二級承包商的數量則更是眾多。為規范溪洛渡水電站工程結算資金運行管理，維護施工區內資金運行安全，加強溪洛渡工程建築市場監督控制，防範資金風險，保障承包商合同順利履行，2006年底，溪洛渡工程建設部發布了《溪洛渡水電站工程結算資金運行管理暫行辦法》，對資金封閉管理進行了制度規定。
溪洛渡資金封閉管理的范圍包括承包商從業主或工程相關方取得的工程結算價款、各項工程預付款、返還質量保證金和其他款項，以及承包商按照合同規定應提供的各項資金。這樣就把涉及到工程建設的絕大部分的資金納入到封閉管理當中。工程結算資金的運行管理，主要是針對溪洛渡施工區內的各級一級承包商，對二級和二級以下承包商工程結算資金的使用採取跟蹤管理。
通過上述的制度建設和具體操作，基本上將工程結算資金留在了工地上進行流轉，最大限度的保障了工程施工所需的資金，為工程的順利施工打下了良好的資金基礎。
三、對資金封閉管理的幾點思考
資金封閉管理作為一種先進的資金管理方式，在大型項目的施工過程當中起到了保障工程所需資金及時足額到位，最大限度用於項目施工上的作用。作為業主方的財務管理人員，尤其是直接參與資金封閉管理的人員，首先就要求其對施工項目的內容有比較深入的了解，要對施工合同的特點、進度以及施工合同所在標段的施工特點等有一個深入的了解，而不僅僅精通財務管理知識。
資金封閉管理的一個重要內容就是要控制各家主承包單位以及其後方總部以及關聯單位上繳的各項費用。這就要求業主方的財務管理人要更加准確的監控施工單位上繳的費用是否在合理范圍之內，確保業主支付的工程結算資金不被轉移和挪用，維護業主的利益。

5. 建築施工中，什麼叫閉合檢查

項目施工過程中，建設單位或者監理單位通過監督檢查，發現問題，發出指令性文版件權，要求施工單位整改。施工單位整改後，達到建設工程標准後，以報告形式予以回復，這個過程形成一個閉合環，稱作閉合檢查。
建築工程檢測的主要目的：
1、對進入施工現場的地方材料及需進行「雙控」的材料進行物理、力學性能的檢測。雙控就是除了有出廠合格證明外，還需進行檢測，確保合格。比如鋼材、水泥、防水材料等。
2、經過對檢測數據的分析，材料的特性、經試驗得出該建築工程設計的砼、砂漿的配合比。施工單位按此進行施工，監理單位、質量監督部門按此配合比進行施工監督並以此為依據進行工程質量的評定。
3、對施工質量進行檢測，比如砼試塊、砂漿試塊、鋼材焊接，必須檢測以此證明該樣品是否滿足設計、規范要求等。

6. 管理中的閉合管理是什麼意思求解答

特點 編輯本段回目錄
（1）管理主體的階層性
管理主體的階層性指的是作為管理者在組織管理中的層次位置。一般而言，人們可以把一個組織內的管理者(或管理機構)分為高層管理、中層管理和基層管理三個層次。低一層的管理者既是管理活動的主體，實際上又是更高一層管理主體的管理對象。
（2）管理主體的部門性
在一個組織中,基層和中層的管理者又有其不同的分屬領域，對於不同管理部門的管理者來說，從整體著眼，從本職著手是很重要的。
（3）管理主體的全員性
劃分 編輯本段回目錄
行銷知識管理主體架構
在管理實踐中，管理主體基本上是由參加管理活動的人或人群組成的，這些人或人群具有一定的管理能力，擁有相應的權威和責任，從事現實管理活動。在小生產時期，各級管理人員往往集決策、指揮、監督和控制等各項職能於一身，組織的管理主體常常是組織所有者，單個的管理主體人們稱為管理者。但是，在現代化大生產中，由於組織規模大，它的管理並不是由一個管理者完成，而是由許多個人按一定功能組織起來構成一個統一的整體來管理整個組織，這樣的管理主體人們稱為管理系統。
從不同的角度，管理主體可以劃分為不同的類型。
一、從管理者的角度劃分:
按管理者的職責（權力）劃分，可以分為領導者和參謀人員。
凡參加管理工作的人員都是管理者，但不都是領導者，領導者只是管理者中的一部分。領導者，是指在組織中擁有一定的職務和權力，肩負一定的責任，直接指揮下屬，實現既定目標的人。人們平時所見的有董事會主席、首席執行官、總裁、總經理、廠長、部門經理、車間主任等這些都是領導者；而參謀人員是指在管理活動中從事協助領導者管理工作的人員，在軍隊中可以看到軍事參謀、在企業中可以看到各種專家、智囊人員，在政府中可以看到輔助政府決策的顧問、學者等。這些參謀人員擔負著大量的具體管理工作，過這些具體工作，幫助領導者更加有效的管理組織。
參謀有個人參謀和專業參謀之分。個人參謀又可分為個人參謀助理和個人直線助理兩類。個人參謀中，只限於輔佐上級的部分職能的人員叫個人參謀助理。個人參謀助理只是從事一些非經常性的工作，而且常以其上司的名義，執行其任務。一個私人的助理，對其上司的思想和行動，經常是熟悉的。個人直線助理，常以副經理等副職職銜出現，他們的工作主要是幫助經理人員策劃全面的管理工作。
只在專門領域進行輔佐的管理人員則稱作專門參謀，如企業中的市場研究、工業工程、勞資人事、技術質量和財務審計等部門。專門參謀人員應當具有所輔佐專門領域的知識、能力和技術。隨著現代社會分工的不斷細化，參謀所起的作用也越來越重要。
領導者和參謀人員都從事管理工作，他們的差別在於，領導者對下級擁有直線權力，參謀人員只擁有建議權力，領導者對組織目標負有直接責任，而參謀人員一般不負有直接責任。
按管理者在組織中所處的位置和層次，可以分為高層管理者、中層管理者和基層管理者高層管理人員，他們處於組織的最高層，主要負責組織的戰略規劃，重大方針的決定。通常他們的頭銜為公司董事會主席、首席執行官、總裁、總經理或副總經理及其他高級資深經理人員等。高層管理人員只對整個組織的所有者負責，並不關注於每一細小的工作和基層組織的活動，高層管理者最突出和最重要的職責是決策。在組織管理過程中，決策是整個管理工作的前提和關鍵，是其他管理職能的基礎。管理者所處的企業規模越大，地位越高，決策的作用和影響也越大。
中層管理人員，他們是直接負責或者協助管理基層管理人員及其工作的人，通常享有部門或辦事處主任、科室主管、項目經理、地區經理、產品事業部經理或分公司經理等頭銜。主要負責日常管理工作或某一部門的工作，在組織中起承上啟下的作用。在管理過程中，高層管理者的決策一旦做出，中層管理者就要對決策目標進一步展開和具體化，對整體目標進行分解、計算，根據要求的目標，做出計劃，負責將高層管理者的決策化為行動。中層管理人員應具有綜合協調能力，熟悉本職工作，善於激勵下屬。
基層管理人員，亦稱第一線管理者，他們處於作業人員之上的組織層次中,負責管理作業人員及其工作。在製造工廠中,基層管理者可能被稱為工頭、生產線組長或者工段長等,，這些人員一般都不脫產，多數人既是勞動者又是管理者。基層管理者的職責主要是負責分管基層部門的具體工作。他們執行中層管理者要求的任務，各自帶領下屬作業人員按時、按質、按量完成所承擔的作業任務。這些管理人員幾乎天天接觸其下屬，這就要求他們善於處理人際關系,具有與人共事的能力和一定的業務能力。
二、從管理系統的角度劃分:
管理系統是一個完整的閉合負反饋控制系統。按管理系統在組織中所處的功能，可以分為決策系統、執行系統、監督系統和反饋系統。任何一個稍微復雜的管理活動，都是由決策系統制定方案，執行系統加以貫徹，並由監督系統監督執行，而反饋系統則將執行的情況反饋到決策系統。這樣就構成了一個完整的閉合負反饋控制系統。對於每一個子系統，人們依然可以這樣進行劃分，直到人們完全把系統分析清楚為止。
具體地說，管理系統運行的過程，一般是決策系統由依靠外部與內部輸入的信息做出決策、下達指令，一方面下達給執行系統機構執行，另一方面下達給監督系統，對執行情況加以監督，然後，接受單位將執行情況傳輸到反饋系統對執行情況與指令要求加以比較，找出差距，提出建議並反饋到決策系統，最後，再由決策系統做出決策，發出新指令。這樣便形成了管理系統的封閉迴路。如果沒有信息反饋，決策系統不能及時而准確地了解執行情況，防止和糾正偏差，就不能形成有效的管理。
決策系統是管理系統的核心，是管理系統中最重要的組成部分。決策系統由負有決策責任的領導者和參謀人員所組成，一般來說，一個大型企業的最高決策層是一個規模適當的決策集體，集中為完成其任務所需要的各種專家。決策系統的核心是擁有決策權的最高領導者，如董事會、董事長、總經理、總會計師等。圍繞這個核心，設立企業決策機構，承擔企業決策核心交辦的具體決策任務。企業決策機構根據大量的情報、信息，以及參謀系統提供的各種可供選擇的方案，從全局出發，經過分析、比較，對企業的重大問題最後做出決定。
決策方案確定以後，便進入方案實施、執行階段。這一階段由執行系統完成。執行系統其任務是負責執行決策系統的各項指令、方案的貫徹、落實，從事制定計劃、組織人員和具體指導工作。執行系統執行指令要求堅決和不走樣，否則最佳方案也難以達到最佳的效果。因此，執行機構要求精幹、高效，人員必須忠於職守，善於領會領導的意圖和把握基層人員的心理。
一個完善的管理系統還需要監督和反饋系統，從而使管理系統形成完整的閉合迴路。特別是在復雜多變的情況下，監督和反饋系統更加重要。人們的認識不是一次完成的，正確的決策也不可能一次完成，領導部門經過慎重研究決策後，除了督促執行外，還要十分重視來自執行部門的反饋信息。監督和反饋系統是對組織活動實行監督和反饋的組織，它的職能是把決策執行情況和出現的問題及時反饋給決策系統，以便決策系統進行調整和修正，以保證管理實際活動及其成果與預期的目標相一致，從而有效地實現管理的目的。它根據決策系統的指令，對組織的活動進行監督，把決策指令執行的情況和問題，及時反饋到決策中心，以便進行調整、修正和追蹤，從而逐步逼近決策目標。監督和反饋系統是組織中不可缺少的組成部分。

7. 什麼叫閉合管理：

天時.地利.人和，是戰略家考慮的三要素。時間和空間，是戰術中必須考慮的兩個主要因素。專企業的管屬理，在發展戰略上也必須考慮以上三個要素。天時.就是企業面臨的國內國際環境。地利.就是企業面臨的政策環境和周邊的交通哦環境及經濟發展的其他環境，人和.就是企業管理層樹立的企業精神及職工基本素質，總而言之是企業的綜合文化建設水平。時間和空間.是企業日常管理中必須注重的兩個因素，其內涵是指企業在一定時間內，在產品生產的空間中有相當的管理質量，其管理程序應在其空間中為閉合狀態，管理的空間不容許開放。 就是制度的制定，有標准.有過程的檢查和監督.有驗收和考核。中間缺一環節都為不閉合。這樣才能保證其空間有相當的質量。

8. 閉合式管理什麼意思

特點
（1）管理主體的階層性

管理主體的階層性指的是作為管理者在組織管理中的層次位置。一般而言，人們可以把一個組織內的管理者(或管理機構)分為高層管理、中層管理和基層管理三個層次。低一層的管理者既是管理活動的主體，實際上又是更高一層管理主體的管理對象。

（2）管理主體的部門性

在一個組織中,基層和中層的管理者又有其不同的分屬領域，對於不同管理部門的管理者來說，從整體著眼，從本職著手是很重要的。

（3）管理主體的全員性

從更寬泛的視角來理解管理主體，組織中的每個成員都是他本職工作崗位和領域中的管理主體。各級管理者如何發揮全體成員的工作自主性和積極性，是管理實施的重要條件。
劃分 編輯本段回目錄

行銷知識管理主體架構
在管理實踐中，管理主體基本上是由參加管理活動的人或人群組成的，這些人或人群具有一定的管理能力，擁有相應的權威和責任，從事現實管理活動。在小生產時期，各級管理人員往往集決策、指揮、監督和控制等各項職能於一身，組織的管理主體常常是組織所有者，單個的管理主體人們稱為管理者。但是，在現代化大生產中，由於組織規模大，它的管理並不是由一個管理者完成，而是由許多個人按一定功能組織起來構成一個統一的整體來管理整個組織，這樣的管理主體人們稱為管理系統。

從不同的角度，管理主體可以劃分為不同的類型。

一、從管理者的角度劃分:

按管理者的職責（權力）劃分，可以分為領導者和參謀人員。

凡參加管理工作的人員都是管理者，但不都是領導者，領導者只是管理者中的一部分。領導者，是指在組織中擁有一定的職務和權力，肩負一定的責任，直接指揮下屬，實現既定目標的人。人們平時所見的有董事會主席、首席執行官、總裁、總經理、廠長、部門經理、車間主任等這些都是領導者；而參謀人員是指在管理活動中從事協助領導者管理工作的人員，在軍隊中可以看到軍事參謀、在企業中可以看到各種專家、智囊人員，在政府中可以看到輔助政府決策的顧問、學者等。這些參謀人員擔負著大量的具體管理工作，過這些具體工作，幫助領導者更加有效的管理組織。

參謀有個人參謀和專業參謀之分。個人參謀又可分為個人參謀助理和個人直線助理兩類。個人參謀中，只限於輔佐上級的部分職能的人員叫個人參謀助理。個人參謀助理只是從事一些非經常性的工作，而且常以其上司的名義，執行其任務。一個私人的助理，對其上司的思想和行動，經常是熟悉的。個人直線助理，常以副經理等副職職銜出現，他們的工作主要是幫助經理人員策劃全面的管理工作。

只在專門領域進行輔佐的管理人員則稱作專門參謀，如企業中的市場研究、工業工程、勞資人事、技術質量和財務審計等部門。專門參謀人員應當具有所輔佐專門領域的知識、能力和技術。隨著現代社會分工的不斷細化，參謀所起的作用也越來越重要。

領導者和參謀人員都從事管理工作，他們的差別在於，領導者對下級擁有直線權力，參謀人員只擁有建議權力，領導者對組織目標負有直接責任，而參謀人員一般不負有直接責任。

按管理者在組織中所處的位置和層次，可以分為高層管理者、中層管理者和基層管理者高層管理人員，他們處於組織的最高層，主要負責組織的戰略規劃，重大方針的決定。通常他們的頭銜為公司董事會主席、首席執行官、總裁、總經理或副總經理及其他高級資深經理人員等。高層管理人員只對整個組織的所有者負責，並不關注於每一細小的工作和基層組織的活動，高層管理者最突出和最重要的職責是決策。在組織管理過程中，決策是整個管理工作的前提和關鍵，是其他管理職能的基礎。管理者所處的企業規模越大，地位越高，決策的作用和影響也越大。

中層管理人員，他們是直接負責或者協助管理基層管理人員及其工作的人，通常享有部門或辦事處主任、科室主管、項目經理、地區經理、產品事業部經理或分公司經理等頭銜。主要負責日常管理工作或某一部門的工作，在組織中起承上啟下的作用。在管理過程中，高層管理者的決策一旦做出，中層管理者就要對決策目標進一步展開和具體化，對整體目標進行分解、計算，根據要求的目標，做出計劃，負責將高層管理者的決策化為行動。中層管理人員應具有綜合協調能力，熟悉本職工作，善於激勵下屬。

基層管理人員，亦稱第一線管理者，他們處於作業人員之上的組織層次中,負責管理作業人員及其工作。在製造工廠中,基層管理者可能被稱為工頭、生產線組長或者工段長等,，這些人員一般都不脫產，多數人既是勞動者又是管理者。基層管理者的職責主要是負責分管基層部門的具體工作。他們執行中層管理者要求的任務，各自帶領下屬作業人員按時、按質、按量完成所承擔的作業任務。這些管理人員幾乎天天接觸其下屬，這就要求他們善於處理人際關系,具有與人共事的能力和一定的業務能力。

二、從管理系統的角度劃分:

管理系統是一個完整的閉合負反饋控制系統。按管理系統在組織中所處的功能，可以分為決策系統、執行系統、監督系統和反饋系統。任何一個稍微復雜的管理活動，都是由決策系統制定方案，執行系統加以貫徹，並由監督系統監督執行，而反饋系統則將執行的情況反饋到決策系統。這樣就構成了一個完整的閉合負反饋控制系統。對於每一個子系統，人們依然可以這樣進行劃分，直到人們完全把系統分析清楚為止。

具體地說，管理系統運行的過程，一般是決策系統由依靠外部與內部輸入的信息做出決策、下達指令，一方面下達給執行系統機構執行，另一方面下達給監督系統，對執行情況加以監督，然後，接受單位將執行情況傳輸到反饋系統對執行情況與指令要求加以比較，找出差距，提出建議並反饋到決策系統，最後，再由決策系統做出決策，發出新指令。這樣便形成了管理系統的封閉迴路。如果沒有信息反饋，決策系統不能及時而准確地了解執行情況，防止和糾正偏差，就不能形成有效的管理。

決策系統是管理系統的核心，是管理系統中最重要的組成部分。決策系統由負有決策責任的領導者和參謀人員所組成，一般來說，一個大型企業的最高決策層是一個規模適當的決策集體，集中為完成其任務所需要的各種專家。決策系統的核心是擁有決策權的最高領導者，如董事會、董事長、總經理、總會計師等。圍繞這個核心，設立企業決策機構，承擔企業決策核心交辦的具體決策任務。企業決策機構根據大量的情報、信息，以及參謀系統提供的各種可供選擇的方案，從全局出發，經過分析、比較，對企業的重大問題最後做出決定。

決策方案確定以後，便進入方案實施、執行階段。這一階段由執行系統完成。執行系統其任務是負責執行決策系統的各項指令、方案的貫徹、落實，從事制定計劃、組織人員和具體指導工作。執行系統執行指令要求堅決和不走樣，否則最佳方案也難以達到最佳的效果。因此，執行機構要求精幹、高效，人員必須忠於職守，善於領會領導的意圖和把握基層人員的心理。

一個完善的管理系統還需要監督和反饋系統，從而使管理系統形成完整的閉合迴路。特別是在復雜多變的情況下，監督和反饋系統更加重要。人們的認識不是一次完成的，正確的決策也不可能一次完成，領導部門經過慎重研究決策後，除了督促執行外，還要十分重視來自執行部門的反饋信息。監督和反饋系統是對組織活動實行監督和反饋的組織，它的職能是把決策執行情況和出現的問題及時反饋給決策系統，以便決策系統進行調整和修正，以保證管理實際活動及其成果與預期的目標相一致，從而有效地實現管理的目的。它根據決策系統的指令，對組織的活動進行監督，把決策指令執行的情況和問題，及時反饋到決策中心，以便進行調整、修正和追蹤，從而逐步逼近決策目標。監督和反饋系統是組織中不可缺少的組成部分。

9. 工程計劃審核中，閉合審計是什麼意思

這種「閉合式」審計方法：就是從對資產采購前的招標評標工作進行監督，到對經濟合同進行審核，最後是貨款結算的審計，形成了一個完整的閉合圈。