經理監督權

① 監督的權利大還是經理的權利大

當然是總經理的大，他決定這監督者的任用~一般來說，監督者是監督下屬的~

② 如何協調對經理層的放權與監督之間的關系

放權容易理解，有多少權就有多少責。先生在意的還是監督吧。
馬雲說他版也怕「大企權業病」，華為也有人抱怨，中層用權徇私，都是說的這個問題吧。這是社會信用體系失位造成的。很多企業想了很多辦法，也解決不了「國人有權迅速腐敗」的尷尬局面。
依我的看法是，企業主要帶頭講信用，企業內宣傳講信用，對外宣傳防範信用風險，將員工客戶一並建立一個企業信用體系，配合以執「法」體系，輔之以崗位競爭，信用之風日盛，問題基本能解決。
鼓勵員工相互揭發是負面引導，千萬要不得。

③ 裝飾公司的項目經理崗位職責及賞罰該怎麼規定

1確保項目目標實現，保證業主，滿意。
這一基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗，水平高低的標志。
2制定項目階段性目標和項目總體控制計劃。
項目總目標已經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。
3足跡精乾的項目管理班子。
這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4口水奇偶決策，項目經理需親自決策的問題包括實施方案、
人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5履行合同義務，監督合同執行。處理合同變更
項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方同意道項目目標和合同條款上來
第二種方案

一、 職責總述:
1、本類工作是在主管人員監督下，處理日常一切事務。
2、遵守國家和企業的各種規章制度。
3、負責單項工程的前期施工、結尾等各個階段的一切組織管理工作。
4、按時向有關領導呈報工作進展情況。
二、 所受監督:
1、接受本公司主管領導的監督和指令。
2、在規定的許可權內可單獨處理例行公事，有重要事項須向上級匯報請示後處理。
三、工作范圍:
1、負責工程前期准備階段。
（1）熟悉圖紙，根據建設單位要求組織制定合理施工進度、設備、勞動力、材料等供應計劃，並報主管審批。:
（2）負責組織進場，搞好現場辦公室、庫房、宿舍、伙房的選址工作。；
（3）組織現場工人大會，安排施工人員的安全、技術、紀律制度的交底工作。
2、施工階段:
（1）負責下屬各級按進度計劃施工，協調各工程交叉作業。
（2）合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。
（3）督促下屬制定材料總計劃，提前制定材料供應計劃，並給予材料部門最少三天采購時間。
（4）按圖施工，如甲方要求變更施工內容，必須憑完備的變更登記手續組織施工，並將變更登記手續分別交行政管理部及預算部存檔
（5）合理安排工程日記記錄、現場辦公人員考勤及施工人員考勤。
（6）對施工及人員安全負責，並負主要領導責任。
（7）組織辦理質量監督部門的隱蔽工程驗收手續。
（8）單項工程結束後，負責與建設單位、監理公司或審記部門辦理結算手續，交財務部、辦公部存檔。
3、驗收退場階段:
（1）工程竣工後，先自行檢查，交主管領導復檢後，再交甲方及質量監督部門驗收。
（2）組織各工種協調退場。
（3）工程驗收後，安排將該工程有關資料報管理部及有關各部門存檔。
（4）定時上報工程進度表。
四、領導責任:'
1、對工作目標完成負責。
2、對單項工程成本控制負責。
3、對所屬下級紀律行為、工作秩序、團隊精神負責。
5、對本工程項目所掌握的公司秘密安全負責。
五、權利:*
1、對工程現場有指揮權。
2、對所屬下級有監督、檢查權。
3、在工作范圍內處理與甲方及施工單位的關系。
4、對下屬員工及施工人員有任免、獎罰提議權。

④ 公司內部治理結構包括那些

根據國際慣例，規模較大的公司，其內部治理結構通常由股東會、董事會、經理層和監事專會組成，它們依據法律屬賦予的權利、責任、利益相互分工，並相互制衡。

為實現資源配置的有效性，所有者（股東）對公司的經營管理和績改進行監督、激勵、控制和協調的一整套制度安排，它反映了決定公司發展方向和業績的各參與方之間的關系。典型的公司治理結構是由所有者、董事會和執行經理層等形成的一定的相互關系框架。

(4)經理監督權擴展閱讀

繼續推進產權制度改革，建立合理的公司股權結構合理的公司債權結構，是建立公司內部制衡機制和有效監督機制的基礎。我國上市公司普遍存在「一股獨大」的狀況，控股股東極易利用其控股地位侵佔上市公司的資金，嚴重影響上市公司的經營，直接損害了上市公司和投資者的利益。

我國企業產權改革必須從我國的實際出發，充分考慮我國國有企業特別是大企業多年累積形成的現實的產權狀況，提倡和推進國有企業之間以及國有企業與非國有企業之間相互持股，在此基礎上實現股權多元化、分散化、法人化。

⑤ 監事職責的主要職責

⑥ 酒店業主代表和酒店總經理的職權如何劃分業主代表如何監督總經理工作越詳細越好。

業主代表要學會統籌兼顧業主方與管理方兩者之間的利益業主代表要學會統籌兼顧業主方與管理方兩者之間的利益業主代表要學會統籌兼顧業主方與管理方兩者之間的利益業主代表要學會統籌兼顧業主方與管理方兩者之間的利益

准確定位」與「協調監管」這兩大基本要素。

首先，需要明確業主公司對其派駐代表的功能要求，清晰界定業主代表自身的角色定位；其次，需要同時兼顧協調好包括業主與管理方、不同投資方和利益主體、企業與員工、業主代表與管理團隊間的責權力分配與利益平衡這4個方面的問題。這樣才能真正發揮「業主代表」的重要使命與崗位功用。准確定位準確定位準確定位準確定位——

「代表」，顧名思義，是在業主方的授權委託下，在一定的職責范圍內被派駐到酒店，代表其進行現場管理的利益代言人。因此，業主代表在正式進場前，需要與派駐方進行充分溝通，深刻領悟業主方所期待實現的經營目標和經營效果，明確自身的真正使命與崗位職責，了解自身被授予的權利范圍，並在實際管理運作中加以靈活運用。這些可以是溝通式的口頭確認，有時也不排除會以《授權委託書》等書面形式對這對「權利、義務」進行明確界定。作為業主代表，應靈活把握好自身在介入酒店實體運營的過程中關於管理「深度」的分寸把握，真正體現其合理的角色定位。

一方面，業主代表需要將自身超脫於酒店日常經營與管理的具體行為之外，以一個旁觀者的身份對酒店管理和經營進行冷靜的思考、分析、判斷和監管，以判斷並確定酒店的日常經營管理是否偏離了業主方的投資初衷，及其對酒店整體發展所設定的中遠期目標。同時通過自己在一線的實際觀察，及時有效地向業主進行反饋和匯報，並能夠根據業主的意見和要求向酒店管理團隊進行傳達，提供建設性方案，幫助並監督其整改，以確保業主經營目標的順利實現，以及業主資產的保值增值。

另一方面，業主代表要學會融入和共存。這要求業主代表一定要與業主委託的酒店經營管理團隊一同進行實體經營，真正進入到酒店運作的深處，切忌只談戰略，不管策略，只看方向，不論管理；只處於「高層」位置，不深入一線進行實戰了解。這樣做的結果就是：既不能代表業主公司發現酒店最真實的經營實況，更不能與管理團隊形成共鳴達成默契，幫助他們共同迎敵解決困難。而這樣的業主代表也必將自始至終都只浮於經營管理的表面，「沉」不下去，得不到業主的信任和管理團隊的擁護，最終遭遇來自這兩方的信任危機，甚至淘汰。 簡言之，業主代表要想准確定位，就需要在實際管理中將「超脫」與「深入」進行有機結合，雙重運用。

⑦ 業主委員會有權解聘物業經理和員工嗎

一、業主委員會無權解聘物業經理和員工的，但是業主大會有權更換物業服務公回司的。
二、依據《物答業管理條例》
第十一條
下列事項由業主共同決定：
（一）制定和修改業主大會議事規則；
（二）制定和修改管理規約；
（三）選舉業主委員會或者更換業主委員會成員；
（四）選聘和解聘物業服務企業；
（五）籌集和使用專項維修資金；
（六）改建、重建建築物及其附屬設施；
（七）有關共有和共同管理權利的其他重大事項。
第十二條
業主大會會議可以採用集體討論的形式，也可以採用書面徵求意見的形式；但是，應當有物業管理區域內專有部分佔建築物總面積過半數的業主且占總人數過半數的業主參加。
業主可以委託代理人參加業主大會會議。
業主大會決定本條例第十一條第（五）項和第（六）項規定的事項，應當經專有部分佔建築物總面積2/3以上的業主且占總人數2/3以上的業主同意；決定本條例第十一條規定的其他事項，應當經專有部分佔建築物總面積過半數的業主且占總人數過半數的業主同意。
業主大會或者業主委員會的決定，對業主具有約束力。
業主大會或者業主委員會作出的決定侵害業主合法權益的，受侵害的業主可以請求人民法院予以撤銷。

⑧ 裝飾工程項目經理與監理分工有何不同誰的權大

裝飾項目來經理是整個項目部的領源軍人物，對外代表裝飾公司，對內負責整個工程施工的安排，對工程的質量、安全、工期、成本等負責。
監理如果是監理公司的，起一個監督管理協調的作用，是甲方聘請的，對甲方負責。
如果是裝飾公司的，和項目經理是不同部門的同事。