考核監督處

⑴ 國資委財務監督與考核評價處是干什麼的,權利大不大

看了名字就知道了，權力大。
財務監督，比如國有企業的資產等的監督，考核評價，評優選差的。
再者，就是把我審批大權。

⑵ 怎樣實施監督考核從而提高員工工作積極性求解答

監督考核的有效實施，有助於調動員工積極性，激勵員工不斷提高工作效率，通過不斷改善員工的個人目標來實現企業整體業績的提升。
然而，現實往往並不盡如人意。以前在其他企業中發現沒有實行監督考核的時候企業內部員工之間的關系比較融洽，大家在工作上合作得也比較好。但實施監督考核之後，員工為了維護自己的利益，在工作中不再從企業的整體利益出發，而是首先維護自己的利益，只為完成自己的指標，對於工作中同事遇到的困難也不像從前那樣施以援手，而是坐觀其亂。幹得多、錯得多、扣得多，監督考核使員工推諉扯皮，不想多干工作，導致員工積極性不升反降。究竟監督考核能否調動員工的積極性，還是懸在員工頭頂的一把利劍呢？根據目前企業的現況，我如果想做好監督考核這項工作，我個人認為必須從以下三個方面進行工作：
首先，我們必須消除員工對監督考核的恐懼和抵觸心理，要讓員工認識到績效考核並不是對他們「秋後算賬」。考核的結果可以讓管理層充分了解每個員工當前的工作狀態，從而更好地制定調遷、升降、委任、獎懲等人事決策。同時，通過考核結果的反饋，被考核者也可以清楚地看到自身在工作過程中存在的問題，與其他員工相比自己有哪些優勢和不足，力求在未來的工作中揚長避短，取得事業上更大的進步。因此，一個良好運作的監督考核制度完全可以實現企業和員工的「雙贏」。
其次，開展監督考核時企業要做好人員崗位的合理安排，要有詳細的崗位職責描述，明確工作目標和職責，盡量將工作量化，為考核指標的設定打下良好基礎。標準的設計力求科學，避免盲目追求面面俱到和「一刀切」，還要注重各個不同職能部門之間的相互協調。監督考核的最終目的在於激勵員工，因此，企業薪酬分配體系的設計必須和監督考核體系保持高度的一致，不管是個人獎金還是職位的變動，企業員工監督考核的結果都必須要有相應的個人利益兌現。
第三，對考核成果要充分進行利用，要及時由管理人員對有關的責任人進行溝通，對考核結果指出的責任人的優點給予充分的、具體的肯定，最好能以事例補充說明，讓責任人感覺到領導不是泛泛地空談，而是真誠的認可。對於被考核者存在的不足，要明確提出，並問清楚責任人原由，聽取他對改進工作的意見建議，如有道理要盡可能採納。如繼續任用，則應提出具體的建議要求及改進工作的途徑，以保證工作質量提高。即使不再任用，也要明確提出，使責任人充分理解，使之心服口服。
1、主動幫助缺勤的同事去處理積壓的工作；
1. 主動去做不是職責范圍內的工作；
2. 主動幫助新同事適應新環境；
3. 主動分擔其他同事的工作量；
4. 主動協助領導的工作；
5. 主動提供意見以改善團隊的工作；
6. 主動參與對企業形象有幫助的活動；
7. 在沒有報酬的情況下超時工作；
8. 下班後仍想工作；
9. 如不能准時上班會預先通知並做好工作安排；
員工工作積極性的消極性因素包括：
1. 經常上班剛好准時或者遲到一點；
2. 缺勤率比別人要高；
3. 遲到或早退的次數剛好等於或超過公司規定的次數；
4. 工作休息次數、時間超過單位的一般規定；
5. 臨近下班時間減慢工作速度；
6. 在工作時間與別人閑談。
另外，我們還可以根據考勤的數據來推測員工的工作積極性水平，如統計缺勤率、遲到率、早退率等。
採用上面的框架進行數據收集之後，就可以對員工工作積極性水平及其表現方式進行分析了。對積極性水平的統計描述可以看出員工積極性的平均水平和差距，以了解員工之間在工作積極性上是否存在差異，是否是水平一致，還是有的員工工作積極一些，而另外一些員工相對來說則不是很積極。

⑶ 部門考核時，上級領導是參與還是監督

應該是各個公司制度不同，所以考核制度也不一樣

⑷ 績效考核督辦是什麼，應該如何進行

完善績效考核督辦系統（以下是一份參考，希望對您有所幫助！）

一、優化指標設置，找准績效管理的考核點
(一)建立健全指標體系。根據下達的財政績效工作目標，結合年度財政工作任務以及各科室(單位)職能職責，建立指標體系。在指標值的確立上，將區級挑戰值作為合格值進行下達；在指標內容上，各科室(單位)指標全面涵蓋市、區級指標，以此來推動市、區級指標任務的落實。
(二)完善責任單位指標設置。各科室(單位)績效考核指標形式上，變過去每一大類指標設置大權重為每一項指標設置小權重，且每項指標在設立之初即設置了考核計分公式和考核數據的科室(單位)，指標的權重、考核的標准及考核責任部門在設置之初即已明晰，便於較好地指導各責任科室(單位)圍繞指標抓落實。在指標內容及指標值的確立上，變過去的主要由各責任科室(單位)自報，為各責任科室(單位)自報、局績效考核管理辦公室初審、局領導與各責任科室(單位)責任人面對面磋商、局領導把關審定，一般性工作、日常性工作不再納入績效管理。
(三)精心構建績效考核管理系統的基本框架。績效配置管理平台主要用於實施績效考核管理的體系配置；數據採集輸入平台主要用於明確各責任科室(單位)考核指標、錄入業務內容及採集數據，記錄工作過程和內容；數據與得分統計平台用於統計工作數據和完成進度，包括各責任科室(單位)錄入的業務數據的統計查看、得分情況，以實現各責任科室(單位)對各項指標完成情況的掌握；領導匯報演示子平台主要提供一個直觀的圖形化平台，概要說明市、區、責任單位三級指標的完成進度，為年終績效考評提供直觀形象的服務。

二、創新考核體系堅持體現指標設置的主要原則
(一)堅持體現全局性和重點性。將財政收入管理、支出管理、財政改革、財政監督管理等重點性工作納入績效考核，明確了主要責任科室(單位)和協作科室(單位)的工作職責及要求，便於整合工作力量，攻克重點、難點。
(二)堅持體現經濟發展的內在質量。在財政收入方面，設置了地方財政收入佔全口徑財政收入的結構比，在關注收入總量增加的同時，更加註重提高區級實際可用財力；在招商引資方面，改變了過去僅考核引資總額的作法，增加了引資項目開工率和實現稅收率指標，並加大其考核計分權重，更加關注招商引資所產生的實際效益。
(三)堅持體現可量化、具有操作性。對於可比性指標如依法行政、「五五」普法等，改變了過去「完成年度任務"等模糊的語言表述方法，抓住其中的核心內容，制定成量化指標進行考核，如行政行為合法率100％以及考試合格率95％等，減少年終考核人為因素的影響，便於實現剛性管理。

三、規范工作流程，加大管理力度
(一)建立績效管理電子台帳。所有數據由計算機自動匯總；凡在責任書中明確數據來源為第三方的，電子台帳直接由第三方在自身平台內進行填報，體現客觀公正。
(二)設計各項指標的電子填報表單。各責任科室(單位)通過表單的填報，動態反映各項工作的運行軌跡。在此基礎上，計算機根據已預先設置好的計分公式，自動匯總每項指標的得分情況，實現實時監控，實時計分。在表單的設計上，內容延伸到了各項工作的最基礎方面，對於規范各科室(單位)各項工作流程，完善內部管理起到積極的作用。
(三)完善考核、計分、判斷與評價辦法。明確關鍵職能指標的計分，完成績效考核指標，即得該項指標的權重得分。設置挑戰值加分，凡完成挑戰值實行加分。
硚口區績效考核系統運行良好，實現了二大功能：一是實時反映指標進展，為局領導決策提供依據，直觀形象、實時反映了各責任科室(單位)指標的完成進展情況。二是動態反映責任單位的工作現狀，計算機根據已設置的指標計分公式，自動匯總每項指標的得分情況，對各項工作作出評價，充分體現了工作的過程就是考核的過程。

四、建立督辦系統，完善考核體系
建立督辦系統，將上級部門和局領導交辦的重要事項納入電子督辦系統管理，及時將重要事項錄入督辦系統，明確承辦科室(單位)、承辦人、提交報送資料明細、完成時限等、對超時限未按時報送的、辦理不符合要求的，在計算機系統內用紅燈進行警示，並再次下發催辦通知單，督促其按期辦理，提高督辦效率。

⑸ 工作票的監督考核部門是哪裡

如果是工序卡或工票之類的，有車間統計後報企管或其它考核部門考核。希望能幫到你

⑹ 怎樣監督和考核

監督和考核要明確權利的歸屬，公開權力的運行以及進行監督的方法，保證公民的權力得以真正的實施

⑺ 如何監督和考核 一線指揮部工作

唯有縣級，發揮著三個不可替代的作用：承接中央與省地方針政策、重要舉回措而加以落實；與答民融匯，直接發揮地方治理的指揮棒作用；作為地方主官，決定黨政的領導績效，塑造黨政的工作形象，影響社會公眾的信任程度。這三個問題解決好了，黨和國家的事業就興旺發達；解決不好，黨和國家的事業就面臨嚴峻的挑戰。

⑻ 物業職能部門指導、監督、檢查、考核是什麼意思

開發商，街道辦，房管局，都有權力
業委會比較直接
「忠實僕人」監管平台處理物業投訴比較有效

⑼ 考核辦是什麼單位

考核辦是加強全區機關崗位目標管理責任制工作的意見，和制定全區機關崗位目標管理責任制實施方案、考核細則、考核評價體系的一個政府部門。

考核辦工作內容：

1、根據政府的總體部署和要求，提出加強全區機關崗位目標管理責任制工作的意見，制定全區機關崗位目標管理責任制實施方案、考核細則、考核評價體系；

2、牽頭組織全區機關崗位目標責任制考核工作，指導、監督考核的各個環節；

3、重點考核或監督考核區委、區政府年度重點工作、重點項目，及時准確地為區委、區政府提供有關工作的進展情況；

4、負責對社會各界反映的機關崗位目標責任制考核工作的查實、裁決和處理；

5、做好全區機關崗位目標管理責任制考核工作相關情況的調研，為區委、區政府決策提供服務；

6、承辦區委、區政府交辦的其他工作。

(9)考核監督處擴展閱讀：

考核辦工作職責：

1、負責市對縣年度目標責任考核的銜接及組織協調工作。

2、承擔全縣目標責任制考核工作。

3、負責提出年度考核指標和實施辦法。

4、組織和指導全縣考核工作。

5、督促檢查目標任務完成情況。

6、協調解決考核工作中的具體問題。

7、組織好年終對鎮、部門（單位）的綜合考核工作，提出考核等次評定的建議。

8、負責全縣貫徹落實「三項機制」相關工作的統籌安排和督促落實。

⑽ 黨風廉政建設責任制的考核監督

檢查考核工作每年進行一次。檢查考核可以與領導班子、領導幹部工作目標考核、年度考核、懲治和預防腐敗體系建設檢查工作等結合進行，也可以組織專門檢查考核。
檢查考核情況應當及時向同級黨委（黨組）報告。 領導班子、領導幹部違反或者未能正確履行本規定第七條規定的職責，有下列情形之一的，應當追究責任：
（一）對黨風廉政建設工作領導不力，以致職責范圍內明令禁止的不正之風得不到有效治理，造成不良影響的；
（二）對上級領導機關交辦的黨風廉政建設責任范圍內的事項不傳達貫徹、不安排部署、不督促落實，或者拒不辦理的；
（三）對本地區、本部門、本系統發現的嚴重違紀違法行為隱瞞不報、壓案不查的；
（四）疏於監督管理，致使領導班子成員或者直接管轄的下屬發生嚴重違紀違法問題的；
（五）違反規定選拔任用幹部，或者用人失察、失誤造成惡劣影響的；
（六）放任、包庇、縱容下屬人員違反財政、金融、稅務、審計、統計等法律法規，弄虛作假的；
（七）有其他違反黨風廉政建設責任制行為的。 領導幹部有本規定第十九條所列情形，情節較輕的，給予批評教育、誡勉談話、責令作出書面檢查；情節較重的，給予通報批評；情節嚴重的，給予黨紀政紀處分，或者給予調整職務、責令辭職、免職和降職等組織處理。涉嫌犯罪的，移送司法機關依法處理。
以上責任追究方式可以單獨使用，也可以合並使用。 領導班子、領導幹部具有本規定第十九條所列情形，並具有下列情節之一的，應當從重追究責任：
（一）對職責范圍內發生的問題進行掩蓋、袒護的；
（二）干擾、阻礙責任追究調查處理的。 領導班子、領導幹部具有本規定第十九條所列情形，並具有下列情節之一的，可以從輕或者減輕追究責任：
（一）對職責范圍內發生的問題及時如實報告並主動查處和糾正，有效避免損失或者挽回影響的；
（二）認真整改，成效明顯的。 實施責任追究，要實事求是，分清集體責任和個人責任、主要領導責任和重要領導責任。
追究集體責任時，領導班子主要負責人和直接主管的領導班子成員承擔主要領導責任，參與決策的班子其他成員承擔重要領導責任。對錯誤決策提出明確反對意見而沒有被採納的，不承擔領導責任。
錯誤決策由領導幹部個人決定或者批準的，追究該領導幹部個人的責任。 受到責任追究的領導班子、領導幹部，取消當年年度考核評優和評選各類先進的資格。
單獨受到責令辭職、免職處理的領導幹部，一年內不得重新擔任與其原任職務相當的領導職務；受到降職處理的，兩年內不得提升職務。同時受到黨紀政紀處分和組織處理的，按影響期較長的執行。 本規定自發布之日起施行。1998年11月發布的《關於實行黨風廉政建設責任制的規定》同時廢止。