公司財務監督

A. 財務總監如何監督

財務總監如何監督？首先財務總監要。精通財稅相關的法律知識，財務核算版知識，財權務管理知識，只有這樣，他才能監督好財務方面的工作。一旦發現問題及時的提出來，然後解決。要有很好的溝通能力，組織能力，與領導與職員要保持良好的溝通習慣。有問題及時的解決。要與稅務系統人員，銀行系統人員，工商管理人員保持良好的溝通習慣。

以上內容僅供參考，謝謝。

B. 如何加強企業財務監督

財務監管是會計工作的一項重要職能,是各項經濟監督工作的基礎,但隨著現代企回業制度的逐步完答善市場經濟的進一步發展,會計工作己發生了很大變化,會計涉及的范圍不斷擴大,業務處理也日趨復雜,投資者、債權人和社會公眾等對會計信息披露的時效、范圍、質量的要求越來越高。在現在財務監管工作中,財務管理是任何一個單位管理工作的核心,可謂重中之重,而財務管理的關鍵在抓好財務監督這一環節。因此,財務管理與財務監督二者密不可分,或者說是一個問題的兩個角度、兩個方面,加強財務管理,實施財務監督,對於保障國有資產正常運動,對於單位管理工作的改進和提高以及防範腐敗的產生具有重要的意義和作用,為了規范會計行為,提高會計信息質量,加強會計監督己成為建立現代企業制度中一項重要內容。一、現階段財務監管工作中存在的問題分析我國會計管理部門以法規、制度進行會計的宏觀控制失靈,導致了目前財務監督管

C. 如何發揮紀檢在財務監督的作用

一、前言
企業的財務管理工作要與國務院及相關紀檢監察部門下達的相關戰略方針結合起來，堅決杜絕各種形式的腐敗問題，促進我國企業的健康、平穩發展。目前，企業財務管理的工作中仍然存在著許多亟待解決的問題，紀檢監察面臨著艱巨的任務。
二、紀檢監察在企業財務管理中的作用
(一)制度監督作用
隨著市場經濟的進一步發展，其本身所固有的商業性引發了一系列的問題，一些工作人員受到了利益的誘惑，出現諸如弄虛作假、收受賄賂等現象，紀檢監督的重要性越來越突出。在企業實際運營中，部分意志力薄弱的財務管理人員受到經濟利益的驅使，做出有悖於企業規定和國家政策的行為，甚至違法犯罪。這就要求企業必須加強紀檢監察工作，通過完善相應的制度體系，促進紀檢監察工作的順利開展。
(二)教育懲戒作用
在市場經濟的沖擊下，企業財務管理工作滋生了大量腐敗現象，加強紀檢監察的教育懲戒作用勢在必行。由於缺乏法律意識、意志力淡薄，企業工作人員很容易陷入追求個人利益的陷阱中，滋生出「金錢至上」等不良的思想觀念，出現利用職務之便收受賄賂、弄虛作假、違反企業規章制度等行為，給企業帶來極其惡劣的影響。因此，企業要加強對醫務人員的思想政治教育，落實相應的懲戒機制，通過嚴查、嚴處不良現象，有效遏制腐敗行為的滋生。
三、針對農村三支幹部的規范約束
(一)強化財務信息統計
首先要對企業的具體財務信息進行詳細的備案，並將其作為企業財務信息數據的來源。對於企業在實際經營中所做出的重大決策、人員的人事調動詳情等均應採取透明化的監督模式。與此同時，應當通過加大社會、政府、媒體等對企業工作的監督力度，將企業反腐真正落��到財務管理工作中。
(二)更新財務監督模式
企業所採取的傳統財務監督模式比較被動，往往是在問題發生後才採取緊急手段。但是，這種事後的監管已經無法彌補不良現象給企業帶來的損失。因此，針對企業財務管理過程中的敏感環節，企業的紀檢監察部門應該加強監管力度，積極探索和創新紀檢監察對策，變被動為主動，從根本上杜絕虛假做賬、逃避稅款、私設小金庫等不良行為的發生，最大程度地降低企業財務管理欠缺所造成的經濟損失。比如，在對企業財務的實際監管過程中，紀檢部門要准確把握企業在經濟活動中各個環節的具體資金流向，通過實時的追蹤和監管使企業財務的管理透明化、公正化，從而避免各類財務違規行為對企業造成的經濟損失和名譽損毀。
(三)加強財務人員思想教育
在信息網路快速發展的當今時代，我國經濟社會正處於蓬勃發展的關鍵期，並且伴隨著信息的更新速度日漸加快，各行各業在新形勢下也出現了新的局面。對於企業的財務管理來說，相關的工作人員要積極學習最新的規章制度和法律政策，不斷提升自我的思想道德水平和業務能力，從而使自己更好地適應日新月異的社會發展。當然，在新舊觀念猛烈碰撞的今天，企業財務工作也出現了一些新的腐敗問題。企業的紀檢監察部門應從源頭入手，加強財務人員的思想教育，特別是要培養財務管理人員的廉政自覺性意識。例如，企業可以定期開展職工職業道德模範評選活動，或者讓財務管理部門不定期地匯報相應管理工作的反思和學習情況，從而提高財務人員的思想水平和職業道德。
(四)優化紀檢監察工作機制
隨著時代的變遷，我國企業體制改革不斷深入，企業財務管理工作也發生了巨大的變化，與之相應，企業需要優化紀檢監察工作機制，以更好地促進我國企業體制的改革和發展。首先，建立全面的紀檢監察制度是做好紀檢監察工作的重要前提。因此，醫院應不斷完善紀檢監察工作的規章制度，針對企業財務管理中比較容易出現問題的環節建立嚴格的約束機制和管理辦法，確保紀檢人員進行的各項監管工作都能夠有章可依、有據可循。其次，企業要加大財務部門的監察力度，對於重要的經濟項目採取民主決策的方式，這樣既可以防止一人獨裁引起的決策片面化，也可杜絕腐敗現象的發生。再者，作為企業的綜合性監管部門，紀檢監察部門應發揮其優勢，不斷完善監督協調的功能，擔負起黨風廉政建設的監督責任，配合企業財務管理部門完成黨風廉政建設任務的指導和部署工作。最後，還需實施嚴格的財務管理員工考核制度，進一步完善獎懲機制，以避免企業工作人員出現違法亂紀的行為。
四、結束語
總而言之，紀檢監察在企業財務管理工作中占據著重要的地位，不僅有利於推動我國企業的穩步發展，也有利於提高企業工作人員的思想水平，使企業財務管理人員能夠在實際的財務管理工作中切實以社會利益為重，自覺抵制不良誘惑，促進醫院的健康運營。因此，企業一定要加強對於財務管理的紀檢監察工作，不斷完善相應的規章制度，積極提高紀檢監察的工作水平。只有這樣才能從根本上解決企業管理上的腐敗問題，保證我國企業的長遠發展。

D. 如何做好財務監督工作30

1、建立健全財務規章制度；
2、根據財務制度，從財務監督的角度重新制定、梳理或優化公司各環節的流程；
3、根據各流程制定詳細的財務操作細則；
4、將各類原始數據責任到各部門及相關人員，以保證數據的及時、有效和准確性；
5、定期對公司的帳實進行核對；
6、對執行結果的差異分析成因，明確責任，獎罰分明；
7、建立健全績效考核體系作為財務監督的有力保障；
8、以上都做到後，可以實行全面預算管理，對公司所有的資產和數據以及經營活動全面監督。

E. 財務監督的主要內容包括哪些

財務監督的主要內容：

(1)、對會計憑證、會計賬簿和會計報表等會計資料的進行監督，以保證會計資料的真實、准確、完整、合法。

(2)、對各種財產和資金進行監督，以保證財產、資金的安全完整與合理使用。

(3)、對財務收支進行監督，以保證財務收支符合財務制度的規定。

(4)、對經濟合同、經濟計劃及其他重要經營管理活動進行監督，以保證經濟管理活動的科學、合理。

(5)、對成本費用進行監督，以保證用盡可能少的投入，獲得盡可能多的產出。

(6)、對利潤的實現與分配進行監督，以保證按時上交稅金和進行利潤分配，等等。

(5)公司財務監督擴展閱讀

財務監督適用於：

①通過財務指標實現對供應、生產、銷售諸活動的監督。

②通過財務指標實現對財務系統的監督。

③通過財務指標實現對企業財務狀況和整體素質的監督。

財務監督的目的在於督促財務活動符合國家有關政策、法規和企業經營文革、制度的規定，揭露財務活動中的弊端和違法行為，威懾和制約不法行為，保證財務活動的正軌運行；促進企業資源的合理配置和有效利用，實現企業經營目標。

財務監督一般分為三個工作階段：

（1）准備階段。主要工作包括確定檢查對象、內容和任務，組織檢查人員，安排檢查時間。

（2）實施階段。主要工作包括搜集資料、了解情況、檢查取證。

（3）總結階段。主要工作包括整理檢查資料、編寫檢查報告。

F. 財務監督的作用

財務監督的作用是指在對公共組織的財務活動進行監督的過程中所產生的社會效果。財務監督具有制約性和促進性兩大作用。

G. 怎樣對財務公司進行監管

當前，大多數子公司在財務管理方面能遵守國家的各項財務管理制度，其經營管理也符合整個企業集團的經營目標，為集團公司的健康發展做出了很大的貢獻。但是也有些子公司在財務管理方面暴露出某些值得關注的問題，例如，許多子公司財會人員素質偏低，不能熟練掌握新會計制度、新准則、新方法，或缺乏經濟法和稅法方面的相關知識，致使有的子公司為了本單位的局部利益在財務上弄虛作假，嚴重影響了集團公司的整體利益，影響了集團公司經營目標的實現。因此，研究如何加強對子公司的財務管理，是當前集團公司面臨的一個十分重要的問題。集團公司對其子公司的財務管理大體採取四種模式：集權型、分權型、會計主管委派型和「高度自治」型。集權型財務管理模式是財務決策權和會計人員人事管理權都集中在集團公司。其優點是「一切盡在掌握之中」，缺點是不能發揮會計人員參與所在公司經營的主動性和積極性，削弱了財務會計尤其是管理會計的職能作用；分權型財務管理模式是子公司擁有較多的財務決策權和會計人員人事管理權。 其優點是有助於充分發揮子公司會計人員利用財務會計職能為企業經營獻計獻策的積極性，缺點是財務會計信息很大程度上受所在單位領導影響，容易產生信息不實；會計主管委派型財務管理模式是由集團公司向子公司派遣財務主管，人事關系在集團公司。其優點是可以對子公司財務會計工作進行全過程式控制制，較好的解決了分權管理和集權管理的弊端；「高度自治」型財務管理模式是子公司領導有很大的財務決策權和會計管理人事權。其優點是子公司的發展與財務會計人員的利益高度一致，能充分發揮財務管理的職能，缺點是如果財務決策人員的素質不高，容易造成決策效率低下甚至失誤。這些財務管理模式各有優缺點，可以趨利避害，針對不同子公司具體情況採取不同財務管理管理模式，以取得整合資源，獲取更大利潤的效果。授權批准管理制度是在某項財務活動發生之前，各級人員必須獲得批准和授權。子公司在授權金額以下的投資、貸款項目可以自行決定，授權金額以上的投資、貸款項目必須報總公司有關部門審批。同時集團公司應建立健全子公司對外投資、貸款的立項、審批、控制和檢查制度，並重視對投資、貸款項目的跟蹤管理，以規范子公司的投資、貸款行為。通過授權控制，可以督促子公司日常財務活動的規范運作，從而保證企業集團的有序進行。財務預算報告制度是集團公司與子公司之間協調的工具、控制的標准、考核的依據，是推行子公司財務管理規范化和科學化的工具，也是促進子公司自我約束、自我發展的有效途徑。在預算管理中，對與子公司相關的投資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行預期並控制。集團公司可以實行全面預算方法，制定子公司的經營目標，建立績效考核評價制度。從集團公司運行效果看，向子公司委派財務主管是目前加強子公司財務管理行之有效的方法。委派的人選可以向社會公開招聘，其人事關系由總公司集中管理，工資、福利待遇由集團公司統一發放。財務主管在負責日常的財務工作、建立健全財務控制監督體系的同時，還要從集團公司整體的管理政策、方針出發，協助子公司經營者做好各項重大的財務決策並對子公司經營者的行為實施控制。委派財務主管不但可以使集團公司的總體經營方針在子公司得到貫徹和執行，還能確保子公司的財務會計信息的真實、客觀、准確，切實維護集團公司的利益。建立各項財務指標執行情況的評價體系，使考核和監督體系不斷完善和科學化。子公司獲得總公司和投資者投入的資金進行經營後，不但要保證投資者投入資金的安全完整，還必須做到保值增值。為了鼓勵子公司自主經營，總公司應建立一套行之有效的考核辦法，激勵子公司為實現經營目標而努力工作。為保證子公司在未來一段時間內給集團公司帶來比較穩定的收益，同時也便於集團公司管理部門對子公司的財務狀況和經營成果以及未來前景有一種比較客觀的評價，集團公司可以結合子公司的實際情況以及一定經營期間所能達到的業績，確定子公司合理的投資回報率，核定子公司的利潤指標，促使子公司達到保值增值的目的，另外，還須建立一套比較全面的財務指標評價體系。主要包括企業變現能力比率、資產管理比率、負債比率、盈利能力比率等財務指標，也可根據企業的實際情況，增加一些定量指標和定性分析的輔助指標。審計在集團公司的治理結構中有著不可替代的作用，從監督子公司經營規范化和保證財務數據真實、可靠性考慮，集團公司還必須對子公司開展定期和不定期的財務收支審計工作。對子公司的審計有外部審計和內部審計，目前會計師事務所對子公司年度報表的審計屬外部審計。集團公司內部審計則主要由集團公司的內部審計部門負責進行。內審部門的作用不僅在於監督子公司的財務工作，也包括稽查、評價內部控制制度是否完善和企業內各組織機構執行指定職能的效率，也是監督、控制內部其它環節的主要力量。內部審計可以重點審計子公司是否按照工業企業成本開支范圍正確計算成本、是否多提或少提費用、人為地調節利潤水平；有無重大投資籌資活動，有無掛在往來帳上而長期無法收回的債權；有無違規和為他人擔保等。通過內部審計部門的審計，能夠及時發現子公司財務和生產經營中的問題並提出管理建議，對審計中發現的弄虛作假、違反公司財務制度、財經紀律等問題，堅決予以處罰，集團公司根據內部審計和注冊會計師審計的結果確認各單位及經營者的經營業績，評價國有資產保值增值程度，兌現有關獎懲措施。