標准化監管工作

❶ 如何強化企業標准化管理工作

標准化是企業科學管理的重要基礎、推動創新的有效手段、提高工作質量和效率的必要保障，如何強化企業標准化管理工作。

1、要將標准化管理與精益管理相結合。在標准化管理中要融入精益思想，目標的設定要充分體現增收節支、降本增效的要求，努力向管理挖潛力、要效益。標准化文件評審環節要重視流程的優化和固化，消除非增值流程，把質量管理小組等課題活動的成果通過體系文件固定下來。

2、要將標准化管理與質量管理體系相結合。質量管理體系是通過系統方法和過程方法的應用使過程增值並持續改進，達到提高組織的管理績效以及顧客和相關方滿意的目的。標准化管理是質量管理體系建設的重要內容，以技術標准為核心、工作標准為基礎、管理標准為保障。企業標准化管理體系建設要做到生產經營和企業管理標准全覆蓋，減少不必要的重復，追求最佳秩序和最大效益。

3、要將標准化管理與考核激勵機制相結合。企業管理部門應制定《企業標准化建設工作實施方案》，配套相關考核評價辦法，在導入理念、運用方法、建立組織、形成流程、實現目標等方面細化考核指標，明確每個模塊的分值權重和考核要點，確保工作開展有依據、有考核。在活動中要增強競爭意識，形成「比學趕超」的濃厚氛圍，激發工作活力，真正走上創新驅動、價值創造的內涵式發展道路。

❷ 企業標准化管理包括哪幾個方面的工作

一、技術標准

技術標準是指導企業進行技術管理的基礎和基本依據，是對企業標准化領域中需要協調統一的技術事項所制定的標准。

對技術標準的管理(或者說對於技術的標准化管理)，主要在於明確技術標准體系的構成，把握各標准分支的具體要求和基本特徵，認真組織好各種類、各層次技術標準的貫徹和實施。

要通過技術標准化管理，在標准化管理的科學方式和正確思維指導下，在「標准」的基礎上，建立行之有效、內部統一協調的技術管理系統，促進技術標準的不斷完善和全面貫徹、實施，實現管理目標。

二、管理標准

管理標準是對企業標准化領域中需要協調統一的管理事項所制定的標准，是貫徹與實施技術標準的重要保證。

管理標准化，主要應解決好三個環節的問題：一是要在詳細調查研究的基礎上，制定出切實可行、便於考核的管理標准；二是認真組織管理標準的貫徹實施；三是採取有效的方式對管理標准化的績效進行考核，以便認真總結推廣成功的經驗和及時糾偏。

在過去的標准化工作中，存在忽視管理標准化的傾向，致使技術標准化管理難以持久和有效，也造成了管理中的非規范化行為的不斷出現。新形勢下要推進企業標准化工作，必須切實重視管理標準的制定、執行和考核，實現企業管理標准化。

三、工作標准

工作標準是對企業標准化領域中需要協調統一的工作事項制定的標准，是以人或人群的工作為對象，對工作范圍、責任、許可權以及工作質量等所做的規定。工作標准主要是研究規定各個具體人在生產經營活動中應盡的職責和應有的許可權。

對各種工作的量、質、期以及考核要求所做出的規定。企業工作標准化管理，主要是明確工作標準的內容和對象，科學制定工作標准；認真組織實施工作標准；對工作標準的完整性、貫徹情況、取得的成效進行嚴格考核。

企業標准化管理實質上就是對由技術標准、管理標准、工作標准這三大標准體系所構成的企業標准化系統(或企業標准體系)的建立與貫徹執行。

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負責管理企業標准化工作：

（1）貫徹國家的標准化工作方針、政策、法律、法規，編制本企業標准化工作計劃。

（2）組織制定、修訂企業標准。

（3）組織實施國家標准、行業標准、地方標准和企業標准。

（4）對本企業實施標準的情況，負責監督檢查。

（5）參與研製新產品、改進產品、技術改造和技術引進中的標准化工作，提出標准化要求，做好標准化審查。

（6）做好標准化效果的評價與計算，總結標准化工作經驗。

（7）對本企業有關人員進行標准化宣傳教育，對本企業有關部門的標准化工作進行指導。

（8）承擔上級標准化行政主管部門和有關行政主管部門委託的標准化工作任務；積極參與行業標准、國家標准、國際標準的制定、修訂工作，並在制定和修訂過程中充分反映本企業的意見。

❸ 如何做好中心標准化建設管理工作

提高認識是前提、全員參與是基礎
思想上提高認識，行動上全員參與，是班組建設順利推進的重要前提。班組是企業組織中的最小單元，「班組單位雖小，卻事關大局，班長職位不高，卻責任重大」，班組這一組織細胞的健康度是企業整體生命力的關鍵元素之一。搞好班組建設是鞏固企業各項生產經營管理工作的重要基礎，加強班組建設管理工作是夯實公司基礎管理工作的重要一環。班組建設是一項系統工作，加強班組建設首先要解決思想認識問題，使班組成員深刻認識到做好班組標准化建設工作的重要意義，要打破個人包辦的陳舊觀念，必須要班組全員參與，才能保障班組標准化建設的有效實施。
領導重視是關鍵、狠抓落實是保障
集團公司推行的班組標准化建設工作將班組所有工作分為7大板塊66個小項，將班組日常工作及各項工作內容一一量化，細化。班組標准化建設工作對於實現班組各項工作的標准化、夯實班組管理基礎、提升企業管理水平、促進班組更好地為企業生產經營服務有實質性的意義。班組標准化建設工作涉及面廣，頭緒復雜，責任重大。既需要部門協作和全員參與，更需要領導的高度重視，有了領導的推力班組建設才會更上一個新台階。
班組標准化建設是一項長期工程，推進班組建設不能僅僅停留在口號上，必須做實事、重實效，狠抓落實到實處。各企業應根據集團公司制定的《班組標准化實施考評細則》制訂本企業班組建設中長期規劃，還要緊貼企業實際，注重不同發展階段的不同要求，有的放矢，根據企業發展需要明確並調整班組建設的主要任務、重點內容和推進路徑。
整體推行上水平、不斷創新出成果
班組建設是一項群體活動，單靠做好少數班組建設工作，不能更好發揮班組這一基層管理組織的作用，不能真正發揮班組長「兵頭將尾」的作用，必須整體推行才能更上新台階。班組是企業創新的重要基地，一方面要以創新的精神推動班組建設工作創新，把握時代特色，緊貼員工需要，組織開展有吸引力、員工自願參與的班組活動，建立顯性化的班組建設平台和載體，建立和完善創新出人才、出成果、出效益的激勵機制，確保班組創新活動自發、有序、有效開展。另一方面，要構建積極的創新文化，以創新的思維激發班組活力和班組智慧，提升員工創新技能，以創新精神推動企業的健康穩定發展。其次，在班組建設實施過程中，班組要結合本企業的實際情況不斷創新，不斷總結提高，使實踐經驗升華到理論，才能使班組建設朝著廣泛動員、集思廣益、相互學習、共同提高的目標邁進。正所謂「基礎不牢地動山搖」。 只有不斷創新出班組建設的新成果，不斷激活「班組細胞」，才能在市場對企業的診斷中不斷提高「健康度」。

❹ 如何做好標准化管理工作

根據世界各國的經驗，企業標准化工作要攀登三個台階，要走「三步曲」。內 第1步，制定好能確容切反映市場需求，令顧客滿意的產品標准； 第2步，建立起以產品標准為核心的有效的標准體系； 第3步，把標准化向縱深推進，運用多種標准化形式支持產品開發。 這三步的具體含義是： 第1步：制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標准。保證產品獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決佔領市場的問題； 第2步：建立起以產品標准為核心的有效的標准體系。保證產品質量的穩定和生產率的提高，使企業能夠占穩市場，不至於剛佔領市場，由於質量不穩退出市場； 第3步：把標准化向縱深推進，運用多種標准化形式支持產品開發。使企業具有適應市場變化的能力即對市場的應變能力。市場不是固定的，不是開發出一種產品，制定了一個標准，就幾十年可以不變，市場經濟沒有這種機制。市場是多變的，企業必須具備這種應變能力，這就是使企業不僅能夠佔領市場，站穩市場還能夠適應市場，擴大市場。

❺ 標准化工作的任務是什麼

標准化工作的任務是：制定標准、組織實施標准和對標準的實施進行監督。

1、監督實施標准化內法律、法容規。

2、管理標准化工作，組織標准備案。

3、負責國家標准、行業標准、地方標准及企業標准實施情況，採用最新國際標准和國外先進標准。

4、負責全標准化審查。

5、指導和協調各部門、各科室的標准化工作。

我國制定、頒布了一些與標准化相關的法律、法規和方針政策，是企業標准化工作必須遵守的法律依據。如《標准化法》明確規定了標準的制定、實施及其監督和對標准化管理的要求；《中華人民共和國產品質量法》以及有關安全、衛生、環境保護和工業技術等方面的法律、法規亦對有關標准問題做出了規定。

標准實施的監督檢查，對於推動標準的正確、持久的實施，對企業建立內部監督、自我約束的機制，保證和提高產品質量起著重要的作用。通常，企業可通過標准化審查、產品檢驗、質量體系審核等手段實現標准實施的檢查。有關主管部門可依法進行檢查，有關標准化機構、組織可為企業提供咨詢服務，幫助企業做好標準的實施與監督檢查工作。

❻ 如何搞好企業標准化管理工作

轉載以下資料供參考

企業標准化管理體系涉及到了企業管理制度的方方面面，其中包括職業素質標准、崗位職責標准、崗位考評標准、企業全面形象管理、組織管理、行政後勤保障管理、人力資源管理、生產管理、技術研發管理、設備管理、質量管理、財務管理、物控管理、營銷管理、經濟合同管理、管理判例等方面，是企業管理運行較為完備的制度體系，為企業步入良性的發展軌道奠定了堅實的基礎。

標准化管理建設步驟
根據世界各國的經驗，企業標准化工作要攀登三個台階，要走「三步曲」。
第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標准；
第2步，建立起以產品標准為核心的有效的標准體系；
第3步，把標准化向縱深推進，運用多種標准化形式支持產品開發。
這三步的具體含義是：
第1步：制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標准。保證產品獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決佔領市場的問題；
第2步：建立起以產品標准為核心的有效的標准體系。保證產品質量的穩定和生產率的提高，使企業能夠占穩市場，不至於剛佔領市場，由於質量不穩退出市場；
第3步：把標准化向縱深推進，運用多種標准化形式支持產品開發。使企業具有適應市場變化的能力即對市場的應變能力。市場不是固定的，不是開發出一種產品，制定了一個標准，就幾十年可以不變，市場經濟沒有這種機制。市場是多變的，企業必須具備這種應變能力，這就是使企業不僅能夠佔領市場，站穩市場還能夠適應市場，擴大市場。
標准化要一步一步的跟著企業的市場運作來轉，一直轉到這個角度，登上制高點，這才能體現出標准化的作用和價值。這三步曲中的每一步，都要遵循市場經濟規律，要拋棄計劃經濟體制下遺留的種種弊端，每個企業都要從自身的情況出發，通過創新開辟自己的道路。 標准化要贏得競爭，就必須創新。企業標准化不能再走老路了，創新才有出路。企業標准化不能孤軍奮戰，要同各部門協作配合、互相支持，發揮整體系統功能，才能走好三步曲。
一、制定好產品標準是企業標准化的第一步
二、標准形成體系才能發揮作用
三、產品開發領域是企業標准化的制高點

❼ 如何優化企業標准化管理工作

標准化是企業科學管理的重要基礎、推動創新的有效手段、提高工作質量和效率的必要保障，如何強化企業標准化管理工作，筆者認為應做到「三個注重」和「三個結合」。
要做到「三個注重」。一是要注重處理好標准化管理與其他管理方式的關系。標准化管理不是另起爐灶，它和質量管理體系、精益管理是一脈相承的，只是側重點不同。精益管理實現管理「瘦身」，標准化管理實現管理「強身」。二是要注重加強宣貫工作。標准化管理的牽頭部門應成立企業標准化管理委員會，設立總標委和分標委，明確職責，落實責任，確保標准化管理事項落到實處。要建立標准化管理培訓機制，通過舉辦標准化管理培訓班、座談會等，注重加強宣貫工作，營造標准化管理的濃厚氛圍，確保標准化理念入腦、入心、入行。三是要注重加強隊伍建設。要培養具有較強標准意識、較高理論素養、較好技術水準和較多實踐經驗的標准化復合型人才，將標准化隊伍與企業內審員、內訓師等多支隊伍相融合，通過培訓、競賽、專題活動等形式，提升隊伍的整體素質和標准化管理工作能力。
要做到「三個結合」。一是要將標准化管理與精益管理相結合。在標准化管理中要融入精益思想，目標的設定要充分體現增收節支、降本增效的要求，努力向管理挖潛力、要效益。標准化文件評審環節要重視流程的優化和固化，消除非增值流程，把質量管理小組等課題活動的成果通過體系文件固定下來。內部審核和管理評審要立足精益改善的要求，努力從「細枝末節」、「小修小補」中走出來，帶著問題意識，抓住關鍵環節，解決重大問題，更多地思考問題的根源，如何從體制機制層面改進現有的工作。二是要將標准化管理與質量管理體系相結合。質量管理體系是通過系統方法和過程方法的應用使過程增值並持續改進，達到提高組織的管理績效以及顧客和相關方滿意的目的。標准化管理是質量管理體系建設的重要內容，以技術標准為核心、工作標准為基礎、管理標准為保障。企業標准化管理體系建設要做到生產經營和企業管理標准全覆蓋，減少不必要的重復，追求最佳秩序和最大效益。在開展標准化管理工作時應注重將質量管理體系管理手冊和程序文件轉化為管理標准，三級文件要根據管理內容和實施對象轉化成技術標准、管理標准和工作標准，記錄表單要跟隨所屬文件進行轉化，實現標准化與質量管理體系的對接，體現文件的架構層次。三是要將標准化管理與考核激勵機制相結合。企業管理部門應制定《企業標准化建設工作實施方案》，配套相關考核評價辦法，在導入理念、運用方法、建立組織、形成流程、實現目標等方面細化考核指標，明確每個模塊的分值權重和考核要點，確保工作開展有依據、有考核。在活動中要增強競爭意識，形成「比學趕超」的濃厚氛圍，激發工作活力，真正走上創新驅動、價值創造的內涵式發展道路。

❽ 什麼是標准化管理

標准化管理是指為在企業的生產經營、管理范圍內獲得最佳秩序，對實際或潛在的問題制定規則的活動，EMBA、CEO必讀12篇及MBA等常見經管教育均將標准化管理體系建設涵括在內。
標准化是制度化的最高形式，可運用到生產、開發設計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。作為一個企業能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業的生死存亡。企業的標准化工作能不能在市場競爭當中發揮作用，這決定標准化在企業中的地位和存在價值。

階段步驟
根據世界各國的經驗，企業標准化工作要攀登三個台階，要走「三步曲」。

第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標准；

第2步，建立起以產品標准為核心的有效的標准體系；

第3步，把標准化向縱深推進，運用多種標准化形式支持產品開發。

這三步的具體含義是：

第1步：制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標准。保證產品獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決佔領市場的問題；

第2步：建立起以產品標准為核心的有效的標准體系。保證產品質量的穩定和生產率的提高，使企業能夠占穩市場，不至於剛佔領市場，由於質量不穩退出市場；

第3步：把標准化向縱深推進，運用多種標准化形式支持產品開發。使企業具有適應市場變化的能力即對市場的應變能力。市場不是固定的，不是開發出一種產品，制定了一個標准，就幾十年可以不變，市場經濟沒有這種機制。市場是多變的，企業必須具備這種應變能力，這就是使企業不僅能夠佔領市場，站穩市場還能夠適應市場，擴大市場。

標准化要一步一步的跟著企業的市場運作來轉，一直轉到這個角度，登上制高點，這才能體現出標准化的作用和價值。這三步曲中的每一步，都要遵循市場經濟規律，要拋棄計劃經濟體制下遺留的種種弊端，每個企業都要從自身的情況出發，通過創新開辟自己的道路。標准化要贏得競爭，就必須創新。企業標准化不能再走老路了，創新才有出路。企業標准化不能孤軍奮戰，要同各部門協作配合、互相支持，發揮整體系統功能，才能走好三步曲。