服務業結構

❶ 現代服務業包括什麼啊

1、流通部門

包括交通運輸業、郵電通訊業、商業飲食業、物資供銷和倉儲業；

2、生產和生活服務的部門

包括金融業、保險業、公用事業、居民服務業、旅遊業、咨詢信息服務業和各類技術服務業等；

3、提高科學文化水平和居民素質服務的部門

包括教育、文化、廣播電視事業，科研事業，生活福利事業等；

4、社會公共服務部門

包括國家機關、社會團體以及軍隊和警察等。

(1)服務業結構擴展閱讀：

居民消費結構升級與收入增長最為相關，隨著收入水平的提升，消費按照「衣食－住行－休閑娛樂」的路徑進行。

食品、服裝等衣食類非耐用消費品支出比重會逐漸下降，而與住行相關的汽車、家電等耐用品消費佔比會逐漸上升。而當人均收入水平步入較發達國家水平時，耐用品消費增長有限甚至可能下降，而與醫療保健、娛樂等生活性服務業支出比重將迎來爆發期。

新型城鎮化將改變以往投資拉動經濟的傳統模式，它並不是土地城鎮化，鐵路公路等交通基礎設施的發展高峰期已過，而對與美麗家園、智慧城市相關的環保、信息等生產性服務業有更多需求。

❷ 服務業組織與製造業組織的組織結構具有哪些不同的特徵

從業務部門來看，一般製造業的組織結構是比較全的，從采購、製造、內倉儲、物流、銷售等容都很全面。而服務業組織一般根據實際情況設置，不會像製造業那麼全。
從職能部門看，製造業的職能部門也相對龐大。整體看製造業組織結構比服務業的結構在部門設置上更全一些。
人力資源服務行業還包括：
1、各個地區的人才中介所（面對零散的流動人員）；
2、各工業區與地區的勞務市場（針對密集勞動型的企業）；
3、人才招聘網站（如南方人才市場、前程無憂等大小型網站）；
4、人力資源管理公司或企業管理咨詢有限公司（針對人才培訓與職場培訓）；
5、各大中院校或機構的人力資源培訓中心（人才理論培訓考證如：人力資
源師證、MBA等）
6、還要有你自己提到的人才市場（綜合性的機構，一般包括培訓、網站、
考證與一體的，並且取得政府機構支持與合作的）

❸ 石油技術服務業的基本格局和結構是什麼

在20世紀80年代末90年代初，形成了世界油田服務業的五強：斯侖貝謝、哈里伯頓、德萊賽、貝克休斯和西方阿特拉斯。90年代末，它們經過兼並，重新組合為世界石油技術服務領域里的「三強」——哈里伯頓、斯侖貝謝和貝克休斯。
①哈里伯頓（Ha11iburton）——不斷並購中壯大的巨人。
哈里伯頓公司以固井起家，時至今日，已成為除物探以外「全能型」的綜合性油田服務公司。它的井下作業（從完井到增產措施）是世界第一位的；測井可以佔到第二、第三的位置；鑽井技術服務、泥漿、鑽頭都是國際第一流的；工程建設方面則是全球最強的。
早在1934年和1949年，哈里伯頓公司就通過技術轉讓成為酸化和壓裂技術的骨幹服務商，這也標志著它從單一的專業化固井服務企業發展為初步綜合化固井、完井服務公司。
之後數年間，通過一系列並購活動，哈里伯頓的業務領域和專業水平都得到了長足發展。1957年購入威萊克斯（We1ex）測井公司，增加了電法測井和射孔業務，同年兼並射孔研究中心，在射孔方面成為市場上的佼佼者；1959年兼並奧梯斯工程（Otis Engineering）公司，增加了電纜測試業務；1962年兼並布朗路特（Brown&Root）公司，在工程建設上成為強者，也為它後來進軍海底管道工程打下了基礎；1972年買下IMC鑽井液公司；1986年，它與Dresser公司合營M—I泥漿公司；1988年兼並吉爾哈特（Gearhart）工業公司，包括它的測井業務（世界三大測井公司之一）和物探業務（其子公司Geosource是世界三大物探公司之一），接著又購進第三大物探公司GSI（Geophysi ea1 Service Inc.）；1989年又買下Sirra物探公司，把它們合並為HGS，成為世界物探界首屈一指的企業，其在測井方面也進入世界前三強；1994年，由於HGS連年虧損，哈里伯頓把它賣給了利頓工業集團，並入西方阿特拉斯；1996年，它看準了信息化和軟體產業，購入當時在物探軟體界的一家精英企業蘭德馬克（Landmark）。
1998年，哈利伯頓兼並了世界第三大油田服務集團——德萊賽（Dresser）工業公司，把德萊賽的幾個強項——麥考巴泥漿公司（Magcober）、塞摩里蒂鑽頭公司（Security）、梯坦採油技術服務公司（Titan）等吸收過來，加強自己這幾個方面的實力，實現優勢互補。
面對新時期的挑戰，哈里伯頓公司將整體發展戰略與技術發展戰略同時推進。
公司制定了「技術領先、運營優秀、業務創新和員工充滿活力」的戰略目標。其總體經營戰略是：在全球范圍的油田服務和工程建造服務兩大領域內尋求戰略發展機會，通過內部發展和外部並購，在提高核心業務競爭力的同時，不斷擴大服務范圍，開拓新興業務；根據客戶需求的變化，及時調整公司業務范圍，保持公司業務布局的合理性；繼續推進新技術的研發；運用公司的產品、服務、技術為客戶、員工和股東創造更大價值。
從技術投入上看，哈里伯頓公司為實施其技術領先戰略，在全球范圍內建立了四家研究中心，它們分別是卡洛敦研究中心（在得克薩斯州）、鄧肯研究中心（在俄克拉何馬州）、休斯敦研究中心（在得克薩斯州）和雷德多普研究中心（在荷蘭）。四家研究中心根據公司的具體需要進行各自的研究或開展協作，積極為客戶尋找最佳解決方案。
②斯倫貝謝（Sch1umberger）——「要做就做第一」。
斯倫貝謝公司從電法勘探起家，1932年成立專業化測井公司，是世界測井界的「元老」和「龍頭」。
1954年，它兼並福雷克斯鑽井公司（Forex），1984年買進賽德科鑽井公司（Sedco），合並為Sedco—Forex，是世界海上鑽井方面技術實力很雄厚的鑽井承包公司。1960年前後分兩次從陶氏化學公司買進道威爾公司（Dowe11），使井下作業發展為僅次於哈里伯頓的強項。1985年兼並英國的Mar1in物探公司，1986年和1989年分兩步兼並了挪威的Geco物探公司，1991—1992年並購了德國的Prak1a Seismos這家「老字型大小」物探公司，1992年買進英國SSL公司，把它們組合成奇科普拉克拉（Geco—Prak1a）公司，成為物探領域的強者。1992年兼並軟體公司奇奧奎斯特系統（Geoquest System）公司。1970年購入Ana1yst泥漿錄井公司，創新發展MWD技術，90年代這家阿納德利爾公司（Anadri11）成為世界知名鑽井技術服務公司之一。1999年12月，斯倫貝謝把鑽井承包業務分離出去，讓Sedco—Forex與Transocean合並，成為世界上最大的海上鑽井承包商。同年，斯倫貝謝拿出其Dowe11公司的北美以外泥漿業務，同Smith公司的M—I Swaco公司合並為M—I公司，斯倫貝謝持股40%。2000年，斯倫貝謝把它的Geco—Prak1a物探公司同貝克休斯的西方地球物理公司（Western Geophysica1）合並，成為世界上最大物探公司WesternGeco，斯倫貝謝控股70%。
這樣，斯倫貝謝公司成為除了工程建設以外「全能型」的綜合性油田服務公司。它在測井業務能力和物探業務能力上穩坐世界第一把交椅；它的鑽井技術服務（Anadri11）、泥漿（M—I）也是國際第一流的；它在井下作業方面排在世界第二強。
此外，斯倫貝謝在油田服務方面橫向發展的同時，緊跟世界信息產業的進程，發揮其在電子技術、儀表技術上的優勢，從20世紀80年代起，通過不斷的兼並活動，特別是2001年兼並Se—ma公司，成為全球大信息公司之一。
斯倫貝謝公司的總體發展戰略是成為全球石油技術解決方案的供應商。其技術發展的指導思想是向石油天然氣公司提供各種低成本高效益的產品、服務和綜合方案，通過在井場安全地進行各種作業，保護環境，實現油氣企業資產增值；實施技術領先戰略，即在全球范圍內追求技術領先，產品領先，確保競爭優勢。斯倫貝謝的精神是「要做就做第一」。
斯倫貝謝公司目前擁有兩大業務，一個是油田技術服務，另一個是WesternGeco公司的地球物理勘探業務。油田技術服務業務包括石油天然氣勘探和開發的綜合服務，以及服務於核心業務的儀器儀表製造和電子通訊技術的開發，包括地震、鑽井、固井、完井、測井、試井、井下作業、地層評價、提高採收率、咨詢、軟體開發、信息管理和IT基礎設施服務等。WesternGeco公司是斯倫貝謝公司於2000年與貝克休斯成立的合資公司，是世界上最大的地震勘探公司，可以為客戶提供先進的數據採集和數據處理服務，斯倫貝謝公司擁有其70%的股份，而貝克休斯擁有剩餘的30%股份。建立合適的組織結構和核心業務結構，並適時進行調整優化，成為斯倫貝謝公司當前發展的重點。
另一個重點是要加大科技資金的投入，保證技術領先。近20年來，斯倫貝謝公司每年的科研投入占當年營業總收入的3%～8.6%，其中，1998年為5.68億美元（佔8.6%），2000年為5.4億美元（佔5.3%），2004年為4.16億美元（佔3.6%）。
③貝克休斯（Baker Hughes）——以一流的技術取勝。貝克休斯公司是1986年貝克（Baker）和休斯（Hughes）兩大石油工具公司合並的產物。卡爾·貝克1903、1907和1913年先後發明頓鑽偏心鑽頭、套管鞋和水泥承轉器，1913年創立貝克石油工具公司（Baker Oi1 Too1 Co.）。休斯石油工具公司是霍華德·休斯於1909年創立的，依靠發明和製造牙輪鑽頭起家。1978年購入了布朗工具公司。1986年貝克休斯合並成立後，在世界鑽采井下工具方面有很大優勢。但是，早期其優勢只在「硬」技術方面，現在開始向「軟」技術發展。
貝克休斯公司在其發展過程中兼並了大量的具有領先技術的油田服務公司，其中包括：從事完井服務的布朗石油工具公司（Brown Oi1 Too1s）、CTC公司、埃迪科公司（EDECO）和埃爾德石油工具公司，從事鑽井液生產和服務的Mi1Chem公司和Newpark公司，從事泥漿錄井業務的EXLOG公司，從事定向鑽井和金剛石鑽頭生產業務的伊斯特曼·克里斯坦森公司（Eastman Christencen）和德萊克斯公司（Dri1ex），從事隨鑽測試業務的Te1eco公司，從事打撈工具製造和相關服務的Tri-State公司和Wi1son公司，從事專用化學劑生產的Aquaness公司、Chem1ink公司和Petro1ite公司。在此期間，萊恩井業公司和西方地球物理公司也間接並入了貝克休斯公司。
這樣，貝克休斯成為第三大多功能的綜合性油田服務公司。它在物探、測井、井下工具、鑽采技術服務、鑽頭等領域，都是世界一流的。
貝克休斯公司的戰略目標是：建立高素質的企業文化，保持最優的產品系統，集中統一配置資源，尋求公司內部各業務部門的發展機遇。
領先的技術和綜合一體化解決方案使今天的石油技術服務公司成為石油工業不可或缺的支持力量，成為重大油氣項目獲得高效開發的制勝保障。

❹ 服務業包括哪些行業

軟體和信息技術服務業。

服務業包括：軟體和信息技術服務業，信息傳輸、倉儲和郵政業，租賃業，科學研究和技術服務業，金融業，水利、環境和公共設施管理業，居民服務、修理和其他服務業，教育，衛生和環保，文化。

體育和娛樂業，公共管理、交通運輸、社會保障和社會組織，農、林、牧、漁業中的農、林、牧、漁服務業，采礦業中的開采輔助活動，製造業中的金屬製品、機械和設備修理業，國際組織等。

(4)服務業結構擴展閱讀：

服務業有哪些行業

1、商業：服裝店，超市，批發部(汽車配件、食品零售糕點，茶葉鋪。

2、餐飲業：酒店、飯店，小吃。

3、建築業：房地產開發，裝潢公司，賓館。

4、交通運輸業：公交車，計程車，飛機，火車，輪船。

5、郵電通信：郵局——寄信、匯包裹，中國移動通信、聯通通信。

6、金融：各種銀行、儲蓄所、證券中心。

7、保險：保險公司(人壽保險、意外保險、財產保險)。

8、公共安全：各級人民法院、公安局(警察、軍隊)。

9、管理行業——行政管理(國家主席、省長、市長、局長、鄉長、村幹部)。

❺ 服務業結構將得到持續優化嗎

據報道，隨著供給側結構性改革深入推進，服務業結構持續優化，服務業新版動能不斷孕育，新權產業新經濟蓬勃興起，活力和實力不斷增強。

新興服務業發展勢頭強勁。2017年，規模以上服務業中，戰略性新興服務業、高技術服務業、科技服務業營業收入分別增長17.3%、13.2%、14.4%，比上年提高2.2、2.8、3.1個百分點，非銀行支付機構發生網路支付業務金額增長44.32%。

隨著人民群眾對美好生活需求的日益增長，旅遊、文化、體育、健康、養老服務業穩定健康發展，幸福產業在國民經濟中比重不斷提升。

❻ 如何調整產業結構

一、增強產業結構調整緊迫感
我國一直十分重視三次產業協調發展問題，在不放鬆農業基礎的同時，大力促進工業和服務業的快速發展。從重視調整農、輕、重比例關系，到大力促進第三產業發展，三次產業結構不斷向優化升級的方向發展。但也要看到，我國的產業結構仍存在著不盡合理的地方。特別是在這次國際金融危機的影響和沖擊下，產業結構不合理的狀況更加凸顯，部分行業出現了產能過剩和重復建設，甚至在有的新興產業領域也存在「一哄而上」的現象。如果不及時有效對產業結構進行調整，不僅會造成資源的嚴重浪費，而且會為未來整個產業的有序發展設置障礙。
客觀地說，產業結構不合理，特別是產能過剩和重復建設，並不是今天才有的現象，也不是我們今天才遇到的新問題。在改革開放的這30多年中，我國一直都十分重視產業結構的調整，幾乎在不同的時期特別是經濟發展的不同階段都有不同的產業結構調整任務。
毫無疑問，造成目前產業結構不合理的原因是多方面的。有信息不對稱方面的因素，比如，當企業看到未來的市場需求較好而進行投資時，從某一個企業的角度看也許是合理的、可行的，但是由於企業之間的信息不對稱，就有可能造成多個企業投資產生的生產能力超過未來市場的需求。當然也與我國的土地市場、資源市場、資本市場等生產要素市場發育尚不健全、定價機制不盡合理等密切相關。
正因為產業結構不合理的成因異常復雜，所以調整起來的難度就很大，產業結構調整的任務就十分艱巨。比如，對於一些過剩產能的淘汰，可能會涉及到地方財政收入、職工安置、企業轉產、債務化解等多方面的問題，因此應建立起一套完整的淘汰退出機制，妥善解決這些問題。從這個意義上可以說，我國產業結構調整面臨著一場前所未有的攻堅戰。
二、順應產業結構調整新趨勢
根據我國目前經濟的實際發展階段、資源和環境約束條件、社會進步程度，特別是結合我國經濟社會發展的戰略目標，未來一個時期我國產業結構調整將呈現一種新的趨勢，那就是以高新技術產業為驅動力，以現代服務業和現代製造業為發展的兩個車輪，帶動產業結構的優化升級。主要依據有以下幾方面。其一，雖然我國進入重化工業為主導的經濟發展階段，重工業對經濟增長的貢獻率高於輕工業和服務業，但是無論產業結構以重工業為主，還是以輕工業、服務業為主，將傳統的粗放型經濟增長方式轉變為高效率的集約化的經濟發展方式都是經濟結構調整和產業結構升級的關鍵所在，而要轉變經濟發展方式就必須提高高新技術對傳統產業的滲透程度，利用技術進步推動產業結構調整，從長期來看，這是推動產業結構調整和優化的主要動力。其二，經濟發展史和工業化理論表明，良好的產業結構應是第一、第二、第三產業協調發展。因此，我國工業化發展必須同時兼顧現代製造業和現代服務業。其三，傳統製造業和傳統服務業都面臨調整、改造和升級的繁重任務，利用技術進步和高新技術等手段是推動傳統製造業和傳統服務業結構升級的重要方式，也是提高製造業和服務業競爭力的主要途徑。因此，我國的產業結構調整必須立足於對傳統製造業和傳統服務業的改造與升級，並在此基礎上發展現代製造業和現代服務業。這也是提高我國產業國際競爭力的必然選擇。
要實現我國產業結構的調整和優化升級，目前關鍵是以技術進步促進現代服務業的發展，重點發展科技含量高和勞動生產率高的現代服務業，使之成為促進經濟增長和產業結構優化的主要推動力之一。同時，還要利用高新技術尤其是信息技術和現代科技成果推動現代製造業的發展，全面提高製造業的經濟效益和產業競爭力。當然，在這個過程中，要加快轉變經濟發展方式，推動技術創新與管理創新，使高新技術和現代管理制度在現代服務企業和現代製造企業中廣泛運用，從而使現代服務業和現代製造業成為生產率得到迅速提高、管理能力得到迅速提升、勞動者素質和產業國際競爭力得到迅速增強的現代新興產業部門。基於此，有必要針對不同的產業選擇不同的著力點，對於傳統產業、勞動密集型產業，如農業、紡織、輕工、生產生活服務業等，應著眼於提升技術含量，形成特色工藝和知名品牌，提高附加值；對於資本或技術密集型的高科技產業、裝備製造業，則要通過政策引導，支持自主創新，形成自主知識產權，不斷提高國際競爭力；對於有利於形成國際競爭新優勢的戰略性產業，如航空航天、生物技術、高性能計算機晶元、新能源和新材料等產業，不僅要加強政策引導，甚至需要財政直接投入，形成自己的「拳頭」產品。
三、多舉措推動結構優化升級
第一，加快轉變經濟發展方式。片面追求經濟增長速度、粗放型經濟發展模式、重工業輕服務業的思維方式，仍是制約和限制經濟結構調整和產業結構優化的主要思想根源。面對我國能源資源和環境壓力，依靠加大物質資源投入發展經濟的模式已經難以為繼。粗放型的經濟增長模式已經明顯不能適應未來經濟和社會發展的需要，因而需要建立一種全面協調可持續的經濟發展模式，實現速度和結構質量效益相統一、經濟發展與人口資源環境相協調。

第二，積極推進傳統服務業的轉型和現代服務業的發展。要大力發展作為商品生產中間投入和中間需求的生產性服務業，充分發揮其產業帶動能力強、輻射面廣的作用。要重點發展以信息、科技、金融、會計、咨詢、法律為代表的現代服務業，提高服務業的整體水準。要積極發展新興服務業，例如需求潛力大的物業管理、旅遊、社區服務、教育培訓、文化體育等，形成新的經濟增長點。要在充分競爭的基礎上，運用現代技術和現代經營方式，優化商貿、餐飲等傳統服務業，提高技術水平和經營效率。還要優化企業組織結構，依託有競爭力的企業，培育形成一批多元投資主體的大公司和大集團，促進企業聯合重組，實行網路化、品牌化經營。這里有必要強調的是，發展服務業與推進工業化非但不矛盾，而且能夠在更高程度上相互促進、相互融合，成為推動經濟增長和社會進步的重要力量。因為一方面，隨著產業內部專業化分工的深化，工業越來越依賴於服務業發展的規模和發展的程度；另一方面，信息化是提升工業科技含量、帶動企業經營管理創新、業務流程再造、組織制度創新的重要推動力量。而且，從產業關聯角度來看，工業的發展對服務業提出了日益增強的個性化需求，工業決定生產性服務業的需求規模和產品結構；工業作為服務業的中間產品和投入也發揮著重要作用，尤其是服務業所需的基礎設施、消費品以及生產資料等基本上由工業提供。比如，從產業鏈構成來看，產業競爭力越來越依賴於設計策劃、技術研發、物流等商務服務業的支撐；單純靠擴大加工規模降低成本的空間已經不大，所以未來工業競爭力的提升在很大程度上要依賴於服務業的發展。因此，通過發展服務業與推進新型工業化的有機結合，能夠大力促進產業結構的優化升級和國民經濟又好又快發展。

第三，注重發揮市場機制的作用。一是努力創造和維護有利於公平競爭的市場環境，推動企業遵循市場機制進行產業結構優化升級；二是積極推進全國統一市場體系的建立，通過深化改革，摒棄地方保護主義和市場封鎖，規避產業結構趨同，構建全國統一的市場體系；三是健全企業市場退出機制，促進生產要素合理流動，使各地根據比較利益原則發揮地區優勢，從而避免各地區在同一產業上進行低水平重復和競爭。
完善有利於節約能源資源和保護生態環境的法律和政策，以優化產業結構促進環境保護目標的實現，通過制定嚴格的產業投資環境標准推動產業結構的優化，從而在環境保護和產業結構優化兩個目標之間實現良性互動和協調發展，逐步形成可持續發展體制機制；與此同時，還應通過財政和稅收等手段來引導投資方向和促進投資結構優化，進而發揮其對產業結構調整的信號和導向作用。

❼ 服務業內部結構升級的具體表現是什麼

可以咨詢問問

❽ 咨詢服務業的咨詢服務業的結構

從目前來看，咨詢服務行業的結構現在已經發生了巨大的變化，這一方面是客戶的要求，另一方面也是大型新進入公司帶來的結果。客戶要求咨詢公司擁有更多的IT專長，從而鼓勵大型的IT公司大膽進入咨詢市場。很多大型的IT公司憑借其IT專長進入咨詢市場之後，已經開始在咨詢服務行業的其他細分市場上提供咨詢服務了，比如IBM；因此IT公司在咨詢行業中的增加正在日益改變咨詢行業的面貌。
因此，當前的行業結構就變得非常復雜了，很多咨詢公司的收入來源不僅包括咨詢活動和非咨詢活動，而且咨詢公司之間的業務也出現了交叉。給具體的咨詢公司進行分類常常是一件很困難的事情，因為即使它們是某一領域的專家，它們也常常會進入一些非專長的細分市場。從目前情況上來看，從事管理咨詢行業的包括以下8種類型的公司：
◆會計咨詢公司
◆IT和電信公司
◆跨國咨詢公司
◆獨立咨詢公司
◆保險精算公司
◆以商學院為基礎的咨詢顧問
◆認證公司
◆獨立職業者
1.會計公司
會計公司為基礎的咨詢公司，包括曾經顯赫的「全球五大會計咨詢公司」，但現在是「三大會計咨詢公司」。這五大會計咨詢公司是Arthur Andersen、Ernst Young、KMPG、PricewaterhouseCoopers（原來是兩家獨立的公司Price Waterhouse和Cooper—Lyberand）、Deloitte咨詢公司（Deloitte Touché的一部分）。這些公司都提供全方位的咨詢服務。2000年秋，Ernst Gemini Ernst Young公司的一部分，而KPMG的咨詢分部在2001年分離出來，成為一家完全獨立的公司。由此就形成了三大會計咨詢公司，分別是：PricewaterhouseCoopers、Deloitte Consulting和Arthur Anderson（現在稱為Accenture）。這三大公司的結構也有可能會發生變化-盡管我們有必要指出，還有些業內人士認為，Accenture公司的內部結構不會發生什麼變化，即會計業務和咨詢業務結合在一起。
而國內的許多會計公司也開始步入咨詢市場，本人曾應中國企業聯合會管理咨詢委員會之邀，赴河北石家莊對當地的咨詢師進行相關培訓，參加此次培訓的人員竟有一半以上來自會計公司。
2.IT、電信公司
參與咨詢領域的IT電信公司的數量越來越多。包括IBM、微軟和EDS（擁有AT Kearney）、Unisys、Sema、Cap Gemini、ICL、CMG Admiral、Computer Sciences Corporation（CSC）、Logica、BT和Oracle.
這些公司主要提供IT方面的咨詢服務。許多公司還提供如金融管理、知識管理和人力資源管理等其他服務。
而中國的企業如聯想、用友、金蝶等都已經涉足了管理咨詢的領域。
3.跨國咨詢公司
以美國的咨詢公司居多。它們的領域是提供戰略建議，包括市場營銷和品牌管理，不過，它們在組織開發上也很活躍，尤其是業務流程重組。這些公司還同美國的學術中心有著非常強的聯系，而且也偏向於聘用MBA的畢業生。
主要以麥肯錫、安達信、蘭德、波士頓、羅蘭貝格、科爾尼、貝恩等「領頭羊」為代表的國際跨國公司，以其豐富的咨詢經驗、優秀的人才和咨詢歷史，佔領了中國咨詢市場的主體，也是國內大公司和大型國企的管家。這些公司所佔據的市場份額估計為50%以上。
4.獨立咨詢公司
主要是有10年以上從業歷史並有良好客戶群的比較持續穩定發展的咨詢公司，它們構成了目前中國咨詢市場的主力。代表公司有和君創業、華嘉機構、理實、北大縱橫等咨詢公司，這部分公司估計占據了10%—20%的市場份額。這個陣營內公司數量不多，但緊跟國際咨詢公司潮流，並引導國內市場發展方向，是今後中國咨詢市場的主導。其中有些公司由於戰略明確而發展迅速，有些公司目前正在走向專業化或細分化，有些公司則由於各種原因而進入緩穩發展期。
與此同時，國內一些新興咨詢公司，主要是指眾多成立不到3年的公司在某一領域有特長，並擁有一定客戶群。比如朴質、華夏基石等。這類公司細分相對明確，在許多方面有口碑。這類公司所佔的市場份額估計為30%—40%。其中不少公司有明顯的地域優勢，比如珠三角地區的一些咨詢公司。
5.保險精算公司
保險精算公司也是咨詢公司。保險精算公司最初的業務是員工福利和薪酬咨詢，現在已經擴展到人力資源領域。主要的保險精算公司包括：Towers Perrin Tillinghast（總部在英國）、William Mercer（總部在美國）、Watson Wyatt（總部在美國）和Bacon Wooddrow（一家與美國的Hewitt Associates合並的英國公司）；這些都是世界性公司，其中最大的是William Mercer，屬於世界上最大的保險經紀商、總部設在紐約的Marsh McLennan.隨著保險業在中國的發展，這類公司會發展得很快。
6.認證公司
這是中國特色之一。隨著現代企業制度的建立，以及全球化浪潮的湧入，中國企業在需要國際化的管理標準的同時，也需要有專業的機構與專業的咨詢人士依照國際化的標准，對企業進行診斷與整合，於是催生了以認證為切入點的咨詢機構。比如活躍在珠三角地區的南盛德。
7.以商學院為基礎的咨詢活動
各大商學院也進入咨詢行業，不過並不是以商學院本身的名義進入咨詢市場。一般來講，商學院的專家和學者也會承接咨詢項目，但是，他們所憑借的是學院的資源，收取咨詢費的是專家和學者本人而不是商學院。其中，有一些商學院建立了自己的咨詢公司，比如北大、清華。
幾乎沒有一所商學院擁有一個咨詢中心，因此市場分析人員也就很難評價商學院在咨詢市場上的重要性。實際上，人們常常會忽略商學院在咨詢市場上的地位。以商學院為基礎的咨詢活動一般更集中於研究與分析，而不是實施。
8.個體咨詢從業者
最後，在咨詢市場上還存在大量的個體咨詢從業者。他們可能來自大型的咨詢公司，也可能來自企業或行業中的管理人員。
究竟有多少這樣的個體咨詢從業人員很難確定。不過，絕大多數個體咨詢從業者基本上都從事其他的咨詢活動，如：培訓和著述。

❾ 服務業的四個層次能講下嗎通俗些`

我國舊的劃分辦法中，將第三產業具體劃分為流通部門、為生產和生活服務的部門、為提高科內學容文化水平和居民素質服務的部門、為社會公共需要服務的部門四個層次。隨著社會經濟的發展，這四個層次之間的界限已經模糊，新的劃分規定取消了層次劃分，因此我們主要從各細分行業來分析服務業內部結構。
在國際上，OECD國家服務業分五個層次（批發、零售、餐飲和旅館，運輸、倉儲和通訊，金融、保險、房地產和商務服務，公共管理和國防，教育、衛生、社會服務及其他五個層次）

❿ 我國的三大產業結構是

一、我國的三大產業結構

1、分別指農業、工業和服務業。

2、第一產業指農業。一般來說，第一產業指以利用自然力為主，生產不必經過深度加工就可消費的產品或工業原料的部門。包括林業、牧業、漁業等。

3、第二產業指工業。第二產業以對第一產業和本產業提供的產品（原料）進行加工的產業部門。包括采礦業，製造業，電力、燃氣及水的生產和供應業、建築業。

4、第三產業指服務業。中國第三產業包括流通和服務兩大部門，具體分為四個層次：

（1）流通部門：交通運輸業、郵電通訊業、商業飲食業、物資供銷和倉儲業；

（2）生產和生活服務的部門：金融業、保險業、地質普查業、房地產管理業、公用事業、居民服務業、旅遊業、信息咨詢服務業和各類技術服務業；

（3）提高科學文化水平和居民素質服務的部門：教育、文化、廣播、電視、科學研究、衛生、體育和社會福利事業；

（4）國家機關、政黨機關、社會團體、警察、軍隊等，但在國內不計入第三產業產值和國民生產總值。

二、三大產業的意義

1、農業

（1）是衣食之源,生存之本;

（2）是國民經濟其他 部門賴以獨立和進一步發展的基礎;

（3）人民生活的改善,社會各部門生產的增長,最終取決於農業生產的發展水平,農業是國民經濟的基礎。

2、工業

（1）主導地位。它在很大程度上決定著一個國家的國力和現代化水平。

（2）為國民經濟的各部門提供物質技術裝備,能源動力,大量的原材料和資金積累,成為了整個社會生產的"工作母機";

（3）是人民生活消費品的基本提供者。

（4）農業的發展,人民生活水平的提高,國民經濟的現代化,都離不開工業,工業是國民經濟的主導。

3、第三產業

（1）有力地促進物質生產的發展;

（2）更好地滿足人民生活的需要;

（3）有利於社會主義精神文明的建設;

（4）有助於城市多功能作用的充分發展;

（5）是解決就業問題的基本途徑之一;

(10)服務業結構擴展閱讀：

1、產業結構是指農業、工業和服務業在一國經濟結構中所佔的比重。產業結構的變化一方面為某些行業帶來良好的市場機會，一方面也會對其他行業帶來生存的威脅。通常在經濟成長的過程中，服務業的重要性會與日俱增，服務業的比重會日益擴大，服務業從業者有較大的市場機會。

2、產業結構，亦稱國民經濟的部門結構。國民經濟各產業部門之間以及各產業部門內部的構成。社會生產的產業結構或部門結構是在一般分工和特殊分工的基礎上產生和發展起來的。

3、研究產業結構，主要是研究生產資料和生活資料兩大部類之間的關系；從部門來看，主要是研究農業、輕工業、重工業、建築業、商業服務業等部門之間的關系，以及各產業部門的內部關系。