國稅局監察室
① 什麼是國稅監察員
有兩個，不知道你說的是那種：
第一種，是國稅內設機構，監察室，負責版對國稅幹部的行政管理權權和稅收執法權進行內部監督，負責黨風廉政建設。
第二種，是特邀監察員，也被稱為行風政風監察員，一般是納稅人、社會各界代表及其他非公職人員，從民生的角度評價國稅的工作開展是否符合人民利益，是否存在違法亂紀行為，對損害納稅人利益，瀆職、不作為、工作渙散的幹部進行外部監督。每年會召開行評會，由監察員給國稅局打分。
有，像基層國稅局的上級國稅，各稽查局，廉政方面還有紀檢監察部門，依內據《中華容人民共和國稅收徵收管理法》（中華人民共和國主席令 第四十九號）
第十條各級稅務機關應當建立、健全內部制約和監督管理制度。
上級稅務機關應當對下級稅務機關的執法活動依法進行監督。
各級稅務機關應當對其工作人員執行法律、行政法規和廉潔自律准則的情況進行監督檢查。
第十一條稅務機關負責徵收、管理、稽查、行政復議的人員的職責應當明確，並相互分離、相互制約。
第十二條稅務人員徵收稅款和查處稅收違法案件，與納稅人、扣繳義務人或者稅收違法案件有利害關系的，應當迴避。
第十三條任何單位和個人都有權檢舉違反稅收法律、行政法規的行為。收到檢舉的機關和負責查處的機關應當為檢舉人保密。稅務機關應當按照規定對檢舉人給予獎勵。
第十四條本法所稱稅務機關是指各級稅務局、稅務分局、稅務所和按照國務院規定設立的並向社會公告的稅務機構。
③ 國稅有紀檢監察體制和機制有哪些問題
國稅有紀檢監察體制和機制存在的問題： （一）思想認識不深。全系統專對紀檢監察工作的認識參差不齊屬，在當前強調主體責任的大形勢下，領導班子、分局負責人對紀檢監察工作的認識有所加深，然而普通幹部職工和部分機關科室認識不夠，在實際工作中，往往重業務工作，輕教育管理，認為紀檢監察工作只是紀檢組長和監察室的事情，對紀檢監察工作認識不夠，消極被動的接受管理，未形成上下聯動、齊抓共管的良好局面；少數紀檢監察人員在實際工作中存有畏難情緒，主要表現是「二怕」：一怕得罪領導。 ??擔心領導不支持工作，怕查出問題得罪領 青黃不接」的壓力，國稅系統的精兵強將不得不向稅收征管一線傾斜。結合筆者前段時間參加的全市國稅系統紀檢監察培訓來看，紀檢監察的新生力量極其薄弱，有人甚至戲稱紀檢監察部門為「退休前的港灣」。 ?? 二是業務不精悍。由於崗位調整、人員頻繁變動等原因，加上晉升渠道窄，造成紀檢監察人員鑽研業務的積極性不高，知識結構單一，理論水平、工作思路和方法舉措等相對滯後，給紀檢監察工作的有效開展帶來較大影響。各分局雖然配備了兼職監察員，但普遍呈現出工作經驗少，缺乏分析和處理實際性工作能力的現狀。
④ 國家稅務總局監察局舉報電話
你可以撥打12366電話。
滿意請採納~
⑤ 基層國稅局紀檢組長與監察室主任三嚴三實談心內容
帶著深厚的感情深入群眾、聯系群眾，實打實、心貼心地與百姓交朋友，了解專群眾想什麼、要什麼，從屬群眾的普遍關切入手，將工作做細做實做到位，以為民之心立為民之功，用一流業績回應群眾新期盼、時代新要求；干一行愛一行，工作永爭一流，嚴格要求，勤奮鑽研，謀實招、用實勁、講實干、求實效，以敬業之心履執法之責，用求真務實的工作作風做好每件事、站好每班崗；面對矛盾困難迎難而上，面對風險考驗挺身而出，以忠誠之心行正義之舉，用敢於擔當的使命感和過硬業務本領在打擊違法犯罪活動中攻堅克難，屢創佳績
⑥ 稅務局監察室有發展前途沒有在稅務所要好一點還是機關科室
你好，稅務局監察室是局機關的重要部門，這個單位非常鍛煉人，政策水回平、業務技能、待人答接物這些都很受鍛煉的。稅務所和監察室、辦公室等，都是局機關下屬，隨時可以調整，我建議你，在一個單位剛就職，要穩得住，現在盡量少考慮 哪個部門待遇好，而是要考慮哪個部門和單位更能鍛煉你，在機關工作出色，完全可能調到下面稅務所或本局機關任領導職務，眼下，建議你：
1、保持心態樂觀積極平靜，踏踏實實工作。
2、認認真真學習專業技能、政策法規。
3、工作勤奮，虛心向領導和老同志請教。
⑦ 國家稅務總局監察處電話
督察內審司010-63410407
⑧ 國稅稅務紀檢監察和稅務稽查有什麼區別
首先都是查賬、查違法違紀。
國稅稅務紀檢監察是在市國稅局黨組的領導下，由國稅局內部專的各級紀檢監屬察部門對國稅局各級領導幹部能否廉潔自律，清廉從政以及離任審計等所做的職務履行情況檢查。
而國稅稅務稽查是針對所有國稅納稅人是否遵章守法，依法履行納稅義務的行政檢查
⑨ 國稅局監察室的職能
你好，國稅局監察室的職能主要是協助局黨組、領導做好國稅系統的紀檢、監專察工作。
建議你不要多這個事，合屬理避稅，這句話本身就值得商榷和推敲，你的親戚負責的就是紀律檢查工作，這不是讓他為難嗎，與其讓親戚為難還不如避開這件事。再說了，監察室屬於國稅的下屬科室，很多事不是自己能做得了，也要請別人幫忙，所以這種事還是不提為妥。