項目的管理與監督
❶ 如何加強對項目的管理和監控
適時辦理交接手續。專業隊伍一進場,總包單位就要求限時掃管,辦理交接手續,否則不讓穿線。而專業隊伍從自身效益出發,匆忙辦理交接手續怕漏項,總是一邊穿線一邊掃管,拖延時間。針對這個問題,管理人員一方面要要求專業隊伍增加人力，集中掃管,抓緊辦理交接手續。
現場督促補管。在穿線過程中，經常遇到管路不通和漏做管盒的問題；開始總包方的對漏做的管盒處理比較容易接受，時間一長，就表現出不耐煩的情緒，拖著不補。為此，盡量要求弱電專業施工方將漏做的管盒一次查清、搞准確,並耐心與總包方說明。
分清專業施工界面。強電和弱電的施工設計圖紙界面往往分不表，如氣體滅火控制屏的220v電源線、空調機的控制櫃至電源箱間的管線等雖屬於強電的范圍，但叵在強電施工單位仔細審圖，及早提出問題，並通知設計單位進行修改，讓強電方施工有依據，避免扯皮現象。
耐心摩合，交錯施工。跨專業之間的施工、調試、需要仔細安排，早作分析，協調進行。如：在電磁屏蔽工程的施工中，施工每前進一步，都伴隨著各專業間的協調配合。電磁屏蔽在掛網時，要涉及到土建和風、水、電等專業的協調配合，而各專業一般朝陽只為自己進度著想，只顧自己施工方便，技術交底不深，從而產生互相埋怨、吵鬧情緒。甲方、監理人員要深入現場，掌握各專業施工進度，進行耐心細致的工作，土建施工時要督促風、水、電等專業的配合，電磁屏蔽施工前要組織各專業施工隊的匯簽，制定局部的施工進度配合計劃，檢查落實每一步瑣碎的施工工序等等。做到各專業施工逐步適應計劃，以期達到較好的磨合，得到較高的質量保證。
❷ 如何在施工中監督和管理各項目部
勤到個項目部檢查，抽查制度，要嚴格要求個項目的制度化標准化管理。
❸ 工程項目管理中各部門任何相互配合、相互制約和監督
用流程管理軟體「易協流程管理系統」
❹ 項目建設管理單位與監理單位
項目建設管理單位是受建設單位委託行使建設單位權利的管理單位，監理單位是受建設單位委回托對工答程的「三控、兩管、一協調」進行監理管理的監理單位，兩者不沖突。
項目管理單位在行使職權上，要比監理單位相對來講權利大些。項目管理單位在工作中有權對監理單位、審計單位、勘察設計單位、施工單位等進行管理；監理單位在工作中僅能對施工單位進行管理，其他僅僅是協調關系。
還有一些建設單位為考慮工作方便，委託一家有管理資質、監理資質、審計資質的項目管理單位進行項目管理，同時進行監理和審計工作；也有的建設單位委託完項目管理單位後，有項目管理單位再行招標確定監理和審計單位，各有情況不同。詳細情況還是以現場實際操作為准。
如有此方面問題需要幫助，請再次聯系。謝謝！
❺ 工程監理對項目質量與安全的管理與政府監督管理有什麼區別
監理對項目質量與安全負直接責任；政府監督管理主要是針對項目的管理機構及監理手段是否到位、是否盡責。簡單說：前者是直接管工程，後者是管「管工程的人」的。
❻ 在項目實施的過程中, 有哪些項目管理的方面是一直需要監督和控制的
在項目實施的過程中，主要項目管理的方面是一直需要監督和控制的，主要有物料的管理，還有這施工過程安全的管理，正常有效性的管理都需要一定監督性的。
❼ 組織人員和監督項目實施的是什麼職位
一般是安全員、技術員、質檢員及管理人員
❽ 財務上對工程項目管理監督有什麼
1）加強會計監督，審核項目各項收支，監督項目部的各項經濟行為，復核有關內憑證、帳簿，貫徹國家財經政策容、法令、制度，落實公司財務管理辦法。
2）參與經濟合同、協議的評審工作，對付款方式提出建議，對項目財力進行確認；按期核對帳目，核實庫存。
3）建立工程價款台帳及其他往來帳，經常與業主對帳，按月編制資金計劃，按合同收付工程款。
4）編制各種財務報表及核算表，及時向項目經理和公司財務部提供准確的會計資料，為改善經營管理提合理化建議。
5）負責會計檔案的整理和保存工作。
❾ 項目管理與監理單位關系如何處理
我國推行工程監理制其本意就是推行工程項目管理，也就是對業主委託的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監督工作。由於種種原因，雖然監理事業規模越來越大，制度越來越完善，作用越來越明顯，也涌現了一批有一定影響力的監理企業，但與真正意義上的工程項目管理企業尚有較大差距。筆者結合工作實踐，淺見如下：
工程項目管理工作內容
1、工程項目計劃管理和綜合協調
一個大型工程項目管理工作千頭萬緒，工作過程千變萬化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協調是無法滿足業主的需求和期望的。其主要過程是：收集齊各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計劃書，通過規定的工作實施計劃，根據客觀變化了的情況，及時、有效地調整計劃，加強控制以確保計劃目標的實現。
2、工程項目各階段任務劃分及目標確定
為保證總體目標實現，必須將工程項目所涉及的全部工作細化，分解到各相關單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標、工作標准。對各項任務的完成情況由綜合管理部門及時收集信息，分析、調整、控制，以各子項目的目標實現保證總體目標實現。
3、工程項目進度管理及過程式控制制
工程項目從項目建議書批准之日起就應抓進度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關系，確認過程所需時間、制定進度計劃，調整和控制進度的變化，控制工程項目進度計劃特別是復雜大型的工業建設項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進度，而應控制影響工程項目的全部要因的進度。如設計，對外談判簽約，設備、材料采購，能源供給，生產人員、技術、物資准備等等。
4、投資控制及費用管理
投資控制的目的是確保在批準的預算內完成工程項目的全過程。根據資源需用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用汁劃，並分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設計開始就應嚴格控制，限額設計，通過控制設計變更和減少承包商的索賠，達到投資控制的目標。
5、質量管理
確定工程項目質量標准，技術要求，定期評價總體項目執行情況，以提高各相關單位、人員滿足質量標準的信心。根據實際情況分析與質量目標的符合性，制定相應措施，消除導致不滿意的情況發生。
6、人力資源管理
有效地使用各種人力資源，發揮相關各方面人員積極性。通過組織確定分析角色、責任和相互關系。及時補充急需人員，裁減冗員，開發個人或組織的潛力。
7、溝通信息
確保及時正確的產生、收集、發布、儲存和最終處理項目信息，是工程項目所必需的聯絡方式，任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項目進展。要建立信息溝通的計劃及執行情況檢查制度。
8、采購管理
工程項目所需物資、設備采購品種多，數量大，處理不當都會影響整個工程項目的實現，必須對采購工作加強管理和控制。首先決定何時購何物，確定潛在來源，然後詢價、招標簽定合同，督促按時、按質、按量及時供應到位。
9、項目風險管理
工程項目管理機構要懂得如何識別風險，分析和應對風險。調整對策使正面事件影響擴大，把負面事件影響減到最小。
工程項目管理公司的特點
1、實踐性工程項目是一種固定產品，各個項目均有不同特點和要求。該產品形成過程是一種特別復雜的過程，所以要有一批有實踐經驗的人管理。協調、監督該生產過程，從而使產品達到優質，滿足用戶需求。
2、獨立性工程項目管理單位雖然是非投資方，不負責籌借資金，但所有建設過程均應按一定規律、國家法規去運作，一切從實際出發，獨立執行，為客戶服務，不受其他干擾和干預，認真細致地履行職責，運用科學分析方法和手段，做出符合實際的結論，使工程項日經得起歷史檢驗，取得最佳經濟效益和社會效益。
3、靈活性一個工程項目受各種條件制約和影響，必須有靈活機動的思維方式，面對實際，及時處理，任何定式思維都無法適應項目的千變萬化的需要。
4、系統性工程項目從立項到建成使用，都是一個龐大的系統工程，涉及面廣，要能運用系統工程理論，隨時平衡各種條件，調整各方關系，不因一個小的變更而影響整體工程的進展。真正的項目管理公司要形成自己獨特的管理體系和模式，使項目管理單位企業化，服務禮會化，管理結果商品化。
當前工程監理與項目管理的差距及原因分析
1、監理企業定位及政策不符合推行監理制度的初衷
監理制度的推行本意是改革原有建設管理模式，推行現代化的工程項目管理制，在計劃經濟影響較大那段時間內，項目法人不肯將投資、進度、合同管理放權給監理人，既然法規規定必須請監理，只有質量管理一項了。由此形成了對質量工作「政府監督、社會監理」的定式。之後的一系列管理條例、文件都十分突出監理對質量負責。近期因安全問題十分突出，各地發文要求監理負責安全監管責任。這一系列定位、職責的界定，限制了監理企業向項目管理企業發展的進程。
2、政出多門，條塊分割，目前的監理單位很難全面涉足真正的項目管理。
政府管理部門的職能在體制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度發布了一系列規章，硬是把一個工程項目管理肢解成一塊塊。如：資質管理規定使監理企業無所適從，沒有業績不增項，沒有資質不準越級，那麼到底雞和蛋是什麼關系?一個大型工程項目要涉及各種資質。只能有一項資質承接一專業工程的監理，所謂甲級資質可跨行業往往行不通。又如：把一個完整的工程項目全過程切割為：設計監理，招投標代理，造價咨詢，審價、設備製造監理，采購招標代理，加上前期工程咨詢資質等各種要求。雖然辦了幾年資質，至今也沒有搞全，真是很難建成一個真正的工程項目管理單位。
3、工程監理企業自身建設不具備承擔工程項目管理的條件
目前監理企業良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出租資質的，有低價搶業務的，也有視監理工程為兒戲的。凡此種種，在社會上形成不良影響，因而相當一部分業主對監理承擔全過程管理不放心。凡大型工業項目，業主方也都要組織一套班子來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環，高智能人才進監理公司無法發揮作用。長此以往，除少數有實力的監理公司外，將被社會所淘汰。盡管有些監理企業承擔了部分工程項目管理業務，也基本上局限於施工隊伍的「三控，二管，一協調」，大都未進入前期科研和采購范圍，與真正意義上的項口管理有差距。監理企業人員素質普遍較低，缺乏適合項目管理的人才，尤其是經濟、商務、管理、法律等方面的知識和能力不足。缺乏項目經理，雙語人才，市場調研人才，方案設計和審查專家，經濟評價和投資估算人才，融資管理和企業管理人才，復合型人才和熟悉國際慣例的能從事國際工程項目管理的人才。由於對監理企業定位影響和企業間不公平競爭，人員素質低，結構不合理，考核激勵機制不健全，培訓費用少，人員調動困難，很難形成具有核心竟爭力的項目管理企業。
監理公司走向項目管理公司的幾個問題
1.關於項目管理公司的業務范圍。對於工程項目管理這幾個字，可以從兩個角度理解：一個是工程項目的全過程管理，即由項目策劃，可行性研究，一直到項目完成和進行項目後評價；另一個指工程實施過程中某一方的項目管理，如業主方的項目管理和承包商方的項目管理，在國外一般說到「項目管理」(ProjectManagement)均指業主方的項目管理。
下面分別從不同類型項目管理模式和項目周期各階段來研究項目管理公司的業務范圍。
(1)項目管理公司可參與多種類型工程項目管理模式的管理工作，如：
傳統模式及設計/建造模式中的項目策劃(包括可行性研究)，招標代理等以及項目實施期監理工程師的工作；
EPC(設訓/采購/施工)交鑰匙模式中的前期策劃，招標代理等以及項目實施期業主代表的工作；
建築工程管理模式(CM模式)中的前期策劃和實施期的代理型CM經理，按階段發包招標和對整個項目的設計、采購、施工進行管理；
管理承包：總承包工程項目的管理工作，包括設計管理、造價管理、設備采購管理和施工管理；
BOT模式：可為業主(一般指地方政府)服務的內容包括項目的前期策劃，准備特許權協議，協助招標和簽訂協議，項目執行過程中作為業主的代表或管理咨詢等。
(2)項目周期各階段中項目管理公司承擔的管理工作：
項目前期策劃階段：進行可行性研究，確定項目實施策略(包括采購方式、招標模式和工作進程計劃安排等)；
項目准備階段：協助辦理項目實施前的各項准備工作，如法規和政策咨詢、辦理有關行政審批手續、資金籌集、招標代理(包括招標文件准備、資格預審、招標、計標等)；
項目實施階段：設計管理、采購管理、造價、咨詢、施工監理、信息管理、竣工驗收等；
項目投產後階段：竣工後檢驗，項目後計價等。
一個項目管理公司只要有高水平的人才和多方面的經驗，幾乎可以承擔一個項目周期全過程中任何一個方面的管理。而且，也不限於業主方的項目管理。只要在同一工程項目中，不同時為業主方和承包商方服務的前提下，也可以為承包商方進行各類管理服務，如造價管理、信息管理，為BOT項目中的項目公司進行工程監理等。總之，項目管理公司可服務的范圍十分廣闊。
2.建設監理公司應提高自身水平努力發展成為項目管理公司：雖然目前我國的建築市場上業主方將工程項目的全部或大部分管理交由項目管理公司的可能性不大，但是由上述對項目管理公司的業務范圍的討論可以看出，項目管理公司是我國比較有實力的建設監理公司的發展方向，更應該從以下的幾個方面入手。
(1)人才建設：作為一個項目管理公司，其業務范圍遠比目前的建設監理公司寬廣，這就要求公司在人才建設上下大功夫，公司應制定中長期的人力資源計劃：一方面下決心培育本公司人才，按照對人才復合型、外向型和開拓型的要求，著重在人才的項目管理能力和水平上下功大，要培育本公司的骨幹，留住人才；另一方面，要多方引進人才，為了迎接設計/建造及EPC交鑰匙這一類大型項目的管理，首先要引進一些既有設計能力又懂管理的人才。
(2)要重視主動開拓市場，加大對業主方的宣傳力度。我國的業主方，不論是政府投資方還是一些私營業主方大都不懂工程項目管理，因而公司的一項重要任務就是加大宣傳力度。向業主方介紹項目管理的內容、過程，委託項目管理公司進行專業化管理的必要性以及本公司的實力；要主動開拓市場而不能坐等招標，因為業主方可能常常提不出項目管理招標的內容。
(3)建立資料信息庫。做好項目全過程的管理對一個公司的要求是很高的，應落實專人收集研究以下各個方面的資料並建立一個信息庫。
國際上各類工程項目管理的模式及其管理的內容；
國際上各類工程項目管理模式的有關合同範本；
國際上各類工程項目管理模式的有關項目；管理軟體資料；
其他公司有關項目管理的文件、資料、經驗總結；
有關項目管理的各種專著和論文。
❿ 建設工程項目管理的監督管理
國務院有關專業部門、省級政府建設行政主管部門應當加強對項目管理企業及其人員市場行為的監督管理，建立項目管理企業及其人員的信用評價體系，對違法違規等不良行為進行處罰。