產業監督

1. 農業全產業鏈在銀行的監督下如何進行

農業銀行與具有政府背景或其他符合承貸條件的特定融資主體（市場化改造後的政府融資平台或政府指定的合格融資主體）合作，由特定融資主體統一承貸、統一還款，資金按項目分散使用，貸款本息償還納人政府財政預算，風險由財政兜底。其特點可以簡單的概括為：統貸統還、貸用分離、風險財政兜底。

這種模式的架構可表述為「農業銀行+特定融資主體+涉農項目」。

2. 強化產業技術政策的引導和監督作用有哪些

創新是推動一個國家和民族向前發展的重要力量，也是推動整個人類社會向前發展的重要力量。面對全球新一輪科技革命與產業變革的重大機遇和挑戰，面對經濟發展新常態下的趨勢變化和特點，面對實現「兩個一百年」奮斗目標的歷史任務和要求，必須深化體制機制改革，加快實施創新驅動發展戰略，現提出如下意見。 一、總體思路和主要目標 加快實施創新驅動發展戰略，就是要使市場在資源配置中起決定性作用和更好發揮政府作用，破除一切制約創新的思想障礙和制度藩籬，激發全社會創新活力和創造潛能，提升勞動、信息、知識、技術、管理、資本的效率和效益，強化科技同經濟對接、創新成果同產業對接、創新項目同現實生產力對接、研發人員創新勞動同其利益收入對接，增強科技進步對經濟發展的貢獻度，營造大眾創業、萬眾創新的政策環境和制度環境。 ——堅持需求導向。緊扣經濟社會發展重大需求，著力打通科技成果向現實生產力轉化的通道，著力破除科學家、科技人員、企業家、創業者創新的障礙，著力解決要素驅動、投資驅動向創新驅動轉變的制約，讓創新真正落實到創造新的增長點上，把創新成果變成實實在在的產業活動。 ——堅持人才為先。要把人才作為創新的第一資源，更加註重培養、用好、吸引各類人才，促進人才合理流動、優化配置，創新人才培養模式；更加註重強化激勵機制，給予科技人員更多的利益回報和精神鼓勵；更加註重發揮企業家和技術技能人才隊伍創新作用，充分激發全社會的創新活力。 ——堅持遵循規律。根據科學技術活動特點，把握好科學研究的探索發現規律，為科學家潛心研究、發明創造、技術突破創造良好條件和寬松環境；把握好技術創新的市場規律，讓市場成為優化配置創新資源的主要手段，讓企業成為技術創新的主體力量，讓知識產權制度成為激勵創新的基本保障；大力營造勇於探索、鼓勵創新、寬容失敗的文化和社會氛圍。 ——堅持全面創新。把科技創新擺在國家發展全局的核心位置，統籌推進科技體制改革和經濟社會領域改革，統籌推進科技、管理、品牌、組織、商業模式創新，統籌推進軍民融合創新，統籌推進引進來與走出去合作創新，實現科技創新、制度創新、開放創新的有機統一和協同發展。

3. 學校怎樣與產業園管理監督

學校要想與產業園管理監督的話，需要和他們進行一個商業性的平台合作才可以有這個監督的權利

4. 產業園部門還有工程管理監督包工頭都是去哪個領活

包工頭去項目部領活是沒有具體時間規定的，就是有也是項目部自個規定版的時間，權不是所有項目部統一規定的領活時間，一般都是在項目部上下班時間，但還必須有主管人員在場才能領活。包工頭領活是根據自己的工程承包進度和項目的付款情況來確定的，有的是電話預約，拉關系找熟人來領活的，但承包工程的合同不能忘記簽，不是每個包工頭就能到項目部領活，是有一定關系的。

5. 如何規范經營管理，提升產業競爭力

選擇優秀的企業管理者形成成熟的企業文化

縱觀企業的發展史，可以看出，一個企業的標准化的經營與管理制度，往往是
企業的創始人在分析了宏觀形勢與微觀形勢之後，根據自己的人生哲學，結合企業的實際總結提煉出來，經後來的管理者升華而成。沃爾瑪的制度實質是山姆·沃頓思想的體現，海爾的文化實質是張瑞敏思想的體現。在標准化管理中，企業的創始人或領導者起著非常重要的作用。

成功的企業的創始人或領導者各自都有一套獨特的經營信條和思維方式，並通過各種方式——CIS設計、企業文化、管理制度等等，通俗易懂地傳達給企業職工，滲透到企業的最基層組織，使企業職工能心往一處想，勁往一處使，齊心協力地奔向企業目標。所以，選拔優秀的管理者是企業成功進行標准化管理的一個關鍵的、決定性的因素。

標准化經營管理能否得到真正的貫徹執行，企業文化也是一個重要的影響因素。所謂企業文化，就是這一企業的全體職工所共同具有的價值觀，它以優良產品和優良服務，滲透到社會中去，從而塑造出優秀的企業形象。它使企業從上到下，從領導到一般員工，都有了統一的思想、統一的價值觀念，全體人員都知道同一件事應該怎麼做，不應該怎麼做，怎樣做是對的，怎樣做是不對的，從而建立了標准化管理的基礎。優秀的企業都具有多年來自己創造和積累的企業文化。日本的豐田、松下等公司，其創始人盛田召夫、松下幸之助等在吸收了我國古代文化—— 《論語》、《菜根譚》等的基礎上，結合自己的實際，形成了各自的具有個性的企業文化。豐田公司的「把絞幹了的毛巾再絞一把」的節約觀念，松下的「一切為了用戶」的服務觀念等等，成為各自企業職工的共同的價值觀。海爾集團的CEO張瑞敏也十分重視企業文化建設，他認為：企業文化是一個企業的靈魂，一個企業沒有文化就等於沒有靈魂。「真誠到永遠」、「賣信譽不賣產品」、「要麼不幹，要干就要爭第一」等等，由此形成海爾獨具個性的企業文化，企業職工就是在這種企業文化的指導下，形成了共同的價值觀念，共同的行為方式，形成了強有力的向心力和凝聚力。海爾的企業文化，不但使海爾在國內取得成功，而且在國際化經營中也取得了成功。所以說企業標准化管理離不開企業文化。

加強制度建設

制度建設是管理工作的基礎，工作不落實，管理責任不到位，企業不可能實現持續發展。

制度建設要切合實際。制度就是游戲規則，規則要公正、公開、公平，切不可「管、卡、壓」。過分地強調控制，會帶來負面影響，會影響員工的積極性和創新能力的發揮。我們既要把制度當作規范來建設，更要通過制度建設，培養員工的自製能力，形成一種氛圍，一種精神，一種文化，使企業的要求成為員工的自覺行為，達到員工自製與企業控制之間的最佳平衡。

制度建設要不斷創新。企業發展是個動態過程，制度建設也是個動態過程，它需要隨著宏觀形勢的變化和企業自身的發展而不斷進行修改和完善。比如國家法律法規、政策制度發展變化的需要。企業經營管理實際上是一個與政府、市場、競爭對手等等社會各方面的一個互動的過程，需要不斷創新、不斷改進。

制度建設要從小事抓起。制度建設要從大處著眼，小處著手，要了解員工、關心員工、體貼員工，要認真對待每一個細節，只要認真，沒有做不好的事情。如海爾職工食堂飯桌上的每一朵康乃馨等，海爾都想到了。

所以，企業應根據經營管理的實際，分別制定科學的、細化的、量化的標准，並能按標准堅決執行，同時，建立相應的約束、監督機制，保證經營管理不走樣。海爾的管理無疑是成功的，但我們眾多的國有企業學了以後，為什麼卻失敗了？其中一個原因在於沒有堅持到底。做了三個月之後，就變成了形式，又回到原來管理的老路上去了。

提高全體員工的素質

一個好的管理制度，能不能落實到實處，能不能真正地貫徹執行，員工素質也是一個不可忽視的地方。眾所周知，一個好的管理制度在一群傳統員工手中是不會得到貫徹的，現代化的設備在傳統人手中只能是一堆廢銅爛鐵。制度的貫徹執行也要靠高素質的員工來實現。提高員工素質也是企業經營管理的當務之急。目前我國員工素質的現狀卻很不樂觀，據不完全統計，我國職工的文化技術水平，大專生所佔的比例只有4%，初中以下的佔81.4%；從技術職稱上講，工程技術人員所佔有比例為4%，而三級工以下的職工佔63.2%，高素質員工所佔比例特別低，直接影響到企業制度的貫徹執行。所以，企業應樹立長遠的戰略眼光，加大培訓投入和對員工的培訓力度，通過提供培訓課程、在崗培訓、報銷學費、資助參加管理研討會等多種形式來支持員工參加培訓工作。對高層進行研究生學歷或MBA水平的培訓；加大投入，選派有前途的員工到各大專院校進行專業化教育，提高其理論和實踐水平；對基層員工進行專業技能培訓，提高其技術水平。

美國是世界上最早開展企業管理在職培訓的國家之一，已形成了企業、高校和政府三位一體的培訓體系，全美600多所工商管理學校中，經常有2/3舉辦各種形式的在職員工進修班。有數據表明，1983年全美用於正式培訓的支出是396.66億美元，而在
1991年已達到了633.33億美元，增幅達到 59.67%。在美國，公司一般拿出其銷售收入的1%—5%或工資總額的8%—10%用於培訓工作。如通用電器公司每年用於員工培訓和領導發展的費用高達10億美元，原首席執行官傑克·韋爾奇在任18年，曾250次向15000名管理人員授課。如IBM公司的基層經理在走上新的工作崗位的第一年要接受80
小時的課堂培訓，內容包括公司的價值觀、政策、習慣做法以及如何對員工進行激勵、贊揚、勸告等等技能；部門經理還要接受有效溝通、人員管理、經營思想、戰
略計劃等方面的培訓。

強化監督管理

好的標准化的管理制度，是一套完整的體系，是一個封閉的管理系統，由「制定——實施——監督」三大必不可少的環節構成，缺一不可。有了好的管理制度，也有人去實施，由於任何人都有惰性，總存在實施不力，措施不到位的問題，因此一旦失去了監督，制度就會流於形式。我們的國企之所以搞不好，一個重要原因就是制度說在嘴上，寫在紙上，掛在牆上，就是沒有落實在行動上。為什麼？沒有人監督。今天學海爾，明天學邯鋼，會也開了，制度也訂了，企業就是不見效益。但在海爾，生產的每一個環節都有人監督檢查，一旦出了問題，首先追究檢查人的責任，然後再追究職工的責任。
在肯德基，有一個人所共知的監督制度，就是總部隨時會僱用、培訓一批人，讓他們佯裝顧客潛入各分店內進行檢查評分，這些「特殊顧客」來無影，去無蹤，使分店經理及雇員每天戰戰兢兢，如履薄冰，絲毫不敢疏忽，不折不扣地按總部的標准去做，從而使肯德基在全球已?⒄溝?9000多家。所以，強化監督也是一個必不可少的環節。

評價反饋

評價反饋也就是把收集的資料與標准進行對比，好在什麼地方；不好在哪裡，然後反饋給評價對象。企業的評價反饋包括日評價（海爾的「6S」大腳印）、周評價（沃爾瑪的每周例會）、月中評價、月末評價、季度評價、年中評價、年末評價等。可根據管理層次不同，建立不同的評價重點。作為基層，尤其要堅持天天評價，開好班前班後會。通過評價反饋，可以發現好的經驗，總結上升到理論高度，形成好的管理制度，加以推廣；也可以發現工作中的不足，找出原因，及時糾正，不能總等到情況惡化再去解決，那就很被動了。當然，評價反饋也是薪金調整、提升、激勵、培訓的重要依據。

在評價時，評價人員一定要以標准為依據,不能以自我理解的東西作為標准，也不能加入任何個人的偏見,更不能犯心理學上的「暈輪效應」的毛病，一定要客觀公正、公開、公平,做到對事不對人。

6. 發改委的全稱和職能是什麼

國家發展和改抄革委員會簡稱襲國家發改委其前身成立於1952年國家計劃委員會。

主要職責：

1、擬定並組織實施國民經濟和社會發展戰略、長期規劃、年度計劃、產業政策和價格政策；

2、研究分析國內外經濟形勢和發展情況監測和調節國民經濟運行；

3、提出宏觀調控政策建議負責日常經濟運行調節組織解決經濟運行有關重大問題；

4、搞好經濟總量平衡優化重大經濟結構安排國家重大建設項目；

5、指導和推進經濟體制改革；

6、發展和改革委還受國務院委託向全國人大作國民經濟和社會發展計劃報告。

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根據職責，國家發展和改革委員會內設28個職能機構：中華人民共和國國家發展和改革委員會辦公廳、負責文電、會務、機要、檔案等機關日常運轉工作；

承擔信息、安全保密、信訪、政務公開工作；承擔機關財務、資產管理、內部審計等工作。

擬訂並組織實施國民經濟和社會發展戰略、中長期規劃和年度計劃，統籌協調經濟社會發展，研究分析國內外經濟形勢。

提出國民經濟發展、價格總水平調控和優化重大經濟結構的目標、政策，提出綜合運用各種經濟手段和政策的建議，受國務院委託向全國人大提交國民經濟和社會發展計劃的報告。

7. 如何加強對產業項目建設領域精準監督的對策研究

如果說你選擇藝術類專業必定會或多或少的影響你文化課，不管你學習還是去內考試，，特容別是到時候你去考試，你就需要花費很多的時間去各個學校去各個地方。但是就我個人的經驗來說選擇編導，相對來說會對的文化分數影響會比較小，這個專業，它可以組成，只要你有一定的文化綜合素質文筆，不錯，表達能力還可以，是可以在短時間內學好了，，我當時藝考的時候就有很多人最終考試前十幾20天學習最容易考出的成績，但是最起碼是需要一定的基礎，平時可以在文化學習當中，或多或少的去結束一下，積累一些

8. 行業監管對保險業影響

保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。

加強保險行業市場監管，制止惡性競爭的措施：一是要繼續完善保險監管方面的立法和保險業務法；二是加快建立保險組織的防範風險和守法內控機制；三是建立和完善保險業統一的自律規則和社會監督機制。
（一）完善保險立法
首先，立法上應當明確保險監管的原則、監管的重點、方式和模式。
確立保險監管的原則，可以從以下三個方面考慮：一是在不阻礙保險業務發展的同時，必須維持保險體系的穩定，即保持發展與穩定之間的平衡；二是不要把有效的風險防範與消除風險兩者混淆，就是說，不是通過監管而取消新的保險產品，而是確保這些產品的發展有效的風險管理為基礎；三是避免為監管而監管，而是通過監管遏制保險機構在競爭壓力下採取可能影響保險體系穩定和損害投保人利益的行為。
其次，保險立法要統一機動車輛對第三者的責任強制保險和網上監管。
機動車輛保險，一直是保險監管的重點，而目前雖然已有24個省、市、自治區政府規定實施機動車輛第三者責任強制保險，但各地規定不一，案件管轄、適用規定發生沖突，因此，亟需頒布全國統一的法規以解決地方規定無法解決的法律管轄權的矛盾，也是進一步完善保險法律體系的需要，為保險業的監管提供實體監督的法律依據；同時，還要加快健全對網上保險宣傳廣告的監管制度和監管方式。鑒於網上廣告傳播快，覆蓋面廣，手段先進，費用低，易於操作等優勢，故網上的保險廣告將會以驚人的速度發展，因此保險監管立法也應延伸至這一領域。
（二）加快保險監管機構的建設，有效履行好保險監管的職能
中國保監會作為全國商業保險的主管機關，其基本職能是依照法律、法規統一監管全國保險市場。因此除盡快地抓好組織機構和法律制度建設以外，還特別要抓好隊伍素質建設。保險監管人員必須知法、懂法、熟練掌握國家有關的法律法規，依法公開、公平、公正地履行職能，不斷提高監管水平；同時要具備敢管、善管，恪盡職守，勇於同一切違法違規行為作斗爭的品格。只有這樣，才能真正發揮保險監管機構的作用。
（三）加強保險監管的基礎性建設，健全保險內部控制體系
保險公司應按照《保險法》、《保險管理暫行規定》和《加強金融機構內部控制的指導原則》，健全保險內部控制體系。這既是保險監管得以實現的基礎性建設，同時也是保險監管的重要內容。
建立和完善保險機構的風險內控機制，必須從保險企業經營管理的實際出發，以全面、審慎、有效的原則為指導，以規范從業人員業務操作行為為核心，以加強風險防範監控體系建設為重點。
（四）建立保險行業協會，構造同業自律機制，法律應予承認自律規范對其成員的約束力，充分發揮自律機制對國家保險監管的重要作用。
加強保險監管除了完善保險立法，保險監管部門嚴格執法，保險組織依據法律法規要求建立內控機制以及保險同業協會制定自律公約以外，還需在全社會營造良好的外部法律環境和健全社會監督制度。進行保險法的宣傳教育，使廣大幹部群眾知曉保險法的基本內容，並能自覺守法、護法；有關部門和機關要嚴格執法，嚴格司法使保險欺詐等嚴重違法行為能夠得到及時制止和嚴肅處理，對保險機構、保險監管機構的違法行為建立完善的申訴、控告、受理和處罰制度，這樣就能促使良好的外部法律環境的形成，為社會成員對保險違法行為的監督提供法律依據；如果沒有一個良好的外部保險法律環境和健全的社會監管制度，單有保險監管機關和保險組織的努力，仍然不能達到保險穩定健康發展的目的。

9. 現階段我國政府對石油產業的監管措施有哪些

當地政府、安監局、環保局、消防局、海關和一些特別的環境保護協會以及權回威的研究所，一答同組成的監督機制。
牢騷一下，在中國，機制一詞就代表了黨是最高的領導者，而我國的石化行業是屬於壟斷行業，不管中石化、中石油、中海油都是屬於國資委，直屬國家資產，他們的掌門人都是中央的實權人物，在國內金權開道的氛圍里，對這些壟斷企業幾乎所有的機制都不過白紙一張，除非出了哪位被雙規的高層偶爾會有點新聞。所謂監督，就像現在很多房產開發公司，都是自己組建的物業管理一樣道理。