人員監督計劃

① 如何制定一份適合自己的學習和監督計劃有些什麼樣內容我好做個表格列印，謝謝！求賜教

這樣來，首先呢，沒有一個計劃是一次性定成的，你先把計劃大體定下來，然後根據自己平時的表現一點點改變，知道大概一個月後，你的計劃就基本固化了。第二就是呢你要有合適的懲罰措施，就是說你沒有完成的話要怎麼懲罰自己，而且要保證自己受到教訓了，會受到教訓。再就是你需要一個人來監督你，當然你的自製力夠強就不用了。內容嘛，主要就是你在什麼時候做什麼事，注意給自己留下足夠的緩沖時間，還有就是一定要特意留出自己的休息時間。注意，休息很重要！

② 學生會監察部工作計劃

監察部主要職責是進行日常安全檢查，保障同學們有一個安全穩定有序的生活學習環境。換屆是一個組織新的起點，新的開始，監察部會通過以下幾點發展自己。 第一、日常工作安排： 1、加強部門內部作風建設，擴大部門影響，做到「內強素質、外樹形象」。內強素質：監察部全體成員要定期對自己的工作進行反思總結，加強作風建設，樹立求真務實的工作作風，力爭用最短的時間把監察部建設成一支公正清廉、紀律嚴明、作風優良的隊伍。外樹形象：在工作中所有成員的言行舉止、衣著打扮要與學生幹部的身份符合；提升思想高度，在與各院系的接觸過程中，遇到不和諧情況時監察部成員要有大局意識，樹立好校學生會的整體形象。 2、加強與其他部門的合作力度,推動學生會的整體發展學生會的整體發展需要所有部門的共同努力，除做好自己本職工作外，也有必要與其他各個部門加強合作,增強交流的同時也提高整個學生會的工作效率。如配合宿管部檢查宿舍、在學生會各類活動中負責維持現場秩序等 3、充分調動各院系院系監察部的積極性，將紀檢工作提升一個高度。 各院系監察部是全校檢查工作的主力軍，在結合院系特點的基礎上充分調動其積極性。 第二：部門具體活動： 1、召開全校檢查工作會議，制定本部門的工作制度，使檢查工作規范化制度化。結合「三早一晚」檢查工作存在的現狀和問題，制定《監察部工作制度草案》，並與各院系監察部商討草案細則，使檢查工作明確規范、公正透明。 2、加強監督寬度、深度、力度。監察部有監督學生幹部的職能。有必要充分利用學生會理念強化學生幹部的思想政治教育，平時加強對學生會幹部的考核及監督力度，全面推進考勤制度，自習出勤及外宿情況；盡最大可能拓寬監督渠道，認真接受廣大同學對學生會活動的相關建議和意見，及時了解和發現學生會幹部的思想動態，對工作消極的幹部，及時進行思想教育，情況嚴重者上報主席團及相關老師。 3、策劃「巡邏」活動，維持校園秩序進行日常安全檢查是監察部的重要職責之一，監察部將加強學校有關部門的聯系，舉行晚上「巡邏」，確保校園有個安定和諧的秩序。 總之，新的起點，新的開始，監察部全體成員將盡職盡責、不負眾望，以高昂的姿態和飽滿的精神開始新的征程！

③ 怎樣撰寫實驗室質量監督計劃

.目的
為貫徹質量方針，確保本實驗室的質量目標得以實現，制定本計劃。

2.適用范圍
適用於本實驗室所有QA和QC工作。

3.職責
3.1 質量經理（質量負責人）負責組織制定年度QA和QC工作計劃，並對QA和QC結果進行評價。
3.2 質量部負責組織QA和QC工作的實施。
3.3 技術經理（技術負責人）負責組織檢測人員的技術考核。
3.4 設備管理員負責制定儀器設備檢定/校準計劃，並負責實施。
3.5 資料管理負責檢測標准、規范等文件的跟蹤查新。
3.6 檢測人員負責QA和QC工作的實施。
3.7 質量監督員負責監督QA和QC工作的實施。
3.8 總經理負責審批年度QA和QC工作計劃。

4.工作要求
2008年度質量目標：報告合格率為≥98%，報告及時率≥98%；客戶滿意度≥95%，客戶投訴率≤1%；重大事故率為0，質控數據合格率≥95%。

4.1 實驗室內QA和QC
4.1.1 人員
檢測人員必須經過培訓並考核合格，每半年對在崗檢測人員進行一次技術考核。
4.1.2 儀器設備和標准物質
4.1.2.1儀器設備按照規定的要求定期進行檢定/校準，在兩次檢定/校準周期之間至少進行一次核查（一般一年一次），期間核查必須按計劃進行，核查方法見各儀器期間核查作業指導書。
4.1.2.2 每3個月對有機標准物質核查一次，每半年對無機標准物質核查一次。
4.1.3 玻璃儀器
質量部每月對實驗用玻璃儀器進行隨機抽檢，每批抽取3%，每次抽檢不得少於5個。
4.1.4 實驗用水
檢測人員參照《分析實驗室用水規格和試驗方法》（GB/T6682-2008）對實驗用水進行檢驗，每天對可檢驗指標至少進行一次檢驗。
4.1.5 方法
本實驗室使用的檢測方法，必須是國際、國外和國家發布的標准方法，資料管理員每半年對標准進行一次跟蹤查新，確認使用現行有效的方法。
4.1.6 環境條件控制
本實驗室配置符合實驗要求的環境條件控制設施，檢測人員應每日對所負責區域進行控制和記錄。

4.1.7 每次測定樣品時必須同時進行空白平行試驗。

4.1.8 凡有標准樣品的項目，每一年至少組織一次標樣考核和一次實驗室內比對（包括人員比對、方法比對等）。

4.1.9 所有用校準曲線定量且斜率穩定的項目，須在每批次樣品測定時，對曲線進行核查或重新繪制校準曲線。

4.1.10 檢測人員自控：檢測每一項目時，應帶QC樣品（或標樣）進行平行質控。

4.1.11 質量部每周隨機抽取5%的樣品進行密碼（或用標樣）平行或密碼平行加標的測定。當樣品少於10個，至少應抽取1個。

4.1.12 每兩月對可保留樣品進行一次抽檢，每次至少抽檢一個項目。

僅供參考

④ 怎麼作機動車檢測站質量監督計劃記錄

質量監督計劃是年初制定的，根據自己單位實際情況去制定，不能脫離實際，制定出的計劃，就必須去實施。簡單點說就是：你自己怎麼制定，就怎麼執行。
監督計劃、實施方案、實施記錄、評價記錄
我也是汽車檢測公司的

⑤ 人員監督計劃由誰制定

法律監督包括立法監督、執法監督。理論上立法監督只能是全國人大自己，方式包括廢止與修改兩種方式。題外話，像行政機關、下級人大的立法工作，全國人大都可以監督（包括撤銷與改變兩種方式，具體對象不同，方式有所不同）。
執法監督也只能由全國人大自己（因為，理論上，全國人大最最大！至少法律理論中黨的地位不好講！），只能是大的監督小的。一般有個專門監督法律實際工作的人大專門委員會、

⑥ 怎樣填寫建設工程質量監督計劃書

建設單位要填寫建設工程質量監督申報書首先應掌握以下工程資料: 一、規劃許可證； 二、施工、監理等中標通知書及施工組織設計和監理規劃(監理實施細則)； 三、各相關單位資質證書和相關人員資格證書； 四、各相關單位現場質量保證體系文件及合同； 五、施工圖設計審查批准文件及完整的施工圖和勘察報告； 六、法律、法規、規章、規定應提交的其他資料。 如果有了上述相關材料，填寫就方便多了

⑦ 請問項目的人員配備管理計劃包含有哪些內容

一、總 則

第一條 為規范和完善我市建設工程項目，特別是政府投資建設項目的建設管理，建立科學決策、規范運作、嚴格監管的管理體制，控制工程造價，杜絕拖欠工程款，確保工程質量，提高工程項目建設管理水平和投資效益，根據建設部《建設工程項目管理試行辦法》和國家有關法律、法規，結合本市實際，制定本規定。

第二條 在杭州市區范圍內的工程項目建設活動，實施對工程項目特別是政府投資項目建設活動的監督管理適用本辦法。

本規定所稱政府投資建設項目是指通過財政投資、國債或地方財政債券，利用外國政府贈款以及政府擔保的國內外金融組織的貸款等方式獨資或合資建設的項目。

第三條 杭州市建設委員會（以下簡稱市建委）是本市工程項目建設監管的行政主管部門，履行制訂政策、規范市場、組織協調、監督檢查等政府管理職能，組織實施本規定, 主要負責項目管理單位的資格管理，各類房屋建築及其附屬設施和配套線路、管道安裝項目以及市政項目的項目建設管理活動的監管；各行業主管部門根據各自職責分工，負責做好本行業范圍內的項目管理活動的監管。

第四條 工程項目建設監管必須執行以下原則：

（一）嚴格執行基本建設程序，禁止邊勘察、邊設計、邊施工；

（二）堅持概算控制預算，預算控制決算，嚴控拖欠工程款；

（三）嚴格執行項目法人（業主）責任制、市場主體准入制、招投標制、合同管理制、建設監理制，確保工程質量。

第五條 市建設行政主管部門建立杭州市政府投資工程項目建設監管信息系統（以下簡稱項目監管信息系統），對建設工程項目各方主體及其從業人員的市場行為、質量行為、安全行為、造價管理行為等進行監管，對工程項目建設實施全過程進行聯網跟蹤監管。

二、項目自建和委託項目管理

第六條 工程項目建設可以由具備建設管理條件的項目業主（或項目主管部門）自行組織建設，或委託專業的項目管理單位進行專業化管理。

總投資在3000萬元以上的工程項目自行建設的，其業主（或項目主管部門）應具備以下條件：

（一）具有3名以上（含3名）從事與項目相關專業領域工作滿8年並具有該相關專業高級職稱或同等專業水平的正式在編人員，5名以上（含5名）中級職稱或同等專業水平的正式在編人員，且其均具有同類工程建設管理業績和相應的管理能力。

（二）管理人員熟悉工程建設有關法律法規。

（三）管理人員能夠認真、公正、科學、誠實、廉潔地履行職責。

條件不具備的，必須委託專業的項目管理單位，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理。

第七條 總投資在3000萬元以上的工程項目，具備自行建設能力的業主（或項目主管部門）必須在工程項目立項後十日內到市建設行政主管部門進行自行建設備案。

第八條 項目管理的主要模式：

（一）融資建設：是指採取項目投、融資的方式，將工程項目建設管理的主要工作交由投、融資方完成，即融資、建設、運營、移交模式。

（二）工程總承包：是指受項目主管部門（業主）委託或招標取得從事工程總承包的企業，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。

（三）項目代建：是指項目主管部門（業主）委託或招標選擇社會專業化的項目管理單位，負責工程項目全過程或各階段建設實施工作。

第九條 項目管理單位應當具有工程勘察、設計、施工、房地產開發、工程監理、造價咨詢、招標代理等一項或多項資質，並在其資質等級許可的范圍內開展工程項目管理業務。

第十條 項目管理單位必須按《杭州市建設工程項目管理資格備案暫行規定》的有關規定經市建設行政主管部門資格備案後，持《備案證書》和《誠信手冊》從事建設工程項目管理活動。資格備案有效期為二年，期滿時須重新備案，方能繼續從事建設工程項目管理活動。

第十一條 政府投資項目自行建設的，其自行建設管理機構必須經市政府批准後按規定組建。凡總投資在3000萬元以上的政府投資項目，其業主（或項目主管部門）不具備自行建設管理能力的，必須委託專業的項目管理單位，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理。

第十二條 項目管理實行合同制管理，委託方應當和項目管理單位簽訂項目管理委託合同，明確委託項目管理的范圍、形式、雙方的權利、義務等法律關系。

項目管理實行履約保證金擔保制度，具體保證金額，根據項目行業特點，在項目管理招標文件中確定。

三、政府投資項目管理招標

第十三條 項目管理單位開展工程項目建設管理市場活動引入競爭機制，政府投資項目委託項目建設管理的，一般均需通過招標方式選擇項目管理單位。

各行業主管部門依照各自職責分工，對本行業范圍內的建設工程項目管理招投標活動實施監督。

第十四條 政府投資項目建設管理招投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。招標人應通過市交易中心或其他指定的報刊、信息網路等媒介公開發布招標公告。資格預審合格的投標申請人過多時，由招標人從中選擇不少於3家資格預審合格的投標申請人。

不得選擇有下列情形的投標申請人：

（一）已被行政或司法機關責令停業或停止承接工程項目管理任務的；

（二）近3年承接的建設項目中發生過重大責任事故或者有重大違規、違約行為的。

招標人應按國家現行有關規定、程序進行項目建設管理招標。項目建設管理招投標實施細則另行制定。

第十五條 對項目管理單位投標的評標，一般採用綜合評估法。應根據項目建設管理業績、投資控制能力、企業信譽、專業技術管理人員的配備、項目建設管理大綱（方案）的合理和可行性、項目建設管理目標和保證措施、管理費用報價等，擇優選擇項目管理單位。

第十六條 工程勘察、設計、監理等企業承擔同一工程項目建設管理和其資質范圍內的工程勘察、設計、監理業務時，依法應當招投標的應當由業主（項目主管部門）按規定通過招投標方式確定。

施工企業不得在同一工程從事項目代建和工程承包業務。

一個建設工程項目只能由同一個項目管理單位承擔項目管理工作。

第十七條 項目管理委託合同內容應明確履約期限、項目管理的形式與范圍、酬金及支付方式、合同爭議的解決辦法等，並報市招標辦或有關招標管理部門備案。

第十八條 項目管理單位應當嚴格按照項目管理委託合同的約定履行義務，不得轉包或擅自分包所承接的項目管理業務；不得以任何形式允許其他單位和個人以本企業名義承接工程項目管理業務。

第十九條 項目代建管理服務收費應當根據受委託項目規模、范圍、內容、深度和復雜程度等，由委託方與項目代建管理單位按照國家有關規定，參照招標文件的要求及投標文件的承諾，在委託項目代建管理合同中約定。

四、項目管理雙方職責

第二十條 建設工程項目實施一般按以下程序進行：

（一）項目立項；

（二）項目方案報批；

（三）初步設計和施工圖報審；

（四）實施采購招標；

（五）履行開工手續；

（六）組織施工；

（七）竣工驗收、交付；

（八）項目評價。

第二十一條 委託人（業主或項目主管部門）的主要職責：

（一）嚴格按照國家規定的深度要求，組織編制項目建議書；

（二）負責提出項目使用功能配置和建設標准等；

（三）選擇並確定項目管理單位；

（四）協調項目管理單位、使用單位與項目建設有關的各政府、行政主管部門的關系；

（五）參與項目前期策劃、經濟分析、專項評估與投資確定；

（六）協助項目管理單位辦理計劃、立項、土地、資金、規劃、施工等一系列相關的報批手續；

（七）參與工程設計優化、技術經濟方案評審，參與工程勘察設計、監理、施工、設備材料采購招標等的監督工作；

（八）監督和指導工程項目的建設實施；

（九）按合同約定向項目管理單位核撥建設資金和項目管理費用；

（十）組織建設工程項目的竣工驗收和移交；

（十一）組織審核工程決算並報批。

第二十二條 項目管理單位按照項目管理委託合同履行以下主要職責：

（一）編制並向委託方報送項目管理實施方案、項目進度總控制計劃、項目投資總控制計劃及項目資金使用計劃；

（二）依據批復的項目建議書及使用人提供的項目功能需求報告，組織開展項目可行性研究，進行前期策劃、經濟分析、專項評估與投資確定；

（三）辦理征地報批手續；

（四）通過招標等方式選擇拆遷、勘察、設計、施工、監理、材料及設備供應等工作的承擔人，並與其簽訂相應經濟合同；

（五）組織方案設計、初步設計和施工圖設計成果的報批；

（六）辦理與項目有關的涉及投資、財政、規劃、環保、建設、房管、消防、市政、園林、綠化及文物保護等政府主管部門的報批手續；

（七）對施工階段的項目建設實行全面管理與協調；

（八）做好竣工驗收的組織工作；

（九）編制工程項目決算報告，依法辦理工程交付手續。

五、工程項目建設管理程序

第二十三條 建設工程項目實施必須嚴格執行基本建設程序，按規定辦理計劃、立項、土地、資金、規劃、施工等一系列報批工作。

第二十四條 為嚴格投資控制，堅持概算控制預算，凡政府投資項目應在施工圖審查期間同時報審施工圖預算，設計單位在提交圖審時，應一並提交施工圖預算和工程概算的比較分析表。

第二十五條 工程項目的建設管理、勘察設計、監理、施工各個環節的交易均必須在有形建築市場內進行，堅持公開、公平、公正的原則，杜絕暗箱操作。根據《招標投標法》等有關規定，應招標的應按規定進行招標。

政府投資項目建設管理單位應依法組織工程勘察、設計、監理、施工、設備材料采購的招標，簽訂承發包合同，並對合同內容實施進行全過程管理。

第二十六條 全部使用國有資金或國有資金投資佔主導的大中型建設工程應實行工程量清單計價，全面執行《建設工程工程量清單計價規范》，其工程估算、概算、預算、決算均須依據《計價規范》和合同約定執行。

第二十七條 建設工程項目開工前應當按規定申請領取土地使用證、規劃用地批准書、規劃許可證、施工許可證，未領取的，一律不得開工建設。

第二十八條 工程項目委託項目建設管理的，項目管理單位必須符合相應的資格要求，其項目管理委託合同應在申領建設工程施工許可證時，一並提交備案。

第二十九條 項目建設管理單位應按國家、省、市有關規定，嚴格按照批準的建設規模、建設內容、建設標准和概算投資，進行施工組織管理。按有關規定，對工程質量、安全、文明施工、進度等進行管理，確保工程質量，按期交付使用。

項目建設管理單位不得依賴行業特權壟斷市場和肢解發包單位工程，不得以任何方式指定分包單位購買其指定廠家生產的材料、設備。

第三十條 項目建設管理單位在對項目實施管理期間，不得隨意變更建設規模、建設標准、建設內容和總投資額。確因技術或不可抗力因素需進行設計變更和調整概算的，應由項目管理單位提出，經建設、監理、施工和設計四家單位共同確認簽章，報原審批部門審批後，按有關規定進行變更和調整。

第三十一條 因設計變更需要增加工程量，增加值引起工程造價超概算的，應按有關規定報審批部門重新核定；政府投資項目增加值引起工程造價超過中標價10%的，必須報市招標辦備案，在市招標辦的監督下，辦理直接發包手續。

第三十二條 嚴格按照合同條款和實際施工進度支付工程款。工程監理人員必須按照施工工序，在施工單位自檢基礎上，對分項、分部工程進行檢查並核驗簽證，未經監理人員核驗登記的，施工單位不得進行下一道工序的施工，建設方不撥付工程進度款。

委託項目建設管理的，項目管理委託合同中必須明確項目管理單位實施工程款撥付的有關規定，項目管理單位應按項目進度要求編制年度資金使用計劃，並按月提供工程進度報表及撥款簽證意見，報業主或項目主管部門確認後及時安排實施撥付。財政直接撥付的，由財政審核後直接撥付。

第三十三條 建設單位接到工程竣工報告後，應及時組織勘察、設計、監理、施工等相關各方進行驗收，質量監督機構對驗收過程進行監督。

委託項目建設管理的，項目管理單位應當在竣工驗收備案後的30日內，向使用單位或設施管理單位辦理資產或設施移交手續。項目管理單位應建立健全檔案制度，嚴格按規定收集、整理工程項目策劃、建設各環節的文件、資料並歸檔，在辦理資產移交手續時一並移交給有關單位和部門。

第三十四條 交付竣工驗收的建設工程項目，必須符合規定的建築工程質量標准，有完整的工程技術經濟資料和經簽署的工程保修書，並具備國家規定的其他竣工條件。項目竣工驗收後，必須進行竣工驗收備案。

工程項目交付使用1年後，可以返還項目管理單位的履約保證金。

第三十五條 項目建成竣工，並經竣工財務決算審核批復後，決算投資比合同約定投資有節余的，可根據雙方約定給予項目管理單位一定的獎勵，並在項目管理委託合同中明確。獎勵資金按項目管理委託合同約定執行。

項目管理單位未能完全履行合同，擅自變更建設內容、建設規模、建設標准，致使工期延長、投資增加或工程質量不合格，所造成的損失或投資增加額一律從項目管理的履約保證金中補償；履約保證金額不足的，相應扣減項目管理單位管理費；項目管理費不足的，由項目管理單位用自有資金支付。

第三十六條 委託項目管理的，其項目管理保修期限參照建設工程項目保修期限執行。

第三十七條 在完成項目管理業務後，項目管理單位應在工程交付後3個月內將評估報告及工作總結報市建設行政主管部門或行業主管部門備案。

六、監督管理

第三十八條 各主管部門在辦理建設工程項目施工圖審查、招投標、合同備案、質監安監登記、施工許可等手續時，均應將建設工程項目的相應信息輸入項目監管信息系統。

第三十九條 市建委或其委託的各管理部門，根據各自職責，在工程建設過程中及時對項目監管信息系統中輸入的建設工程項目各方責任主體的市場行為、質量行為、安全行為、造價管理行為及其他行為進行檢查，並根據檢查結果分別作出處理：

（一） 現場警示：對建設工程項目各方責任主體存在的不良行為當即作出限期整改處理。

（二）上網警示：對存在不良行為，但逾期不改的，輸入項目監管信息系統予以曝光。

（三）行政處罰：對存在違法違規行為的，除現場警示、上網警示外，還應按有關程序予以行政處罰。

（四）誠信記分：按照《杭州市建設市場主體信用管理辦法》在誠信網上予以記分。

對總投資在3000萬元以上的政府投資項目應進行全過程跟蹤檢查。

第四十條 設立建設工程項目違法違規事例舉報電話，任何單位、個人和新聞媒體都有權舉報建設工程項目審批、備案和建設中的違法違規行為。

第四十一條 建設工程項目各方主體或責任人存在以下行為之一的，視情節輕重，分別給予通報批評、誠信記分，依法進行行政處罰；造成損失的，依法承擔賠償責任；構成犯罪的，依法追究刑事責任：

（一）未經批准擅自開工建設的；

（二）未經批准擅自提高建設標准、擴大投資規模的；

（三）未依法組織招標的；

（四）未經批准擅自變更設計的；

（五）存在非法分包和違法轉包、掛靠和越級承包等行為的；

（六）不履行工程發承包合同的；

（七）違反工程建設技術標准，尤其是工程建設強制性標准，降低工程質量或造成安全隱患的；

（八）拖欠工程款或民工工資的；

（九）其他嚴重違反法律、法規和本規定的行為。

第四十二條 行政機關及各管理部門的工作人員在工程項目建設監管過程中濫用職權、玩忽職守、循私舞弊、索賄受賄的，沒收非法所得，並依法追究其行政責任，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

⑧ 監督可以提供計劃過程所需的反饋但是需要考慮的問題是

監督計劃的過程就是是需要提供相應的反饋，我們才能知道這個計劃進行的是否是正確的

⑨ 應對檢測過程關鍵環節的監督，監督計劃應含哪些內容

檢 測 過 程 關 鍵 環 節 監 督 辦 法
為保證本公司檢測管理體系的持續、有效運行,確保檢測結果的准確可靠,應對檢測過程的關鍵環節進行監督。
1. 檢測過程關鍵環節的確定
根據「評審准則」和本公司「質量手冊」的要求,確定以下8個環節為檢測過程應實施監督的關鍵環節：
（1） 檢驗樣品的接收;
（2） 儀器設備的量值溯源;
（3） 檢測環境條件的符合性;
（4） 依據標准規范的有效性;
（5） 檢測人員的技術能力;
（6） 檢測報告的復核和批准簽發;
（7） 顧客投訴申訴的處理;
（8） 試驗室安全作業。
2. 質量監督小組
本公司成立以質量負責人為組長,各部門負責人或熟悉檢測方法和結果評價並有責任心的技術骨幹為監督員的質量監督小組,具體負責質量監督工作。
組長（質量負責人）：xxx
質量監督員：xxx xxx
3. 質量監督的方式
本公司採取日常監督與專項監督相結合,以日常監督為主的監督方式。
（1）日常監督是監督員在日常的檢測工作中,通過檢測記錄和檢測報告的復核、檢測環境條件的檢查、工作質量的檢查等進行的監督。
（2）專項監督是本公司根據年度質量計劃的要求,專門安排的質量監督,包括 內部審核、質量抽查、試驗室間比對和能力驗證等。
4. 質量監督的實施
4.1質量監督的頻次
（1）日常監督不作頻次規定,由監督員在各自的履職崗位上,按眼到、口到、心到的要求,通過觀察、判斷並及時糾正；
（2）專項監督按年度計劃進行,每年每個關鍵環節的監督不少於一次。
4.2質量監督應以8個關鍵環節為監督的重點和監督的主要內容。
4.3 質量監督發現的不符合,由質量監督員填寫「質量監督記錄」,按《糾正措施、預防措施及改進程序》的要求處理。