落實監督管理
⑴ 如何落實紀律監察"兩個為主"
為推動「兩個為主」落實，近日，中央國家機關工委印發了《中央國家機關部門機關紀委書記、副書記提名考察辦法（試行）》，中央國家機關紀工委印發了《關於加強和規范問題線索管理處置工作的通知》，緊緊抓住「以上為主」這個關鍵，強化紀工委對機關紀委的領導，對各部門問題線索實行統一管理、統一交辦和統一督辦。
一是建立排查機制。各部門機關紀委對信訪舉報要做到應收盡收，統一登記造冊、及時入庫管理，通過分類篩選，形成問題線索後，加強分析研究，切實提高問題線索的轉化率。紀工委定期召開排查分析會，對各部門的問題線索提出分辦意見。
二是建立交辦機制。紀工委對問題線索，按照分級負責的原則，分清自辦案件、交辦案件、聯辦案件。對於交辦的問題線索，機關紀委書記都要簽字背書。紀工委對問題線索的管理，只管到機關紀委這一層級；對下屬單位的問題線索，機關紀委也要建立起相應的工作機制，傳導紀律審查壓力。
三是建立督辦機制。對於領導批示、上級交辦的問題線索，要採取逐個單位檢查、隨機抽查等方式，檢查是否按照規定進行處置，檢查辦理的時限和標準是否符合規定，確保每條問題線索都得到及時、規范、有效處置。
四是完善工作機制。圍繞信訪件處理、談話函詢、初步核實、立案審查、審理、涉案款物管理等，出台一系列監督執紀辦法規定，建立完善規章制度，解決能力不足、不懂執紀規則等問題。近日,紀工委出台了談話函詢暫行辦法，推動各部門機關紀委也建立起相應的制度規定，針對問題線索存量大的實際，逐人逐件制定方案，規范談話程序，明確談話對象、目標內容、方式方法等要求，著力解決不會談、不能談等問題。
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「兩個為主」：一是查辦腐敗案件以上級紀委領導為主，線索處置和案件查辦在向同級黨委報告的同時必須向上級紀委報告;二是各級紀委書記、副書記的提名和考察以上級紀委會同組織部門為主。
⑵ 如何落實安全生產監管主體責任
在安全生產監管過程中，被動監管與主動落實永遠是一對矛盾，被動監管幷不能帶來落實的主動性。生產經營單位是生產經營活動的主體，在生產經營活動中處於核心地位，保障安全生產，生產經營單位是關鍵，強化企業安全生產主體責任的落實，除了靠政府強有力的監管和行業有效的指導督促企業落實主體責任外，更需要企業充分認識落實企業安全生產主體責任的重要意義，從保障企業安全生產的實際出發，充分建立健全各項安全體系，採取多種安全措施，切實擔起安全生產的主體責任。
一、循循善誘的安全文化是安全生產的源動力
安全文化是安全生產的靈魂，它能夠引導激勵企業幹部職工忠實履行各自的安全生產責任，自覺、自信和自如的實現各類安全生產活動，固然，「鐵板定釘」的規章制度能夠有效的落實安全責任，可是安全文化更是推動我們實現安全生產的原動力。作為企業中堅力量的領導者首先要樹立較高的安全意識和對待安全嚴肅認真的態度，培養良好的安全責任心，通過多種途徑加強自身的安全知識學習，從而帶動全廠上下掀起學習、重視安全的濃厚氛圍；其次，建立起各類安全教育制度，定期定時的進行安全教育學習，確保職工時時「耳根」清醒並能掌握到實時的安全知識，以提高專業素質。另外，不定時的舉行各類形式多樣的安全講座、安全演講、安全晚會等特色文藝活動，更讓職工在繁忙的工作之餘體會到濃厚的安全文化氛圍，此外，樹立各種安全工作的典型也是促進安全生產良好風氣的形成的有效途徑，多種方式的宣傳教育營造的安全文化必將激發全員安全生產主體責任心的逐步形成。
二、縱橫覆蓋的安全生產責任體系是安全生產的關鍵
實踐表明，沒有健全的責任體系，安全責任落實不到位，必將帶來企業各類人員安全安全意識的淡薄，導致企業安全投入不足、教育培訓不到位、隱患整改不到位等等可能釀成安全事故的安全隱患存在。因此，建立健全安全生產責任體系、實現安全生產責任制度、落實安全生產責任是安全生產的客觀要求。安全生產責任制體系是一個龐大的系統，建立起合理科學的安全責任體系就要求我們企業按照按照「橫向到邊，縱向到底」 和「一崗一責」的原則，充分建立起一級對一級負責的層級負責制和本崗對本崗負責的崗位責任制，通過安全目標責任的落實和考核以及責任追究，加強各層各級崗位人員責任心，強化安全工作的目的性。「全覆蓋、無死角」的責任體系，一絲不苟的以安全生產責任制為中心的各項制度的落實是做好安全管理工作，全面實現安全管理目標的保障。
三、科學、規范的制度是提高安全管理水平的有效途徑
「無規矩何以成方圓」，一套行之有效的安全生產管理制度能夠規范企業幹部職工的行為，是實現「要我安全」向「我要安全」轉變的橋梁。
我們企業要用「以人為本」的理念制定製度，要遵照法律法規的要求制定製度，講究制度制定的科學性、規范性和針對性，避免制度的重復、混雜。一個企業是否制定有「凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督、凡事有人負責」的安全管理制度是衡量一個企業安全基礎管理是否夯實的具體標志。有科學有效的規章制度幷「完美執行」，我們企業就能提高安全管理水平，就能實現安全生產。
四、長抓不懈的安全教育培訓是提高安全能力的最佳方式
過安全教育培訓能夠傳遞安全生產經驗，灌輸安全知識，提高安全生產技能。企業各級領導要端正培訓教育工作的認識和態度，在自己自覺接受學習教育培訓，提高安全管理能力的同時，能夠做到經常對職工開展安全意識、安全知識和安全技能的教育與培訓活動，特別是安全管理人員的培訓，要積極支持他們按期參加必要的安全培訓和復訓學習，使他們不斷地、更多地掌握安全管理的新知識、新政策、新技能和新本領，真正發揮他們的安全管理監督職能，真正起到企業安全生產保護神的作用。可以說，企業各級領導者的安全意識的強與弱，決定了這個企業的安全生產狀況，企業在扎實開展好新工人入廠後的三級教育，重視和強制性執行特種作業人員的培訓考核和持證上崗制度的同時，更要做好作為安全教育系統性工程重要環節的日常安全教育工作，採取黑板報、宣傳欄、標語、學習文件、收看廣播電視錄像、參觀考察等多種形式，潛移默化地進行全員日常安全教育。企業上下的安全意識增強了，安全知識、安全技能提高了，企業才能創造良好的經濟效益和社會效益。[NextPage]
五、先進、超前的安全投入保障體制是豐厚潛在回報的戰略投資
當前，企業普遍存在安全投入認識上的誤區，行動上的消極，總認為安全投入只會帶來企業成本的增加；其實，安全投入是與企業利益回報是成正比，是潛在的效益。安全投入不像普通的投資那樣直接反映在產品數量的增加或質量的改進上，而是體現在生產的全過程中，保證了合理適當、先進超前的安全投入，就能確保設備的正常運轉，提高人員安全意識，安全保障措施的落實，這些都是企業持續、平穩的生產的保障，加大安全投入，要求我們企業在安全設施、培訓教育、事故應急救援、改善員工勞動保護、隱患整改資金等工作上加大資金投入，注重工作安排力度。企業只有把安全投入的放在戰略意義的高度，充分發揮價值，必將從根本上節約成本幷取得豐厚的回報。
六、規范、完備的安全標准化建設是建立安全長效機制的根本途徑
安全生產標準是國家、行業制定的安全生產技術規范和質量工作標准，目的是為了使安全生產工作經常化、規范化、標准化。企業加強安全質量標准化建設，就要做到重視安全生產標准、執行安全生產標准，要採用安全性能可靠的新技術、新工藝、新設備和新材料，通過加大安全生產投入，運用安全生產標准來保障安全生產，提高企業安全水平。
七、合理、統籌的重大危險源監控是實現被動防範向源頭管理轉變的重要舉措
重大危險源是能導致發生重特大事故發生的根源，，要有效控制重大事故，必須對重大危險源進行全面監控，嚴密監視重大危險源的安全狀態，加強對重大危險源的控制管理，及時發出預警信息或應急指令，把事故隱患消滅在萌芽狀態。做好辨識和確認了的重大危險源監控就是要強化內部管理，落實措施，自主保安，實現重大危險源監督管理工作的科學化、制度化和規范化，立足於從超前防範、源頭控制、主動預防入手，抓重點、抓基礎、抓工作到位、抓制度落實、抓防控到崗。實現重大危險源監控從被動防範向源頭管理的重大轉變。
八、經常化、制度化的隱患排查治理是隱患及時發現、整改的有限方法
安全隱患是事故發生的「導火索」，做好隱患排查治理才能夠及時發現隱患，及時整改隱患，卻保安全生產。排查隱患是一項細致的工作，排查隱患要嚴密組織，周密安排，嚴密檢查，要建立健全隱患排查治理的各項規章制度，充分調動企業幹部職工參與隱患排查治理工作的積極性，通過多種方式、方法，突出重點部位，深入、細致、全面，全方位、深層次地開展排查，確保隱患排查橫向到邊、縱向到底，不留死角，排查出來的安全生產隱患，必須在整改上狠下功夫，不等不靠。發現重大險情，要迅速採取應急處置措施，並及時上報。經常化制度化的排查治理加上積極有效的整改措施的落實，必然會全面壓降事故發生的「苗頭」。
九、靈敏、高效的應急救援體系是提高應對安全生產事故能力的保證
一個企業必須具備完善的應急體系，才能保證在事故發生時，通過應急體系各個組成部分的快速反應、准確地啟動相應的預案，使應急資源發揮其最大化功效，有效預防和降低突發事故的損失和影響程度。加強事故應急體系的建設，企業要在事故應急救援組織體系，應急救援預案體系等方面下大功夫，當前，多數企業安全生產事故的發生充分暴露出處置先期突發事件的能力不強，各級應急組織體系尚不健全，大部分應急救援預案針對性差、企地預案銜接不緊密，應急救援隊伍建設和裝備設施缺乏，區域性應急救援聯動機制沒有建立，員工缺乏必要的應急救援知識等問題，應急管理工作還不能完全適應企業持續穩定健康發展的需要。因此，加強應急管理工作，強化對各類突發事件的預防、處置、恢復重建等各項工作顯得十分迫切和必要。企業必須增強憂患意識，未雨綢繆，居安思危，更加重視加快建立統一指揮、功能齊全、反應靈敏、運轉高效的突發事件應急機制，更加重視加強應急管理工作，為企業實現持續有效較快協調發展提供一個穩定、安全的有利環境。
十、科學、務實的事故調查處理是弄清事實真相，建立正常的生產秩序的依據
事故的調查處理是企業安全生產工作中的一項重要內容，企業在調查處理或配合政府部門調查處理事故的調查的工作中必須堅持實事求是，尊重科學的原則，講究調查的方式方法，充分調動各方面參與事故處理的積極性，使受害人、見證人和肇事人等由「要我說」變成「我要說」，克服各種干擾因素，在充分調查處理的弄清事實真相的同時，更要注重教訓的吸取、防範措施的制定落實，達到標本兼治的目的，安全生產事故的調查處理涉及面很廣，對企業影響很大，事故固然可怕，更可怕的卻是糊塗處理，不思教誨，在新形勢下，企業要及時研究在事故調查處理中出現的新問題，不斷改進對事故調查處理的方法，使壞事真正轉變為好事，達到調查處理事故的真正目的。
「安」者，安定和諧也。家之安，則戶納千祥；國之安，則國運昌盛；宇之安，則萬物和諧。充分認識落實企業安全生產主體責任的重要意義幷採取切實有效的措施，是提高企業本質安全度的必由之路！
⑶ 如何推動黨委落實主體責任，主動抓好黨員幹部的教育，監督和管理
一、落實黨委的主體責任核心是黨委的主動擔責。
（一）堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防方針,全面推進懲治和預防腐敗體系建設。
（二）加強反腐倡廉教育和廉政文化建設,紮好教育鞏固「籬笆牆」。
（三）深化行業重點領域和關鍵環節改革,健全反腐敗制度。
（四）嚴格執行責任制,落實目標、細化內容、強化措施,實現全覆蓋、全監控、全防範、全教育。
（五）始終保持懲治腐敗高壓態勢,堅決查處大案要案。
二、落實黨委的主體責任中心在黨委主要負責人帶頭盡責。
（一）嚴明黨的紀律,自覺維護黨的集中統一。黨委書記必須要有強烈的擔當意識、盡責意識、落實意識,做到履行主體責任「不甩手」。
（二）主要負責人要把重大問題研究透,把上級的具體要求體現到行動上,對重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調、重要案件親自督辦,全力支持紀委工作。
（三）堅決維護中央權威絕不允許「上有政策、下有對策」。
（四）必須自覺遵守廉政准則,嚴格執行領導幹部重大事項報告制度。
（五）樹立和發揚好的作風,既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己,又謀事要實、創業要實、做人要實。
三、落實黨委的主體責任基礎在各級領導班子成員有效分責。
（一）嚴格落實「一崗雙責」要求,做到「四抓」,經常過問上手抓,深入調研用心抓、具體問題具體抓、重大問題齊心抓；做到「四勤」,勤告誡提醒、勤聽取意見、勤督促檢查、勤溝通情況。真正做到履行分管責任「不縮手」。
（二）領導班子成員要在落實主體責任上當好助手,在履行監督責任上主動作為,。
（三）把幹部的選拔任用和落實黨風廉政建設責任制有機結合起來,重視「責任擔當」、「責任考評」、「責任追究」體系建設。
四、落實紀委監督責任的關鍵點是共同擔責。
（一）共同承擔黨風廉政建設責任制目標的落實,黨委定方向、目標、任務,紀委抓具體、措施、監督、落實,形成合力、壓力、動力。
（二）共同承擔教育的責任。
（三）共同承擔懲處的責任,發現問題,查處問題,割毒瘤動手術,要有壯士斷腕的勇氣,敢於懲處。
（四）共同承擔預防的責任,要扎籬笆定規范、建高牆定製度,為防止腐敗打育苗,找抗體。
五、落實紀委監督責任的落腳點是嚴肅追責。
責任追究是貫徹落實黨風廉政建設責任制的最後一道防線。
（一）探索建立責任追究機制,制定責任追究管理辦法,注重具體性、操作性、實用性。
（二）分解責任,層層追究。
（三）堅決實行「一案雙查」,做到有錯必糾、有責比問。
六、落實紀委監督責任的成敗點是處理好四個關系。
（一）正確處理紀檢監察工作於發展的關系。要用發展的思路和改革的辦法加強紀檢監察工作,做到維護不破壞、維修不更換。
（二）正確處理懲治與預防的關系。在堅決懲治腐敗的同時,更加註重治本、注重預防、注重製度建設,把教育的說服力、制度的約束力、監督的制衡力、懲處的威懾力和改革的推動力共同作用到黨風廉政建設當中。
（三）正確處理監督和協調的關系。監督要有力,協調要有效。敢於監督是本職、疏於監督是失職、不善於監督是不稱職。協調就是做好牽頭工作,當好參謀,在協調中強化監督,牽頭不包辦、督促不取代、協調不越位。
（四）正確處理查處與保護的關系。要本著「懲前毖後、治病救人」的方針,做到寬嚴相濟、區別對待,營造一個聚精會神搞建設、一心一意謀發展的良好環境。
⑷ 如何監督管理人員到崗到位落實方法
一、健全教育機制，夯實推動從嚴管理幹部的基礎。
思想教育是黨的政治優勢，是從嚴管理幹部的基礎；加強思想教育有利於弘揚黨的優良傳統作風，防止和抵制各種不正之風。
思想教育是凝神聚魂的工作，是建堂、強黨、興黨的生命線。如果黨員沒有統一信仰、國民沒有核心價值、民族沒有共守的精神家園，那是非常危險的。
對經歷、性格各異的幹部，堅持採取綜合配套、相互銜接的方式和措施，建立教育機制，積極發揮加強思想教育在從嚴管理幹部中的基礎性作用。一是推進教育制度化。推動從嚴管理幹部，重在按制度辦事，強化制度約束，強調灌輸教育，使幹部教育從制度上「硬起來」，把從嚴教育幹部套進制度的「籠子里」。
堅持批評與自我批評等制度，並從方式方法上加以創新和完善，確保讓幹部掌握的不遷就、不含糊。縣委建立起講壇、中心組學習等一系列集中教育培訓制度，農村遠程教育、「三會一課」等經常性教育制度，同時，創新考德述德評德、黨員領導幹部掛鉤聯系、密切聯系群眾等制度，不斷增強從嚴教育幹部的剛性要求和硬性約束。
二是推進教育經常化。幹部認識提高過程是一個潛移默化的過程，需要通過「春風化雨」式的經常性教育，最終收到「滴水穿石」的效果。堅持把教育寓於日常工作之中，重要教育內容進辦公室、上工作案頭，起到時時提醒、處處提醒的作用；寓於平時幹部經常性談話制度，疏通幹部反映問題的渠道，切實使幹部談話體現幹部教育的要求；寓於各項黨內教育實踐活動之中，當前要嚴格按照中央的部署，扎實開展為民務實清廉群眾路線教育實踐活動，使教育做到「隨風潛入夜，潤物細無聲」。
三是推進教育人性化。結合當前大部分黨員幹部，在工作生活中經常運用現代信息技術新媒體的實際，積極嘗試利用網路等現代信息化技術的載體，開辦了手機報、黨員教育QQ群，藉助互聯網媒介，使從嚴教育幹部更貼心、更方便。適應幹部心理特點，創新和豐富教育的形式和手段，通過文藝節目、情景黨課、紅色旅遊、傳統裝故事、漫畫等豐富多彩的形式，深入系統地在新形勢下做好乾部隊伍的思想狀況和心理狀態，把握基本特點和內在規律，使從嚴管理幹部的教育機制更科學、更人性化，進一步健全完善科學的教育方法和管理制度，做到有的放矢、對症下葯。
二、健全導向機制，做實推動從嚴管理幹部的根本。
在從嚴管理的同時，要完善幹部正向激勵機制。既要看到一些幹部存在的問題，也要看到幹部隊伍的主流是好的，不能因為極少數幹部要求不嚴、違法亂紀，影響對這支隊伍的基本判斷。要把嚴格要求和激勵關心結合起來，充分調動廣大幹部愛崗敬業、幹事創業的積極性。」導向是風向標，是指揮棒，是從嚴管理幹部的根本。堅持用正確的導向激勵和警醒幹部，引導幹部隊伍健康成長。
一是堅持用人導向，讓幹部「出實勁」。古人雲，「用一賢人，則賢人畢至；用一小人，則小人齊趨。」選人用人的風向標，就是幹部的行動指南。選好一個幹部，造福一方百姓，激勵教育一大批幹部；選錯一個幹部，挫折一大批幹部，耽誤一方百姓。堅持樹立德才兼備、以德為先的用人導向，注重考核幹部在重大政治立場上的表現是否與中央、省、市、縣各級黨委政府保持高度一致，切實讓政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過，成為各級幹部努力的「風向標」。樹立崇尚實干、注重實績的導向，使謀實招有辦法、干實事有韌勁、抓落實有實效，成為各級幹部的努力方向。樹立重視基層、艱苦奮斗的導向，讓經受實踐鍛煉、長期默默奉獻，成為各級幹部的必備素養。
二是堅持考核督導，讓幹部「幹事業」。考核是標桿、是導向，是建立從嚴管理幹部導向機制的重要組成部分。堅持考核督導的作用，突出考核重點，加強幹部的道德考核和科學發展實績考核，建立從黨性教育、幹部作風、服務群眾等方面，具體化考核督導幹部的辦法和措施，促進幹部牢固踐行群眾路線，樹立正確的世界觀、權力觀、政績觀。要形成制度，定期將工作完成情況、政績考核名次以及存在的不足和問題等反饋給幹部本人，「倒逼」幹部取長補短、持續進步。擴大考核工作民主，在日常考核中除在本單位幹部中進行常規的民主測評與推薦優秀幹部外，還到服務對象和基層群眾中開展民意調查，聽取群眾評價，接受群眾監督，推動幹部進一步樹牢宗旨觀念，更加看重群眾滿意度。
三是用好典型引導，讓幹部「知對錯」。堅持把選樹典型作為從嚴管理幹部的有效手段，建立廉政警示教育基地，適時組織學員幹部到基地參觀，做到既有正面激勵、榜樣引領、領導示範和制度約束，教育幹部敬畏法紀、忠於職守、兢兢業業、做好工作；運用反面典型進行警示教育，經常組織幹部參觀警示教育基地，安排反面典型現身說法，用典型案例教育幹部，使幹部謹慎用權、防微杜漸、潔身自好，以高度的自律和忠誠履行崗位職責。同時通過調研和長期的實踐，樹立起「四實四有」的用人導向（即堅持實干導向、實踐標准、實績依據、實效檢驗；注重選拔任用敢於擔當有銳氣、善於突破有智慧、勤於幹事有定力、嚴於律己有操守的幹部，讓能幹事、敢擔當、有作為的幹部有為有位）在全縣就產生了良好的反響。
三、健全預警機制，落實推動從嚴管理幹部的關鍵。建立預警機制，從多層次、多渠道監督幹部，是從嚴管理幹部的關鍵。湖南省汝城縣堅持從「三個方面」下功夫，做到發現問題及時嚴厲查處，確保問題追究到位，使從嚴管理幹部落到實處。
一是在盡早發現上下功夫。「小洞不補，大洞吃苦」。每個幹部都有其特定的工作圈、生活圈和社會圈，幹部身上的小毛病，其同事、家屬、親朋好友，以及本地本單位幹部群眾最了解。為防止幹部出現大問題，及早發現幹部小問題，堅持走群眾路線，建立和完善了幹部問題預警機制。通過搭建信息溝通平台，建立電話、信件、網路「三位一體」監督幹部的平台，進一步暢通幹部群眾向組織反映問題的渠道；通過探索「家訪」、定期向社區、幹部家屬徵求幹部意見等制度，深入了解幹部「生活圈」及「8小時」以外的現實表現；通過日常考核和定期考核，及時發現幹部身上存在的苗頭性、傾向性問題。
二是在及時提醒上下功夫。對發現有小毛病的幹部本著對幹部高度負責的精神，針對發現幹部在政治思想、道德品質、作風、廉政勤政等方面的苗頭性問題及時提醒，幫助他們提高認識、糾正錯誤，從而挽救幹部。對未發現問題的幹部及時提醒，做到未雨綢繆，起到有則改之、無則加勉的預防警示作用，幫助幹部時刻保持自重、自省、自警、自勵，抵制拜金主義、享樂主義，不斷提高其自身免疫力。為及時提醒幹部，廣泛開展組工幹部與基層幹部談心談話活動，深入了解幹部的思想動態；堅持書面函詢，讓幹部就群眾反映的問題作出說明，督促其深入反省；對有小的毛病幹部及時進行誡勉，讓幹部對自己在思想、工作和作風上存在的問題有一個清醒的認識。
三是在嚴肅處理上下功夫。保持幹部隊伍的純潔性，從嚴查處是最直接、最有威懾力的武器。實踐表明，發現幹部存在問題，如果查處不及時，他們可能會進一步鋌而走險；如果查處不嚴厲，就難以形成強有力的威懾。在嚴肅處理上絕不心慈手軟，絕不有大事化小、小事化了的思想。發現一起，嚴肅查處一起；查實一件，嚴肅處理一件，做到有舉必查、查必有果，確保問題追究到位，人員處理到位。
⑸ 如何落實屬地管理
安全生產工作實行屬地管理，本轄區、本單位、本部門的主要負責人是安全生產工作的第一責任人，本著誰主管誰負責的原則，主要領導要親自抓，分管領導要靠上抓。
堅持安全生產「屬地管理」原則的同時，如下三方面的配套措施也要加強：
一是「條」與「塊」之間要有一個明確的責任劃分，「屬地管理」屬於「塊」的范疇，那麼主管部門、行業部門應承擔什麼責任？是否可以這樣劃分：主管部門、行業部門承擔安全生產「日常管理責任」，當地政府安全生產監督管理部門承擔「監督責任」。
二是要對不同的企業進行分級分類。即什麼樣的企業、什麼樣的工程、什麼樣的設施「屬地」到哪一級，不要除總部（總公司）一幢辦公大樓以外的所有分公司、子公司及其所屬單位統統往下「屬地」，結果哪一級都是「二傳手」，反而造成責任不明。
三是要把相應的監管手段適當下放。比如安全設施「三同時」的審查監督、承包承租單位的資質審查、安全生產制度落實等情況督查考核等等的許可權和手段可以下放給當地有關部門和安全生產監督管理部門，使責任和手段基本配套。只有這樣，才能上下一致、左右協調地開展安全生產監督管理工作，形成科學的責任體系，真正發揮安全生產「屬地管理」應有的功效。
希望上述回答對您有所幫助！
⑹ 作為管理人員，你將如何做好日常的監督管理和現場落實
不是定位於貫徹和落實，而是作為自己成長的機會，主動地參與，從自己崗位操作中找到改善的空間，運用精益生產的改善方法，實踐改善，有問題時主動與專家和員工一起討論。是機會，不是負擔！
⑺ 如何監督管理人員到崗到位落實方法
實行派駐機構統一管理以來，實現了紀檢監察機構組織的延伸，較好地發揮了監督作用。但從目前各派駐機構開展工作的情況來看，工作方法不夠完善，監督效果不夠理想，作用發揮不夠明顯，遇到的困難和問題較多。筆者認為，確保派駐機構有效履行職責，提高監督質量和效果，促進駐在單位和部門各項工作落實，必須增強派駐意識，明確崗位職責，注重工作方法，健全工作機制，妥善處理各種關系。一、增強派駐意識，解決「為何干」的問題紀委監察局對派駐機構實行統一管理，是加強黨內監督、行政監察和黨的執政能力建設的一項重大舉措，這對於充分發揮派駐機構的職能作用，加強對所駐部門及授權管理單位黨（工）委和領導班子及其成員的監督，促進基層黨風廉政建設和反腐敗工作的深入開展，具有十分重要的意義。因此，派駐機構首先要充分認識實行統一管理的重大意義，自覺增強派駐意識，既要著眼於解決所駐單位和部門當前反腐倡廉建設存在的突出問題，又要考慮長效管理和超前規范，增強預防腐敗的針對性和有效性；既要採取傳統的、有效的監督方式，又要積極探索監督的新制度、新方法，採取更加有力的監督措施，實現有效監督，推動所駐單位和部門工作的發展。二、明確崗位職責，解決「干什麼」的問題派駐機構要明確自身工作職責，找准角色定位，做到「協助不代替、到位不越位」，切實把工作重心轉移到監督、檢查、督促、指導、協調上來。要牢固樹立「加強監督是本職、疏於監督是失職、不善於監督是不稱職」的觀念，認真開展職責范圍內的監督工作。重點做好以下六項工作：一是監督檢查所轄單位及所屬系統黨政組織和領導幹部貫徹執行黨的路線、方針、政策、決議和國家法律、法規及各項規章制度的情況，認真履行《黨章》和《行政監察法》所賦予的職責。二是督促檢查所轄單位抓好黨風廉政建設責任制的落實，對涉及重大決策、重要人事任免、重大項目和大額度資金使用情況實施監督；對黨政組織及領導幹部貫徹執行民主集中制情況進行監督檢查。三是受理對所轄單位及所屬系統各級黨政組織、黨員和監察對象違反黨紀政紀行為的檢舉和控告；按照上級紀檢監察機關的要求查所轄單位黨政組織、黨員和監察對象的違法違紀案件。四是在所轄單位及系統組織開展糾正部門和行業不正之風工作，加強監督檢查，切實解決損害群眾利益的突出問題。五是履行組織協調職能，指導所轄單位黨政組織加強黨風廉政建設，督促建立健全懲治和預防腐敗體制機制。六是承上級紀檢監察機關交的其他工作事項。三、改進工作方法，解決「怎麼干」的問題思路決定出路，關鍵在於落實。派駐機構開展工作要講究方式方法，不能停留在過去的等靠觀望上，而是要積極主動地開展監督檢查工作，切實發揮派駐職能。一是處理好與所駐部門及授權管理單位黨政主要負責人及班子成員的關系。派駐機構與管轄單位及系統是監督與被監督關系。派駐機構負責人根據工作需要，列席所轄部門單位黨政領導班子有關會議。通過評析部門單位日常工作報告、開展專項督查、常駐部門單位督查等方式實施監督檢查。二是處理好本職工作與駐在部門業務工作的關系。派駐機構不參與管轄單位及系統的業務分工，但可適當參與個別有關業務工作檢查，通過參與檢查，了解掌握情況，熟悉業務技能。三是正確處理與縣紀委、監察局的關系。派駐機構工作直接受縣紀委、監察局領導，但又不能等同於機關的業務科室。派駐機構要圍繞中心、服務大局，將各項監督工作融合、貫穿於駐在單位的具體業務工作之中，駐在單位和部門發生的重大腐敗問題要及時請示報告縣紀委、監察局，切實增強政治觀念。四、健全工作機制，解決「幹得好」的問題建立健全工作機制，是派駐機構有效履行職能的重要保證。要積極探索派駐機構統一管理的領導方式、工作制度、保障制度，認真落實派駐機構業務例會制度，及時掌握派駐機構工作動態，對存在的問題及時給予業務指導。認真落實重大決策、重要幹部任免、工程建設項目和大額度資金使用等「三重一大」事項集體決策制度，特別是對人事、財務、物品采購等關鍵崗位的監督等制度，明確具體參與監督的環節、方式，為派駐機構履行職責提供依據和保證，做到既不缺位，又不越權，有效履行職能。同時，要探索建立針對派駐機構工作目標考核制度、幹部管理制度等，強化內部管理，明確派駐機構的目標責任、考核法，促進各項工作落實，真正發揮派駐作用。
⑻ 堅持什麼應試必試,加強狀態管控和全過程技術監督,嚴格落實
變電檢測管理堅持「安全第一、統籌安排、分級負責、標准作業、應試必試」的原則。標准作業指檢測工作應全面執行標准化作業，應實現對（）、關鍵環節的有效控制，確保作業全過程安全和質量的可控、能控、在控。
A.作業強度
B.作業難度
C.作業風險
D.作業效果