縣局日常監督

『壹』 基層對加強幹部日常監督有何建議

1、堅持從嚴治黨的原則。在幹部監督工作中，特別對領導幹部要嚴格要求，嚴格教育，嚴格管理，嚴格監督。
2、堅持全面監督和重點監督相結合的原則。一方面要著眼全局，切實加強對整個幹部隊伍與領導班子在貫徹黨的路線、方針、政策，執行廉潔自律各項規定的監督。另一方面要加強對黨政「一把手」在行使審批權力、執行財經紀律、幹部選拔任用的監督。
3、堅持思想教育和懲處相結合的原則。對領導幹部的監督，要堅持針對性的教育，促使幹部努力提高思想政治素質，樹立正確的利益觀，增強自我約束和主動接受監督的意識。同時對違紀幹部要從嚴查處，運用好紀律處分和組織處理兩種手段，確保監督的有效性，維護監督的嚴肅性。
4、堅持依法監督、黨內監督和群眾監督相結合的原則。要堅持依照中央和市委關於加強幹部監督工作的內容和規定進行監督，完善監督方法與程序，使監督工作法制化。不斷健全黨內監督工作體系，做到經常化、規范化。積極探索群眾監督的途徑和方法，形成監督合力。

『貳』 幹部日常監督怎麼做

「三嚴三實」專題教育活動中，「幹部職工管理不嚴，失之於寬」問題屢次被提及，如何破解幹部日常監督管理的難題，從嚴管理幹部，需要從完善制度、紀律要求和強化監督三方面入手。
一要完善管理制度。幹部管理制度的設計要通過充分調研，針對幹部管理中存在的焦點問題「對症下葯」。要體現操作性、執行性、實用性以及規定內容的不可逾越性，讓制度不再成為一紙空文。制度建設還要突出明確的獎懲機制，並加以落實，體現管理制度激勵懲戒作用。要與時俱進，適應新時期幹部管理的新要求，避免有關制度出現「老牛拉大車」的現象。
二要強化紀律要求。在對幹部的紀律要求上，「鞭打快牛」、「能者多勞」、「不幹的給乾的提意見」現象比較多見。從嚴管理幹部，要求單位一把手做到「一碗水端平」，責任均等化，讓能勞者工作中出成績有亮點，讓自由散漫者積極發揮作用，激發他們幹事創業激情。要建立幹部調整退出機制，騰出能者上的空間，疏通庸者下的渠道。
三要加強日常監督。在幹部管理監督過程中，由於人情、利益的存在，幹部監督執行不到位。要把黨內監督、群眾監督和輿論監督結合起來，形成幹部日常監督合力。強化黨內監督，加強幹部經常性黨性教育，營造良好的工作氛圍；強化群眾監督，建立完整的監督網路體系；發揮輿論監督，規范幹部「八小時之外」行為。同時，要加強部門聯合監督，發揮幹部監督聯席會議成員單位的重要作用。
萬事嚴中取。對幹部嚴格要求、嚴格管理，嚴格監督，與對幹部關心愛護不僅不矛盾，而且恰恰是關心愛護的具體體現。各級黨組織和領導幹部要明白「嚴是愛，寬是害」的道理，旗幟鮮明地從嚴監督管理幹部。

『叄』 正常監督和日常監督有什麼區別

正常監督代表對於工作或事件的監督狀態進行始終如一的監督，只要工作或事件存在，監督就是不可缺少的組成部分。
日常監督通常是僅對工作或事件的某一有需要的環節進行監督，隨時隨地可以根據實際需要對於監督的內容進行變更或者說開始結束。

『肆』 稅務部門 專職監督和日常監管如何形成合力

國有企業的稅收監管必須形成合力

國有企業存在的上述問題，看似與稅收好不相關，事實上卻恰恰緊密相關。我們加強對國有企業的稅收監管，防止稅收流失是一個基礎性的目的，確保其不斷減少源自稅務因素的阻力，不斷實現做大做強，促使其具有在世界范圍內博弈的核心競爭力，最終在維護企業自身利益的同時維護國家的利益，才是必須要考慮的戰略性目的。關於這一點，我在《兩小時了解稅務風險》一書中已經做過闡述。現在的問題是：如何實現這一戰略目的？
企業的稅務風險實際上並不是僅僅來源於稅務因素本身，多數稅務風險均來自非稅因素。前文所述的國有企業存在的八個問題中，都或多或少地隱含著稅務風險。比如，從大的方面說，國有企業的管理基礎部牢靠，必然出現各個業務部門彼此溝通不暢和協調性不強的問題，一些重要的稅務風險就在這個過程中悄然出現卻不能被及時發現，甚至已經出現了相關的人員卻視而不見，由此給企業帶來的風險將是很大的。再比如，從小的方面說，部分國有企業對現金流不重視，對資金的佔用成本也不重視，我相信對通過加強稅收管理帶來的資金節約更看不到眼裡。其鬆散的，不能體現稅收思想和力度的管理，必定存在很多的稅收漏洞。
與此同時，長期以來，國有企業一直認為利潤與稅收都是國家的，是國家左兜里的錢和右兜里的錢，因此本身對稅收管理就不是非常重視，也不存在偷逃稅款的主觀故意，但這恰恰是國有企業稅收管理水平普遍比不了外企和民企的重要原因。而國資委在這方面對國有企業的考核力度也不大，導致國有企業的稅收監管力度很不夠。
基於此，再考慮到國有企業的特殊性，在稅收監管方面，稅務部門應該和國資委、國有企業共同協商，建立起企業自我監管，稅務機關日常監管和重大事項國資委協助監管的全新的稅收監管體系，並且保證這三條「平行監管線」都要切實發揮作用。
企業自我監管，關鍵是企業首先自身對稅收管理的重要性要認識到位，特別是對稅務風險的認識要到位，繼而將稅務風險管理的理念貫穿到企業日常決策和管理的所有環節當中。要充分調動企業內部的資源建立制度化的自查制度體系，或者定期請中介機構開展健康體檢，及時發現風險，排除風險。
稅務機關的日常監管，就是稅務機關要整合現有的稅收管理資源，對國有企業實施有計劃、有步驟、有協調的稅收日常監管。特別是對於那些分支機構分布在不同省份的國有企業，稅務機關既要盡可能做到執法標準的統一，又要充分加強內部的協調與溝通，使單位稅收管理資源產生最大的效率
重大事項國資委協助監管，就是國資委在了解到國有企業有重大事項時，一定要及時和稅務機關溝通，通報重大事項有關情況的同時，深入了解其中的稅務問題和風險，並督促企業改進，最好將此工作納入到對企業領導人的考核體系。盡管現有的稅收法規要求國有企業必須將重大事項向稅務機關報告，但是由於種種原因，真正報告的企業並不多，尤其是國有企業。但是，作為國資委的直管企業，這些重大事項國有企業必須要向國資委匯報，否則這些重大事項將缺乏可以繼續進行下去的授權或者前提條件。如果這個時候國資委能夠協助進行稅收方面的監管，國有企業的稅務風險將會減少很多。
到目前為止，國資委和稅務機關對國有企業的監管基本上是各自進行的，兩者之間既缺乏有效溝通，也缺乏有效的協調，三者基於控制風險的共同願望而採取的制度化應對措施的，我至今未有耳聞。因此，在幫助國有企業應對稅務風險，完善監管體系方面，仍舊有很多工作可以做的。

『伍』 衛生局衛生監督所外勤日常工作是什麼啊，是和行政執法工作性質一樣嗎待遇怎麼樣

我可以告訴你日常的工作收入情況及發展前景：
工作方面：衛生執法監督大隊負責主要有幾個版塊，食品衛生（好多地方都交葯監局了，全國各地都要交），飲用水衛生，醫療衛生，放射衛生，傳染病防治，公共場所衛生等.....一般都是例行檢查，比如說最近全國各地的食品添加濟濫用專項檢查，那麼單位就會劃定人員，專門地對各餐館，食堂一一檢查。並按上級文件要求對其進行管理。這次食品添加劑的專項檢查我們這里搞了半個月，天天到酒店，餐飲店，學校食堂，單位食堂跑....平時一般沒事還是比較閑。沒有任務的時候就負責對於辦證的群眾，單位進行資格審核，比如某人要開個餐館辦理餐飲服務證，那我們就對其餐館的大小，面積，服務員是否有健康證啊等等進行審核，然後發證。
收入方面：衛生執法大隊屬於事業單位，它是衛生局委託進行行政執法的單位，而人員屬於參照公務員管理編制。參公人員都是和當地的公務員工資待遇一樣的。
發展前景：這個單位在縣上是副科級，就是說衛監大隊的BOSS只是一個副科級，級別比較低，屬於衛生局管理的下屬執法機構，但是按照國家大的方針原則，「管辦分開」，這個單位以後地方會慢慢地提高，因為現在執法過程中遇到很多問題，比如說一個縣醫院違規，按說要進行處罰，你還沒有回到單位，衛生局的領導（也就是衛監大隊領導的領導）就打電話來要求大事化小小事化了了。醫院和衛生局是一家，人家根本不買你的帳。就繼續違規下去。就這么給你說吧。以前的葯監局也就是衛生局下面的一個科室，國家一重視葯品了，葯監就劃出去獨立了，與衛生局平級了，我們這里的鄉鎮私人診所一看見衛生執法大隊的執法車都笑咪咪的。而看見葯監局的車來了，直接關門，今天不做生意了。
希望能給到你幫助。。。。

『陸』 權力機關對行政機關的日常監督有哪些

人民代表大會監督的方式指人民代表大會實施監督時所採取的方法和內形式。主要包括容以下幾種：

1、法律文件的改變與撤銷

2、法律文件的備案

3、法律文件的審查

4、執法檢查

5、聽取行政機關、審判機關和檢察機關的工作報告

6、聽取行政機關、審判機關和檢察機關的專項工作報告

7、審查和批准計劃、財政預決算，聽取和審議審計工作報告

8、詢問和質詢

9、就特定問題進行調查

10、組織代表視察

11、受理公民和組織的申訴、控告和檢舉

12、提出罷免案

13、其他監督方式

人大監督的方式，也是一個不斷創新完善的過程，就目前而言，人大制度性的監督是一方面，日常監督是另一方面，而且在這方面還比較弱。當然從方式上講有：執法檢查；聽取行政機關、審判機關和檢察機關的工作報告；聽取行政機關、審判機關和檢察機關的專項工作報告；詢問和質詢；就特定問題進行調查；組織代表視察；受理公民和組織的申訴、控告和檢舉；提出罷免案；以及其他監督方式。

『柒』 日常監督的主要方式與處罰措施有哪些

主要方式不怕麻煩就，監控和巡邏組。
處罰措施,一次書面警告，二次罰款警告，三次關停整頓。

『捌』 如何加強幹部考核和日常監督管理

1、要創新考評方式，變靜態考核為動態考核。目前，考核工作偏重於聽述職報告、民主測評、個別談話、查看資料等靜態考核方法，考核工作較多地停留在感性認識階段，缺乏應有的深度。因此，要加強幹部平時工作績效的考核，把目標管理與過程管理結合起來，防止出現平時不算帳，年終算總帳的傾向，使得年終考核失去了應有的依據。
2、要創新考評主體，變部門考核為綜合考核。在封閉系統內的運作，容易導致少數官員只唯上、不唯下，導致上級滿意而群眾不滿意，從而影響了考核評估的科學性、公信力。因此，要組建高素質專業化的幹部考察隊伍，全面推行幹部考察員資格認證制度，下大力提高認真執行幹部考察責任制和責任追究制度。同時，積極整合考評力量，把引入第三方評價主體作為綜合考核的發展方向。
3、要從擴大民主出發，增強群眾參與「考評」的程度。要實行幹部實績考核預告制度，向群眾公開有關考核內容和考核環節。要進一步完善實績考核的民主程序和方式方法，積極引導和組織更多的群眾參與考核。要增強群眾「評績」的權威性，把群眾意見作為認定幹部工作實績的重要依據；在考核結束後，要將考核結果向群眾公開，接受群眾的檢驗和監督，以切實增強實績考核工作的准確性和真實性。