項目監管化

㈠ 工程項目監管部門是什麼(或那些)單位

質量：質監站
安全：安監站
很多地方上述已經合並成質安站
建設程序：建設局
備案：房管局
另外，消防、環保、綠化、交警、城管都要去打交道的

㈡ 重點建設項目的監督管理

2013年起，安徽省住房和城鄉建設廳將對該省各市、縣的「IFA」系統工作情況進行督察，對版該權項工作進展較慢的市、縣進行通報，並嚴格按照《安徽省住房城鄉建設廳關於印發安徽省建築施工現場關鍵崗位人員在崗考核和「兩場」聯動工作方案（試行）的通知》進行「兩場」（招投標市場和施工現場）聯動監管。為進一步加強施工現場關鍵崗位人員的在崗考勤管理，強化「兩場」聯動，切實提高建築施工現場質量安全管理水平，推進建築市場誠信體系建設和從業人員信用管理。省住房和城鄉建設廳制定了《安徽省建築施工現場關鍵崗位人員在崗考核和「兩場」聯動工作方案（試行）》。

㈢ 工程建設的監督管理內容有哪些

工程建設是指為了國民經濟各部門的發展和人民物質文化生活水平的提高而進行的有組織、有目的的投資興建固定資產的經濟活動，即建造、購置和安裝固定資產的活動以及與之相聯系的其他工作。
工程建設是實現固定資產再生產的一種經濟活動。由民用建築和工業工程兩部分組成：
1.民用建築工程
（1）各類房屋建築工程和列入房屋建築工程的供水、供暖、供電、衛生、通風、煤氣等設備及其安裝工程，以及列入建築工程的各種管道、電力、電信和電纜導線敷設工程。
（2）設備基礎、支柱、工作台、煙囪、水塔、水池等附屬工程。
（3）為施工而進行的場地平整，工程和水文勘察，原有建築物和障礙物的拆除以及施工臨時用水、電、氣、路和完工後的場地清理、環境綠化、美化等工作。
（4）礦井開鑿、井巷延伸、石油、天然氣鑽井，以及修建鐵路、公路、橋梁、水庫、堤壩、灌渠及防洪等工程。
2.工業工程
（1）生產、動力、起重、運輸、傳動和醫療、實驗等各種需要安裝的機械設備的裝配，與設備相連的工作台、梯子、欄桿等裝設工程以及附設於被安裝設備的管線敷設工程和被安裝設備的絕緣、防腐、保溫、油漆等工作。
（2）為測定安裝工程質量，對單個設備進行單機試運行和對系統設備進行系統聯動無負荷試運轉而進行的調試工作。
如何區別建設工程項目管理與建設工程監理，我們可以從服務

對象及提供者、業務范圍、法律責任、行業准入等方面對兩者進行比較分析。
（一）服務對象及提供者
建設工程項目管理范圍較大。它不單純是施工企業的項目管理，在建築業中，項目參與各方都需要項目管理，如建設單位方項目管理、設計方項目管理、施工方項目管理、供貨方項目管理等。但由於建設單位是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者，因此建設單位方的項目管理是一個項目的項目管理核心，若其缺乏項目管理經驗，可委託專業的項目管理公司提供項目管理服務。沒有或者缺乏項目管理經驗的施工單位或者設計單位，也可委託專業的項目管理公司為其提供項目管理服
務。此外項目參與各方，若其有足夠的項目管理經驗，也可以是建設工程項目管理服務的提供者。
建設工程監理則不同。根據《建築法》第三十二條，將建設工程監理定位為代表建設單位，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面實施監督。所以，建設工程監理單位就是受建設單位的委託，依照法律法規及有關的技術標准、設計文件和合同實施監理。建設單位是建設工程監理的唯一服務對象。

㈣ 如何做好項目施工現場的安全生產監管工作

現場安全管理 安全事故絕數發施工現場我必須加安全管理力度強化安全管理措施效控制危險源才能杜絕各類安全事故發 ()現場安全管理存問題 1、現場危險源識別控制措施位現場危險源根據工程進度施工環境斷改變著我態管理忽視安全隱患事前控制安全管理者事管理造安全管理工作 2、項目安全員配置夠安全管理員素質參差齊 工作我難發現項目節約資金別領導安全工作夠重視造安全員缺乏根據相關規定項目需要3配備2要求配備2配備1項目沒竣工安全員調離給安全工作帶隱患或者應付級檢查安全檢查崗檢查結束安全員離些項目安全員經驗足、技術精、工作力度夠導致畏難理再加目前項目施工員流性造安全管理散漫、安全隱患檢查位、安全工作局面 3、安全措施經費落實位 安全硬碰硬實打實工作必須著足夠資金投入安全防護物品要錢購置(：安全警示標志安全中國、安全帽、安全帶及消防器材等等)哪都要錢投入安全工作節約適其反節隱患實際工作安全節約同程度表現該添置安全器材、防護用品購買打折見些包單位購買安全帽質量關安全中國能防火等些形增加安全隱患 4、安全檢查項目整改措施位 根據安全檢查制度項目安全員每現場進行安全巡查項目部、監理每星期檢查工程處每月安全檢查公司每季度安全檢查再加安監部門每月跟蹤安全檢查每部門檢查都整改通知單頻繁安全檢查確實促進安全管理（www.chinatpm.net）些項目自認沒安全事故安全管理外緊內松致使安全檢查變走場整改復變應付交差 (二)改進措施 1、項目工即編制重危險源控制案應中國預案立危險源控制領導組照案控制落實控制措施力爭隱患消除萌芽 2、領導重視甲撥付工程款安全措施費單獨立項劃撥項目措施費台賬由工程處財務統製表力爭安全措施費做專款專用避免往檢查安全員處找單據拼湊各項安全措施費統安全措施費做 3、保證安全防護用品質量包單位安全帽、安全帶等應統由總包單位購買合格產品發放工既保證防護用品質量便於控制安全帽規格顏色保證公司形象 4、公司季度檢查或每月安全巡查增加給安全員打欄(據解些單位前已實施)讓安全員工作壓力力使終安全員評比更具權威性安全員必須做文武雙全文電腦操作武懂現場管理安全工作才台階、換新顏 5、增加項目安全主任終評比 三、型設備管理 我司型設備般由機務隊負責管理項目安全管理員要積極主做安全檢查工作特別型設備運轉程防高墜、防觸電、防物體打擊顯尤重要 ()現場見起重設備傷害事故 1、吊裝鋼絲繩或卡環脫落發物體打擊; 2、重物吊鉤滑落造高空墜物; 3、吊裝程鋼絲繩斷裂造重物失落; 4、特殊作業員證崗、立體交叉作業司機視野清司索跟蹤位等造物體打擊傷害事故; 5、惡劣氣設備雷雨風惡劣氣運轉造設備損壞、漏電傷等 (二)改進措施 1、施工做防颱風、防暴雨、防雷電三防應中國工作惡劣氣及停止施工做安全防範措施 2、平作業操作工必須認真遵守安全操作規程 3、現場安全員操作員班前試機、班監控、班檢查進行嚴格控制同確保操作員持證崗 4、拆卸、安裝、頂升程安全主任、安全員做安全交底同必須全程跟蹤控制危險源發保證現場設備安全運轉 5、級發安全檢查整改單逐條落實整改位 四、包單位管理 工程包我司建項目存普遍現象《建設工程安全產管理條例》明確規定：總包單位依建設工程包給其單位總包包單位包工程安全事故承擔連帶責任何加強包單位管理減少安全事故規避安全風險我必須面臨問題 ()存問題 我司除自身勞務隊伍包單位主要簽訂三協議專業承包單位：電梯施工、防水施工、幕牆施工、防施工、基坑邊坡支護、工挖孔樁等些包隊伍作坊、私企單位施工程普遍存著包隊伍安全管理鬆懈管理員配備缺乏安全經費投入足等 (二)改進措施 1、現場安全員應檢查落實包單位資質證書、三類員崗情況職工工傷保險購買情況 2、總包單位項目經理安全管理員應根據現場狀況督促包隊伍及投入資金落實安全防護用品位效控制物安全狀態才能減少安全事故發 3、督促包單位工進場做三級教育安全交底完善平安卡職工進場入證辦理工作 4、總包現場安全管理員要做三：①醫現場施工環境清楚明白、數能夠及指包單位現場存安全問題督促包單位整改②師包單位安全管理能滿足現場施工需要要幫助建立體系、理順關系逐步提高包隊伍自身管理水平③官安全管理必須認真落實、嚴格執行發現違章要進行相應處罰確保安全管理嚴肅性 總總承包單位包單位相鋪相整體種唇齒相依關系共同致力於安全產管理才能完項目安全產總目標 五、文明施工管理 安全產文明施工現場管理環環相扣緊緊相連今公司 安全管理 、項目現場標准化建設實施系列相關安全文明施工管理更加眼前工作重重根據深圳市深建質安(2011)57號《關於加強全市建設工程視頻監控管理通知》、深建質安〔2011〕81號《關於強化建築工文明施工管理緊中國通知》、深建質安〔2010〕393號《深圳市建築工文明施工提升行工作案通知》等文件精神我司項目施工現場照深圳市建設局公司發文件要求差距必須加安全文明施工資金投入管理力度跟管理步伐安全文明施工才能水平、板 ()存足 1、施工現場規劃位臨設安排 2、些項目由於施工場限現場草坪綠化布置足 3、文明施工硬體設施盡意待改善 4、項目管理員職工安全文明施工培訓教育力度夠等 (二)改進措施 1、項目工即制定省市級雙優工目標規劃力求高標准、嚴要求 2、現場文明施工照《深圳市建築工文明施工指南》逐條落實文明施工措施優化文明施工管理 3、配合、督促建設單位完善施工現場視頻監控系統落實建設局相關文件精神 4、工挖孔樁基坑支護作業程強調泥漿車輛現場進監控及泥漿排放程式控制制 5、主體工程施工注重腳手架搭設、外部安全中國及臨設美觀建築垃圾做隨做隨清、工完料清、現場清 安全工作起點沒終點安全工作需要家支持 本安全管理工作點熟體今公司安全管理、項目現場標准化建設實施我相信每位員工自身做起契機抓安全管安全切實安全文明施工工作落實實處項目安全管理工作定再新台階、再創新輝

㈤ 對跨年度實施的項目如何監管

首先，根據企業管理特點，有的會將簽訂的合同總的合同額在當年預算中進行扣減（鎖預回算答），有的企業會只鎖定預計當年會發生的部分，而第二年的部分在第二年預算編制時重新編制預算。

另外，有的企業會在合同生效時就將合同總金額認為是已執行預算，有的企業只在合同結算時作為已執行預算，還有的企業是合同生效時將預算鎖為在途，當結算時再從在途轉為已執行。

出於對現金流及預算執行的精細控制，建議對跨年度的（項目）合同，當合同生效時，先根據合同的預計付款計劃安排，鎖定當年預計支付的金額為在途，使對應預算項的可用預算減少，以避免造成以後發生項超出預算，從而實現預算的事先控制。當合同實際結算支付時，再將實際支付從在途轉為已執行。當下年編制預算時，應將所有已生效但未執行完的部分增加到新的年度預算中，同時，將這部分預算按預計付款計劃進行在途鎖定（或者也可以通過計提方式進行預算扣減，當實際結算時再沖減計提）。

㈥ ppp模式下的監管結構主要內容包括哪些

由於世界各國意識形態不同，且處於PPP發展的不同階段，導致各國使用的術語不盡相同，或者對於同一個術語的理解不盡一致，這就給PPP的分類帶來很大麻煩。從筆者查閱的資料來看，各國或國際組織對PPP的分類有十幾種之多。
PPP的各種模式及其含義
廣義PPP可以分為外包、特許經營和私有化三大類，其中：

外包類
PPP項目一般是由政府投資，私人部門承包整個項目中的一項或幾項職能，例如只負責工程建設，或者受政府之託代為管理維護設施或提供部分公共服務，並通過政府付費實現收益。在外包類PPP項目中，私人部門承擔的風險相對較小。

特許經營類
項目需要私人參與部分或全部投資，並通過一定的合作機制與公共部門分
PPP模式
擔項目風險、共享項目收益。根據項目的實際收益情況，公共部門可能會向特許經營公司收取一定的特許經營費或給予一定的補償，這就需要公共部門協調好私人部門的利潤和項目的公益性兩者之間的平衡關系，因而特許經營類項目能否成功在很大程度上取決於政府相關部門的管理水平。通過建立有效的監管機制，特許經營類項目能充分發揮雙方各自的優勢，節約整個項目的建設和經營成本，同時還能提高公共服務的質量。項目的資產最終歸公共部門保留，因此一般存在使用權和所有權的移交過程，即合同結束後要求私人部門將項目的使用權或所有權移交給公共部門。

私有化類
PPP項目則需要私人部門負責項目的全部投資，在政府的監管下，通過向用戶收費收回投資實現利潤。由於私有化類PPP項目的所有權永久歸私人擁有，並且不具備有限追索的特性，因此私人部門在這類PPP項目中承擔的風險最大。

㈦ 為什麼將安全，衛生，環保和反欺詐項目監管重點

注重安全產提高環保意識 積極推進安全產環境保護工作 何做安全產與環境保護做安排部署 安全產工作面：要繼續深化安全產專項整治二要展安全產檢查抓手全面深入排查整改隱患三要嚴格執強化監管四要強化宣傳習培訓構築防範事故思想防線五要健全完善應中國救援體系嚴格事故調查處理責任追究 環境保護面：要加快工業污染治理步伐努力消減工業污染排放總量二要進步加縣城環境綜合整治力度斷改善城市環境質量三要進步加強態保護與建設改善農村環境狀況四要嚴建設項目環境准入關源防止新污染源產五要繼續深入展整治違排污企業保障群眾健康環保專項行嚴肅查處環境違行六要抓環境宣傳教育員全民參與環境保護 xxx同志指我縣安全產面隱患、壓力重推進縣域經濟發展面代價本高安全產工作面提三點意見：准入環節增加前置條件設置企業資格登記注冊要進行行業規范、安全面考試已經拿產許進行考核、培訓二安監隊依託聘請具安全管理監督能力員派駐安全隱患較企業發事故企業派駐期少於三置機制現安全事故要提高處罰力度嚴肅追究其律責任保障民命財產安全 xxx做總結發言說安全產與環境保護彼同等重要xx發展礦產品資源產支撐兩面安全與環境工作重要素現實所決定要安全產與環境保護緊密聯系同等看待才能促使縣域經濟社健康發展同責任重於管理抓管理重要抓責任落實更重要要建立完善責任落實制度夯實責任、追究責任談細節決定敗要重視細節管理細節入手關鍵問題入手往工作經驗告訴我由細節漏洞造事故避免重視細節應安全產與環境保護工作重點 另觀點： 關於企業安全產環保工作認識 、充認識前安全產工作面臨困難責任現抓安全環保困難期主要由幾面決定： 第素進行析說目前我員工狀況樂觀隨著減員、內退、協解等工作斷深入批經驗管理幹部、工程技術員、職工退原崗位輕同志經驗足培訓沒跟造實際操作技能降我培養幾、十幾技術骨幹些外企、民營企業高薪聘走我企業僱用勞務工、臨工存用工數量增加、流性、文化素質高等諸問題培訓比較困難些職工面臨著改制流問題思想穩定定程度散領導幹部全力做產經營工作精力部職工改革理解加強管理存逆反理少數幹部工作簡單深入基層做扎實工作忙於迎送往等造干群關系緊張職工主翁意識淡薄、責任降低必影響安全產 第二目前管理狀況析毫避諱講我現管理滑坡盡管我重提三基工作夯實基礎重提三四嚴等些工作絕朝夕能抓需要我做期扎實工作言講病山倒病抽絲管理工作想著幅度提高基層管理水平、提高幹部職工業務素質安全意識太現實特別重組市需要些企業形企兩制、甚至企制格局現市與非市部職責清、考核位等現象增加安全產工作難度 第三我現產裝置狀況析說現裝置吃草擠牛奶油田板塊看油氣產量進步提高主要靠難用儲量、高本油井勘探發；煉化板塊看原料進步惡化高硫、重質原油加工比例越越高與煉廠適應性矛盾進步加劇污染治理設施配套能力先性足逐漸暴露產品質量及環保要求卻越越高設備存問題特別些陳舊電氣設備已構產裝置安、穩、、滿運行威脅；銷售板塊看油庫裝備水平與品油經營量快速遞增匹配矛盾漸突些都增加安全產工作難度 第四現社環境析說前黨央、務院高度重視安全環保工作提越越高要求家關部門安全環保監管力度越越全社已經加強安全環保工作形共識民群眾安全環保工作期望值越越高責任重於泰山讓我每都肩重任艱巨特別於石化說我家主要經濟支柱幾千億資產交給我管理要保證些資產受損失要保證些資產保值增值些都決定安全環保工作難度、壓力、責任重 二、加強幹部職工責任落實各項管理制度核 何提高廣幹部職工責任呢?我想我要堅持本針調每名員工主觀能性、珍惜命、關安全形度發展責任我安全主題教育責任我我做起安委員做起企業主要領導、主管領導做起各職能部門、各班組、崗位每都要捫自問我安全應該負責任我否盡我安全職責?事故我否敢說句我該負責真提高全體幹部員工責任提高家安全意識減少施工現場三違現象實現傷害自、傷害傷害目標限度避免減少事故發 三、加強培訓努力提高幹部職工技術業務素質安全意識 針幹部職工隊伍建設問題重要要加強全體幹部職工教育培訓教育培訓包括兩面加強安全培訓提高安全意識；二加強專業培訓提高業務素質 安全培訓面定要制宜確保收實效安全產主管領導要注重責任教育普及家現行安全產律規確保知守合經營安環局要抓新任主管領導培訓牢牢綳緊安全根弦；車間主任、油庫主任、井隊隊、加油站站等基層幹部重點培訓行業規范標准及集團公司安全產管理制度、直接作業環節安全管理制度確保安全監督位；要特別加強基層安全管理員培訓要提供技術交流及習機並重視基層安全管理員培養工作鼓勵基層安全管理員勇挑重擔使工作勁、管理壓力績肯定工作實踐提高處理問題能力；線操作員教育培訓定要實戰發結合HSE管理體系建立實施加強員工危害識別風險控制能力培訓增強自我保護意識真做三傷害要利用事故預案演練、典型事故案例教育等形式真使安全知識入腦入提高職工應突發事故能力今始安全環保局要安排專抓安全教育培訓工作吸收些企業經驗做針安全產同階段特點及發較強針性安全教育讀物並加強企業安全教育培訓檢查考核督促企業真安全培訓項工作抓實抓 專業培訓面要堅持致用原則研究制訂切實行培訓計劃落實主管部門認真抓落實要採用崗位練兵、導師帶徒等靈形式激發廣幹部職工習鑽研業務積極性力爭用23間全體幹部職工業務素質提高新水平 四、加強隱患治理工作夯實安全產基礎 我目前資產狀況看雖我每都要投入幾百億主要都新建項目改擴建項目造設備新度系數高設備欠賬較特別電氣設備化嚴重些本應淘汰設備仍超期運行公用工程系統欠賬較部企業主體裝置斷擴能改造程忽視水、電、汽、風等公用工程系統及輔助產裝置配套改造裝置高負荷運行已暴露設備安全產基礎保證設備完、存隱患安全產保證總部已決定明兩優先安排資金力爭用3間徹底解決家明令淘汰且威脅安全電氣設備同要認真考慮除電氣外我哪些突問題要統籌研究並安排計劃幾內使安全基礎台階 加快設備更新改造、消除安全隱患同我要清楚認識降本減費、提高效益企業永恆主題定要堅持實事求原則加強設備評估管理工作該換換該修修切實資金用刀刃發揮更作用要說設備更新所問題都推設備陳舊要危言聳聽像我賴安全產設備、設施堪擊處問題事實我修、兩修三修茂名乙烯甚至實現六修煉化企業負荷都百百非計劃停工明顯減少些都說明我安全產定物質基礎除些公用工程系統引起非計劃停工外我少事故設備陳舊引起呢絕數由於員違章操作、安全意識淡薄造打基礎面更中國迫工作要練功夫 五、提高認識落實責任全面做環保工作 隨著家環保執力度環保標准趨嚴格集團公司產規模產負荷幅增加及城市化進程加快民眾環境要求斷提高我環境壓力越越必須進步提高認識堅定信堅持科發展觀走循環經濟道路實現經濟與環境持續協調發展石化原油加工企業石化產品產企業我產技術、產品質量等面保持內領先環境治理持續協調發展面應該擔負起領先帶責任 1、各級領導幹部要履行環保職責扎扎實實做環保工作 環保工作主要靠領導重視些環保先進企業所取績各級領導高度重視相關部門齊協力配合結各級領導幹部特別企業手要思想統黨組要求環保工作安全工作同等待要盡職盡責做數：認真落實各級環保責任制；制定企業環保規劃治理計劃並落實治理資金；務必做建設項目環保三同嚴格企業企業領導環保考核督促企業做環保工作 2、認真組織展環保現狀調查切實做數 安全環保局今組織關員企業特別存突環保問題企業進行全面調查評估考評責任制落實情況比近環保指標變化情況客觀評價企業環境治理總體水平提切實行整改意見要求充掌握企業環保現狀安排解決突環保問題 3、進步做三廢綜合利用工作 三廢綜合利用實現循環經濟重要途徑變廢寶、減污增效效手段家積極倡導項工作並制定優惠政策加引導各企業要力氣抓三廢綜合利用工作位拓資源綜合利用渠道2005要理順三廢綜合利用立項、核算渠道並加強與政府關認定部門溝通 4、加強建設項目環保管理 總部關部門各企業要認真貫徹落實家頒布《環境影響評價》關建設項目環保管理規定凡環境影響報告書未獲環保部門批復項目工建設；項目實施認真落實環保三同留環保隱患並按照項目企業現狀做新帶；再發違反家建設項目環保管理規情況經發現嚴肅處理 5、做環保技術發攻關污染治理提供力技術支撐 總部要組織關企業科研、設計單位要目前突環保難題進行攻關形石化具自主知識產權專技術污染治理提供力技術支撐,確保專項資金發揮效益 (安全文化中國) 希望能所幫

㈧ 集團公司如何對下屬公司進行管理

當企業發展到集團規模的時候，需要集團總部對下屬子公司實施有效的管控。

集團管控類型劃分流傳最為廣泛的是「集團管控三分法」理論：即財務型，戰略型，運營控制型(操作型)

這三種模式各具特點：

1. 財務管控型：

集團總部只負責集團的財務和資產運營、集團的財務規劃、投資決策和實施監控，以及對外部企業的收購、兼並工作。下屬企業每年會給定有各自的財務目標，它們只要達成財務目標就可以。

2.戰略管控型

集團總部負責集團的財務、資產運營和集團整體的戰略規劃，各下屬企業（或事業部）同時也要制定自己的業務戰略規劃，並提出達成規劃目標所需投入的資源預算。

總部負責審批下屬企業的計劃並給予有附加價值的建議，批准其預算，再交由下屬企業執行。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業業務的相關性也要求很高。

3.操作管控型

總部從戰略規劃制定到實施幾乎什麼都管。為了保證戰略的實施和目標的達成，集團的各種職能管理非常深入。

如人事管理不僅負責全集團的人事制度政策的制定，而且負責管理各下屬公司二級管理團隊及業 務骨幹人員的選拔、任免。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業業務的相關性要很高。

這三種管控模式各有優缺點，操作管控型和財務管控型是集權和分權的兩個極端，戰略管控型則處於中間狀態。有的企業集團從自己的實際情況出發，為了便於管控，將處於中間狀態的戰略管控型進一步細劃為「戰略實施型」和「戰略指導型」，前者偏重於集權而後者偏重於分權。

企業的管控模式並不是一成不變的，它將隨著集團的整體戰略轉型而進行動態調整。

拓展資料：

集團管控模式是指企業集團總部在管理下屬企業中的定位，其具體體現在通過管控部門的設置、管控流程設計以及集團文化的傳播來影響下屬經營單位的戰略、營銷、財務、經營運作等方面的內容。

母子公司管控模式是母子公司管理體制的表現形式，母子公司管理體制是母子公司間權力分配的概括與抽象。所以對企業集團管控模式的分析是實現對集團企業管理提升的前提。

㈨ 《危險化學品建設項目安全監督管理辦法》規定，安全生產監督管理部門應當指派（）以上工作人員對建設項目

第十抄三條 對已經受理的建設項目安襲全條件審查申請，安全生產監督管理部門應當指派有關人員或者組織專家對申請文件、資料進行審查，並自受理申請之日起四十五日內向建設單位出具建設項目安全條件審查意見書。建設項目安全條件審查意見書的有效期為兩年。
根據法定條件和程序，需要對申請文件、資料的實質內容進行核實的，安全生產監督管理部門應當指派兩名以上工作人員對建設項目進行現場核查。

答案：B