監管理念創新

⑴ 如何創新高效管理理念

市場經濟是競爭經濟。在競爭條件下經營的企業，如欲求得生存和發展的機會必須具有某種相對於其它企業而言的競爭優勢。所謂競爭優勢，是指企業相對於競爭對手而言的在經營上的某些特點。面對經濟全球化浪潮所帶來的機遇與挑戰，企業應當創新企業經營理念，以形成企業競爭優勢。
第一，構建高品位的人性化服務新理念。
在常態市場經濟條件下，企業為了實現「從商品轉化為貨幣」、「從商品體跳到金體上」的「驚險跳躍」，制定出各種銷售策略，確立了以市場為出發點、以產品為依託、以顧客需要為中心，以獲取利潤為目的的營銷理念。從表面上看，這種營銷理念非常符合市場經濟的實際狀況，並有許多成功的範例作為經驗支撐。但仔細分析這種傳統的營銷理念，我們就可以發現其中存在明顯的理論偏失，具體說來，一是這種營銷理念所提出的「以顧客為中心」、「顧客是上帝」並非真正從顧客的利益和需要出發，而是把滿足顧客需要作為企業實現自身利益的一種手段;二是這種營銷理念無視企業生產經營的負外部效應的存在，否認了企業對社會責任的承擔。因此，中國企業要想不斷獲得和保持競爭優勢，必須構建一種以關愛「人或人心」為重的高品位的人性化服務的營銷理念。這種高品位的人性化服務理念必須做到兩個滿意：一是使顧客滿意，也就是說，企業提供給顧客的產品和勞務必須符合或超過顧客的事前期待;二是使社會滿意，也就是說，企業向顧客提供的產品和勞務也必須符合或超過社會的事前期待。
第二，構建高效率的科技創新新理念。
在常態市場經濟條件下，企業要想向市場不斷推出高品質的產品，不僅要憑借資本運作所提供的動力支持，而且更要依託科技創新所提供的技術保障。如果沒有科技創新，任何高品質的研發和生產都將成為一句空話。因此，在激烈的市場競爭中，任何企業出於求生存、求發展的考慮，都不可能輕視、忽視科技創新的作用。在經濟全球化背景下，由於現代高科技手段的普及和在生產經營中的廣泛運用，不僅徹底打破了產品壁壘，也徹底打破了技術壁壘。某一新品或技術剛剛被研發出來推向市場，馬上就會有同一屬性、甚至更高、更好的產品或技術與其競爭、甚至加以取代。這一局面的出現不僅會使得科技創新者的利潤優勢受到極大威脅，獲利時間大為縮短，而且隨著大批競爭者的跟進，又會使科技創新者的利潤空間大為縮小，甚至導致利潤轉移。因此，在激烈的國際競爭中，企業要想獲得持續的利潤，控制市場超額利潤的制高點，必須建構高效率的科技創新理念，這種高效率不僅表現在科技創新的能力強、速度快，而且表現在科技創新轉化為現實生產力的能力強、速度快。
第三，構建高利潤的資本運作新理念。
從某種意義上講，資本是企業從事產品研發和生產的主要推動力。具體來說，在變幻無窮的市場中，企業可以依託資本經營，一是從單純依靠產品經營向發展多元產業經營轉化，確保企業運作的安全;二是多方尋求企業的信貸資金，解決企業本身的資產閑置和資金運轉滯緩等問題;三是進行技術創新和擴大技改投入，並通過適度生產規模擴張獲得其它途徑所不能取得的規模效益。隨著經濟全球化趨勢和互聯網信息技術的發展，中國企業一方面可以在全球范圍內優化資源配置，調整產品結構和產業結構，尋求廣泛的合作夥伴，從而有可能以最低的價格、最高的質量向消費者提供產品;另一方面中國企業又不得不面對由於競爭白熱化所導致的產品供給過剩、產品盈利空間下降、甚至為零的挑戰。因此，中國企業要想在競爭中獲得優勢，必須建構新的資本運作理念，正確處理好企業經濟發展和經濟效益的相互關系，既要注重市場的佔有率，更更注重高額利潤的獲取，要避免陷入一味追求高市場份額和高增長率而不顧有無效益的「商品無利潤黑洞」。
第四，構建高品質的產品研發新理念。
在常態市場經濟條件下，任何企業的生產經營目的雖然都是以贏利、實現利潤最大化為第一目標，但是其實現目的的首要前提卻是要先向市場推出和提供高品質的產品。如果企業不能提供或能提供卻不能達到消費者要求的高品質產品，那麼它就難以實現其生產產品的「驚險的跳躍」，難以實現已投入的生產要素的保值、增值。無數事實證明：某種產品能否為生產經營者帶來預期利潤，最終取決於能否為消費者所接受：某種產品能給生產者帶來很大利潤，最終取決於它在多大程度上代表了消費者的現實和潛在需要。中國企業要想立於不敗之地，必須不斷研發出一系列高品質的產品，這種高品質不僅體現在諸如效用、數量、特色、款式等產品自然屬性和外在形式，而且體現在諸如滿足個性化需要，有助於提高生活質量等產品社會屬性和人文內涵;不僅體現在符合和滿足消費者的現實需求，而且體現在洞悉和引領消費者的未來偏好。唯有這樣，中國企業才能贏得消費者的長久青睞，保持自身經濟效益的穩定增長

⑵ 什麼是管理創新，創新的意義是什麼

1、含義

管理創新是經濟學家約瑟夫·熊彼特於1912年首次提出了「創新」的概念。 管理創新則是指組織形成一創造性思想並將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。也即，富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候，他們通常指的就是要激發創新。

2、意義

市場經濟的發展一日千里，企業在市場經濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。經濟全球化是當今世界經濟發展的特徵，各國經濟通過商貿往來相互聯系、相互依存、相互融合。我國已加入WTO，融入世界經濟的大潮中，現代資源、技術、信息、人才和商品在全球范圍內流動，企業競爭日趨激烈。

市場經濟的法則是優勝劣汰。企業在競爭中要想占據優勢地位，出路只有一條，那就是貫徹落實科學發展觀，提升管理水平，實現管理創新。

企業必須盡快創新自身的管理體制，適應現代企業管理制度的要求，才能在競爭中站穩腳跟，在競爭中求得發展。創新是一種理念，更是企業生存發展的內在要求。只有通過管理創新才能使企業的管理體制和運行機制更加規范合理，實現人、財、物等資源的有效配置。

(2)監管理念創新擴展閱讀：

為使管理創新能有效地進行，還必須創造以下的基本條件：

1、創新主體(企業家，管理者和企業員工)應具有良好的心智模式

這是實現管理創新的關鍵。心智模式是指由於過去的經歷、習慣、知識素養、價值觀等形成的基本固定的思維認識方式和行為習慣。創新主體具有的心智模式：一是遠見卓識；二是具有較好的文化素質和價值觀。

2、創新主體應具有較強的能力結構

管理創新主體必須具備一定的能力才可能完成管理創新，創新管理主體應具有：核心能力，必要能力和增效能力。核心能力突出地表現為創新能力；必要能力包括將創新轉化為實際操作方案的能力，從事日常管理工作的各項能力；增效能力則是控制協調加快進展的各項能力。

3、企業應具備較好的基礎管理條件

現代企業中的基礎管理主要指一般的最基本的管理工作，如基礎數據、技術檔案、統計記錄、信息收集歸檔、工作規則、崗位職責標准等。管理創新往往是在基礎管理較好的 基礎上才有可能產生，因為基礎管理好可提供許多必要的准確的信息、資料、規則，這本身有助於管理創新的順利進行。

⑶ 管理 創新的主要內容是什麼

該企業的理念都不一樣，所以你這么一問，我還真不知道內容是什麼？

⑷ 創新管理的理念

創新管理的重點是搭建創新鏈。通常理解的研發是指由基礎研究、技術研究、應用推廣等一系列科技活動組成的鏈狀結構，可稱之為「研發鏈」。我們所認識的創新，則是指從創意到形成市場價值的全過程，既包括研發鏈，也包括「產業鏈」（產品—小試—中試—產業）和「市場鏈」（商品供應—流通—銷售—服務）。這三條鏈形成一個有機的系統，可稱之為「創新鏈」。在創新鏈中，環節間聯結互動，鏈條間整合貫通，呈現出研發牽動產業、產業構建市場、市場引導研發的螺旋式推進態勢。創新管理將創新鏈納入管理范疇，在拓展科技發揮作用空間的同時，也契合了當今時代發展的要求。
創新的競爭形勢催生科技管理模式變革。當今世界，決定國家綜合實力的關鍵指標是國家的創新能力。在這種形勢下，我國的科技工作必須肩負起三個重擔：保持長期發展和持續提高質量效率的雙重任務、開拓國際市場和滿足國內消費需求的雙重使命、提升傳統產業和培育新興產業的雙重要求。這就需要研發、產業、市場等方面的全面支撐，科技管理工作也必須與長遠、供應與需求、傳統與新興產業等多個層面進行部署。
科技管理應覆蓋創新鏈的所有環節。進入21世紀，科技創新不斷涌現且呈現出群體突破的態勢，研發鏈被大大壓縮，研發與創新其他環節的聯結更加緊密，在很大程度上出現了市場決定研發的局面。這一狀況使得對研發實施獨立管理的意義相對弱化，而對創新鏈強化管理的需求則急劇上升。隨著科技基礎條件、資金、知識產權、信息等創新資源的社會化程度明顯增強，科技項目的工程化、集成化趨勢愈加顯著，科技人才的流動化、國際化、團隊化日漸突出，迫切要求科技管理覆蓋整個創新鏈的所有環節。

⑸ 如何採取方式和手段進一步提升企業的管理理念和創新意識

1.企業要樹立「以人為本」的管理理念。
企業的各項活動都離不開人的要素，跨入新世紀,經濟全球化、技術進步和消費者地位的提升等使得企業的外部經營環境變化越來越快。企業如何應付這一不確定性的環境挑戰，許多企業管理的研究者與實踐者都把目光投向人。
人是企業能對自身進行變革以適應環境變化的惟一動力，因而,必須加強「以人為本」的管理理念,「以人為本」的企業文化價值觀成為管理理念的核心是管理革命的鮮明特徵。只有堅持「以人為本」,企業管理才會成為企業發展的永恆主題。 企業管理者必須十分重視職工在企業中的地位,真正做到尊重人、理解人、信任人,實行民主參與管理。提倡善於用人,認真對待人力資源開發的觀念,要從效益觀、道德觀轉到核心觀發。在人力資源管理過程中,。企業家要有創新精神,要不斷地超越自我,勇於進取,不斷學習,永遠保持創新的觀念和活力。企業要像經營產品一樣去「經營」人才,努力培養高素質的員工和創新的企業家,促進企業綜合實力的提升。
2.企業的管理理念要更加重視信息資源的開發利用。
信息化是全球經濟發展的必然趨勢。信息化不僅從全方位給企業創新發展帶來深刻影響,而且是企業創新發展的源泉,可以降低企業創新發展的風險,克服企業創新發展中的障礙。在新經濟時代,信息化的網路已經成為連接企業與政府、企業與市場、企業與社會的主要橋梁,是不可替代的經濟增長之源。企業離不開信息,其創造潛力的釋放離不開信息技術的應用和自身的信息化程度。同時,我國企業經過幾十年的苦心經營所積累下來的巨大資產存量,能否通過信息化改造在不斷增值中謀求創新發展,也是我們面臨的現實問題。這就要求企業必須致力於信息資源的開發和管理,才能找到不斷創新的可持續發展的源動力。
3.企業的管理理念更加重視知識管理。
實施知識管理的目的是加快知識創新的速度和提高知識創新力度,以形成和提升企業的核心競爭能力,保持企業旺盛的生命力。我們的時代已經進入知識經濟時代,體現出知識和技術在經濟增長中的作用。因此,現代企業必須加強知識管理，知識管理為實現知識的顯性化和共享尋找新途徑。因此,能否發掘企業中隱含的知識,充分發揮這些知識的作用,是企業成功與否的關鍵。知識管理讓企業從學習中獲得競爭優勢。企業要保持競爭力就必須擁有新知識和創造力的員工,知識管理注重激發員工的學習精神。通過培養彌漫於整個組織的學習氣氛,充分發揮員工創造性思維能力，促進企業的發展。
4.現代企業管理理念更加註重企業的創新思維。
創新是企業發展的核心力量，企業所有的競爭力都來自創新。企業要不斷發展,就要擁有一流的創新理念。創新變成了組織的生命源泉。企業要有強烈的「危機意識」。這樣才能不斷激發企業的技術創新。企業要重視創新機制和創新精神。要重新構建創新的組織架構,建立學習型組織。要重視企業文化創新，管理的活力來源於企業文化。企業文化是企業生存的基礎、發展的動力、行為的准則、成功的核心。在新經濟時代這一特定的環境下,企業要不斷對原有文化注入新的活力和賦予特定內涵,使之不斷豐富、完善和發展。要強調企業的社會責任,以增強員工的集體榮譽感,提高企業自身的凝集力。要有不斷超越的精神。惟有超越創新思維,樹立全新的管理與技術創新理念,才能適應新經濟時代的要求。激活企業,激活市場,推進企業高速、健康、高效的發展。
5.企業更加重視企業組織結構的速度和效率。
隨著產品更新換代的加速,速度將取代成本和價格,成為企業爭奪市場的重要手段。時間是世界上最稀缺的資源,整個互聯網的競爭思路就是追求速度和效率。一個公司的成敗取決於他適應環境變化的能力。這就意味著「速度就是一切」。新經濟時代,速度是一個非常重要的概念。不但要比創新，還要比速度，速度最快的企業就可以迅速地佔領市場。尤其是高新技術產業,新技術的第一個擁有者,也往往是該市場的成功者和領導者。 傳統的企業運作模式已不能適應時代的要求,必須創建面對持續變化環境的企業運作模式。在新經濟時代,重要的是營造出充分發揮知識和智能效率的組織氛圍,在快速變動的競爭環境中為員工提供最快的反應機制,讓員工充分發揮潛力,企業才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

⑹ 加強監管和支持創新怎樣保持平衡

保持平衡關鍵點：公司集權指導和最大化的個人自治的共存。
即：一方面嚴格管理，另一方面又允許自治、創業和來自普通員工的創新。關鍵點有四。
1、 在員工中提倡企業家精神，對員工充分授權，把權力下方到生產第一線。如寶潔公司的「品牌經理」制度和3M公司的「創新小組」很多公司也就是8到10個人的一群發明狂熱者，在「簡陋車間」開發出來的產品，常常比公司有幾百人的正式開發部門還多。

2、 採用極端的分散化結構和分權模式，放棄了規范的公司結構。機構重疊、邊界模糊、缺乏協調、內部競爭和有些混亂的局面，目的是培養員工的創新精神。使員工「變得有創造力」的各公司的做法：「工作交火「IBM、實施前至少三次否定原計劃（3M公司）、支持失敗（3M、強生和愛默生）、鼓勵挑剔者和持異見者（IBM）。

3、 有創新過程的支持系統

創建開放的溝通環境，上司與下屬、同事之間，開誠布公，互相溝通交換意見；對失敗的容忍；鼓勵培養創新鬥士等。
4、優秀公司的軟的方面有俱樂部式和校園式的環境，靈活的組織結構、瘋狂的鬥士，最大化的個人自治、工作小組、規律性大范圍試驗、強調肯定行反饋等都表現了公司的略微混亂和鬆散的方式。同時也有非常嚴格的特性，公司的核心理念和價值觀等高壓線堅決不能觸碰。比如，在IBM提供空間讓員工自治，敞開大門讓員工參與公司事務，但違反最高信條「IBM意味著服務」就會失業。

⑺ 現代管理理念是否要創新

無論在現在還是過去，世界在變，創新不變，創新是
永遠不變
的理念！

⑻ 管理、創新的主要內容是什麼

管理創新的主要內容實質上就是對主要管理要素的創新與創新的管理方式、內方法。主要集中在以下幾個方面：容
管理思想與觀念的創新。例如：從傳統的科學管理思想到組織、行為管理，人本管理，企業文化思想等；
管理組織的創新。例如：從直線型管理組織到直線職能型，事業部制，矩陣式管理組織等；
管理方法的創新。例如：運籌學、網路技術、優選法、價值工程在管理中的應用等；
管理技術的創新。例如：採用互聯網與數字信息建立企業集成管理系統，利用網路技術，數字技術實現管理技術現代化。
在很多時候，管理創新的過程和成果是相互交織的——管理思想與觀念的創新，可能與管理組織的創新互為因果；管理技術的創新引起 管理組織和管理方法的變革。

⑼ 迎接管理理念和創新思維的革新,表達准確嗎

迎新管理理念和創新思維的改性，一般情況下來說，也是可以使用的表達較為准確，不妨礙正確的意思書寫。