監管把關不嚴

⑴ 黨支部書記在低保辦理中把關不嚴監督不力怎麼處理

批評教育，不符合標準的低保戶取消資格。

⑵ 履職不力把關不嚴造成他人重復報銷差旅費違反什麼規定

這個應該是屬於賬務方面的問題，至於責任追究那要看紀檢的規定

⑶ 財務審核把關不嚴個人檢討書

對照你的工作職責,找出審核中出現的問題,提出今後要加強的內容。
尊敬的公司領導：
您好，專在此向屬您遞交這份關於我財務工作疏忽的說明以及相關檢討，以表達我對自己財務工作疏忽：
如今，我的錯誤已是不爭事實，我並不想說說出什麼緣由、借口來掩蓋錯誤。以下是我針對自己錯誤做出深刻的檢討和改正措施：
第一，通過這次錯誤的反省，今後對待今後的財務工作，自己一定要萬般謹慎，細細把關自己的每個工作環節。
第二，造成我此次工作錯誤的原因之一是這幾個月廠房搬遷過程中，事情繁瑣。為此，我今後必須刻苦努力工作，好好磨練自己的工作業務。
第三，我今後一定加強自身的責任意識，認真、深刻地了解自己的財務工作，全心全意肩負起這份工作責任，今後我要以踏實工作，努力從事，讓自己這份財務工作責任感得到最好體現。
在此，我發誓今後我一定要積極努力地改正錯誤，以踏實、負責的態度投身於財務工作當中，盡最大努力做好工作，以長期的認真負責工作，慢慢彌補因為本次工作失職給給貴單位及貴單位領導造成的影響。
此致：
非常抱歉！

⑷ 在質量管理方面我們每次出現的問題都是把關不嚴，為什麼呢

你只看到了質量管理的微觀層面。給你說兩句，為什麼把關不嚴？是供應商的回原因？如答果是的話，你公司的供應商管理有問題。如果不是，那麼是員工的素質問題？那麼應該強化員工的素質。如果不是，那麼是員工的待遇問題？那麼應該相應提高員工的工作待遇，提高其工作或質量檢驗的熱情度。如果不是，那麼是懲罰措施不到位的緣故？那麼應該細化獎懲措施，做到真正的崗位績效考核。如果不是.....質量管理如果只看微觀一點，永遠無法發現事情的真想，希望對你有幫助

⑸ 如何防範領導幹部把關不嚴不履行職責

這是一個中國官來場窮千年之源力在努力解決的問題。為什麼如此之難？ 因為中國的官場不是依靠才能、實績以及對企業的忠誠所組成，而是靠關系組成的。由於是靠關系以致形成了一張網，但憑權利至高無上的皇帝也無法撕破，只能將錯就錯「以夷治夷」。從另一個角度官員自身利益來講，那些已經失去了升遷機會的人，他們繼續奮斗繼續從嚴律己的動力在哪裡，得罪了很多人最終倒霉的必定是自己，何苦？ 對此，也從來就沒有好的辦法去解決的。「人民的名義」這部片子中提出了一個降職使用，其實是一種會直接引發上下級對立，消極怠工更甚，只要手裡還掌握著權利，就會在關系網中散發負能量，使得問題更加復雜，表面光鮮激昂，內里幼稚之極的辦法。
所以，建議你還是運用老祖宗已經用了幾千年的辦法「以夷治夷」。至於「占著茅坑不拉屎」的幹部，建議送幹部學院學習。畢業論文始終如一，只有一個公開題目：「如何解決領導幹部把關不嚴不履行職責的問題」。對於拿出辦法的，讓他「畢業」承擔解決這個問題的專員；對於經考察還是不能重新振奮精神的，學習到退休也不錯。只怕是作為上級不到萬不得已是不願意把部下這樣送去學習的，其中道理自明。

⑹ 把關不嚴可以用什麼詞代替

睜一隻眼閉一隻眼
瀆職
失職

⑺ 有什麼因為質量不行或者監管不嚴導致的問題

2008年的三鹿奶粉事件，就是因為監管機構不作為，使得含有大量三聚氰胺的奶粉流入市場，導致多名嬰幼兒中毒甚至死亡
直到今天，因為毒奶粉倖存的孩子都不健康，這毀了他們一生

⑻ 對上報材料把關不嚴格單位領導怎樣處理

失職責任。應看這個領導認錯態度和造成的損失大小，按情況處理。

⑼ 監理把關不嚴對現場缺乏有效控制如何整改

1、按照國家法律來說，甲方監理是平等的，監理有時還附有監督甲方是否存在不法行為的義務。事實上除了在政府工程中，監理在甲方面前都是低人一等的，因為要從甲方拿錢嘛。現在很多甲方都在與監理簽訂合同的時候對監理附加了一系列苛刻的要求，關系好的時候監理犯點小錯誤，甲方不會追究，關系差時監理日子很難過。甲方動不動就說換人換監理單位，事實上換監理單位存在一定的操作難度，工程很多手續都需要重報，後進的監理也需要對工程有個熟悉的過程，因此對工程的進度、質量存在一定的問題。
2、對監理的管理，首先必須在監理合同上明確註明監理的范圍、權利、義務（通用條款裡面都有，但需在附加條款中更加明確，附加一些對監理單位、人員的具體要求，比如說對監理人員資質、上班時間、進度款的支付，監理在違反了合同進行怎樣的處罰等）。現場監理工資一般比較低，因此存在對工程質量睜一隻眼閉一隻眼、對工程簽證把關不嚴，以求從施工單位換取好處等行為，這塊需要甲方與監理公司老總多溝通，明確甲方的態度。
3、提高甲方的個人能力，在工程領域有過硬的技術。在某些問題上要有自己的想法及處理方案，以防監理、施工單位聯合對甲方下套。
4、在日常施工中，多與監理、施工單位甚至是工人多溝通。避免信息蔽塞。要知道監理單位、施工單位也不是鐵板一塊，也會有矛盾，多溝通有助於甲方及時了解現場情況。
5、避免發出一些不規范甚至是違法的行為。若是領導不懂非要你做出一些違法法律的事情，你的將領導的話在在你們的內部會議上隱晦的提出，對施工單位下達指令的時候不要以你個人的名義。
6、對於施工單位的請客送禮要斟酌。我認識的一個做甲方的，就是因為收受了施工方的禮金被監理發現了，從而求著一個20歲的小監理，從此不再敢管監理。
7、有必要了解監理公司跟甲方的領導是什麼關系。現在雖然是搞什麼招投標，但沒有關系的話根本就沒的份，所有不管施工單位還是監理單位都有人與甲方的領導比較熟。對於有些事情要三思。
8、確實要換監理人員或者換監理單位，也的在甲方領導面前慢慢吹風，以讓領導形成慣性思維。若你貿然提出，很容易引起領導的反感，可能出現監理沒走，你自己先走的局面。

⑽ 招投標責任人把關不嚴有什麼後果

你這個是不專來業的體現，招標自是一回事，投標是一回事，你是說哪一邊的；招標人這方面如果把關不嚴會有多種後果，但是只要利益上與投標人沒有沖突都是招標人自己承擔；投標人方面要是把關不嚴最多就是沒有投標資格，無法中標；其他的一些投標人串通投標等違法行為除外；