後備監督

1. 迪麗熱巴想坐後備箱被導演喊停,羅志祥車里發生的《極限挑戰》第五季發生了哪些有趣的事情

迪麗熱巴想坐後備箱被導演組喊停，羅志祥車里發生了哪些趣事？《極限挑戰》真的特別搞笑，裡面請的藝人現在都是我喜歡的，熱巴是我很喜歡的那種女生，長得漂亮性格又不嬌氣，非常可愛活潑。這次《極限挑戰》裡面黃磊、雷佳音、張藝興，羅志祥等人都是我比較喜歡的藝人，其中鬧出的笑話不少，羅志祥的性格真的是太活潑了，所有人都被他帶動的很皮。

不過羅志祥還是很有良心的，《挑戰極限》游戲中有一個環節，有一個『變異人』是通過親其他人傳播的，結果羅志祥就假裝變異人，假裝要親張藝興，嚇得王迅跑到了黃磊老師的車上。但事實上羅志祥並不是變異人，真正的變異人是黃磊老師，黃磊老師隱藏的很深，羅志祥屬於典型的坑隊友不用想系列，不過這一點我喜歡，至少他和張藝興站在了統一戰線上。

2. 趙奕歡演過的電影有哪些

主要作品

參演電影
上映時間：2014
劇名：後備空姐
扮演角色：趙小凡
導演：管曉傑
合作演員：劉宇珽；秦漢擂；文卓
上映時間：2014
劇名：校花駕到
扮演角色：艾美麗
導演：管曉傑
合作演員：姜潮 ；文夢洋；立威廉
上映時間：2014
劇名：青春期4
扮演角色：程小雨
導演：管曉傑
合作演員：王一；鄒楊；秦漢擂
上映時間：2014-07-17
劇名：包笑公堂
扮演角色：展昭
導演：管曉傑
合作演員：秦漢擂 ；文卓；鄒楊
上映時間：2013-08-02
劇名：愛愛囧事
扮演角色：曹愛愛
導演：關爾
合作演員：王一；莫熙兒；陳美行;秦漢擂
上映時間：2013-07-12
劇名：校花詭異事件
扮演角色：蘇蘇
導演：關爾
合作演員：王一；翟文斌；孔千千
上映時間：2013-06-17
劇名：女人公敵
扮演角色：孫小美
導演：管曉傑
合作演員：文卓；劉惠璞；邱簫嬋
上映時間：2013-05-26
劇名：上位(110分鍾港台院線版)
扮演角色：李若溪
導演：管曉傑
合作演員：文夢洋；文卓；胡悅
上映時間：2013-02-28
劇名：上位(90分鍾數字電影版)
扮演角色：李若溪
導演：管曉傑
合作演員：文夢洋；秦漢擂；游藝湉
上映時間：2013-01-18
劇名：上位
扮演角色：李若溪
導演：管曉傑
合作演員：文夢洋；文卓；胡悅
上映時間：2012-12-21
劇名：爆炸性新聞
扮演角色：吳倩
導演：張珏
合作演員：武斌
上映時間：2012-06-29
劇名：青春期3
扮演角色：程小雨
導演：管曉傑
合作演員：王一；楊非凡；李璐茜
上映時間：2011-11-11
劇名：青春失樂園
扮演角色：程小雨
導演：管曉傑
合作演員：王一；秦漢擂；王夢婷
上映時間：2011-07-20
劇名：青春期
扮演角色：程小雨
導演：管曉傑
合作演員：王一；秦漢擂；莫熙兒
參演電視劇
首播時間：2014
劇名：來自星星的繼承者們
扮演角色：趙奕歡
導演：管曉傑
合作演員：文卓，鄒楊
首播時間：2013
劇名：錢多多煉愛記
扮演角色：萱萱
導演：陳正道
合作演員：高以翔,周韋彤
首播時間：2011
劇名：《天天2088》第二季
扮演角色：阿香
導演：管曉傑
合作演員：孫藝洲,宋潔
首播時間：2010
劇名：新生活大爆炸
扮演角色：蘇美顏
導演：管曉傑
合作演員：王一,馮麟翔

3. 迪麗熱巴想坐後備箱被導演喊停,《極限挑戰》第五季發生了哪些有趣的事情

之所以被導演喊停是因為導演為了迪麗熱巴的安全著想，很多有趣的事

4. 如何處理好上下級之間的關系

1、下級正確處理與上級領導關系
認清角色，擺正位置：下級領導者必須嚴格按照自己的身份和地位，盡心竭力地履行自已的職責，卓有成效地做好本職工作，完成上級交給的任務，以此作為處理好同上級領導關系的前提和基礎。同時，又必須防止出現「越職擅權」的現象，做出超越自己職權范圍的事情。
了解特點，適應習慣：新謂「了解特點、適應習慣」，就是了解上級的思想性格，適應上級的工作習慣。為此下級領導者必須把握兩個要點：第一，適應上級，改變自己；第二，注意觀察，把握規律。
莊重規矩，落落大方：首先要尊重上級，不管上級年長還是年輕，都一樣尊重對待；其次，說話、辦事都要展示自己的個性、主見，不必過分拘謹、唯唯諾諾。
等距相處，親疏有度：所謂「等距相處、親疏有度」，就是在工作上與上級交往過程中，要一視同仁，不要親疏不一。為此應當把握以下幾點要領：一是在工作上一樣支持；二是在組織上一樣服從；三是在態度上一樣對待；四是不違反工作程序。
2、上級正確處理與下級領導關系
知人善任，用其所長：領導者要處理好與下級的關系，首先要在知人善任、用其所長上多下功夫，最大限度地挖掘下級的潛能，充分利用下級的特長，把每個下級放在最能發揮其長處的崗位上，以便充分調動其積極性和主觀能動性，體現其人生價值。
關心愛護，嚴格要求：領導者關心愛護下級的內容很多很豐富，諸如工作、學習、生活等。而其中最主要的是要關心下級的成長與發展。對下級幹部
「重使用、輕培養」的不良傾向，這是有些領導者通常容易犯的一種通病，必須克服和避免。與此同時，領導者對下級幹部也要嚴格要求，要從團結、愛護的願望出發，抱著對下級負責的態度，遵循有關規范和制度，敢於抓、管、批評，不搞「一團和氣」。
大膽授權，督促檢查：現代領導工作千頭萬緒，領導者縱有三頭六肩也不能包攬一切。為此領導者要大膽授權，這不僅可以使自己超脫煩瑣事務，集中精力思考和處理更重要的全局性問題，而且有利於激發下級的積極性和主動性，與此同時，領導者還應輔以必要的督促檢查。
3、正確處理同級領導的相互關系
積極支持，而不越俎代庖：這就要求有關領導者在處理同級關系時，既要積極支持同級的工作，為其排憂解難，又不能越位擅權，隨便插手同級領導者分管的工作。
尊重同級，而不品頭論足：這就要求有關領導者在處理同級關系時，要維護同級的形象不要在廣庭大眾下對同級領導者評頭品足，抬高自己、貶低別人，這樣容易傷害同級，影響關系，降低自身的威信和人格。
相互溝通，而不猜忌怨恨：這就要求有關領導者在處理同的關系時，產生分歧、爭論、隔閡、沖突時，應注意加強溝通、增進理解、交換意見、相互體諒、化解矛盾，而不要以牙還牙、猜忌怨恨。