中小企業IT服務外包

1. 中小企業信息服務平台是如何為中小企業服務的

最近我本人就一直在研究這個，、本人在杭州探討這個，探討的是杭州市創投服務中心，就是你說的典型的中小企業信息服務平台，下面舉例子給你看吧！下面的資料會對你有幫助。每條政策都會有幫助！

杭州將全面推進服務外包產業發展

杭州國家高新技術產業開發區要成立服務外包產業發展領導小組，建立聯席會議制度，制訂產業發展規劃，實施如下政策措施，全面推進服務外包產業發展：
（一） 安排專項資金
安排服務外包產業發展專項資金，與商務部、浙江省和杭州市專項資金配套用於服務外包人才培訓、服務外包公共技術/信息服務平台建設、服務外包企業取得國際認證、開展服務外包企業知識產權保護、鼓勵服務外包企業海外市場開拓等。配套資金應符合杭州市的有關規定，並不低於浙江省安排專項資金的兩倍。資金適用范圍可結合杭州市和杭州國家高新技術產業開發區服務外包產業發展的特點適度放寬。
（二）培養和引進服務外包人才
1、制定服務外包人才培訓計劃和工作方案，在商務部、浙江省和杭州市的指導和監督下，負責培訓項目的具體執行，並為實施培訓項目提供必要的便利和協作。
2、制定具體措施，鼓勵區內高等院校設立適合服務外包人才培養的課程體系，創造條件承接服務外包培訓項目，加強與服務外包企業的合作，建設為服務外包企業培養人才的教育基地。
3、將大學生就業工程與服務外包發展規劃目標有機結合，採取有效措施促進大學生就業，參加服務外包培訓項目，參與服務外包企業假期實習和勤工儉學項目。對大學應屆畢業生和尚未就業的大學畢業生參加服務外包培訓項目給予一定的支持。
4、制定具體措施，鼓勵服務外包企業引進高端人才。
5、充分利用和提升現有公共實訓基地培養服務外包企業急需的實用技能型和創業型人才；加大對服務外包領域急需的新職業開發，每年推出若干個服務外包領域的職業培訓項目，按相關規定給予補貼。
6、制定具體措施，對做出突出貢獻的服務外包企業中的高級人才，在示範園區發展專項資金中給予一定獎勵。
（三）支持服務外包企業通過國際認證
安排財政專項資金支持取得國際認證或升級的服務外包企業維護和進一步完善已經取得的國際認證。
（四）積極建設服務外包信息公共服務平台
建立示範區服務外包信息網站，作為國家服務外包公共信息服務平台的組成部分，用中文及一種以上的外語，宣傳介紹示範區的發展現狀及示範區內的企業。
（五）基礎設施及產業環境建設：
1、安排專項資金，用於園區電力系統、網路系統的改造和國際數據埠的建設，在小環境內實現雙迴路供電、自備發電機、雙備份網路系統和足夠帶寬的國際數據埠。
2、制定具體措施，給予重點服務外包企業購地建設、購買或租賃自用辦公用房適當補貼。
3、鼓勵企業實施品牌戰略。對服務外包企業開展自主品牌建設、培育出口名牌，給予政策和資金的支持，並且保護已形成規模、具有一定知名度的現有服務外包企業品牌。
4、鼓勵擁有自主知識產權。將符合條件的服務外包企業列為市知識產權試點、示範企業，並予以相應的支持；將服務外包業務中取得重大社會或經濟效益的知識產權項目列入政府獎勵范疇，激勵企業自主創新。
5、鼓勵主要電信運營商增加帶寬、優化數據流向，為服務外包企業提供多元化、個性化、高質量的電信基礎服務。加大投入，在政策條件允許的情況下，開通示範區與國際網路埠的信息專路，進一步提高互聯網服務的速度和質量。
6、完善政府采購規定，將符合相關規定、可以外包的政府事務性業務依照法定程序、方式和規定，外包給符合條件的服務外包企業（優先考慮當地企業），以促進服務外包企業的發展。
（六）積極有效開展投資促進活動：
1、在國家相關部委、浙江省和杭州市的指導下，積極有序開展服務外包投資促進工作。示範區應積極成為中國國際投資促進會服務外包工作委員會的成員單位。
2、開展以開拓歐美和日本市場為重點的服務外包投資促進活動，加強與國內外大型發包企業的合作。
3、利用政府現有的海外資源，發揮海外留學生的積極性，鼓勵留學人員歸國創業。
（七）著力改善區內商業環境
著力營造公正、透明、誠信和安全的商業發展環境，規范服務外包市場秩序。建立知識產權投訴快速反應機制，加大打擊各類侵權行為的力度。
（八）提高政府服務水平：
1、在國家相關部委、浙江省和杭州市的支持下，積極協調海關等部門，力爭建立公共的保稅測試中心、保稅實驗室或企業內部的保稅測試車間。
2、允許企業在遵守法律法規的前提下，按照自身業務特點，本著協商自願的原則，調整從業人員的工作時間，實行靈活的勞動工時制度。園區推動安排適當延長公交車的通勤時間，以解決服務外包企業員工上下班的交通問題。
（九）提供融資便利：
1、支持大中型服務外包企業的資產重組、收購兼並和海內外資本市場上市融資。
2、推動政策性擔保公司，積極為中小服務外包企業提供短期資金貸款的擔保。
（十）按照商務部、浙江省和杭州市的要求及時報送服務外包的各項信息，及時向浙江省和杭州市商務主管部門報送相關統計數據，掌握並提供示範區服務外包的規模、結構、企業經營狀況、就業情況等信息。
（十一）積極考慮制定其他更優惠的地方性鼓勵政策和措施。

蔡奇在會上表示，杭州市成為「中國服務外包基地城市」以來，加大了服務外包推進工作力度，全市上下積極行動，密切配合，服務外包各項工作有序開展。杭州市成立了促進服務外包發展領導小組，協調推進全市服務外包產業發展。出台了《培育新產業，打造增長極——杭州市服務外包三年行動計劃》，明確了未來三年杭州市服務外包產業發展的總體目標為離岸服務外包營業收入總額力爭在2007年1億美元的基礎上實現三年翻兩番，達到4億美元，五年翻三番，達到8億美元。明確了2008服務外包年度工作計劃，確定各有關單位的工作職責，並把工作計劃納入年度目標考核。完善服務外包政策支撐體系，出台了《杭州市關於促進服務外包產業發展若干意見》，制定了《杭州市服務外包專項資金管理辦法》。推動建立部委－省－基地城市、省－基地城市－示範園區以及基地城市－示範園區－服務外包企業共建機制，共同推進杭州服務外包基地城市建設。開展了服務外包人才培訓，努力培養一批經過服務外包專業技能培訓的復合型應用人才，培育一批具有服務外包專業培訓資質和運作規范的服務外包培訓機構。
蔡奇說，杭州市將重點完善杭州市服務外包產業發展規劃，推進服務外包示範區和專業園區建設，編制服務外包人才發展規劃，開展服務外包宣傳和招商工作，開展服務外包企業的信息安全認證工作。
據了解，全國服務外包工作座談會是國家商務部召開的第一次全國性服務外包工作會議。本次會議主要是承接國際服務外包業務，促進經濟結構調整和區域經濟協調發展，另外通報服務外包「千百十」工程進展情況，交流中國服務外包基地城市和示範區發展服務外包的經驗。會議將於5月13日結束。（攝影 金逸礎 本站記者 傅佳欣）

2. 為什麼中小企業越來越需要SEO外包服務

因為通過seo的手段獲得的流量是性價比很高的，以很少的投入就能獲得客戶咨詢。

其次，自己公司專門成立這樣的部門，招聘人才，投入很高，運營成本很高。

所以，找外包公司是一個非常好的選擇。

3. 中小企業要不要選擇招商外包招商外包對於中小企業有哪些益處

這個問題需要企業抄結合自襲身所處的現狀以及企業項目上市覆蓋的迫切度來思考；總之選不選看自身公司的實力以及市場渠道怎麼樣；招商實力如何？來判斷是否選擇招商；招商外包有好有壞；有純粹的騙子公司；也有確實干實事的；這個時候就需要企業的火眼金睛了；總體上來看招商外包公司在招商這一塊更加專業、經驗更加豐富、手段也更多；如果能有保障且招商實力不錯，效果有保障的話；中小企業與之合作還是可行的。

4. 中小企業外包服務有哪些

IT服務外包：把網站、區域網、企業郵箱、以及相關的IT服務外包；
營銷策劃服務外包：把營銷、策劃、產品相關的服務外包；
還有很多。

5. 中小企業如何避免IT外包帶來的風險

中小型企業如何避免IT外包的風險
（「外來員工如何保守秘密」）
IT外包（ITOutsourcing），就是客戶將全部或部分IT工作包給專業性公司完成的服務模式。客戶整合利用其外部優秀的IT專業化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發揮自身核心競爭力和增強客戶對外環境的應變能力的一種管理模式。隨著中小型企業信息化建設的深入開展，IT外包服務的重要性日益顯著，很中小型業都希望利用IT服務提供商的專業技能提高企業信息化水平。但在不成熟的IT外包中還是存在一定的風險，如果處置不當會使企業蒙受巨大損失。企業該如何避免這些風險呢？
中小型企業IT外包存在的風險
1 控制的角度:IT外包可能會在及時提供服務和保證服務質量方面存在失控;靈活性被降低，對需求的任何變更必須取得外包商的同意;成本可能在沒有被感知的狀態下上漲;外包商及其員工可能獲准接觸公司機密資料:組織的知識產權保護方面也可能會有風險。
2 不確定性的角度：IT外包在技術和業務都不確定的情況下，對未來業務起支持作用的信息系統將有哪些要求?外包會使組織失去為滿足業務需求而進行變革的能力嗎?另外由於技術的不可分性，外包可能引起極度的混亂。
3 成本的角度。IT外包可能不會降低信息系統的成本，反而會由於難以預見和未予說明的變化導致費用更高;風險還來自特定外包商的本性及行為;外包切斷了組織對它所處的商業領域中的信息技術的最新發展及應用情況進行學習的途徑，這可能導致組織的未來的學習費用急升。
4 靈活性的角度。IT外包不可避免地使企業失去部分靈活性，分為:短期靈活性、中期適應性和長期進化性圈
根據以上分析，實施IT外包的中小型企業和IT外包提供商之間的合作，因為信息不對稱、信息扭曲、外包市場的成熟度不高以及技術更新、等多種因素的影響，存在著多種風險。當把自己的IT系統授權給服務商管理時，企業在某種程度上就失去了對信息系統的控制權。IT外包服務風險需要從中小型企業自身、IT服務提供商、信息及知識產權等三方面進行分析。
中小型企業自身產生的風險
在IT外包服務過程中，中小型企業作為管理的主體，其對IT外包的管理思路、管理行為、知識水平等， 都對IT外包服務有著非常大的影響，可能也會直接或間接地導致風險的發生。
選擇低水平的不成熟的IT外包服務商存在的風險。在IT外包服務商選擇環節，由於中小型企業選擇標准、選擇過程存在疏忽與漏洞，或沒有全面考察評估提供商的綜合服務水平和綜合實力，片面地追求IT服務商的局部優勢和低廉的價格，可能導致中小型企業選擇低水平且沒有豐富經驗的的服務商，從而會使IT外包在服務的及時性和服務質量方面失去控制，這樣就容易導致中小型企業在運行管理上的損失。這種風險是最嚴重也是最致命的，因為一旦選擇了不合適的IT服務商，在後來服務的過程中也就很難有挽回的餘地。
隨著時間的推移和服務范圍的擴大，中小型企業對IT外包服務商所提供的服務的依賴性會逐漸增強，就會逐漸的失去信息化控制力，最終可能導致中小型企業完全依賴外包服務商，對需求的任何變更都必須經由或取得外包服務商的同意，這樣就降低了IT外包服務的可用性和靈活性。中小型企業內部對IT部門的重視程度會逐漸降低，IT人員的技術水平和綜合能力會大打折扣，創新能力也會下降，最後可能導中小型企業IT總體水平下降，從而會失去信息化控制力和競爭力。
IT外包服務合同造成的風險。在IT外包合同的制定過程中，如果中小型企業沒有全面的詳細的制定合同細則以適應需求快速變更及其他可能發生的種種變化，如沒有詳細地指明服務商必須提供的最低服務水平、服務范圍和標准，發生故障時的服務級別及響應時間，信息泄密處理機制等，就容易使中小企業處於被動地位。同時，在合同執行期間，中小企業如果不能對服務商的財務狀況、支持能力、關鍵人員進行有效的監督和管理，忽視必要的審計檢查和文檔交接，最終也可能導致總體服務水平的下降。
外包服務商帶來的風險
在IT外包服務的過程中，IT外包服務商作為這項服務的承擔者，中小企業以合同方式對其明確了服務內容和服務標准，但仍不能確定外包服務商最後是否能夠提供合同約定的服務。從外包服務商的角度來說，主要會帶來以下幾方面風險。
IT外包服務商內部的不穩定性帶來的風險。在外包模式下，中小企業的IT應用在技術上依賴於外包服務商，服務商內部的不穩定性成為重要的風險來源。內部穩定性主要包括組織架構的穩定性、關鍵人員的穩定性和技術能力的穩定性。當前IT產業的高速發展使外包服務商的內部穩定性受到極大威脅，在合同執行期間，服務商的組織架構、關鍵人員、技術能力等方面的任何變化都有可能使IT外包服務陷入困境，最終導致服務商無力提供外包合同中規定的服務。
IT外包服務商對中小型企業業務需求理解不透徹帶來的風險。外包服務商的技術水平一般比較高，對IT的理解很透徹。但由於不了解行業，他們對企業的內部流程等業務需求有時不能充分了解。如果外包服務商沒有和企業進行充分的溝通和交流，就容易導致在需求分析階段無法進行高質量的需求分析，使後續階段為改正需求分析階段產生的錯誤付出高昂的代價。
使中小企業隱性成本增加的潛在風險。選擇IT外包的一個重要目標是減少IT運行和投資的費用。隨著對外包服務商的依賴性越來越強，中小型企業付出的隱性成本會在不知不覺中增加，如選擇服務商時發生的交易成本、將IT業務交給服務商時發生的轉換成本等。更嚴重的是，如果服務商不斷追求先進的IT技術，卻不能使IT設備得到有效運行或運行質量難以達到合理水平，中小企業會由於業務停頓而蒙受巨大損失。在實際外包過程中，很多中小型企業往往忽略了隱性成本的核算。
信息泄漏及知識產權風險
在IT外包服務過程中，中小型企業將自己的部分或全部信息系統提供給外包服務商運行和管理，服務商及其員工就有了接觸公司機密資料的機會，這樣中小型企業的商業秘密及其相關信息就極有可能會泄漏給競爭對手。此外，在些核心項目外包的過程中，外包服務商往往比中小型企業更具有知識產權意識，可能將共同設計、開發的項目搶先佔為己有，從而導致知識產權糾紛。中小型企業必須清醒地認識到，IT外包過程中的信息泄露和知識產權風險有可能導致嚴重後果，使中小型企業蒙受巨大損失。

那麼如何避免或者減少這些風險，權衡中間的利弊關系呢？
當前，中小型企業的信息化建設不是很成熟，基礎仍然比較薄弱，還不具備實施應用系統外包或者業務流程外包的條件。但是，行業各級單位將最底層的IT基礎服務外包出去的條件已經成熟，而且需求非常迫切。根據以上情況，中小型企業在制定IT外包服務戰略規劃時應首先明確信息化業務的主次之分，劃分優先等級，區分核心業務和非核心業務。中小型企業應以逐步推進的方式，首先選擇IT知識培訓、桌面終端維護、通信網路維護等外圍項目進行外包，取得預期效果後再考慮防病毒系統維護、數據中心運作管理、數據備份和災難恢復等系統的外包。對於影響中小型企業關鍵業務的核心應用系統的外包要謹慎對待，要進行充分的考察和評估。
全面評估IT外包風險。評估需要確定哪些外包風險是可以接受的、哪些是不能接受要盡快改進的。評估過程中應充分考慮核心業務系統的外包風險，包括影響企業業務創新能力、影響IT技術應用能力、與企業的IT戰略計劃發生沖突等各類風險。
科學選擇外包服務商。從滿足企業現有和未來信息化發展的角度，對服務商支持外包業務的技術能力、關鍵技術人員的綜合素質、業務處理的操作能力、控制突發事件的能力以及服務商的財務狀況等五個方面進行全面評估，科學選擇外包服務商。要不斷完善對外包服務商的評測能力，加強對外包服務商所提供服務的質量進行監督、考核。
管理好外包合同。外包合同是企業最重要的監理依據，是在外包過程中最重要的文檔資料之一。外包合同既是IT服務商開展專業技術服務工作的依據，也是企業對IT服務商交付的外包服務進行監控、協調、管理、評估、驗收以及付費的依據。外包合同可以說是發生外包關系雙方一切工作的出發點和落腳點，外包合同管理，主要涉及選擇外包服務商、制定外包合同、簽署外包合同、更新或終止外包合同等事項。簽署外包合同之後，企業信息技術部門或者相關負責人，就增加了一項任務：對IT外包業務進行管理、控制、監測和評估，協調企業和外包服務商之間的關系，保證外包服務到位，確保本企業的利益不受損害。
嚴格監控IT外包服務。只有嚴格加強管理力度，外包服務過程中的諸多問題，如服務內容規劃、服務時間進度計劃、服務質量管理、服務成本管理、服務技能管理、人際溝通管理、爭議裁決、需求變更程序等才能得到落實和解決。企業應成立監管小組，負責定期和不定期地對服務商進行有效監管。監管的主要內容應包括服務商的服務質量、關鍵人員變動情況、全面履行合同情況、服務再次分包情況等。中小型企業的管理層應定期接收關於企業IT外包風險的信息。報告的風險信息應該包括企業當前面臨的或潛在的外包風險、應對外包風險的措施及步驟、採取的具體措施可能帶來的不良後果等。監管的目的是使監管小組和企業高層管理者可以用定性和定量的方法來監控IT外包風險，避免風險的發生。
做好IT外包服務的過程管理。過程管理包括過程策劃、過程實施、過程檢查和過程改進四個部分，企業在IT外包服務管理過程的各個階段都有其工作側重點。在過程策劃階段，應該認真做好IT服務外包的需求獲取、需求分析、服務操作流程制定、服務計劃、等工作；在過程實施階段，應該使服務項目實施人員就服務內容、服務方式、服務流程、服務質量達成一致，使其嚴格遵循外包合同以及信息技術相關標准、規范開展技術服務工作，並做好記錄，實現痕跡化管理；在過程監測階段，應在服務實施前、實施中、實施後加強監督、測試、確認和評審，可以採用過程抽樣、過程還原試驗等方法來加強對服務的監控；在過程改進階段，應主動發現外包服務商在日常工作中存在的不足，通過多種溝通渠道督促服務商改正缺點，進一步提高服務質量。
增強風險防範意識，加大知識產權保護力度。在外包服務過程中,中小企業需要增強風險防範意識，加強涉密信息的管理，明確IT服務商的相關責任，共同簽署保密協議。同時要積極加強知識產權保護工作，從維護企業利益的角度出發，在合同中明確約定知識產權相關條款。

IT外包要揚長避短
IT外包是眾多企業的常見做法。對於缺乏專業技術人才或解決方案的企業，IT外包是一種既能節省成本又能提高效率的方法。但IT外包並不是「萬能葯」，過分依靠技術外包單位會削弱企業自身的信息技術研發能力，導致企業產生依賴心理，甚至影響企業在信息技術方面的自主創新能力。
因此，著眼於長遠，企業在進行IT外包時應當揚長避短，即揚外包技術單位之長，避技術外包之短。揚外包單位之長，是要根據企業的需求，找准合適的技術外包單位為企業提供服務；避外包之短，是要在外包的同時不能削弱企業自身在信息技術方面的競爭力。對此，在當前信息技術越發成為影響企業管理效率與業務質量的重要因素的情況下，一方面，企業要選擇合適的信息技術合作夥伴，加強溝通，增進理解，讓外包服務商及時了解企業自身的業務、管理需求；另一方面，企業要善於通過與外包服務的合作，提升企業自身技術人員的能力，增強企業自身信息技術整體能力，確保企業信息技術核心競爭力的提升。

6. 國家高新技術企業、技術先進型服務企業及科技型中小企業有什麼區別

你好，國家高新技術企業、技術先進型服務企業及科技型中小企業的區別主要是：
一、概念
（）國家高新技術企業：又稱國家級高新技術企業，根據《高新技術企業認定管理辦法》規定，國家高新技術企業是指在《國家重點支持的高新技術領域》內，持續進行研究開發與技術成果轉化，形成企業核心自主知識產權，並以此為基礎開展經營活動，在中國境內（不包括港、澳、台地區）注冊一年以上的居民企業。
（2）技術先進型服務企業：是指國家為了扶持高端技術性服務業的發展，對從事技術外包、業務外包和知識外包服務的企業進行稅收等多項政策支持的企業類型。
（3）科技型中小企業：是指依託一定數量的科技人員從事科學技術研究開發活動，取得自主知識產權並將其轉化為高新技術產品或服務，從而實現可持續發展的中小企業。
區別：
（1）國家高新技術企業是指在國家高新技術領域內的（1.電子信息技術2.生物與新醫葯技術3.航空航天技術4.新材料技術5.高技術服務業6.新能源及節能技術7.資源與環境技術8.先進製造與自動化）且具有核心自主知識產權，以此為基礎開展經營活動，並具有持續性的研發活動。
（2）技術先進型服務企業主要是企業依託自身平台，為政府和企業提供業務整體解決方案，關鍵的是開展外包服務。技術先進型服務企業的外向性特徵很明顯。
（3）科技型中小企業只要求有科技研發活動，將自主知產並轉為產品或者服務，涵蓋范圍會寬泛許多。

二、認定條件
（1）國家高新技術企業認定
（一）企業申請認定時須注冊成立一年以上；
（二）在中國境內（不含港、澳、台地區）注冊的企業，通過自主研發、受讓、受贈、並購等方式，或通過5年以上的獨占許可方式，對其主要產品（服務）的核心技術擁有自主知識產權的所有權，且達到下列其中一項數量要求：
1.發明或者植物新品種2件以上；
2.實用新型專利6件以上；
3.非簡單改變產品圖案和形狀的外觀設計專利（主要是指：運用科學和工程技術的方法，經過研究與開發過程得到的外觀設計）或者軟體著作權或者集成電路布圖設計專有權7件以上；
（三）對企業主要產品（服務）發揮核心支持作用的技術屬於《國家重點支持的高新技術領域目錄2016》規定的范圍；
（四）企業從事研發和相關技術創新活動的科技人員占企業當年職工總數的比例不低於10%；
（五）企業近三個會計年度（實際經營期不滿三年的按實際經營時間計算，下同）的研究開發費用總額占同期銷售收入總額的比例符合如下要求：
1. 近一年銷售收入小於5,000萬元（含）的企業，比例不低於5%；
2. 近一年銷售收入在5,000萬元至2億元（含）的企業，比例不低於4%；
3. 近一年銷售收入在2億元以上的企業，比例不低於3%。
其中，企業在中國境內發生的研究開發費用總額佔全部研究開發費用總額的比例不低於60%；
（委託外部研究開發費用的實際發生額應按照獨立交易原則確定，按照實際發生額的80%計入委託方研發費用總額。）
（六）近一年高新技術產品（服務）收入占企業同期總收入的比例不低於40%；
（七）企業創新能力評價應達到相應要求；
（八）企業申請認定前一年內未發生重大安全、重大質量事故或嚴重環境違法行為。
（2）技術先進型服務企業認定須同時滿足以下條件：
（一）其從事的業務應屬於下列范圍：
1、信息技術外包服務（ITO）：包括軟體研發及外包、信息技術研發服務外包和信息系統運營維護外包等。
2、技術性業務流程外包服務（BPO）：包括企業業務流程設計服務、企業內部管理服務、企業運營服務和企業供應鏈管理服務等。
3、技術性知識流程外包服務（KPO）。
（二）具有法人資格，注冊地及生產經營地均在深圳市行政區域內的居民企業；
（三）企業近兩年在進出口業務管理、財務管理、稅收管理、外匯管理、海關管理等方面無違法行為；
（四）企業應採用先進技術或具備較強的研發能力；
（五）從事信息技術外包服務（ITO）、技術性業務流程外包服務（BPO）、技術性知識流程外包服務（KPO）的技術先進型服務業務收入總和占本企業當年總收入的70%以上；
（六）具有大專以上學歷的員工占企業職工總數的50%以上；
（七）企業應獲得有關國際資質認證（包括開發能力和成熟度模型、開發能力和成熟度模型集成、IT服務管理、信息安全管理、服務提供商環境安全、ISO質量體系認證、人力資源能力認證等）並與境外客戶簽訂服務外包合同，且其向境外客戶提供的國際（離岸）外包服務業務收入不低於企業當年總收入的50%。
（3）科技型中小企業須同時滿足以下條件：
（一）在中國境內（不包括港、澳、台地區）注冊的居民企業。
（二）職工總數不超過500人、年銷售收入不超過2億元、資產總額不超過2億元。
（三）企業提供的產品和服務不屬於國家規定的禁止、限制和淘汰類。
（四）企業在填報上一年及當年內未發生重大安全、重大質量事故和嚴重環境違法、科研嚴重失信行為，且企業未列入經營異常名錄和嚴重違法失信企業名單。
（五）企業根據科技型中小企業評價指標進行綜合評價所得分值不低於60分，且科技人員指標得分不得為0分。
科技型中小企業評價指標具體包括科技人員、研發投入、科技成果三類，滿分100分。
1. 科技人員指標（滿分20分）。按科技人員數占企業職工總數的比例分檔評價。
A. 30%（含）以上（20分）B. 25%（含）-30%（16分）C. 20%（含）-25%（12分）
D. 15%（含）-20%（8分）E. 10%（含）-15%（4分）F. 10%以下（0分）
2. 研發投入指標（滿分50分）。企業從（1）、（2）兩項指標中選擇一個指標進行評分。
（1）按企業研發費用總額占銷售收入總額的比例分檔評價。
A. 6%（含）以上（50分）B. 5%（含）-6%（40分）C. 4%（含）-5%（30分）
D. 3%（含）-4%（20分）E. 2%（含）-3%（10分）F. 2%以下（0分）
（2）按企業研發費用總額占成本費用支出總額的比例分檔評價。
A. 30%（含）以上（50分）B. 25%（含）-30%（40分）C. 20%（含）-25%（30分）
D. 15%（含）-20%（20分）E. 10%（含）-15%（10分）F. 10%以下（0分）
3. 科技成果指標（滿分30分）。按企業擁有的在有效期內的與主要產品（或服務）相關的知識產權類別和數量（知識產權應沒有爭議或糾紛）分檔評價。
A. 1項及以上Ⅰ類知識產權（30分）B. 4項及以上Ⅱ類知識產權（24分）C. 3項Ⅱ類知識產權（18分）
D. 2項Ⅱ類知識產權（12分）E. 1項Ⅱ類知識產權（6分）F. 沒有知識產權（0分）
符合第（一）～（四）項條件的企業，若同時符合下列條件中的一項，則可直接確認符合科技型中小企業條件：
（一）企業擁有有效期內高新技術企業資格證書；
（二）企業近五年內獲得過國家級科技獎勵，並在獲獎單位中排在前三名；
（三）企業擁有經認定的省部級以上研發機構；
（四）企業近五年內主導制定過國際標准、國家標准或行業標准。
區別：
（1）高新技術企業：必須擁有核心知識產權的所有權支撐自身產品，有明確的比例要求限制，如銷售收入、人員學歷、研發人員；
（2）技術先進型服務企業：對知識產權和研發投入無要求，且離岸外包業務是該類企業的核心限制條件，企業只要為發包方提供提供智力服務，企業有無知識產權不會對其提供的智力服務產生影響。有人員學歷限制、業務范圍、業務收入有比例限制；
（3）科技型中小企業：有科技研發活動，對核心知識產權要求程度略低於高企。有數量限制，人數、年銷售額、資產總額的上限。
希望對您有所幫助！

7. 公司想進行財務外包，不知道有財務外包需要注意哪些方面

財務外包是全球流行的公司財務解決方案，是財務工作專業化分工的產物。早在1991年，埃森哲與英國石油就達成一個財務外包協議，英國石油將北海油田幾乎所有財務業務都交給了這家咨詢公司。在埃森哲公司幫助下，北海油田的成本大大縮減。同時，這份協議也促使埃森哲推出了財務外包業務，其後許多西方企業紛紛效仿。在國內，財務外包尚處於起步階段，尤其是中小企業財務外包有很大的發展空間。
財務外包對於中小企業是把雙刃劍，在降低企業成本、提高企業管理水平、提升企業核心競爭力的同時，也存在諸多風險，包括財務信息泄密風險、過度依賴外包企業風險等。中小企業出於成本的考慮，往往不願或沒有能力聘請大型的、專業水平高的財務外包服務企業，更是加大了其財務外包風險。為了降低財務外包的風險，最大限度地發揮財務外包的收益，中小企業財務外包應該注意以下問題。
科學選擇財務外包服務商
選擇好的財務外包服務商是從源頭上降低外包風險、避免合作失敗的良好途徑。中小企業在決定財務外包後，首要的問題是選擇一個專業性強、社會信譽好、服務經驗豐富、服務質量高的財務外包服務商。中小企業在選擇服務商的時候，不應該只看價格而忽視質量，不具備好的業務素質的服務商所提供的財務信息給中小企業帶來的麻煩，將使中小企業承擔更多其他的成本。在具體操作上，中小企業可以結合自身情況，成立一個財務外包服務評價小組，建立簡要的評價標准，對候選的財務外包服務商一一分析，確定最終的合作夥伴。
合理確定財務外包服務范圍 財務部門的一大特色就是涉及眾多商業機密，企業經營計劃、定價策略、客戶資源，無一不是商業機密。部分財務外包服務企業或人員缺乏應有的職業道德，可能會利用所掌握的財務信息謀取私利，給企業造成損失。西方企業的財務外包通常是將財務處理業務、財務報告編制和分析咨詢業務的部分外包出去，但企業自身仍然保持著基本的和必須的財務控制環節和程序，並非把所有的財務工作都外包出去。中小企業在財務外包前應確定哪些業務需要外包，哪些業務只能由自己來做，尤其是部分涉及商業機密的業務。從目前來看，代理記賬仍然是中小企業財務外包的主流，更高層次的財務外包涉及較少。企業在確定財務外包范圍時，應全面考慮企業自身財務機構的實力、財務業務與企業戰略的關系、企業所處的生命周期等因素，選擇部分業務外包或全部財務外包。
簽訂詳細的財務外包合同
財務外包是涉及中小企業長遠、全面發展的戰略問題，而外包服務合同是界定雙方責、權、利的有效手段，也是鼓勵和約束雙方共同實現預期目標的基本憑證。由於我國目前的信譽體系還不夠健全，需要依靠制度來培育信用、規范雙方的行為。一般來講，財務外包服務商的違約，對於中小企業的損失更大，不僅會遭受費用成本的損失，還可能導致企業相關財務信息和商業機密的泄露。因此，在實施財務外包前，一定要有詳細、具體的外包合同，明確服務范圍、價格、期限及雙方責任與義務、財務收益分配和風險承擔方式等，提高合作雙方的違約成本。
與財務外包服務商密切合作
作為中小企業，要認識到財務外包是關乎企業生存發展的重要工作，是降低企業成本、提高企業管理水平、提高企業競爭力的重要手段。因此，中小企業要加強與外包服務商的溝通與合作，強化與外包服務商合作的深度，把外包服務商看成戰略合作夥伴，實現利益共贏和共同發展。加強與外包服務商的溝通，可以使得財務外包服務商更加了解企業的情況和最新發展，從而為企業發展提供更加及時、准確的管理建議。
總之，基於中小企業財務基礎薄弱、企業資源短缺的特點，財務外包已經成為中小企業提高財務管理水平和競爭力的重要手段

8. 中小企業用人力資源外包服務有什麼好處哪家人力資源外包公司做的好

中小企抄業選擇人力資源外包服務，最大的好處就是節約成本，提高效率。
現在國內人力資源外包服務，比如金柚網，就有對中小企業而設的，相對中智、外服這些動不動就上萬的服務費，刨除了很多不必要的服務模塊，價格相對便宜很多

9. 聽說有一個中小企業外包服務工作室，好像是弄電子商務這一塊的，請問這個工作室主要為企業提供什麼服務

中小企業服務外包工作室於2011年9月成立於湖南長沙民政學院商學院，是以網站推廣、網路營銷、SEO優化為核心的電子商務工作室。定位於提供中小企業網路營銷問題解決方案包括網路營銷診斷分析、網站建設改善、搜索引擎優化、網路營銷策劃、網路營銷管理等服務，幫助中小企業建立網路銷售渠道及樹立網上品牌形象，並為企業提供網路營銷整體戰略規劃以實現其電子商務發展戰略。

10. 請問電子商務服務外包商的話，有沒有哪家合適中小企業

歡迎合作。