工期監管

① 招標投標詳細流程是什麼

一、招標的程序
招標過程一般可分為發標前准備、招標投標、評標定標三個階段。
(一)發布招標公告及資格預審公告
(二)資格預審
資格審查一般主要審查：
1、具有獨立簽訂合同的權利。
2、具有履行合同的能力，包括專業、技術資格和能力，資金狀況，設備和其他設施狀況，管理能力，經驗、信譽和相應從業人員。
3、沒有處於被責令停業、投標資格被取消、財產被接管、凍結、破產狀況。
4、在最近三年內沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質量問題。
5、法律和行政法規規定的其他資格條件。如營業執照、法人代表證明或法人委託書、資質等級證書、安全生產許可證、體系認證書等。(三)其他程序投標商考察現場;招標答疑並對招標文件作出補遺;投標商編制標書;投標;開標;評標;頒發中標通知書;簽訂合同。
二、投標的流程
1、研究招標文件。重點是投標者須知，合同條款，設計圖紙，工程范圍，供貨范圍，設備規格、型號、數量，工程量表，技術規范要求及特殊要求等。
2、進行詳細的調查研究。重點調查研究的方面是：
(1)投標工程有關的法律法規，勞動力與材料供應狀況，設備市場租賃情況，專業公司的經營狀況，價格水平等。
(2)認真調查研究具體工程所在地的自然條件、施工條件及環境。如地質地貌、氣候、交通、水電等的供應和其他資源狀況等。
(3)工程業主方項目資金落實狀況，參加競爭的公司狀況。
(4)參加現場踏勘與標前會議交底、答疑等。
3、復核工程量
4、編制投標文件
(1)投標文件應當對招標文件的實質性要求作出響應，投標文件一般包括：投標函，投標報價，施工組織設計，商務和技術偏差表。
(2)施工方案是報價基礎和前提，也是招標人評標時考慮的重要因素之一。因此，在制定施工方案時，應在技術、工期、質量、安全保證等方面有創新，利於降低施工成本，對招標人有吸引力。
(3)根據招標文件復核或計算工程量。
(4)確定正確的投標策略。在信譽、低價、縮短工期、改進設計、先進、特殊的施工方案中體現。
技術標的策略內容：突出自身的優勢，如裝備、技術力量、業績等;突出質量管理，質量水平盡量優於業主要求水平;突出工期掌控優勢，在滿足業主工期要求的同時，提出適當縮短工期的目標和措施;向業主提出一些有利於工程建設的合理化建議及一些優惠條件。
商務報價策略可採取不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案法、突然降價法、無利潤競標法、先虧後盈法等方式進行報價。
5、提交投標文件
(1)注意投標的截止日期，即提交標書的最後期限，超過日期視為無效投標。
(2)投標文件應當對招標文件提出的實質要求和條件作出響應，如技術指標、質量標准、工期、進度計劃、報價限額等。
(3)投標文件應按招標文件要求完整。
招標和投標的流程是不一樣的，因為招標和投標的主體不一樣。而且招標主要體現在政府采購，所以，對投標方的資質要求很高，程序也是非常嚴格。

② 政府招投標的具體流程

說到政府招投標的具體流程，首先要明確的一點是，政府招投標的形式並不是單一的，而是包括多種形式，常見的有公開招標、邀請招標、詢價采購和競爭性談判等。不同的招標形式其具體的流程是不同的，以公開招標舉例，主要流程如下：
一、公開招標：
1、受理申請表
2、確定采購方式（公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購、詢價采購、其他采購方式）
3、編制招標文件
4、招標辦審核招標文件，采購人對招標文件進行確認
5、發布招標公告
6、投標報名，資格預審，發售招標文件
7、組織答疑，對招標文件進行必要的補遺(發布變更公告）
8、組織召開招標會
9、中標公示
10、簽發中標通知（成交確認）書
11、未中標供應商退還投標保證金
12、簽訂合同，即中標供應商和業主單位在招標文件規定的時間內簽訂合同
13、中標供應商退還投標保證金，並按招標文件規定繳納履約保證金
14、將招標文件資料經整理後統一裝訂編號歸檔

③ 監理在施工現場主要做什麼

其實最主要的就是質量控制，安全控制。進度都不是監理能管的到得。另外監理在施工現場一個大用處就是簽證。
工程監理的工作內容：
1，施工前認真審閱工程設計圖紙、設計說明，就工程設計圖紙中的問題與建設單位及設計院工程師溝通，充分理解建設單位意圖和設計思想，提出合理化建議，對工程功能及系統組成做到全面、深入的了解和掌握。
2)，根據委託監理合同的約定積極參加工程施工招標工作，協助建設方選擇有能力、有經驗的承包商。
3，認真做好施工隊伍（特別是總承包商）的資質審查工作，包括人員、技術、施工設備，確保施工隊伍素質與工程要求基本相適應。
4， 認真審核施工組織設計（施工方案）、質量保證措施和安全技術措施，施工現場的布置、勞動人安排，工具材料准備、預制中、半成品的生產等，確保工程質量符合設計和規范與工程建設總進度。
5， 協助建設方程組織設計圖紙會審工作，作好圖紙設計交底，使總承包商及全體施工管理人員了解工程設計意圖和要求。
6，督促總承包單位認真做好作業前的技術交底，使每個施工人員清楚各自工作的具體要求。
7，確認施工圖紙的有效性。對設計變更、工藝變動、材料變更、設備選型等都要求辦理相關手續。
8，對各專項系統的主要設備、器材，監理工程師要親自監督校驗調整，掌握系統設備的詳細資料、消除隱患。

④ 超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由誰組織召開專家論證會；那些人員應當參加專家論證

1、由是施工來單位（總承包自單位）組織方案論證會；參加論證的人員：專家組成員，建設單位項目負責人、總監理工程師，施工單位分管安全的負責人，技術負責人，項目負責人，項目技術負責人，專項方案編制人員，項目專職安全生產管理人員，勘察、設計單位的項目技術負責人。

2、危險性較大的分部分項工程專項方案應當由承包方組織、邀請專家，召開專家論證會，應到相關專業專家組庫隨機抽取，一般情況下應不少於5人。

(4)工期監管擴展閱讀：

1、施工方案是根據一個施工項目指定的實施方案。其中包括組織機構方案（各職能機構的構成、各自職責、相互關系等）、人員組成方案（項目負責人、各機構負責人、各專業負責人等）、技術方案（進度安排、關鍵技術預案、重大施工步驟預案等）、安全方案（安全總體要求、施工危險因素分析、安全措施、重大施工步驟安全預案等）、材料供應方案（材料供應流程、接保檢流程、臨時（急發）材料采購流程等）。

2、此外，根據項目大小還有現場保衛方案、後勤保障方案等等。 施工方案是根據項目確定的，有些項目簡單、工期短就不需要制訂復雜的方案。

⑤ 監理對工期、質量、安全如何監管

以人主本，安全第1，質量至上，在保證安全和質量的基礎上，再斟酌工期。否則1味地趕工期，不能保證安全和質量，後果將5雷轟頂。

⑥ 監理企業受誰的委託，對建設工程質量，投資，工期等事項實施監督管理

這個問題,我覺得你不應該問,監理單位受建設單位的委託,並根據建設單位的委託授回權范答圍確定監理范圍(如房建是否只承擔施工階段監理,包含相關服務不?),監理人根據監理合同公正\誠信\科學\獨立的對項目的質量\進度\投資進行控制,對工程信息和建設合同進行管理,對建設項目內部關系進行協調,並履行建設工程安全生產的法定義務.