監督的環節

Ⅰ 秘書系統監督職能的主要環節

秘書工作除了協助領導處理一些日常工作,還要協調上級與下級、領 導與領導之聞、部門與專部門之屬間的關系工作.除此之外,秘書的另一重要職能就是督查工作.領導同志往往身挑重擔,事務繁雜,如果凡事從決策到實施整個過程均 參與其中,就會影響到領導的工作效率.秘書作為領導的助手,有為領導服務參謀的職能.因此在領導授權下進行監督檢查成為秘書工作的重要組成部分.秘書的督 促檢查工作不僅僅是為領導分擔了部分工作負擔,更主要的是在落實黨的方針政策、推進決策的科學化、改進領導工作方法、收集各類信息等方面具有十分重要的意 義.

Ⅱ 如何強化對"三重一大"等重要領導和關鍵環節權力運行的監督制約

監督制約「三重一大」決策權。凡重大事項決策、重要幹部任免，都要在廣泛徵求意見的基礎上黨組集體研究決定;凡重大項目安排，大額度資金使用，都要有紀檢監察人員全程跟蹤，現場監督。二是監督制約執法權。研究制定對檢察人員執法活動加強監督的規定，在全省檢察機關推行「申請監督報告書」、「人民檢察院執行辦案紀律和辦案程序情況自評卡」、「人民檢察院辦理個案執法執紀監督卡」制度，進一步規范執法行為。三是監督制約「一把手」對經費的審批和使用權。堅持對離任的「一把手」進行離任經濟責任審計，對在任的「一把手」進行任期經濟責任審計，防止在經費使用上出現不廉潔問題

Ⅲ 所在部門有哪些具體環節加強監督檢查

計劃性的、節點性的、輸出結果性的、工作質量等等都可以加強監督檢查。

Ⅳ 特種設備的監督管理重點在哪個環節

特種設備的監督管理重點在使用環節。

特種設備操作規程：

①、設備運行前，做好各項運行前的檢查工作，包括：電源電壓、各開關狀態、安全防護裝置以及現場操作環境等。發現異常應及時處理，禁止不經檢查強行運行設備。

②、設備運行時，按規定嚴格記錄運行記錄，按要求檢查設備運行狀況以及進行必要的檢測；根據經濟實用的工作原則，調整設備處於最佳工況，降低設備的能源消耗。

③、當設備發生故障時，應立即停止運行，同時立即上報主管領導，並盡快排除故障或搶修，保證正常經營工作。嚴禁設備在故障狀態下運行。

④、因設備安全防護裝置動作，造成設備停止運行時。應根據故障顯示進行相應的故障處理。一時難以處理的，應在上報領導的同時，組織專業技術人員對故障進行排查，並根據排查結果，搶修故障設備。禁止在故障不清的情況下強行送電運行。

(4)監督的環節擴展閱讀

《特種設備安全監察條例》：

第十五條特種設備出廠時，應當附有安全技術規范要求的設計文件、產品質量合格證明、安裝及使用維修說明、監督檢驗證明等文件。

第十六條鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施、場（廠）內專用機動車輛的維修單位，應當有與特種設備維修相適應的專業技術人員和技術工人以及必要的檢測手段，並經省、自治區、直轄市特種設備安全監督管理部門許可，方可從事相應的維修活動。

第十七條鍋爐、壓力容器、起重機械、客運索道、大型游樂設施的安裝、改造、維修以及場（廠）內專用機動車輛的改造、維修，必須由依照本條例取得許可的單位進行。

電梯的安裝、改造、維修，必須由電梯製造單位或者其通過合同委託、同意的依照本條例取得許可的單位進行。電梯製造單位對電梯質量以及安全運行涉及的質量問題負責。

特種設備安裝、改造、維修的施工單位應當在施工前將擬進行的特種設備安裝、改造、維修情況書面告知直轄市或者設區的市的特種設備安全監督管理部門，告知後即可施工。

Ⅳ 在教育行政管理的決策,執行,監督等各環節,都要注意發揮什麼作用

.機關行政:機關行政是指各級政府及其職能部門,為發揮行政職... 行政管理的過程就是決策——執行——再決策——再執行的循環往復過程.

Ⅵ 特種設備監督管理的重點是什麼環節

使用環節，重點對公眾聚集場所的特種設備，實施重點安全監督檢查。

負責特種設備安全監督版管理的部門權應當對學校、幼兒園以及醫院、車站、客運碼頭、商場、體育場館、展覽館、公園等公眾聚集場所的特種設備，實施重點安全監督檢查。

特種設備安全法
第五十七條 負責特種設備安全監督管理的部門依照本法規定，對特種設備生產、經營、使用單位和檢驗、檢測機構實施監督檢查。
負責特種設備安全監督管理的部門應當對學校、幼兒園以及醫院、車站、客運碼頭、商場、體育場館、展覽館、公園等公眾聚集場所的特種設備，實施重點安全監督檢查。

Ⅶ 應對檢測過程關鍵環節的監督，監督計劃應含哪些內容

檢 測 過 程 關 鍵 環 節 監 督 辦 法
為保證本公司檢測管理體系的持續、有效運行,確保檢測結果的准確可靠,應對檢測過程的關鍵環節進行監督。
1. 檢測過程關鍵環節的確定
根據「評審准則」和本公司「質量手冊」的要求,確定以下8個環節為檢測過程應實施監督的關鍵環節：
（1） 檢驗樣品的接收;
（2） 儀器設備的量值溯源;
（3） 檢測環境條件的符合性;
（4） 依據標准規范的有效性;
（5） 檢測人員的技術能力;
（6） 檢測報告的復核和批准簽發;
（7） 顧客投訴申訴的處理;
（8） 試驗室安全作業。
2. 質量監督小組
本公司成立以質量負責人為組長,各部門負責人或熟悉檢測方法和結果評價並有責任心的技術骨幹為監督員的質量監督小組,具體負責質量監督工作。
組長（質量負責人）：xxx
質量監督員：xxx xxx
3. 質量監督的方式
本公司採取日常監督與專項監督相結合,以日常監督為主的監督方式。
（1）日常監督是監督員在日常的檢測工作中,通過檢測記錄和檢測報告的復核、檢測環境條件的檢查、工作質量的檢查等進行的監督。
（2）專項監督是本公司根據年度質量計劃的要求,專門安排的質量監督,包括 內部審核、質量抽查、試驗室間比對和能力驗證等。
4. 質量監督的實施
4.1質量監督的頻次
（1）日常監督不作頻次規定,由監督員在各自的履職崗位上,按眼到、口到、心到的要求,通過觀察、判斷並及時糾正；
（2）專項監督按年度計劃進行,每年每個關鍵環節的監督不少於一次。
4.2質量監督應以8個關鍵環節為監督的重點和監督的主要內容。
4.3 質量監督發現的不符合,由質量監督員填寫「質量監督記錄」,按《糾正措施、預防措施及改進程序》的要求處理。

Ⅷ 如何對重點領域和關鍵環節提升監督的針對性和有效性

加強反腐倡廉建設，認真開展懲治和預防腐敗體系建設，切實建立有效的反腐倡廉工作機制，根據工作經驗，我認為做好重點領域和關鍵環節的反腐倡廉工作要做好一下幾個方面的工作。一、建立內外監督機制工作靠管理和監督，沒有管理，就不會有規范有效的工作效果，沒有監督，重點領域和關鍵環節的問題就會被掩蓋和忽視。（一）重點領域和關鍵環節的工作特點反腐倡廉工作中所指的重點領域和關鍵環節都是涉及經濟來往頻率較多、資金使用較大、工作結果影響較大的領域和環節。這些領域和環節的職責重要，許可權較大，所以，往來經濟業務關系單位都將其作為重點，如果他們希望通過不正當的競爭方式來獲得不當的利益，必然就會對這些領域和環節的責任人「投之以桃」，而等待其「報之以李」。（二）監督的方式1、監督單位要獨立於被監督的體系之外。紀檢檢查工作必須處於被監督的體系之外。同處一個體系，就有各種合作、交流、利益往來等關系的發生，有這些往來關系，監督制度的落實必然會被執行者弱化，從而無法保證監督執行的過程嚴格而科學，也無法保證監督的結果准確客觀。2、建立監督單位的監督單位。通過二級監督，保證一級監督的工作職責有效落實。3、建立重點領域和關鍵環節規范全面的工作流程。工作有流程，就說明工作有一套環節，而不是單個環節作業，保證權利不過度集中，分散權力的做法有利於相互制衡。4、落實各項工作決策和執行的痕跡。設定了決策流程，就必須建立痕跡保存機制，調研、招投標、研討、商議、決策、簽批、報送等等環節的執行過程都必須用痕跡來進行保存，以便為責任落實留下文字依據。痕跡的保存機構，也就是檔案管理也要建立這套科目，便於這些決策文件和流程痕跡的保存和利用。5、要由監督機構監督執行公開透明的企務公開制度。都在建立企務公開制度，但是如果沒有監督，就不能保證企務能實現真正的公開。 二、建立規范的獎懲提拔任用標准（一）建立標準的獎懲提拔任用標准對抓好重點領域和關鍵環節的反腐倡廉工作的作用根據美國著名社會心理學家馬斯洛的需求層次理論，人類生存有生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求五類，不同的時期、不同的人有不同的需求。重點領域和關鍵環節的責任人在沒有出問題前都是能力強，單位準備委以重任的人員，他們本身的需求大多就是想通過傑出的工作成績來實現自己的人生價值，良好的獎懲提拔任用制度就是為他們的正常發展提供科學、客觀、公正的評價方式，指導他們靠正常的工作業績的提升來獲得實現人生價值，從而增強對外界誘惑的抵禦能力。（二）如何建立標準的獎懲提拔任用標准1、根據規范化建設的要求，現代企業都在嘗試建立各種規范的制度、標准、流程，這項工作雖然在前期會耗費大量的人力，但是，根據規范化建設過程中所顯示的效果來看，規范化建設是符合人類社會進步規律的一項有意的工作。西方現代企業和社會管理在規范化建設過程中已經享受了文明進步的成果。2、要按照規范化建設的步驟，分析建立這套獎懲提拔任用標注的客觀要素、可執行方式、數據依據的來源及統計、評審流程的設定、評審人員的界定等因素，為這套標準的建立、執行、效果運用做好充分准備。3、將獎懲提拔任用標準的使用與績效考核對接，減少重復的考評工作，以免耗費大量的管理資源和員工的精力。三、明確職責，有效地使用分權制，保證權利使用過程中的相互制衡和監督作用管理中，責任人希望權力大，自己調配資源時可以節省時間和精力，藉以提高效率。但是，另一方面，這種權利的集中也造成工作的透明度無法體現。當權利使用的過程中參與的人越多，權利使用過程的透明度也就越高。所以，要將重點領域和關鍵環節的權利進行有效的分解，讓幾個人承擔這種權利的不同部分，相互合作，相互詢問，共同決策。（一）分權的原則採用流程分權法，也就是重要領域和關鍵環節的責任人分成幾個，每個人不只是給予簽字的權利，而是根據工作的流程和環節來分解動作，只有每個責任人都必須承擔具體的流程工作，才能使他們都能清楚整個工作職責的內容，從而避免形式上的簽字。（二）分權的模式具體的領域或者環節的責任進行權利分解之後，就會有幾個人根據工作內容的不同，承擔這個領域或者環節的不同的把關內容，如果他們的上級集中到一個人，也就是他們這個環節都只對一個上級負責，這是種兩級分權模式，這種模式還是沒有避開權利集中的問題，最好採用三級或以上的分權模式，從而有效消減因為集中帶來的負面誘因。四、發揮群眾的監督作用（一）群眾監督的特點「群眾的眼睛是雪亮的」。群眾雖然不會進入決策權利的核心，但是他們的信息來源於日常的工作表現、生活習慣以及精神狀態。這些信息中，一個人真實表現的成分佔有很大比例，所以，當群眾反映一個人有異常表現時，大多能夠說明一定的問題。（二）建立暢通的群眾監督機制雖然我們各級管理機構都建立了群眾監督機制，但是，沒有建立對群眾反映的問題進行有效的回復機制，政府各級機關接到群眾的反映和投訴後，很多都是簡單的交信訪部門或者監察部門用信件方式反饋給當事機關，然後請當事機關自己落實並上報結果。這種方式簡單，猶如讓老虎自己拿棒子打自己，本身就是一種缺陷機制，亟待改變。我國正處於社會主義市場經濟時代，各種經濟因素和手段都在社會運行中存在，並發揮其特有的作用，如何保持重點領域和關鍵環節的重要作用，發揮其作用，保證高效的前提下形成健康的運行機制，這是很多人一直都在探索的問題，只要不斷總結來源於基層的經驗和知識，認真的加以分析和運用，這個問題終將會逐漸得到一個滿意的答案。