工程的監管

Ⅰ 工程監管是建築工程管理嗎

工程管理是對一個工程從概念設想到正式運營的全過程（具體工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設計、招標、采購、施工、試運行等）進行管理。

Ⅱ 監管工程質量的部門叫什麼

駐扎在工地的，全稱監控工程質量和工程進度的，是監理公司。權威的質量管理部門是建委的質量監督處或質量監督站。

Ⅲ 請問工程監管是幹嘛的

工程監管
工程從 可行性研究，立項到完工，交付 使用後的保修期內的全過版程的監督管權理，其中 手續合法，符合有關規定，質量符合有關要求。
建築工程管理專業具有管理學和工程學的雙重屬性，以建築工程管理為依託，兼顧酒店工程管理，培養具備管理學、經濟學和工程技術的基本知識，掌握現代管理科學的理論、方法和手段，能在國內工程建設領域、酒店工程領域從事項目決策和全過程管理的復合型中級管理人才，尤其在酒店項目的建設及運行中從事工程管理及設備管理的中級管理人才和技術應用型人才。
就業崗位
房地產開發公司、工程技術公司的施工管理崗位、工程咨詢與評估機構的造價咨詢和項目評估崗位，星級酒店的工程管理崗位、建設施工單位的技術崗位、政府建設主管部門的工程管理崗位、高檔物業的工程管理崗位、國內大中型企業的基建崗位等。
主要課程
建築概論、建築施工技術、建築材料、工程測量、建築工程制圖與識圖、工程造價管理、工程項目管理、工程招投標與合同管理、酒店工程管理
綜上所述不是一樣的

Ⅳ 工程質量應由什麼部門監管

負責建築安全生產監督工作，實施建設工程質量監督管理和工程竣工驗收備案管理，負責牆體材料改革和建築節能、粉煤灰綜合利用的發展與應用管理工作。

主要職責：
（一）貫徹執行國家、省、市有關建設工程質量監督和備案管理的法律、法規、規章和工程建設強制性標准。
（二）制定工程質量監督管理的有關規定和措施並組織實施；編制建設工程質量監督管理規劃及年度計劃。
（三）制定工程竣工驗收備案管理的有關規定和措施並組織實施；編制工程竣工驗收備案管理規劃及年度計劃。
（四）依據法律、法規、規章和工程建設強制性標准，對建設工程質量實施日常監督和專項檢查。
（五）對建設單位組織的建設工程竣工驗收實施監督。
（六）對建設工程竣工驗收備案工作實施監督管理，並實施委託范圍內竣工驗收備案工作。
（七）對工程監理企業實施監督管理。
（八）對工程質量檢測機構（包括企業內部試驗室）實施監督管理。
（九）參與工程質量檢查員的培訓、考核、注冊、年審等工作。
（十）建設工程的新設備、新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。
（十一）在工程保修期內對保修工作進行監督。
（十二）對工程質量監督系統的工程質量投訴工作進行指導，受理對工程質量問題的投訴、舉報，並對其進行調查、協調和處理。
（十三）參與工程質量事故的調查、仲裁和處理。
（十四）負責牆體材料改革和建築節能、粉煤灰綜合利用的發展與應用管理工作。

Ⅳ 如何做好企業工程建設內部監管

需要改善和打造的在於四大方面：一是制度、二是品質、三是執行力、四是凝聚力。 部門溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在於執行力不強，究其原因在於標准、監督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在於企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。 以上種種，需要規范公司的管理制度，明確工作標准，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行並持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。 鑒於此，對於內部管理改善，初步構想及建議如下： 一、建立健全各項規章制度並抓好執行力度。良好的的規章制度是是各項流程能否貫徹執行的有力保障，流程就好象水，制度就好象水管，只有那水按著水管的方向流才能更好的得到利用。因此，建立健全各項規章制度就顯得非常重要，讓良好的制度各項服務流程的貫徹執行保駕護航。目前，許多企業，一方面業務流程不健全，另一方面現有流程由於沒有良好的制度進行監督使得在出現問題時不能夠得到及時糾正。從管理學角度講，執行就是落實服務流程環節所要求的內容和任務，執行流程的目標就是讓客戶滿意。執行力度是左右企業 成敗的重要力量，也是企業區分平庸與卓越的重要標記。通過許多企業的管理實踐證明，客戶服務滿意度與各項服務流程的執行特別是核心流程的執行情況息息相關。所以，建立健全各項規章制度並抓好執行力度是非常重要的。有制度不執行或者曲解執行都會造成管理資源的浪費，甚至會對企業的後續發展影響較大。 二、作出良好的品質僅僅依靠製造能力是絕對不可能的。所以這里講到品質是公司 的綜合能力。在未來的企業競爭中，更大程度的達成客戶滿意是每一個企業或組織存在的意義，所以品質不僅僅是產品是否符合規格，更包括了客戶是否滿意這個大的方向，而客戶滿意又更廣義的包括了交期、服務、價格等多方面。如果科學技術是第一生產力，那麼品質就是一個公司最直接的實力體現。 三、加強執行力和凝聚力。執行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰鬥力的隊伍，整個公司的執行力只能是空談。 四、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以後，需要老總大力推動，獎罰分明。 五、建設有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的「用人管 人」向「用制度管人」進行轉變；從「以人為本」向以「執行為本」轉變，從「以崗位為本」向以「目標為本」轉變；從「以職能導向」向「以流程導向」轉變，兩者兼容。實行統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。 六、企業領導要廣開言路。俗話說：偏聽則暗，兼聽則明。讓員工參與對公司建設、管理，讓員工有主人翁的感覺。這一舉措一旦實行，就不能流於形式，一定要落到實處。對於員工意見，公司一定要予以處理，對於好的意見及開創性的建議，予以獎勵；對於投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。 七、 設立晉升制度、競爭機制。優勝劣汰，讓員工看得到成長、上升的空間。 八、 評選優秀員工，樹立榜樣。榜樣的力量是無窮的。評選考核的標准從業績、效率、責任心、特殊貢獻等多方面進行評核。這也是激勵機制的一種。 九、公司要培養、儲備管理人才、骨幹人才、技術人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，使公司更有序、健康、高效地發展。 十、進一步加強企業文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規范，形成企業較強的凝聚力，最終對企業績效發揮作用，如設立圖書屋、創辦內刊等，在整個公司內部，營造學習的氛圍，運用這種文化參與、文化熏陶的形式，讓每一 個員工融入到企業文化當中來，讓他們能夠因為身為企業而自豪。為企業可持續發展提供源動力。 總之，加強企業內部管理是搞好企業一切工作的基礎，是深化改革建立現代化企業制度的必然要求，企業特別是領導一定要把這項工作放到重要位置上，並給予充分重視，努力把企業管理提高到一個新水平。

Ⅵ 工程監管和工程監理有什麼區別

工程管理就是從甲方手中獲得建設工程，然後找勞務公司進行承包，從中對施工現場的質量，安全，進度進行管理。而監理在這中間起監督的作用。

Ⅶ 什麼是工程監管

按照建設部工程管理學科專業指導委員會的《工程管理專業培養方案及課程教學大綱》，本專業可設置工程項目管理方向、房地產經營與管理方向、投資與造價管理專業方向、國際工程管理方向、物業管理方向等。各專業方向應分別滿足下述要求：
（1）工程項目管理方向
該方向的畢業生主要適合於從事工程項目的全過程管理工作。初步具有進行工程項目可行性研究、工程項目全過程的投資、進度、質量控制及合同管理、信息管理和組織協調的能力。
（2）房地產經營與管理方向
該方向的畢業生主要適合於從事房地產開發與經營管理工作。初步具有分析和解決房地產經濟理論問題及房地產項目的開發與評估、房地產市場營銷、房地產投資與融資、房地產估價、物業管理和房地產行政管理的能力。
（3）投資與造價管理專業
該方向的畢業生主要適合於從事項目投資與融資及工程造價全過程管理工作。初步具有項目評估、工程造價管理的能力，初步具有編制招標、投標文件和投標書評定的能力，初步具有編制和審核工程項目估算、概算、預算和決算的能力。
（4）國際工程管理方向
該方向的畢業生主要適合於從事國際工程項目管理工作。初步具有國際工程項目招標與投標、合同管理、投資與融資等全過程國際工程項目管理的能力及較強的外語應用能力。
（5）物業管理方向
該方向的畢業生主要適合於從事物業管理工作。初步具有物業的資產管理和運行管理的能力，包括：物業的財務管理、空間管理、設備管理和用戶管理能力，物業維護管理及物業交易管理能力。

Ⅷ 建設工程監管主要是學什麼

建設工程監管就是工程監理，監管建設工程，國家重點大型建設項目工程，都要用監管，防止偷工減料，使用不合格材料，所以主要學習就是工程質量檢測技術，工程建設管理等有關工程方面的知識

Ⅸ 工程監管和工程管理有什麼區別，哪個比較好

工程管理培養目標是培養具備工程技術及經濟管理、法律等基本知識，獲內得工程師基本訓練，具容有較強實踐能力、創新能力、組織管理能力的高級工程管理人才。工程監理的培養目標是培養掌握建設工程質量、投資、進度控制、合同及信息管理工作基本能力和基本技能，具備一定組織協調能力，適應各級建築安裝、房地產開發、工程監理等企業單位一線建築生產管理、施工和監理需要的，具備良好職業道德的技術型、實用型人才。這二個專業各有所長，前者是培養復合型高級工程管理人才，側重在項目決策和過程的管理，涉及的面寬泛。後者是更深一層的技術型、實用型人才。

Ⅹ 工程建設的監督管理內容有哪些

工程建設是指為了國民經濟各部門的發展和人民物質文化生活水平的提高而進行的有組織、有目的的投資興建固定資產的經濟活動，即建造、購置和安裝固定資產的活動以及與之相聯系的其他工作。
工程建設是實現固定資產再生產的一種經濟活動。由民用建築和工業工程兩部分組成：
1.民用建築工程
（1）各類房屋建築工程和列入房屋建築工程的供水、供暖、供電、衛生、通風、煤氣等設備及其安裝工程，以及列入建築工程的各種管道、電力、電信和電纜導線敷設工程。
（2）設備基礎、支柱、工作台、煙囪、水塔、水池等附屬工程。
（3）為施工而進行的場地平整，工程和水文勘察，原有建築物和障礙物的拆除以及施工臨時用水、電、氣、路和完工後的場地清理、環境綠化、美化等工作。
（4）礦井開鑿、井巷延伸、石油、天然氣鑽井，以及修建鐵路、公路、橋梁、水庫、堤壩、灌渠及防洪等工程。
2.工業工程
（1）生產、動力、起重、運輸、傳動和醫療、實驗等各種需要安裝的機械設備的裝配，與設備相連的工作台、梯子、欄桿等裝設工程以及附設於被安裝設備的管線敷設工程和被安裝設備的絕緣、防腐、保溫、油漆等工作。
（2）為測定安裝工程質量，對單個設備進行單機試運行和對系統設備進行系統聯動無負荷試運轉而進行的調試工作。
如何區別建設工程項目管理與建設工程監理，我們可以從服務

對象及提供者、業務范圍、法律責任、行業准入等方面對兩者進行比較分析。
（一）服務對象及提供者
建設工程項目管理范圍較大。它不單純是施工企業的項目管理，在建築業中，項目參與各方都需要項目管理，如建設單位方項目管理、設計方項目管理、施工方項目管理、供貨方項目管理等。但由於建設單位是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者，因此建設單位方的項目管理是一個項目的項目管理核心，若其缺乏項目管理經驗，可委託專業的項目管理公司提供項目管理服務。沒有或者缺乏項目管理經驗的施工單位或者設計單位，也可委託專業的項目管理公司為其提供項目管理服
務。此外項目參與各方，若其有足夠的項目管理經驗，也可以是建設工程項目管理服務的提供者。
建設工程監理則不同。根據《建築法》第三十二條，將建設工程監理定位為代表建設單位，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面實施監督。所以，建設工程監理單位就是受建設單位的委託，依照法律法規及有關的技術標准、設計文件和合同實施監理。建設單位是建設工程監理的唯一服務對象。