監察室績效

A. 績效考核工作歸紀檢監察部門管嗎

【績效考核】：
績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標准和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。
績效考核（performance evaluation），是企業績效管理中的一個環節，常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。績效考核是一項系統工程。績效考核是績效管理過程中的一種手段。

【績效考核作用】：
1、達成目標
績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
2、挖掘問題
績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、檢查、處理的PDCA循環過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。
3、分配利益
與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。
4、促進成長
績效考核的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最後達到雙贏。績效考核的應用重點在薪酬和績效的結合上。薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環節。在設定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現，而對員工進行績效考核也必須要表現在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。
5、人員激勵
通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機製得到充分運用，有利於企業的健康發展；同時對員工本人，也便於建立不斷自我激勵的心理模式。

B. 如何通過績效考評深化行政效能監察工作

行政效能監察室指監察機關以提高行政效能為目的，對國家行政機關及其公務員在行政管理活動中的行為、能力、運轉狀態、效率、效果、效益等方面的監督檢查活動。搞好行政效能監察，充分發揮其監督作用、保證作用、預防作用、調節作用、反饋作用，對於轉變政府職能，打造服務性政府，提高行政效率，構建和諧社會等都起著十分重要的作用。 開展行政效能監察工作，必須搞好績效考評。如何通過績效考評，深化行政效能監察工作呢?我們認真組織專門人員，集中時間和力量，經過充分深入的調查研究，認為： 一、 提高對績效考評工作重要性的認識 績效考評是對政府安排的中心工作或重點工作完成情況的考核驗收評定，即效能監察成果評審工作，它既是效能監察工作的重要組成部分，又是反映效能監察目標實現程度和實際效果的重要工作。搞好績效考評，確保成果客觀、真實、准確、可靠、有利促進效能監察成果的轉化，也有利於進一步調動搞好效能監察工作的積極性和主動性。二是維護了效能監察工作的權威性和嚴肅性，提升了紀檢監察部門的地位。效能監察的實際成果，使各級領導幹部切實體會到紀檢監察部門在為經濟服務方面有著其他部門不可替代的作用，為紀檢監察部門更好地發揮組織協調作用創造了條件。三是增強了工作部門的責任意識，調動了工作積極性，成果評審、績效考評為各工作部門展示工作成果搭起展台，是對部門工作的一次公開檢驗。特別是依據評審結果落實獎懲規定，對部門領導及工作人員思想觸動很大。四是促進了隊伍管理，加強了黨風廉政建設，績效考評促使有關單位部門在完善制度、規范管理、 講求工作實效上下工夫，隊伍管理趨向制度化、規范化，業務管理中也壓縮了違紀違法的空隙，只有提高了對此項工作重要性的認識，才能增強搞好工作的信心。 二、加強學習，提高行政效能監察幹部整體素質 行政效能監察工作室一項政策性、專業性、理論性和實踐性都很強的系統工程。隨著形勢的發展和反腐斗爭的深化，監察戰線面臨著許多新情況、新問題，特別是效能監察這一項工作，在我們當地開展時間短、業務培訓少、工作人員素質參差不齊，因此，熟悉和掌握黨和國家的方針、政策、法律、法規以及相關的管理知識和業務技能，是從事效能監察工作人員必須具備的基本素質和首要條件。要按照「政治堅強、公正清廉、紀律嚴明、業務精通、作風優良」的要求，努力建設一支政治業務素質過硬的紀檢監察幹部隊伍。不但要學習貫徹黨中央、國務院、中紀委、監察部等一系列關於效能監察的法律、法規、方針、政策，更要的是還要學習經濟、金融、法律、科技、管理等現代科學知識，學習相關的理論和專業知識，獲得新知識，掌握新技能，成為一專多能的復合型人才，能夠在績效考評中發揮作用要在工作實踐中日積月累地勤學，腳踏實地地苦練，培養敏銳的洞察力，高強的分析判斷能力，敏捷的創新應變能力，依法監察、嚴格執紀、廉法奉公、恪盡職守，善於總結和進行理性思考。按照上級紀檢監察機關的整體部署，結合本地實際，認真搞好績效考評，不斷深化行政效能監察工作。 三、 建立績效考評機制，實行責任追究 嚴格考評是抓好效能監察工作的重要措施，效能監察的成果需要科學評價。我縣111 效能監察聯動中心自2003 年成立以來，按照上級的要求和縣政 府的工作部署，開展了諸如秸稈禁燒、通道綠化、金銀花種植、公路建設等幾十項工作的效能監察。對政府的中心工作，進行效能監察前，都要結合實際業務部門共同嚴格科學地制定考核辦法，採用一定的標准和方法，堅持實事求是，科學評估。加強監察部門、業務部門和各有關單位的配合，充分發揮監察部門組織協調、監督檢查作用和業務管理部門的專業特長，做到優勢互補，形成合力。要認真評定，作為以後提拔任用幹部的重要依據。對反映機關及工作人員發生效能低下、政令不暢、作風拖拉等不良行政行為以及在效能監察過程中發現和揭露出來的不良問題，要進行實事求是的分析，及時有效地解決處理。該協調地認真協調，該立案的要立案調查，分清應承擔的責任，依法履行行政職責，實行嚴格的責任追究，對責任追究要提高認識，制定明確的崗位職責，追究責任要落實到人。按照黨中央、國務院《關於實行黨風廉政建設責任制的規定》要求，建立對失職瀆職人員追究責任制，監察機關通過對違法違紀者進行責任追究來維護黨紀國法的嚴肅性。對那些不接受監督，違反黨紀國法的黨員幹部，不管涉及到誰，不論職務大小，地位高低，都要敢於查處，即打「蒼蠅」又打「老虎」，嚴格追究違法違紀者的責任，查處那些敷衍塞責，不按制度辦事，搞有令不行，有禁不止而造成嚴重後果的責任人。通過嚴格的責任追究，以儆效尤，使接受監督，遵紀守法逐漸成為廣大幹部的自覺行動。如在公路環境治理效能監察中，發現個別鄉鎮，對此項工作認識不夠，工作不積極，行動遲緩。效能監察組通過突擊暗訪檢查，檢查結果排列名次，對完成任務好的鄉鎮進行通報表揚，對完成差的鄉鎮在電視台進行公開曝光，從而調動了各鄉鎮工作的積極性，沿路拆遷工作行動迅速，措施得力，最後在全市統一組織的檢查驗收時取得了全市第二名 的好成績，效能監察工作也收到了領導的充分肯定。

C. 公司隨意減少績效工資，不按時發工資，算違法嗎員工應該怎樣維權

屬於違法。可以向工作地的勞動監察大隊投訴，或向工作地的勞動仲裁委員會申請勞動專仲裁要求支付工資屬並賠償。

《勞動合同法》第八十五條 用人單位有下列情形之一的，由勞動行政部門責令限期支付勞動報酬、加班費或者經濟補償;勞動報酬低於當地最低工資標準的，應當支付其差額部分;逾期不支付的，責令用人單位按應付金額百分之五十以上百分之一百以下的標准向勞動者加付賠償金：
(一)未按照勞動合同的約定或者國家規定及時足額支付勞動者勞動報酬的；
(二)低於當地最低工資標准支付勞動者工資的；
(三)安排加班不支付加班費的；
(四)解除或者終止勞動合同，未依照本法規定向勞動者支付經濟補償的。

D. 黨員幹部不按時發放績效工資違反了什麼紀律

拖欠工資，不發工資、剋扣工資可以打12333電話投訴，該電話是人力資源和社會保障局的電話。也可專以到勞動屬局監察大隊投訴。
由於公司未能按時發放勞動報酬，當事人可以申請解除勞動合同和勞動關系，並要求經濟補償。當事人可以向當地勞動監察行政部門進行舉報，由勞動監察大隊責令用人單位支付工資，勞動監察大隊協調不成的，勞動者可以申請勞動仲裁。
《勞動合同法》第八十五條：用人單位有下列情形之一的，由勞動行政部門責令限期支付勞動報酬、加班費或者經濟補償；勞動報酬低於當地最低工資標準的，應當支付其差額部分；逾期不支付的，責令用人單位按應付金額百分之五十以上百分之一百以下的標准向勞動者加付賠償金：
（一）未按照勞動合同的約定或者國家規定及時足額支付勞動者勞動報酬的；
（二）低於當地最低工資標准支付勞動者工資的；
（三）安排加班不支付加班費的；
（四）解除或者終止勞動合同，未依照本法規定向勞動者支付經濟補償的。

E. 紀檢監察辦公室成為績效管理考核部門合適嗎

當然不合適，但是他們是考核取數部門是可以的，紀檢監察有指標，如違反紀檢相關規定的事件，需要考核是由這些部門提供的，但怎麼也不會關辦公室什麼事啊。

F. 28.政府績效管理工作部際聯席會議由監察部、中央組織部、中央編辦、發展改革委、財政部、人力資源和社會保

聯席會議由監來察部、源中央組織部、中央編辦、發展改革委、財政部、人力資源社會保障部（公務員局）、審計署、統計局、法制辦等9個部門組成，監察部為牽頭部門，聯席會議辦公室設在監察部。聯席會議主要有五項職能，一是研究提出加強政府績效管理的相關政策和措施；二是組織協調和綜合指導國務院各部門和各省（區、市）開展政府績效管理工作；三是組織擬定政府績效評估指標體系、程序和具體辦法；四是組織推動和監督政府績效管理各項工作的落實；五是研究與政府績效管理工作有關的其他重大問題，向國務院提出建議。

G. 醫院事業單位領導績效每月六千以上，在編一般職工績效一千多，差距太大，如果去舉報的話有什麼法律支持么

最高與最低相差6倍，明顯不合理、不公平，且存在以權謀利之問題。

一是在專職代會上就績效屬工資不合理問題提出議案，要求糾偏；

二是向上級衛生行政管理機關或勞動保障監察機關投訴；

三是向監察委員會控告領導幹部的以權謀利（謀私）行為。

事業單位實施績效工資的基本原則：實施績效工資與清理規范津貼補貼相結合，規范事業單位財務管理和收入分配秩序，嚴肅分配紀律。 以促進提高公益服務水平為導向，建立健全績效考核制度，搞活事業單位內部分配 分級分類管理，因地制宜，強化地方和部門職責。 統籌事業單位在職人員與離退休人員的收入分配關系，不斷完善績效工資政策。 公共衛生與基層醫療衛生事業單位實施績效工資所需經費由縣級財政保障，省級財政統籌，中央財政對中西部及東部部分財力薄弱地區給予適當補助。其他事業單位實施績效工資所需經費，按單位類型不同，分別由財政和事業單位負擔。實施績效工資涉及廣大事業單位工作人員的切身利益，政策性強，工作任務重。要妥善處理各方面關系。

新聞鏈接：《我國績效工資有哪些規定》

網頁鏈接

H. 如何積極實施績效管理，有效促進各項工作爭先進位

2003
年以來，射陽縣紀委、監察局圍繞推進工作進位
爭先目標，積極建立紀檢監察工作績效考核制度，經過幾
年的實踐探索、規范完善，有效地激發了全縣各級紀檢監
察組織和廣大紀檢監察幹部的工作積極性、主動性和創造
性，推進了反腐倡廉建設的深入開展。

一、精心設計，著力建立科學合理的考核機制

紀檢監察工作的系統性和各級紀檢監察組織承擔的工
作任務的多樣性，決定了績效考核的復雜性。為了使考核
能夠達到激發熱情，促進工作的目的，該市在考核內容、
指標和分組上進行了認真研究，科學設計，初步形成了一
套較為嚴密的績效考核評價體系。

1
、
考核內容體現導向性。
依據每年縣紀委全會確定的
全年工作目標、思路和重點，科學設計考核內容，在強化
常規工作考核的同時，
注重三個突出：
一是突出重點工作。
對基層紀檢監察組織，將案件查辦、信訪辦理、落實黨風
廉政建設責任制列為考核重點；
對機關各室，
將案件查辦、
信訪、信息宣傳等三個全委抓的項目列為考核重點。
二是
突出工作創新。
要求各基層紀檢監察組織和委機關各室積
極開展工作創新，每年至少完成一個創新課題，創新課題

- 2 -
的開展、實施情況占考核總分值的
20%
。
三是突出服務中
心。
將各基層紀檢監察組織和委機關各室服務縣委、縣政
府中心工作和優化經濟發展環境情況，列入基礎工作考核
內容。

2
、考核指標體現科學性。
科學合理的考核標准，是考
核機制的核心和關鍵。該縣在設定考核指標時，注重定性
與定量相結合。一方面，凡是能夠以數量比較的都設定數
量指標，如案件查辦數、信訪辦理數、新聞信息用稿採用
數等。另一方面，對一些不能以數量作標準的工作，從定
性的角度來進行考核，
以工作成效、
社會影響來進行評分。
如創新工作，要求創新成果必須被市以上認可，完成任務
加
20
分，獲省、市創新獎或被省、市召開現場會推廣的，
再分別加
20
至
40
分。同時，將定量與定性的結合，如案
件查辦不僅考核查辦數，同時還考核案件的質量；新聞信
息用稿不僅考核用稿量，還考核用稿的層次。

3
、
考核分組體現合理性。
由於紀委機關各室與基層紀
檢監察組織之間、
鄉鎮與縣直紀檢監察組織之間工作職能、
工作目標、工作重點之間存在差異，為了使考核更具有可
比性、操作性和科學性，該縣根據不同考核對象，每年都
制定出台委機關、
鄉鎮、
縣直紀檢監察組織三個考核細則，
分委機關、鄉鎮、縣直、條管四個組實施分類考核，並按
組確定一定的表彰名額。

二、規范操作，不斷完善考核工作的運作模式

績效考核的過程是否規范嚴密，是保證考核結果客觀

- 3 -
公正的重要前提。經過幾年的實踐，該縣已經初步形成了
融平時督查、年度述職評議在內，實行自評、相關室面對
面審核、公示於一體的考核模式。在實際工作中，做到
「
三
個結合
」
：

一是年終考核與平時督查相結合。
在重視年終考核的
同時，更注意平時的督查督辦，使被考核對象能及時糾正
工作中的偏差，彌補工作中的不足。在督查方式上，採取
定期督查、隨機督查、跟蹤督查相結合。每月機關工作例
會上，各室主任匯報重點工作、創新工作進展情況；每季
度基層紀檢監察組織負責人工作例會上，要匯報工作開展
情況，對重點工作未能按時落實的，要說明原因，明確整
改措施。同時，對正常工作進行隨機抽查；對專項的重點
工作實行跟蹤督查。每次督查，辦公室都建立督查台賬，
為年終考核提供依據。

二是群眾評議與領導評議相結合。
一方面，建立年終
述職評議制度，
每年
12
月下旬組織基層組織負責人和委機
關各室主任進行年度述職，並開展基層評機關、機關評基
層的雙向評議。
評議結果按比例折算成分值納入績效考核。
另一方面，在制定考核細則時，設定了領導評議分。年終，
由常委根據各基層紀檢監察組織和委機關各室平時工作情
況、述職情況進行打分，再按一定比例計入考核總分。

三是績效考核與行為規范考查相結合。
紀檢監察機關
是加強黨風廉政建設的職能機關，紀檢監察幹部自身也應
有更高、更嚴的要求。因此，將紀檢監察幹部作風建設

I. 如何考核環境保護監察人員現場監察績效

監察記錄以及監察台賬